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時間管理實訓

【課程編號】:NX16587

【課程名稱】:

時間管理實訓

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:時間管理培訓

【培訓課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關鍵字】:時間管理培訓

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【課程背景】

面對時間,有的人怨天尤人,老是抱怨時間不夠用;有的人卻能輕松駕馭時間,取得生活和事業(yè)上的成功。對于我們每個人而言,同樣是每天24小時,為什么有的人安排得井然有序,應對自如;而有的人從早忙到晚,廢寢忘食,卻依然有忙不完的事情。究其原因,效率是其中的一個重要因素,而效率的背后確實時間利用的差異,也就是時間管理的效能。只有管理好時間,才能把工作做好、把生活的方方面面安排好。如果你老是覺得時間不夠用、經(jīng)常處于忙亂中或者想讓自己的生活工作更加從容,那么你就迫切需要本課程了。

【課程目標】

找到時間浪費的根源

明確目標設定的意義

了解目標優(yōu)先順序的原則

理解重要和緊急事務的判斷和安排

找到有效利用時間的方法

掌握自我管理的有效方法

學會在與他人共事中時間的掌控

了解良好時間管理的習慣

【課程特點】

提供時間管理自我狀況測試

通過實際案例分析時間管理中的問題

通過工作時間表練習使用時間管理工具

通過精彩視頻短片總結時間管理的重要環(huán)節(jié)

通過小組討論個人分享找到實用的時間管理技巧

【培訓目標】

了解時間管理的重要性

意識到時間管理對于每個人都是可以操作的

學習到幾個實用的時間管理的工具

學會找尋自己的時間黑洞,高效時間段

不同個體的針對時間觀念的不同特點,因人而異的改善

【課程對象】

企業(yè)中層管理者

【課程大綱】

第一章:時間概況

1、什么是時間

2、時間的四個特性

3、時間是如何被消耗的

4、什么時間管理

第二章:時間的消耗

1、工作缺乏計劃

2、工作組織不當

3、時間控制不當

4、整理整頓不當

案例:拖延商數(shù)測驗

第三章:時間管理的六項基本原則

1、明確目標

1)目標重要性

2)如何制定目標(SMART原則)

2、有計劃有組織進行工作

1)有計劃有組織的五個體現(xiàn)

a將由聯(lián)系的工作進行分類整理

b將整理好有各類事務按流程或輕重緩急加以排列

c按排列順序進行處理

d為制定上述方案需要安排一個考慮的時間

e由于工作能夠有計劃進行,自然也就能看到這些工作應該按什么次序進行,哪些是可以同時進行的工作

2)做計劃的步驟

a確立目標

b探尋完成目標的各種途徑

C選擇完成的方式

d 將途徑轉(zhuǎn)化成月/周/日的工作事項

e 編排月/周/日的工作次序加以執(zhí)行

f定期檢查目標的實現(xiàn)性以及完成目標的途徑的可行性

3、分清工作的輕重緩急

四象限區(qū)分法

4、合理分配時間

巴列特定律(也稱80/20原理)

5、與別人的時間取得協(xié)作

6、制定規(guī)則、遵守紀律

1)進行工作時,一定要念念不忘這個工作應何時介質(zhì)

2)即使外部沒有規(guī)定介質(zhì)時期,自己也要樹立一個何時完成工作的目標

3)由于不得已原因二不能按期完成是,一定要提前和相關部門取得聯(lián)系,將影響縮小在范圍內(nèi)。

第四章:掌握省時之道

1、分析記錄自己的時間

練習:時間花費清單 分析時間

2、不要讓別人浪費你的時間

3、逆勢操作

4、積少成多化零為整

5、改變行為習慣

第五章 時間管理的改善--從小事做起

1、自我安排

列清單

處理文書

個人記事

物品整理

文件歸類

自我安排:改善之道

2、與人共事

分工與授權

團隊合作

有效溝通

正確決策

與人共事:改善之道

3、自我時間

調(diào)整個人習慣

應對各種干擾

充分利用各種工具

提高個人時間效率

學會休息

課程回顧總結

夏老師

【講師簡介】

全腦表達沙盤認證講師

團隊領導力沙盤認證講師

問題分析解決沙盤認證講師

Zforce經(jīng)營沙盤認證講師

TOC瓶頸突破理論電子沙盤講師

九型人格認證講師

國家注冊心理咨詢師

醫(yī)藥經(jīng)營管理碩士

【工作背景】

曾任英斯捷企業(yè)管理顧問有限公司—培訓經(jīng)理

石藥集團—藥品事業(yè)部人資部培訓主管

夏老師于企業(yè)任職時專注于培訓發(fā)展領域,致力于加強企業(yè)內(nèi)部門溝通、各部門知識技能轉(zhuǎn)化、內(nèi)部培訓課程標準化以及培訓體系的搭建,積累了大量相關案例,對于成人學習心理及授課方式有獨到的見解,將沙盤模擬的授課方式引入企業(yè)內(nèi)訓的課堂,并取得理想效果。夏老師具備扎實的心理學功底,并在心理學領域獲得國家級專業(yè)證書。

【授課風格】

課程中注重系統(tǒng)性與專業(yè)性,并具有創(chuàng)新性及較強的針對性。

案例式教學,“寓教于樂,寓教于行”強調(diào)“實戰(zhàn)、實效”,實現(xiàn)了理念結合工具的無縫對接。

以解決客戶問題為根本訴求,風格嚴謹而不失幽默,通俗易懂,讓學員拿著方法直接得以有效運用。

擅長領域】

沙盤系列、職業(yè)素養(yǎng)系列、PTT內(nèi)訓師系列、心理學系列

【主講課程】

沙盤系列認證課程:

團隊管理與溝通沙盤》《問題分析與解決沙盤》《全面經(jīng)營管理沙盤》

《科技型企業(yè)經(jīng)營沙盤》《TOC瓶頸突破理論電子沙盤》《全腦表達沙盤》

通用類課程:

《TTT/PTT內(nèi)訓師培訓》《成人學習心理》《九型人格與人資管理》《時間管理》

《筆跡學與人資管理》《結構化思維》《腦科學與成人學習心理》《情緒壓力管理》

《職業(yè)素養(yǎng)與陽光心態(tài)》《職場溝通技巧》《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》《目標管理與工作計劃》

【培訓客戶】

國家電網(wǎng)(河北、山西、山東、北京、貴州、內(nèi)蒙四川、云南、江蘇)、南方電網(wǎng)、石林供電有限公司、山東五蓮供電公司、合肥供電公司、大唐集團安徽分公司、華電集團、新疆國投電力、深圳建行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行云南分行、金華磐安農(nóng)信社、中國移動貴州分公司、中國煙草、美的集團、富士康科技、三星電子、中石化、中鐵集團、民航河北空管分局、西南油氣田公司、河北建投集團、北京太平洋保險、中關村園區(qū)、深圳金蝶軟件、金地集團、浙江股權交易有限公司、榮程鋼鐵、河北石藥集團、山東步長制藥集團、河北省人力資源研究會《名師大講堂》、河北世界貿(mào)易中心、華夏銀行石家莊分行、華北熱電石家莊電力公司、中信銀行成都分行、石家莊博川商貿(mào)有限公司、成都煙草、河北省中小企業(yè)局、河北高法等等

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