時間管理實訓
【課程編號】:NX16587
時間管理實訓
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【所屬類別】:時間管理培訓
【培訓課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排
【課程關鍵字】:時間管理培訓
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【課程背景】
面對時間,有的人怨天尤人,老是抱怨時間不夠用;有的人卻能輕松駕馭時間,取得生活和事業(yè)上的成功。對于我們每個人而言,同樣是每天24小時,為什么有的人安排得井然有序,應對自如;而有的人從早忙到晚,廢寢忘食,卻依然有忙不完的事情。究其原因,效率是其中的一個重要因素,而效率的背后確實時間利用的差異,也就是時間管理的效能。只有管理好時間,才能把工作做好、把生活的方方面面安排好。如果你老是覺得時間不夠用、經(jīng)常處于忙亂中或者想讓自己的生活工作更加從容,那么你就迫切需要本課程了。
【課程目標】
找到時間浪費的根源
明確目標設定的意義
了解目標優(yōu)先順序的原則
理解重要和緊急事務的判斷和安排
找到有效利用時間的方法
掌握自我管理的有效方法
學會在與他人共事中時間的掌控
了解良好時間管理的習慣
【課程特點】
提供時間管理自我狀況測試
通過實際案例分析時間管理中的問題
通過工作時間表練習使用時間管理工具
通過精彩視頻短片總結時間管理的重要環(huán)節(jié)
通過小組討論個人分享找到實用的時間管理技巧
【培訓目標】
了解時間管理的重要性
意識到時間管理對于每個人都是可以操作的
學習到幾個實用的時間管理的工具
學會找尋自己的時間黑洞,高效時間段
不同個體的針對時間觀念的不同特點,因人而異的改善
【課程對象】
企業(yè)中層管理者
【課程大綱】
第一章:時間概況
1、什么是時間
2、時間的四個特性
3、時間是如何被消耗的
4、什么時間管理
第二章:時間的消耗
1、工作缺乏計劃
2、工作組織不當
3、時間控制不當
4、整理整頓不當
案例:拖延商數(shù)測驗
第三章:時間管理的六項基本原則
1、明確目標
1)目標重要性
2)如何制定目標(SMART原則)
2、有計劃有組織進行工作
1)有計劃有組織的五個體現(xiàn)
a將由聯(lián)系的工作進行分類整理
b將整理好有各類事務按流程或輕重緩急加以排列
c按排列順序進行處理
d為制定上述方案需要安排一個考慮的時間
e由于工作能夠有計劃進行,自然也就能看到這些工作應該按什么次序進行,哪些是可以同時進行的工作
2)做計劃的步驟
a確立目標
b探尋完成目標的各種途徑
C選擇完成的方式
d 將途徑轉(zhuǎn)化成月/周/日的工作事項
e 編排月/周/日的工作次序加以執(zhí)行
f定期檢查目標的實現(xiàn)性以及完成目標的途徑的可行性
3、分清工作的輕重緩急
四象限區(qū)分法
4、合理分配時間
巴列特定律(也稱80/20原理)
5、與別人的時間取得協(xié)作
6、制定規(guī)則、遵守紀律
1)進行工作時,一定要念念不忘這個工作應何時介質(zhì)
2)即使外部沒有規(guī)定介質(zhì)時期,自己也要樹立一個何時完成工作的目標
3)由于不得已原因二不能按期完成是,一定要提前和相關部門取得聯(lián)系,將影響縮小在范圍內(nèi)。
第四章:掌握省時之道
1、分析記錄自己的時間
練習:時間花費清單 分析時間
2、不要讓別人浪費你的時間
3、逆勢操作
4、積少成多化零為整
5、改變行為習慣
第五章 時間管理的改善--從小事做起
1、自我安排
列清單
處理文書
個人記事
物品整理
文件歸類
自我安排:改善之道
2、與人共事
分工與授權
團隊合作
有效溝通
正確決策
與人共事:改善之道
3、自我時間
調(diào)整個人習慣
應對各種干擾
充分利用各種工具
提高個人時間效率
學會休息
課程回顧總結
夏老師
【講師簡介】
全腦表達沙盤認證講師
團隊領導力沙盤認證講師
問題分析解決沙盤認證講師
Zforce經(jīng)營沙盤認證講師
TOC瓶頸突破理論電子沙盤講師
九型人格認證講師
國家注冊心理咨詢師
醫(yī)藥經(jīng)營管理碩士
【工作背景】
曾任英斯捷企業(yè)管理顧問有限公司—培訓經(jīng)理
石藥集團—藥品事業(yè)部人資部培訓主管
夏老師于企業(yè)任職時專注于培訓發(fā)展領域,致力于加強企業(yè)內(nèi)部門溝通、各部門知識技能轉(zhuǎn)化、內(nèi)部培訓課程標準化以及培訓體系的搭建,積累了大量相關案例,對于成人學習心理及授課方式有獨到的見解,將沙盤模擬的授課方式引入企業(yè)內(nèi)訓的課堂,并取得理想效果。夏老師具備扎實的心理學功底,并在心理學領域獲得國家級專業(yè)證書。
【授課風格】
課程中注重系統(tǒng)性與專業(yè)性,并具有創(chuàng)新性及較強的針對性。
案例式教學,“寓教于樂,寓教于行”強調(diào)“實戰(zhàn)、實效”,實現(xiàn)了理念結合工具的無縫對接。
以解決客戶問題為根本訴求,風格嚴謹而不失幽默,通俗易懂,讓學員拿著方法直接得以有效運用。
【擅長領域】
沙盤系列、職業(yè)素養(yǎng)系列、PTT內(nèi)訓師系列、心理學系列
【主講課程】
沙盤系列認證課程:
《團隊管理與溝通沙盤》《問題分析與解決沙盤》《全面經(jīng)營管理沙盤》
《科技型企業(yè)經(jīng)營沙盤》《TOC瓶頸突破理論電子沙盤》《全腦表達沙盤》
通用類課程:
《TTT/PTT內(nèi)訓師培訓》《成人學習心理》《九型人格與人資管理》《時間管理》
《筆跡學與人資管理》《結構化思維》《腦科學與成人學習心理》《情緒壓力管理》
《職業(yè)素養(yǎng)與陽光心態(tài)》《職場溝通技巧》《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》《目標管理與工作計劃》
【培訓客戶】
國家電網(wǎng)(河北、山西、山東、北京、貴州、內(nèi)蒙四川、云南、江蘇)、南方電網(wǎng)、石林供電有限公司、山東五蓮供電公司、合肥供電公司、大唐集團安徽分公司、華電集團、新疆國投電力、深圳建行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行云南分行、金華磐安農(nóng)信社、中國移動貴州分公司、中國煙草、美的集團、富士康科技、三星電子、中石化、中鐵集團、民航河北空管分局、西南油氣田公司、河北建投集團、北京太平洋保險、中關村園區(qū)、深圳金蝶軟件、金地集團、浙江股權交易有限公司、榮程鋼鐵、河北石藥集團、山東步長制藥集團、河北省人力資源研究會《名師大講堂》、河北世界貿(mào)易中心、華夏銀行石家莊分行、華北熱電石家莊電力公司、中信銀行成都分行、石家莊博川商貿(mào)有限公司、成都煙草、河北省中小企業(yè)局、河北高法等等
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