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全面成本管控:核算提升到降本增效

【課程編號】:NX16515

【課程名稱】:

全面成本管控:核算提升到降本增效

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:財務管理培訓

【培訓課時】:2天(6小時/天)

【課程關鍵字】:成本管控培訓

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【課程背景】

成本管控是頭等大事,如何管控成本又是頭痛大事。“能管控”證明意識強烈、核算清晰;“會管控”標志成果凸顯、競爭有力。

相比開源更多受到外部因素影響,節流為代表的成本管控具有自主性強、空間發揮大等特點,主觀上更易于操作執行。

總經理“靜態成本”、銷售部“比較成本”、技術部 “保守成本”、財務部“發票成本”,諸如此類的“盲人摸象”式成本視野充斥企業運營中,口徑不統一、交流成本高,難以形成業務信任,嚴重制約著成本管控手段有效發揮。

我們設計了本次課程,幫助您從財務管理視角有效實施全面成本控制,進而全面有效進行成本管控。

【課程收益】

了解成本管理規律方式

建立成本管理全面認知

認清成本管控常見誤區

掌握成本管控思路技巧

【課程特色】

案例鮮活——課程案例均從主講老師服務過的知名企業管理及資本運作案例精心選定,契合課程立意、揭示案例背后。

邏輯縝密——主講老師強調:除科學和藝術外,其他領域甚至不需要天賦。良好的條理性更為關鍵,思路清、邏輯合,則勇往直前。

生動有趣——讓你聽課時永不拋錨。

【課程形式】

講師講授+提問互動+案例剖析+經驗分享

【課程對象】

董事長、總經理、副總經理、財務總監、財務經理等高中層管理者

【課程大綱】

第一節、成本管控是企業競爭戰略的必然內驅選擇

一、常見的企業競爭戰略

二、傻子才不做成本管控

第二節、一定要明白的成本核算基礎概念

一、撕裂的成本意識

1、總經理的靜態成本

2、銷售部的比較成本

3、技術部的保守成本

4、財務部的發票成本

二、萬物三大成本類別

第三節、成本核算與物料進銷存

一、為什么說計劃成本核算是信息系統薄弱的體現

二、實際成本核算四大金剛

三、誰是我們的成本核算對象

四、從材料到成品

第四節、料工費——誰是影響成本的核心因素

一、什么是裝配型/配方型物料清單?

二、老清單調整與新清單生成界定

三、主材輔材與機物料的比較與區分

四、包裝物的三種不同核算方式

五、產成品/半成品/在產品的比較與區分

六、料工費——誰是影響成本的核心因素

第五節、全員管控要從成本性態分析開始

一、變動成本

二、固定成本

三、混合成本

第六節、成本預測、決策、分析與管控

一、成本預測、決策、分析、管控的異同

二、常見成本預測方法

二、常見產品決策方法

三、常見成本分析方法

四、全員成本管控要各司其職

段老師

【資質證書】

武漢大學審計學 學士學位

注冊會計師(422009C673)

注冊稅務師(09224252208420161)

國際注冊內部審計師(39731)

高級會計師(420800266)

專著《管理者的財務思維》

【從業經歷】

曾任央企鐵道第四勘察設計院審計處審計師,世界500強外資上市企業武漢雙虎涂料集團、東風康明斯發動機、武漢凱迪環保控股集團、北京華陽禾生能源集團,總經理、財務總監等職務,負責公司上市、擬IPO上市及新三板掛牌企業管理規范化咨詢。

自1997年至2006年間在國家級會計期刊發表專業論文十余篇。積累了深厚的理論基礎和豐富的實踐經驗。

【主講課程】

財務:《費用管控有章可循》 《財務報表分析:教你玩轉運營數據》

《企業戰略財務管控》 《全面成本管控:核算提升到降本增效》

《企業運營與財務管控》 《會計主管全套通:建制建賬設崗帶團隊》

《企業舞弊與風險防范》 《資產配置:產能利用為核心優化資產配置》

《存貨管控五大核心要點》 《管理會計:立身于企業管理者的會計思維》

《現代企業集團財務管控》 《業務流圍繞實物流:有效設計制度流程表據》

《企業內部審計實務工作要點》 《全面預算管理:離散數據模型引導坦誠預算》

《企業全套賬務核算體系設計運行》

應收賬款管控全新策略:產品毛利確定客戶授信額度及應收賬款管催訴》

非財:《總經理稅務通》 《業財融合:兩只刺猬的和諧擁抱》

《活選活學活用財務軟件》 《打造高績效善溝通的管理主導型財務團隊》

《非財務經理的財務管理》 《確保業務順暢才是內部控制體系建設的首要目標》

股權:《資本運作全方位盡職調查》 《內服外用的商業計劃書》

《股權激勵與員工持股計劃》 《從0到IPO—股權架構設計》

《資本運作與財務規范化輔導》 《解讀股權投資核心條款:知彼知己做好股權融資》

【授課風格】

理念新、案例廣、規則細、實戰強。

管理思想“由古延今”:隨人類思想而生,隨歷史變革而動,細節在豐富,本質仍延續。

管理本質“人心管理”:尊重人性本質,尊重訴求差異,堅持換位思考。

管理核心“規則管理”:完善運營規則,確保邏輯閉環。

管理落實“模型至上”:穩定完善的規則是“模型至上”有力保障;嫻熟運用的辦公軟件(尤其是Excel)是模型快速反應的有力保障。

【服務客戶】

電氣電子:佛山德洛斯照明、深圳禹欣鑫電子、盈利迅電子、易庫存、美的、長虹、三洋、、菲利浦、創維、艾默生、富士康、德賽、住潤、晶科、偉創力

生產制造:武漢三宇機械、武漢威特機械、武漢馬斯特科技、武漢同力智能、武鋼集團、武漢紐威股份、湖北華牧股份、

地產行業:北京中筑置業、北京建工集團、福建福晟地產、廣州新世界、廣東利通置業投資、信誠物業

金融行業:工商銀行、建設銀行、中國銀行、農業銀行、交通銀行、寧波銀行、城市商業銀行、光大銀行、農合行、平安保險、美國友邦保險、中宏保險、太平洋安泰、新華人壽

生物醫藥:武漢鈞安藥業、廣州金銀卡股份、云南白藥、國藥集團、AOBO美東國際生物博科藥業、北農集團、溫氏集團、天農集團、北京正安醫療設備、深圳一體醫療科技、上海宇度醫療器械

科技能源:武漢寬泛能源、武漢勁野科技、武漢鈞恒科技、武漢尚遠股份、廣州潤鋒科技股份、廣州金龍峰股份、中石化、中化集團、中石油天然氣、中信大錳、國家電網、中國南方電網、中國核電、中廣核集團

其他:武漢高校、湖北兩山基金、黔西南州(紀檢部門)、華數傳媒、利群集團、青島地鐵、國美電器、山東各地市國稅、巴黎春天、萬科地產、北京東方紅、夕陽美

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