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【課程背景】

中國發(fā)展型企業(yè)普遍面臨著尖銳的財務問題：企業(yè)貌似很有價值，但就是過不去財務關!業(yè)務貌似很賺錢，財務上就是沒有利潤！各種跑冒滴漏嚴重，各種低效率；經(jīng)營若干年，老板根本不知道財務上留下了多少黑洞！當今，多少老板對財務是既迷茫又恐懼，既逃避又濫用；企業(yè)亂帳越來越復雜看不明白；跟財務人員交流時總感覺有堵墻，說不清楚，聽不聽明白；企業(yè)時時刻刻都在為缺錢而収愁；看上去企業(yè)越做越大，心里對家底越來越?jīng)]譜；風光在外，痛苦在內(nèi)。企業(yè)是有限的，可老板的風險卻是無限的！

財務這個工作，千千萬萬人都在做，入門很容易，但是作好、作精、作高卻很難！

財務管理是企業(yè)經(jīng)營過程中不可或缺的重要內(nèi)容，企業(yè)的一切經(jīng)營活動離不開財務管理的支撐和調(diào)控。各級財務人員需要通過學習，升級企業(yè)財務管理模式，了解企業(yè)當前的資產(chǎn)負債和利潤現(xiàn)金情況，不斷修正企業(yè)當前存在的經(jīng)營問題，進而不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)更好更快發(fā)展。

【課程收益】

本課程深入淺出全面系統(tǒng)地介紹新時期企業(yè)財務管理升級方面的知識，簡單明了讓各級財務人員擴充經(jīng)營思維、精準提煉系統(tǒng)、掌握結(jié)構(gòu)型的財務管理方法，與老板高效交互，與業(yè)務有效打通，成為企業(yè)老板的拳擊教練，從而更好地管理企業(yè)財務。

?擴充財經(jīng)思維，成為一個管財務的經(jīng)營者

?打磨職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力

?學會設計企業(yè)利潤增長

?學會經(jīng)營分析，透過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題，通過數(shù)據(jù)做決策建議

?學會合理控制稅務和經(jīng)營風險

?學會建立與完善財務系統(tǒng)

?學會管理和建設財務鐵軍團隊

【課程對象】

企業(yè)中高層管理者；財務總監(jiān)及各部門主管、企業(yè)財稅工作管理人員。

【課程方式】

知識導入•科學先進管理工具、管理理念、管理方法精講

互動教學•小組研討、情景模擬、實戰(zhàn)演練、現(xiàn)場對抗

案例教學•經(jīng)典案例剖析、實際案例分析

【課程大綱】

第一部分 財務人困境：新時期新問題新挑戰(zhàn)

1、企業(yè)在新時期的變化有哪些?

2、企業(yè)為什么財務問題多、財務人員壓力大？

3、財務人面臨哪些新挑戰(zhàn)？

第二部分 財務人破局一：思維能力—從業(yè)財和投資視角看企業(yè)經(jīng)營

1、企業(yè)新的財務戰(zhàn)略是什么？—掙錢、賺錢、分錢和值錢

2、財務價值如何體現(xiàn)？—經(jīng)營定生死，財務定健康

3、如何提升財經(jīng)思維？—跳出“財務”看“財務”

第三部分 財務人破局二：職業(yè)能力—個人與團隊成長的素養(yǎng)

1、財務人必備的職業(yè)素養(yǎng)有哪些？

2、財務人必備的職業(yè)技能有哪些？

3、財務人如何與老板及業(yè)務伙伴作交互？

第四部分 財務人破局三：專業(yè)能力1—驅(qū)動企業(yè)業(yè)績裂變的爆破點

1、為什么財務數(shù)據(jù)是核武器？—亂賬、糊涂賬、兩套賬的要命之痛

2、如何健全六大基礎管理體系？—核算體系、預算體系、現(xiàn)金體系、資產(chǎn)體系、稅務體系和項目體系

3、如何提升企業(yè)利潤倍增方法？—結(jié)構(gòu)業(yè)績模型工具

4、財務信息化建設的方向是什么？—信息互通與效率化

第五部分 財務人破局三：專業(yè)能力2—驅(qū)動企業(yè)安全與外延發(fā)展的生命點

1、如何設定經(jīng)營與風險徘徊的邊界？—風險預警機制

2、如何減稅降費？—合理籌劃與設計

3、如何作好企業(yè)投融資業(yè)務？—投融資業(yè)務“道法術”

4、如何參與公司頂層規(guī)劃？—頂層設計策略

第六部分 財務人破局四：規(guī)劃能力—職業(yè)生涯瓶頸的突破

1、財務人的發(fā)展曲線和職業(yè)規(guī)劃是什么？

2、如何成為一個有趣的財務人？

3、財務人際關系如何改變？

第七部分 財務人破局五：團隊協(xié)作能力—財務必贏的關鍵

1、如何定位財務組織職能？

2、如何設計財務組織架構(gòu)？

3、如何作好財務識人用人？

4、如何作好財務團隊績效？

第八部分 財務人破局六：行動能力—眼里有光，腳下有力量

1、財務人看到想到為啥做不到？

2、財務團隊高效的表現(xiàn)有哪些特征？

3、如何提升財務人的執(zhí)行力？

4、如何提升財務人的學習力？

課程總結(jié)與答疑

董老師

董波老師

中國高級會計師

澳大利亞高級公共會計師（IPA）

英國財務會計師（IFA）

上交所/深交所和全國股轉(zhuǎn)證董秘

曾任國有企業(yè)、上市公司財務經(jīng)理

民營企業(yè)集團副總裁、首席財務官和董事會秘書等職務

曾任：卡聯(lián)科技集團股份有限公司 副總裁、首席財務官（上市公司）

曾任：北京愛知之星科技股份有限公司 董事、副總裁、首席財務官、董事會秘書

曾任：上海瑞鉑慧家科技集團股份有限公司 董事、副總裁、首席財務官（上市公司）

曾任：北京嘉利智聯(lián)營銷管理股份有限公司 副總裁、首席財務官

現(xiàn)任: 廣州和英咨詢管理（集團）有限公司 高級培訓師/高級咨詢顧問

擅長領域：公司治理、頂層架構(gòu)設計管理、股權(quán)設計管理及股權(quán)激勵、財務戰(zhàn)略及財稅管理、阿米巴經(jīng)營、投融資管理、上市規(guī)范等

董波老師擁有25+年北京和上海等地國有企業(yè)、民營企業(yè)高管和管理咨詢培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗，熟悉多行業(yè)、多體制公司管理，具有豐富的財稅和綜合管理實踐經(jīng)驗，風格務實，視角綜合，專業(yè)知識全面。

曾任北京嘉利智聯(lián)營銷管理股份有限公司副總裁、首席財務官（公關傳媒行業(yè)）；上海瑞鉑慧家科技集團股份有限公司董事、副總裁、首席財務官（商業(yè)地產(chǎn)運營行業(yè)）；卡聯(lián)科技集團股份有限公司副總裁、首席財務官（互聯(lián)網(wǎng)支付行業(yè)）；北京愛知之星科技股份有限公司董事、副總裁、首席財務官、董事會秘書（軟件開發(fā)行業(yè)）近十五年。

提倡“九元制”公司頂層架構(gòu)體系，全面系統(tǒng)、科學籌劃及布局公司設立和持續(xù)經(jīng)營。提倡“善用股權(quán)，內(nèi)外致勝”股權(quán)設計、股權(quán)激勵體系，吸引外部合伙人和激活內(nèi)部核心員工。提倡“業(yè)財資稅”財務一體化的融合性管理轉(zhuǎn)型，遵循“財務支撐業(yè)務，財務把控風險”的管理理念，從財務出發(fā)，多視角、多維度解決企業(yè)的財務問題和財務戰(zhàn)略制訂。提倡“人財融合”和“管理信息化”建設, 有效開展管理驅(qū)動和賦能企業(yè)經(jīng)營。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

★ 北京嘉利智聯(lián)營銷管理股份有限公司丨副總裁、首席財務官

→負責組織領導集團公司的頂層架構(gòu)規(guī)劃、財務戰(zhàn)略、法務管理、流程管理等方面工作，設計規(guī)劃母子公司的頂層架構(gòu)、財務架構(gòu)、財務戰(zhàn)略；組建集團共享財務中心，梳理集團流程和制度管控等。

→負責組織領導集團公司、子公司、分公司稅務籌劃，根據(jù)國家相關稅收政策的動態(tài)變化，對投融資、合同簽訂等公司各項經(jīng)營活動進行風險規(guī)避分析與稅收可行性籌劃。

★ 上海瑞鉑慧家科技集團股份有限公司丨副總裁、首席財務官

→負責組織領導集團公司的頂層架構(gòu)規(guī)劃、財務戰(zhàn)略、制度監(jiān)督、內(nèi)控管理、流程管理、合同管理等方面工作，設計規(guī)劃母子公司的頂層架構(gòu)、財務架構(gòu)、財務戰(zhàn)略；優(yōu)化集團財務中心，梳理集團流程和制度管控等。

→負責集團公司風險管控，組建集團內(nèi)控中心，開展集團內(nèi)審、法律監(jiān)督、合同評審，有效控制集團的運營風險等。

→負責組織領導集團投融資業(yè)務，對各投資項目進行清理，有效控制投資風險；領導董秘辦公室接洽主辦券商、會計師、律師和投資機構(gòu)，聯(lián)系對外債權(quán)和股權(quán)融資多筆。

→負責協(xié)助董事長組織領導集團業(yè)務整體運營工作，完善公司運營管理體系，主抓內(nèi)部信息系統(tǒng)化建設，推進公司財務、人力、行政的管理，負責協(xié)調(diào)各部門工作，管理并激勵各部門的工作績效。

★ 卡聯(lián)科技集團股份有限公司丨副總裁、首席財務官

→負責組織領導集團公司的新項目的運營拓展。

→負責組織領導集團公司新三板創(chuàng)新層與股轉(zhuǎn)公司、主辦券商、會計師、律師和投資人作對接。

★ 北京愛知之星科技股份有限公司丨副總裁、首席財務官、董事會秘書

→負責組織領導公司股份制改造，并成功幫助公司在新三板掛牌。

→負責組織領導公司與股轉(zhuǎn)公司、主辦券商、會計師、律師和投資人作對接。

→負責組織領導公司整體財務運營、稅籌籌劃和資金管理工作。

部分授課案例：

● 東奧會計教育《CFO導師實操班》 持續(xù)返聘5期

通過本項內(nèi)部專題培訓，使多名財務人員，對職業(yè)規(guī)劃、財務中高端專業(yè)和職業(yè)技能有較大幅度的提升。

● 啟宣教育 《財務實戰(zhàn)班》 持續(xù)返聘3期

通過本項專題培訓，使多名經(jīng)營者和財務人員，對公司頂層設計、稅收籌劃、財經(jīng)思維等方面有較大幅度的提升。

● 和英咨詢 《阿米巴經(jīng)營企業(yè)內(nèi)訓》 持續(xù)開展70+次

通過入場內(nèi)訓，使阿米巴經(jīng)營在企業(yè)可以實操落地，使企業(yè)在經(jīng)營哲學、組織劃分、經(jīng)營會計、經(jīng)營計劃、業(yè)績分析與改善、薪酬與激勵等方面有了整體落地，幫助企業(yè)提高利潤、提高運營能力。

主講課程：

《老板輕松管財務》

《阿米巴經(jīng)營落地體系》

《大財務賦能企業(yè)新時期轉(zhuǎn)型升級經(jīng)營者財經(jīng)通》

授課風格：

★實戰(zhàn)教學——授課務實生動，實戰(zhàn)案例，有高度且簡明易懂。

★邏輯清晰——授課邏輯思維清晰，條理清楚，突出主題。

★量身定制——事前調(diào)研，課程設計針對性強，可定制開發(fā)。

★指導實際——教會企業(yè)管理者學會方法，并能應用到實際當中解決問題

部分服務客戶：

★蒙牛乳業(yè)、中國中醫(yī)藥出版社、中國水利水電出版社等；

★海南華健藥業(yè)集團、廣東阿康健康集團、廣東保靈醫(yī)藥集團、東莞昊粵乳業(yè)等；

★上海REACH制造集團、河南特味龍生物、湖南樂金建設、北京斯普瑞林文化等;

★深圳銘吉科技、廣州歆訊科技、河北瑞恒科技、福建鐵當當科技等。

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