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課程背景

?為何企業關鍵人才儲備總是不夠用？

?為何企業所需的人才培養復制這么難？

?為何費了九牛二虎之力培養好的人才卻留不住？

?為何在企業內部看似不起眼的人離開公司卻成了“生龍活虎”的人才？

?為何企業投入“巨資”搞人才培養，效果卻不盡人意呢？

課程收益

?認識到人才梯隊建設對組織發展的重要性；

?熟悉人才梯隊建設的步驟和流程；

?了解梯隊人才的識別標準與評價方法

?掌握人才梯隊建設的工具和方法；

?學會人才梯隊培養的方法

適用學員

人力資源總監、經理、主管、中高層管理人員

課程大綱

一、人才梯隊建設步驟與任務

1.VUCA與AI時代對企業人才的挑戰

2.什么是人才梯隊

3.人才戰略的落地措施-人才梯隊建設

4.案例：共產黨第三梯隊建設始末

5.案例：豐田與吉利汽車的人才梯隊建設

6.案例：西門子五級人才梯隊培養

【通過以上三個著名企業的人才梯隊建設的案例讓學員認識到成功的企業一定是把人才的培養與發展放到第一要務。】

7.人才能力管理提升企業競爭力

8.國內企業人才梯隊建設面臨的普遍困境

9.人才梯隊構建的“一庫四機制”

10.人才梯隊構建的流程

11.案例：神威藥業人才梯隊建設路徑圖

12.人才梯隊建設的五大核心任務

13.工具：如何確定人才數量

14.工具：人才梯隊建設的CARD模型

15.討論：您的企業人才梯隊是如何構建的？

【通過討論讓學員認識到本企業在人才梯隊建設中的短板和不足】

二、建立梯隊人才識別標準

1.人才標準的演變四個時代

2.識別組織的關鍵崗位

3.關鍵崗位的評估流程

4.尋找公司的高潛人才

5.高績效員工≠高潛質員工

6.基于能力、績效與潛能的高潛力員工評價

7.識別關鍵人才

能力識別

績效識別

潛力識別

8.案例：西門子、聯想、中國國際航空高潛人才標準

【通過三個案例幫助學員認識一個潛力對梯隊人才識別的重要價值，并讓學員掌握高潛人才的潛力是如何界定的，幫助學員總結一下本公司的員工潛力組成要素。】

9.繪制公司人才地圖

10.工具：人才九宮格

三、梯隊人才評價與盤點方法

1.績效評價標準：績效考核

2.績效評價：KPI+GS

3.績效考核結果如何應用到梯隊人才建設中

4.能力評價：構建梯隊人才素質能力模型

5.素質能力模型構建方法：BEI訪談

6.人才測評與人才評鑒

7.人才測評與評鑒的差異

8.人才測評工具的選擇方法

9.潛質評價：潛力提取五步法

10.人才盤點的六步流程

11.準備人才盤點

12.開好人才盤點會議

13.人才盤點注意事項

14.工具：《人才盤點報告》

15.案例：聯想集團的述能會與圓桌會

【通過該案例讓學員掌握傳統的述職評價方法的短板，掌握述能與圓桌會的流程，讓學員回到公司可以采用述能會與圓桌會進行組織人才梯隊盤點】

四、梯隊人才的培養與發展

1.用于梯隊人才培養的多種途徑

2.案例：海爾基于能力模型戰略人才培養與培訓實施

【通過讓學員認識到人才培養與人才培訓的區別，學會采用多種培養方式進行梯隊人才的培養，建立企業人才培養拼圖。】

3.多元化的培訓方式：

?集中授課方式

?導師制

?學徒制

?行動學習法

?責任晉升

?跨部門項目運作

?輪崗制

?自我學習

?考察觀察

4.不同方式梯隊人才培養的選擇

5.從梯隊人才到繼任人才的發展

6.繼任計劃與員工職業生涯規劃接口

7.繼任計劃與薪酬體系接口

8.繼任計劃與績效管理接口

五、梯隊人才的激勵方式

1.員工激勵的起點——需求

2.有關需求激勵的基本理論

?馬斯洛需求理論

?ERG成長理論（案例：美的公司的業務拆分計劃）

?期望理論

?公平理論

?強化理論

3.案例：雷尼爾現象

【該案例讓學員領悟到：可以把“雷尼爾效應”運用到企業管理中去。企業也可以用“美麗的風光”來吸引和留住人才。當然，這里的“美麗的風光”是指一個良好的工作環境和企業文化氛圍。它作為一種重要的無形財富，起到了吸引和留住人才的作用】

4.價值激勵人，而不是價格激勵人

5.討論：人才激勵的方法

6.人才激勵的五種低成本且最有效的方式

張老師

.實戰型人力資源專家

.清華大學職業經理人訓練中心特聘講師

.北京大學總裁班特聘講師

.第八屆中國企業教育百強人力資源專業十佳培訓師

.第十屆中國企業教育百強管理技能專業十佳培訓師

.中國人力資源開發研究會人力資源專家

.中國培訓華譽獎中國最受歡迎的培訓講師600強

.PTT國際認證高級講師

.CQC（中國進出口質量認證中心）國家審核員

.《徽商》雜志特邀撰稿人

.CAC全國職業培訓與就業促進專家師資委員會（人力資源專業）委員

.北森與全球第一本OKR作者美國資深OKR教練Ben Lanmorte聯合認證OKR教練

.管理暢銷書《卓有成效管理者的六項修煉》（中國商務出版社）作者

.山東大學、山東科技大學、山東濟寧醫學院管理學院、泰山學院人力資源專業特聘教授

.人力資源管理師

工作經歷

.中美合資ACID公司人力資源部經理

.世界500強美國利來公司人力資源經理

.京衛醫藥科技集團人力資源總監、副總經理

授課特點

國內多家大型咨詢公司培訓導師與咨詢師，接近20年企業中高層實戰經驗,曾經為150多家不同類型的的企業做過診斷與咨詢，培訓過500多家企業，學員達9萬余人，是一個不光有著高度系統理論又能激情四射講師，更是一個能一針見血又能切實幫助企業解決實際問題的老師，為企業的可持續發展提供了實際而有效的幫助，講授課程贏得了業界良好的口碑和贊譽。

張老師既具有咨詢師的理性和深度，又具有培訓師演講風采。授課風格是深入淺出，風趣幽默，能將多年的實際管理經驗和咨詢經驗融合于課程內容當中，將枯燥的理論知識與實際案例、互動游戲相結合，使學員在輕松活潑的氣氛當中得到學習；授課內容切中要害、可操作性強。

擅長課程

人力資源類：《“贏在績效”——咨詢式卓越績效管理模式構建》、《OKR敏捷績效管理》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《高層人力資源管理》、《高效培訓管理與體系構建》、《TTT內部培訓師培訓》、《激勵性薪酬設計》、《績效飛輪驅動力—績效面談》、《人才梯隊建設》、《人才戰略與人力資本管理》、《目標管理與績效考核》、《年末如何做好績效考核與關鍵人才激勵務》、《如何看人不走眼》、《心理學在人力資源管理中的應用》

通用管理類：《從技術到管理》、《中層管理者技能訓練》（MTP)《卓越成效管理者》（體驗式課程）、《做卓有成效的一把手》、《做一流的副職》、《85/90后員工的管理》、《金牌班組長職業技能訓練》、《高品質管理溝通》、《高績效團隊建設》、《卓越領導力》、《團隊建設與跨部門溝通》、《管理者角色認知》、《如何做一個成功的下屬》、《員工輔導與激勵技能》、《職業化塑造與管理者角色認知》

課程服務客戶（部分）

總裁班:清華大學長三角總裁班、北京大學總裁班、武漢大學領導力研修班、浙江大學總裁班、浙江師范大學總裁班

通訊行業：四川移動省公司、陜西移動省公司、成都移動、青島移動、淄博移動、晉城移動、邢臺移動、山東電信省公司、濱州電信、濟南電信、德州電信、東營電信、承德電信、邢臺電信、保定電信、廊坊電信、唐山電信

制造業：富士康、燕京啤酒、中石油渤海裝備、中國造幣總公司西安印鈔公司、冀東發展集團、山東科瑞石油裝備、福田雷沃重工、華潤紙業、臨沂水利總公司、龍騰照明集團、山東迅力集團、山東新煤機械、山東新光集團、山東東極電源、德州聯合石油機械、合肥科振實業、昆明煙機、濟南機床二廠

醫藥行業：京衛醫藥科技集團、新華制藥集團、新疆特豐藥業、上海方恩藥業、江蘇豪森藥業、華北制藥、石藥集團、石家莊博欣藥業、石家莊億生堂藥業

軍工行業：航天三院、航天四院、浪潮超越、航天六院101所、航天科工集團八三五八所、航天三江集團、浪潮超越公司、中核工業河北公司

航空業：山東航空、天津航空、深圳航空、中國國際航空

煙草行業：衢州煙草、菏澤煙草、濮陽煙草、唐山煙草

房地產業：茂華置業、河北九鼎建筑集團、江蘇偉業集團、青島芭東小鎮、天山集團、四川廣安建設集團

化工行業：京博控股集團、山東玉皇化工、山東洪業化工、山東永新集團、永泰集團、濟南甘霖化工、山東裕興化工、山東銀光化工集團、山東恒宇集團、金宇集團、

服務業：北京戴維斯物業、香港美易國際、濰坊富華游樂園、新泰青云購物中心、濟寧美景服務、瑪雅影視、青島圣馬龍酒業、青島交通發展集團、河北白鹿溫泉、魯百商廈

銀行業：交通銀行北京分行、浦發銀行北京分行、浦發銀行西安分行、民生銀行南京分行、中國銀行青島支行、建設銀行青島分行、中國銀行唐山分行、農行泰安分行、農行濟寧分行、農行菏澤分行、農行煙臺分行、農行濱州分行、德州郵政儲蓄銀行、中信銀行青島支行、東營商業銀行、秦皇島商業銀行、濟寧銀行、北京工行商務中心支行、北京工行豐臺支行、北京工行中關村支行、農行北京長安支行、農行北京豐臺支行、農行北京通州分行、農行農行北京房山支行、工行成都分行、農行新疆分行、農行大連分行、邢臺村鎮銀行

電力行業：國網河北電力、國網甘肅電力、國網吉林電力、國網陜西電力、青島供電公司、淮安供電公司、咸陽供電公司、泗縣供電公司、榆次供電公司、山東送變電工程公司、江蘇電力研究院、華電集團鄒縣電廠、中國國電集團石橫發電廠、新泰供電公司、東平供電、豐縣供電、華能金陵發電廠、大唐蘇州發電廠、國網黃龍灘電廠、國電漢川電廠、國電長春電廠、國電江蘇蘇龍電力公司、滁州皖能環保電力、國電投重慶分公司、國電投白山電廠、國電投茶園電廠、國電投遵義電廠、國電投遠達環保股份、華電天津軍糧城、華電湖南分公司、華電韶關發電廠、華電安徽分公司、神華（福州）羅源灣港電有限公司、鴻山熱電有限責任公司

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