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變革型領導力實戰

【課程編號】:NX14525

【課程名稱】:

變革型領導力實戰

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領導力培訓

【培訓課時】:2天

【課程關鍵字】:變革型領導力培訓

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課程概述:

企業變革的核心是企業的戰略和去向,而一次成功的變革則需要科學的管理,這個過程就是“變革領導力”。據不完全統計,全球企業變革的成功率基本都低于65%,所以,不難看出,不是所有的企業都能過的了這個坎。在我看來,但凡是成功率高一些的企業變革,往往采取的是主動變革,反之,但凡是變革失敗的企業,大多數都是被動變革。處在新經濟時代的企業,既要有面對市場壓力的勇氣,還要有被技術顛覆或淘汰的思想準備,更要有和企業共生死的決心,即便是這樣,對于一個有5-10年壽命的企業而言,這僅僅只是開始,因為,在企業發展的未來,“變革”幾乎會伴隨著企業成長。因此知道怎樣變革要比知道為什么變革更為重要。

《變革型領導力》的課程是蔣巍巍先生《總裁變革智慧》書籍和課程的升級版,2019版的《變革型領導力》課程會把“企業在變革過程中”可能會遇到的問題提前警示;又會將變革之前企業和核心管理團隊要做的準備一一列舉;最后將企業變革過后核心管理團隊要注意那些問題,依次解析。

參加對象:

中高層管理人員

課程內容:

一、管理者維持秩序,領導者實現變革

?新經濟時代下企業領導者面臨的3大挑戰

?價值化:價值重塑,共識、共行與共生

?個性化:適應、融合與價值最大化

?可持續化:組織和個人,變化和挑戰,規則和創新

?案例討論:主動變革與被動變革的區別

二、變革過程中常犯的8個錯誤

?1、盲目變革,沒有充分的準備,缺乏系統性

?模型分析:前變革期的系統檢查

?2、上下不同心同欲,高層很主動,中層看著動,基層不想動

?變革策略:從認同到執行的3個密碼

?3、單槍匹馬,沒有支持者和追隨者

?獨木難支:如何獲得更多的人支持

?4、缺乏持久性,剛有點小成績就沾沾自喜,凱旋的太早

?變革過程會暴露一些新問題,往往會讓變革者措手不及

?如何解決好已發生問題和控制未發生問題?

?5、溝通機制,變革期和非變革時期的溝通機制是不一樣的

?溝通途徑和策略解析

?案例討論:變革時期企業文化的作用

三、變革管理的基本步驟和方法

?變革管理的四個基本步驟為:

?解凍(Thaw):用(什么方法和途徑)呈現現況不好

?釋放(Release):用(什么步驟)釋放原先被掩蓋的組織不利訊息

?改變 (Change):用(什么方法和途徑)浸泡組織,使組織成員逐漸接受改變是正向價值的觀念。

?行動 (Action ):如何確定變革策略,如何擬定明確的目標、如何有效的環境評估、……,行動方案與各種配套措施。

?案例:預則立不預則廢

?附操作工具:略

四、確保變革成功的領導藝術

?1、領導者超強的自信心回歸3要

?2、360度的人際關系的處理藝術

?3、5種情境的權力運用

?4、4種情境的人才使用

?5、緊迫感和危機感的塑造藝術

?6、如何巧妙的放大企業文化的作用

?7、如何科學的創造短期變革成果

?案例討論:實話實說與宏偉藍圖

五、變革型領導力的5個著力點

?要點1:變革時機的把握,3種不同情境下的時機把握

?要點2;變革路徑的確定,3種不同路徑的終點

?要點3:領導者的膽識測試,決定3種不同的變革形態

?要點4:領導者情商測試,2種可預估的結果

?要點5:領導者權力要義,2種不同的權變理論解析

?要點6:競爭對手,自身團隊,和市場3個維度分析模型

?要點7:從哪里出發:從創造企業價值還是為客戶創造需求?

?案例:哪來的阻力

注:課程版權所有,違者必究

蔣老師

蔣巍巍老師(上海)

----“六導法”管理理論創始人

?專注研究和實踐“個體領導力提升與團隊管理領域”十年

?國內“團隊建設與管理領域”十強培訓師

?“六導法”管理理論創始人

?北京大學國家軟實力課題組成員

?2011年-2016年連續5年被網易云課堂和中華講師網評為“中國百強講師”

?常年擔任《哈佛商業評論》《世界經理人》《中人網》《價值中國》等一流財經媒體專欄撰稿人。

【個人簡介】

?曾任職于解放軍某快速反應部隊尖刀班班長。

?曾先后在TCL集團任產品經理,渠道經理,市場經理,分公司總經理,大區總監、營銷部部長、運營總監等職。

?曾任杭州影響力企業管理咨詢公司總經理,義烏影響力企業管理咨詢公司總經理。

?曾任三葉集團公司副總經理/商學院院長/獨立董事。

?現為職業培訓師,企業常年管理顧問,公司獨立董事。

【主講課程】

《沖突管理七步法》

《成為高績效經理人》領導力進階系列

《沖突管理七步法》

《打造高績效團隊》領導力進階

《代際領導力-新生代員工管理》

《高績效團隊建設與管理》

《高情商領導力》高階領導力系列

《高效溝通》360度無死角溝通實戰訓練

《高效執行力》

《跨部門團隊協作》

《逆商》

《向上管理五步法》

《向下管理:激發員工潛能》

【授課風格】

40%與時俱進的案例分析和討論+10%的理論梳理+40%實用有效的方法和步驟呈現+10%的解惑答疑。

本人每年30%的時間授課,30%的時間在企業實踐,40%的時間寫書和學習陪伴家人。

【圖書出版】

以下圖書均被國家圖書館收藏

《跟FBI學閱人術》外文出版社,2009年

《左右逢源》中國物資出版社,2010年

《沖突管理》中國財富出版社2011年

《打造高績效團隊》中國電力出版社,北京大學國家軟實力課題組研究成果和推薦教材,2012年

《這樣執行最高效:影響團隊執行力的8大根源》首次提出“六導法”管理理論,通俗定義中國式“執行力”,機械工業出版社,2013年

《成長力》國內最早定義“成長力”和研究員工最佳職業成長路徑的培訓師,中國郵電出版社,2014年

《提升團隊決策力的51條法則》國內“決策力”領域理論基礎較為扎實的一本書,北京工業大學出版社,2014年

《總裁變革智慧》中國財富出版社,2015年

《向上管理》國內最早提出并研究“向上管理”的本土培訓師,中國郵電出版社,2015年

《鬼谷子的溝通技巧》山東文藝出版社,2017年

【服務客戶】

銀行系統:交通銀行全國培訓中心、中國銀行上海分行、農商銀行上海分行,上海浦發銀行、浙江泰隆銀行、上海銀行大客戶部、平安銀行深圳客服中心、農業銀行松江支行、北京銀行大興分行、杭州浙商銀行、江蘇黃海農商銀行、上海造幣廠、廣東郵政儲蓄、中信泰富基金、利寶信托、上海雷馳金融、企易貸、中國銀行駐馬店支行等

電力系統:長江三峽實業、葛洲壩集團、國家電網內蒙公司、大唐電力、申能股份、浙江電力培訓中心、上海電力培訓中心、上海久隆電力集團、烏拉泊電廠、中國華能集團大連電廠、華能輝騰錫勒風電廠、中電投東蒙能源、外高橋電廠、山東魯能電力、武漢市電力工程、鐵路建總電力工程、南方電網、西安熱工研究院有限公司、華能天津楊柳青電廠、華能山東里能煤電有限公司、江蘇利港電力集團、煙臺供電所、魯能能源、納雍電廠、東風電廠、陜西瑤池電廠、武漢新能源、烏江電廠、茶園電廠、貴州鋁業等

通信行業:華為通信、偉仕佳杰、大唐電信、中興通訊、華為技術、上海貝爾阿爾卡特、國人通信、艾默生中國、浙江省通訊行業協會、中國電信上海公司、上海金山聯通、黑龍江移動、雙鴨山移動、桂林移動、南寧移動、新疆移動、南昌移動、廣州移動、廣信通集團、上海閔行移動、廣西移動、西藏移動、上海松江聯通等

醫藥行業:信醫藥業、信得集團、宜康生物、上海復星醫藥、江蘇無錫諾華士制藥、北京同仁堂,天津尚赫、天津葛蘭素、上海惠氏、南京同仁堂、上海強生制藥、輝瑞藥業等

家電家居:美的電器、海爾電器、老板電器、歐派廚具、萬和廚具、TCL家電、松下電器、奔騰電器、國美電器、永樂電器、紅蘋果家具、建威家具、四海家具、三葉家私、全友家私、顧家工藝、博西華電器、上海大金空調等

汽車行業:上汽大眾集團、上海通用別克、上海錦湖輪胎、上海吉利英倫、上海英國杰西博機械、安徽佳通輪胎、福建浦田佳通輪胎、重慶佳通輪胎、

互聯網行業:京東商城、1號店、阿里巴巴貯備干部、小米科技、攜程旅游、同程旅游、上海尚冶池旅游、林氏木業、酷6、搜狗客服、百度文庫、企易通、中企動力、律兜等

航空業:上海東方航空、上海航空、江蘇梅西埃航空、泉州晉江機場、

石油化工:上海石化、日本信越上??偛俊⑸虾=鸱苹ぁ⒔K飛翔化工、新疆吐哈油田、寧波特賽亞、嘉年華漆業、山東勝大集團

其它行業:酒鋼集團、上海紫江集團、上海紫江股份、上海羅萊家紡、上海紫江印刷、上海紫江包裝、上海通用通匯物流、上海紫江置業、上海紫江物業、上海紫竹高新、上汽通用集團、上海金山工業區、上海汽輪機廠、上海復星醫藥、上海漕河涇開發區、上海電氣集團、上海電力培訓中心、上海凡宜科技、上海松下電器、上?;鄹?、上海穆格控制、上海麥可頓食品、上海三一精工、上海新光華塑膠、上海富士光電、上海文峰、上海日用友捷、上海阿里巴巴、上海金山軟件、上海城隍珠寶、上海DA翠鉆、上海益達機械、上海貝洱、上海東方商廈、上海第一百貨、上海農工商集團、上海百聯集團、上海光馳科技、江蘇舜天集團、江蘇堂皇集團、江蘇世偉洛克、江蘇常熟三菱電機、、江蘇舜天進出口、江蘇揚州保來得、江蘇昆山北澤閥門、江蘇愛思康科技、江蘇小海發藝、廣東華為通信、廣東美的集團、廣東信源集團、廣東中山板芙商會、廣東美的制冷、東莞華鑫科技、廣東四海家具、廣州郵政、廣州自來水公司、浙江寧波萬華集團、浙江華川集團、浙江商城集團、浙江三鼎集團、浙江廣廈集團、浙江三花股份、浙江中策、浙江偉海拉鏈、浙江東陽夢芭蕾、浙江艷妝化妝品、浙江新光飾品、浙江雪芙蓉化妝品、浙江美雪化妝品、浙江綠丹美化妝品、杭州阿里巴巴、新疆旅游局、新疆工商聯、寧夏中銀絨業、山東和康源集團、山東信得科技集團、山東京博集團、山東魯能軟件、山東魯能亙富、山東金鑫集團、山東博愛科技、山東瑪鋼,山東濟南泓泉制水,……。

【學員評價】

1.“蔣老師的課程案例比較多,且實用;視野開闊,了解很多公司的情況;條理清晰,通俗易懂。——上海紫江集團人力資源部總監

2.蔣老師不光是個很棒的培訓師,還是個出色的踐行者。---成都三葉家私總經理

3.聽蔣老師的課更像在讀一本書,要認真的“讀”,欣賞著“聽”。---山東愛博科技公司總經理

4.蔣老師在課程中舉的案例不但契合我們的需求,而且很通俗,一聽就懂。---山東魯能智能技術公司常務副總經理

5.蔣老師的案例從東方到西方,談古論今,旁征博引,讓我們收獲不少。---江蘇舜天國際集團機械進出口公司董事長

6.蔣老師擅長將理論知識融入實際例子,通過實例引導學員去體會、總結和再演繹理論,恰到好處地迎合了成人的學習特點。聽蔣老師的課,會有更大的收獲和豁然開朗的感覺。——光馳科技(上海)有限公司管理部/人事課課長

7.蔣老師給我們的管理干部普及了管理知識和實戰技巧,這四年的合作非常有價值。---蘇州信越聚合人力資源部部長

8.蔣老師的課程,直擊本質,深入淺出,幽默風趣,講得透徹,聽得明白。---中銀絨業 副總經理

9.蔣老師的課程對我們的管理者幫助很大,既是一場及時雨又是一劑強行針。---新疆鴻翔番茄制品有限公司總經理

10.蔣老師的授課很生動、很形象、很受用。英國杰西博工程機械(上海)有限公司高級工程師

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