第三方物流外包管理
【課程編號】:NX14854
第三方物流外包管理
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【所屬類別】:物流管理培訓
【培訓課時】:2天
【課程關鍵字】:物流外包培訓
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課程背景
第三方物流是企業物流管理中的一個重要領域,第三方物流是物資運輸、倉儲、配送的延伸,與物流系統規劃、設計與管理有密切的關系對第三方物流的選擇、操作方法及案例的討論研究,將有助于學員了解物流服務行業的管理經驗、加快與國際接軌,從而使第三方物流成為企業戰略發展的重要力量。
一 第三方物流討論
第三方物流的價值概念
第三方物流公司的類型
第三方物流的來源
第三方物流面臨的市場狀況
第三方物流的市場狀況
第三方物流的特征和價值優勢
第三方物流市場的幾個認識誤區
為什么要外包的四個原因
外包的四個階段
忽略外包戰略管理的失敗
二 第三方物流服務產品的設計
第三方物流服務內容綜述
客戶物流需求分析
定制客戶物流服務方案
物流服務的持續改進
三 第三方物流的客戶服務
第三方物流客戶服務的獨特性
客戶關系及客戶服務水平定位
客戶投訴處理體系
客戶服務的KPI體系
四 第三方物流的供應商管理
供應商管理的意義
供應商的分類及合作關系定位
基于戰略聯盟的供應商管理
基于物流管理公司的聯盟管理策劃
第三方物流的核心競爭力
物流業務的開發流程
明確物流標書、合同物流方案的內容結構
物流項目標書、合同、物流方案的撰寫方法
五 第三方物流企業經營管理
第三方物流企業作業管理
第三方物流企業質量管理
第三方物流成本管理
六 第三方物流企業的組織設計和運作模式
典型的第三方物流企業組織結構分析
兩個新型的第三方物流組織結構
第三方物流公司發展戰略
第三方物流的整合策略
縱向整合策略
橫向整合策略
七 第三方物流企業合作伙伴管理
第三方物流企業合作伙伴的選擇與管理
物流運作資源整合
物流績效考核評估與流程再造
八 第三方物流企業關系管理
伙伴關系管理
第三方物流客戶服務
客戶滿意度指標體系與客戶投訴處理
供應商關系管理系統
物流增值服務
滿意度衡量指標的計算方法
物流企業績效考核的方法
九 第三方物流與電子商務
電子商務與第三方物流的關系
物流電子商務
第三方物流網上商務活動
十 第三方物流的十大案例討論分析
王老師
控制工程與控制理論博士,工商管理碩士
中國物流與采購聯合會,核心專家
中國質量協會理事,
《中國質量》編委,
中國質量協會特聘講師
清華大學客座教師
西門子管理學院特聘講師
TUV萊茵認證集團特聘講師
SGS通標認證集團特聘講師
CPSM認證講師
2012,2013,2014《中國采購發展報告》撰寫作者之一
20 年跨國公司工作經驗的資深經理,質量,采購和客戶服務的技術背景。業務管理的設計和實施的經驗,10年多公司內外的管理培訓師,獲HP總裁獎,中國HP最佳講師獎
采購應用篇
報價與合同管理(2天)
備品備件及大型設備采購與管理(2天)
采購必備的法律知識和合同管理
采購成本分析與降低之道略 (2天)
采購道德管理及采購人員道德提升(1天)
采購風險管理--識別、規避與控制(2天)
采購的財務管理(2天)
采購績效考核與管理(2天)
采購管理中關鍵問題分析與解決方案(2天)
采購談判--過程,方法,技巧及案例(2天)
倉儲管理與庫存控制(2天)
非生產MRO采購技能提升訓練(2天)
高級采購綜合管理技能(2 天)
工程項目及非原材料采購管理(2天)
供應商質量管理(3天)
交期管理及采購人員實戰技能(2天)
庫存和物流戰略(2 天)
銷售需要了解的采購管理(2天)
專業采購基礎技術提升訓練(3 天)
戰略采購篇
采購供應管理流程(3天)
采購戰略、流程和技術(2天)
供應鏈的流程,業績與應用(2天)
高層戰略者的采購觀(1天)
供應商關系管理(2天)
供應商審核--流程,要素及技巧(2天)
戰略物資和大宗商品采購管理(2天)
供應商選擇及評估的標準和流程(2天)
其他
供應鏈物流沙盤
全面質量管理(2天)
引領質量文化(2天)
質量成本:創造利潤的質量(2天)
講課概念超前,但又注重實際應用;案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經驗。具有技術,質量和采購的跨部門交叉管理經驗,善于幫助聽眾換位思考。
寶馬,惠普,安捷倫,摩托羅拉,IBM,西門子,聯想,華為,中國電信,奔馳,福田,現代,東風汽車,博世,山東鋁業,天合汽車,廣州本田,東風日產,宇通,菲亞特,奇瑞,長安,吉利,大眾,伊利,奧利奧,瑞聲達,樓氏電子,好麗來,羅萊家紡,沃爾瑪
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《采購案例精選》 電子工業出版社
《采購案例精選(第二版)》 電子工業出版社
《走向績效卓越》計量出版社
《采購技巧》 中國物資出版社
《采購務實百問百答》 中國物資出版社
《波多里奇國家質量獎標準高層指南》/先進質量方法系列 化工出版社
《供與求的博弈:采購管理案例+分析》 機械工業出版社
2012,2013,2014《中國采購發展報告》 中國財富出版社
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