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課程概述

工作中績效不佳的很多問題其根源都來源于人的因素，因此，對于中層管理者而言，不僅需要對行業(yè)知識和技術(shù)規(guī)范了如指掌之外，還應(yīng)該把重點(diǎn)放在識人理人用人管人上面，最為重要的就是角色認(rèn)知、角色分工、角色協(xié)同、跨部門溝通及績效管理。

隨著企業(yè)快速擴(kuò)張，業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，企業(yè)管理和溝通的復(fù)雜度大幅提高，企業(yè)逐步進(jìn)入了“管理混亂時期”，對于高速成長的企業(yè)而言，中層管理者其定位和作用在企業(yè)尤為重要，但現(xiàn)實(shí)情況是，他們往往偏重于專業(yè)本身，忽略了對人和團(tuán)隊的關(guān)注，他們雖然都是專業(yè)高手，但缺乏領(lǐng)導(dǎo)力方面的訓(xùn)練，對自己角色認(rèn)知不清楚，也不知道如何定義團(tuán)隊目標(biāo)，不知道如何對團(tuán)隊進(jìn)行目標(biāo)考核與激勵，計劃管理做的也不是很好，執(zhí)行力明顯不足，總是出現(xiàn)計劃和執(zhí)行“兩張皮”現(xiàn)象，總是出現(xiàn)完不成目標(biāo)的情況，最終結(jié)果達(dá)不到企業(yè)高層的預(yù)期，讓企業(yè)高層失望。

本課程全面闡述中層領(lǐng)導(dǎo)力在團(tuán)隊發(fā)展的不同階段如何轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格，重點(diǎn)就領(lǐng)導(dǎo)力工具與技術(shù)進(jìn)行詳細(xì)講解，也會分享大量的行業(yè)做法與最佳實(shí)踐，同時在課程中也會增加一些典型企業(yè)案例展示，最后，還通過一個完整的項目管理領(lǐng)導(dǎo)力視頻全方位解讀在項目不同階段的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格以及管理者應(yīng)掌握的領(lǐng)導(dǎo)力方法與工具技術(shù)，方便學(xué)員真正體驗(yàn)與掌握“中層領(lǐng)導(dǎo)力”。

通過學(xué)習(xí)本課程，不僅可以大幅提升學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)力水平，而且可以就工作過程中出現(xiàn)的問題采用科學(xué)的解決方法，企業(yè)通過學(xué)習(xí)推廣該方法，可以快速建立科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)力思維與方法、培養(yǎng)卓越的中層領(lǐng)導(dǎo)力人才、最大程度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、提升企業(yè)核心競爭力！

課程對象

主要是部門經(jīng)理、項目經(jīng)理等

課程大綱

1、領(lǐng)導(dǎo)力修煉

1.1什么是領(lǐng)導(dǎo)力？

1.2什么是認(rèn)知型領(lǐng)導(dǎo)力模型？

1.3團(tuán)隊發(fā)展不同階段的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格

1.3.1團(tuán)隊形成時期——愿景型領(lǐng)導(dǎo)力

1.3.2團(tuán)隊震蕩時期——影響型領(lǐng)導(dǎo)力

1.3.3團(tuán)隊發(fā)展時期——教練型領(lǐng)導(dǎo)力

1.3.4團(tuán)隊成熟時期——授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)力

1.3.5團(tuán)隊解散時期——學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)力

2、愿景型領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵過程與技術(shù)

2.1共創(chuàng)團(tuán)隊目標(biāo)

?目標(biāo)的層次和維度有哪些？

?目標(biāo)定義的SMART法則

?團(tuán)隊目標(biāo)責(zé)任矩陣

?案例展示：某項目團(tuán)隊目標(biāo)責(zé)任矩陣

2.2共創(chuàng)團(tuán)隊計劃

?計劃的層次和步驟是什么？

?任務(wù)分解和網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)

?團(tuán)隊時間和成本估算

?團(tuán)隊任務(wù)責(zé)任矩陣

?案例展示：某項目團(tuán)隊計劃

3、影響型領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵過程與技術(shù)

3.1性格色彩與有效溝通

?課堂測試：現(xiàn)場學(xué)員人格色彩學(xué)測試

?老虎（紅色）性格特點(diǎn)與溝通技巧

?孔雀（藍(lán)色）性格特點(diǎn)與溝通技巧

?無尾熊（黃色）性格特點(diǎn)與溝通技巧

?貓頭鷹（綠色）性格特點(diǎn)與溝通技巧

3.2共創(chuàng)團(tuán)隊規(guī)則

?如何營造團(tuán)隊文化氛圍？

?如何設(shè)計團(tuán)隊獎懲機(jī)制？

?案例展示：某項目團(tuán)隊規(guī)則

3.3面對會議威脅者的引導(dǎo)應(yīng)對技巧

?會議中面對啰嗦型的引導(dǎo)應(yīng)對技巧？

?會議中面對強(qiáng)勢型的引導(dǎo)應(yīng)對技巧？

?會議中面對好戰(zhàn)型的引導(dǎo)應(yīng)對技巧？

?會議中面對干擾型的引導(dǎo)應(yīng)對技巧？

3.4談判的藝術(shù)

?如何挖掘?qū)Ψ降男枨螅?/p>

?如何摸清對方的底線？

?底線沖突后該怎么辦？

?如何給出初步的建議？

?如何掌握談判的主動權(quán)？

?如何在場景下靈活應(yīng)用談判策略？

?如何打破僵局？

?如何實(shí)現(xiàn)雙方的共贏？

3.5留人的藝術(shù)

?如何留住“私事多”要離開的優(yōu)秀員工？

?如何留住“被失落”要離開的優(yōu)秀員工？

?如何留住“激情低”要離開的老員工？

?看視頻案例，討論互動模仿

4、教練型領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵過程與技術(shù)

4.1風(fēng)險識別與應(yīng)對會議

?風(fēng)險概率與影響矩陣

?風(fēng)險識別與應(yīng)對措施

?案例展示：某項目風(fēng)險管理

4.2Workshop問題分析與解決群策群力

?問題分析與解決技術(shù)

?課堂小組演練：項目危機(jī)事件處理

5、授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵過程與技術(shù)

5.1時間箱啟動與監(jiān)控

?時間箱啟動會議

?時間箱迭代沖刺

?時間箱回顧會議

5.2績效報告與決策例外管理

?績效報告的格式與內(nèi)容

?例外管理機(jī)制

?決策機(jī)制與方法

6、學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵過程與技術(shù)

6.1工作復(fù)盤的方法和步驟

?第一步：金剛出世——設(shè)立定義

?第二步：吸星大法——理干系人

?第三步：眾星攬月——團(tuán)隊角色

?第四步：仙人指路——目標(biāo)激勵

?第五步：運(yùn)籌帷幄——統(tǒng)籌計劃

?第六步：凌波微步——迭代沖刺

?第七步：扭轉(zhuǎn)乾坤——群策群力

6.2案例萃取方法與案例展示和演練

?風(fēng)險案例的萃取方法與案例展示

?問題案例的萃取方法與案例展示

?課堂小組演練：案例萃取

7、項目全生命周期領(lǐng)導(dǎo)力視頻案例教學(xué)互動——如何轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格全面領(lǐng)導(dǎo)一個項目團(tuán)隊？

?如何在啟動階段領(lǐng)導(dǎo)一個項目團(tuán)隊？

?如何在規(guī)劃階段領(lǐng)導(dǎo)一個項目團(tuán)隊？

?如何在執(zhí)行階段領(lǐng)導(dǎo)一個項目團(tuán)隊？

?如何在收尾階段領(lǐng)導(dǎo)一個項目團(tuán)隊？

?看視頻案例學(xué)員分組討論、老師講解與點(diǎn)評

8、培訓(xùn)總結(jié)答疑

注：講師授課內(nèi)容和時間會根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

隋老師

【個人簡介】

隋繼周（1976年，北京），PhD candidate，MBA，高級工程師，財政部、軍隊、北京市、雄安新區(qū)、中招國際、國信招標(biāo)、采招網(wǎng)、國家電網(wǎng)等評標(biāo)專家，項目管理領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)研究院院長，項目管理技術(shù)雜志專家評委，樊登書課特聘項目管理專家講師，北大格局商學(xué)百師工程特聘講師，天九共享集團(tuán)《幸福績效》特聘講師，北大清華總裁班特約講師。

隋繼周老師擁有十八年項目和項目群、項目組合、風(fēng)險管理、產(chǎn)品及創(chuàng)新管理、敏捷開發(fā)和精益管理、領(lǐng)導(dǎo)力、組織績效等方面工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長IT軟件開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、系統(tǒng)集成、通信工程、生產(chǎn)制造、金融投資、工程投資、政府領(lǐng)域的企業(yè)管理培訓(xùn)與教練輔導(dǎo)技術(shù)，經(jīng)他培訓(xùn)和教練的企業(yè)早已突破三百家，學(xué)員已經(jīng)突破三萬人。

自1996年工作以來，隋繼周曾在國內(nèi)多家知名企業(yè)、上市公司擔(dān)任高級項目經(jīng)理，部門經(jīng)理，項目總監(jiān)，產(chǎn)品經(jīng)理，總經(jīng)理等職位，親自全面領(lǐng)導(dǎo)了數(shù)十個無線通信基站建設(shè)項目和GRP軟件系統(tǒng)開發(fā)實(shí)施項目，以及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計和市場開發(fā)，并在獲得CMM/CMMI 5級軟件認(rèn)證的 IT組織中有超過十年的項目及項目群管理經(jīng)驗(yàn)，他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊還為企業(yè)成功建立ISO9000、計算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)、CMMI level 5、精益6西格瑪、P2MM、敏捷開發(fā)等一系列的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系。隋繼周老師能夠?qū)⑷蜃罴压芾韺?shí)踐中的精粹，同中國民營企業(yè)最佳管理實(shí)踐相結(jié)合，幫助客戶將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成價值，持續(xù)提高客戶的核心競爭力，賦能企業(yè)核心骨干成員，構(gòu)建客戶自運(yùn)行幸?？冃П对龉芾硐到y(tǒng)。

【從業(yè)資質(zhì)】

隋繼周老師擁有國際、國內(nèi)權(quán)威的項目管理、創(chuàng)新管理資格認(rèn)證及講師認(rèn)證，工業(yè)與信息化部信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成高級項目經(jīng)理、人力資源與社會保障部投資決策項目管理管理師、PMP®（美國項目管理協(xié)會項目管理專業(yè)人士）、AgilePM®從業(yè)者（APMG敏捷項目管理專家）、PRINCE2®從業(yè)者（AXELOS項目管理專家）、MSP®從業(yè)者（AXELOS項目群管理專家）、MOP®從業(yè)者（AXELOS項目組合管理專家）、P3O®從業(yè)者（AXELOS項目辦公室管理專家）、PRAXIS®從業(yè)者（項目組合、項目群和項目管理專家）、SCRUM®主管（敏捷聯(lián)盟敏捷教練）、CMMI®內(nèi)審員（軟件工程協(xié)會軟件能力成熟度模型內(nèi)審師）、COBIT®5.0（ISACA協(xié)會受控的目標(biāo)與IT治理專家）、TTT國際沙盤認(rèn)證講師。

【從業(yè)經(jīng)歷】

1.（1997、2-2003、9）中國鐵通集團(tuán)有限公司——無線通訊事業(yè)部——項目經(jīng)理

2.（2003、10-2005、5）北京方正春元科技發(fā)展有限公司——專業(yè)服務(wù)部——項目群經(jīng)理

3.（2005、6-2007、10）北京用友政務(wù)軟件有限公司——實(shí)施咨詢中心——項目總監(jiān)

4.（2007、12-2009、3）北京格爾軟件有限公司——企業(yè)管理部——部門經(jīng)理

5.（2009、6-2016、5）中智慧聚國際教育科技（北京）有限公司——首席項目管理講師

6.（2016、6-2017、6）樂視控股（北京）有限公司——生態(tài)項目管理部——項目管理專家

7.（2018、2~至今）闖族生態(tài)科技（北京）有限公司，專注互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用領(lǐng)域的研究與項目開發(fā)

【授課風(fēng)格】

說的透徹，講的明白，啟發(fā)式教練，渲染力極強(qiáng)。隋繼周老師課程最大的特點(diǎn)就是案例驅(qū)動（理論講解30%，案例分析30%，案例實(shí)戰(zhàn)演練30%，互動答疑10%），深入淺出，教練結(jié)合，激情澎湃，感染力強(qiáng)。經(jīng)過隋繼周老師授課的學(xué)員無不受益匪淺，除了領(lǐng)會先進(jìn)的思維理念，掌握了大量實(shí)用的工具和方法外，更重要的是能認(rèn)知自身的職業(yè)發(fā)展道路，更加努力工作，大幅提高工作績效。

【主講課程】

課程定位：聚焦企業(yè)核心競爭力，面向企業(yè)核心人員，實(shí)戰(zhàn)落地致勝為目標(biāo)

第一類、采購招投標(biāo)課程，幫助甲方采購操作更科學(xué)，更規(guī)范，無風(fēng)險，效率高；幫助乙方不廢標(biāo)，能中標(biāo)，有事做，有錢賺。

1.面向招標(biāo)方的采購操作與合同風(fēng)險預(yù)防等課程

2.面向投標(biāo)方的投標(biāo)策略與談判技巧等課程

3.面向評標(biāo)專家、審計人員、招標(biāo)代理的采購招投標(biāo)法律法規(guī)與關(guān)鍵控制點(diǎn)等課程

第二類、項目管理課程，幫助企業(yè)將“項目管理”落地，幫助項目組 “把項目干成！”，幫助所有人都具有“人人都是項目經(jīng)理”的思維意識，掌握實(shí)戰(zhàn)的項目管理思維和工具方法。

1.通用項目管理課程

2.項目管理七招致勝課程

3.敏捷項目管理七招致勝課程

4.項目管理硬技能專項能力提升課程

5.項目管理軟技能專項能力提升課程

6.通信運(yùn)營商項目管理課程

7.華為IPD研發(fā)類項目管理課程

8.全過程+EPC+工程項目管理課程

9.項目管理沙盤與案例實(shí)戰(zhàn)課程

10.多項目、項目群、項目組合、PMO管理類課程

第三類、產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)品管理類課程，幫助企業(yè)快速整合產(chǎn)品管理知識體系，提高產(chǎn)品的市場占有率和競爭性，幫助產(chǎn)品經(jīng)理全面掌握產(chǎn)品管理技能，幫助所有人都具有“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”的意識和思維。

1.面向傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品管理七招致勝課程

2.面向科技互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的產(chǎn)品管理七招致勝課程

第四類、領(lǐng)導(dǎo)力提升課程，幫助中層領(lǐng)導(dǎo)者擁有領(lǐng)導(dǎo)者思維，快速掌握簡單、實(shí)用、落地的領(lǐng)導(dǎo)力方法和實(shí)戰(zhàn)工具，幫助高層領(lǐng)導(dǎo)者做強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力，能夠領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)持續(xù)進(jìn)行突破，把企業(yè)干成。

1.面向傳統(tǒng)企業(yè)的認(rèn)知型領(lǐng)導(dǎo)力七招致勝課程

2.面向科技互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的敏捷領(lǐng)導(dǎo)力課程

3.建黨100周年紅色領(lǐng)導(dǎo)力沙盤推演課程

第五類、企業(yè)變革、項目管理行動學(xué)習(xí)、項目復(fù)盤、案例萃取等課程，幫助企業(yè)用最少的投資得到最大的回報，聚集企業(yè)核心產(chǎn)品、典型項目、重點(diǎn)人群進(jìn)行賦能落地，形成企業(yè)組織過程資產(chǎn)和知識成果。

1.項目制落地、敏捷導(dǎo)入、教練等課程

2.項目管理行動學(xué)習(xí)（分階段）落地

3.項目全過程復(fù)盤與案例萃取等課程

第六類、《幸?？冃А氛n程體系與信息化工具落地輔導(dǎo)咨詢項目，幫助企業(yè)建立一套讓奮斗者幸福的自運(yùn)行績效倍增管理系統(tǒng)。

1.幸福績效公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程

2.幸?？冃Чぞ呗涞剌o導(dǎo)微咨詢項目

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