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課程簡(jiǎn)介

課程先講解當(dāng)前經(jīng)典項(xiàng)目管理理論，剖析IT項(xiàng)目管理特點(diǎn)與管理策略，讓學(xué)員掌握項(xiàng)目管理基本理論和IT項(xiàng)目管理的典型策略。實(shí)戰(zhàn)部分以一個(gè)信息化項(xiàng)目作為實(shí)戰(zhàn)推演背景，通過(guò)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、理論講解、分組推演、講師復(fù)盤(pán)點(diǎn)評(píng)等形式完成實(shí)戰(zhàn)推演，從而幫助學(xué)員將理論方法內(nèi)化為實(shí)戰(zhàn)技能。

推演將以全球項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐PRINCE2為主要理論依據(jù)，輔以PMBOK知識(shí)，選擇實(shí)戰(zhàn)中最常見(jiàn)的構(gòu)建項(xiàng)目組織、制定項(xiàng)目計(jì)劃、召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、利益相關(guān)方管理、管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、管理項(xiàng)目進(jìn)展、管理項(xiàng)目變更等典型場(chǎng)景展開(kāi)推演，幫助項(xiàng)目經(jīng)理完成理論到實(shí)踐的最后一公里。

課程對(duì)象

1、參加過(guò)PMP或PRINCE2等項(xiàng)目管理理論培訓(xùn)，希望將理論應(yīng)用到實(shí)踐的學(xué)員。

2、有一定項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，希望借助理論進(jìn)一步提升實(shí)踐技能的學(xué)員。

3、希望幫助項(xiàng)目經(jīng)理提升項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能的企業(yè)。

課程亮點(diǎn)

1、獨(dú)家唯一。國(guó)內(nèi)首創(chuàng)，以真實(shí)項(xiàng)目情景作為背景，開(kāi)展項(xiàng)目管理活動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)推演。

2、可定制。

1）行業(yè)定制。主要針對(duì)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)客戶，可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際場(chǎng)景裁剪定制。

2）模塊定制。可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求確定重點(diǎn)演練模塊。

3）時(shí)長(zhǎng)定制。可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求，選擇各時(shí)長(zhǎng)的課程。

本次課程根據(jù)IT項(xiàng)目管理需求情況定制為兩天精華版，參見(jiàn)六：課程大綱。

3、實(shí)戰(zhàn)落地

課堂上推演一遍實(shí)際項(xiàng)目，獲得新認(rèn)知，實(shí)用的技能，可落地的方法、工具、模版，學(xué)了就馬上就可以在實(shí)際項(xiàng)目工作中運(yùn)用。

4、實(shí)踐驗(yàn)證

本課程已經(jīng)過(guò)信息通信企業(yè)內(nèi)訓(xùn)17場(chǎng)約1100人次的實(shí)戰(zhàn)推演檢驗(yàn)，歷經(jīng)4次大版本16次小版本優(yōu)化迭代和精心打磨，效果好評(píng)如潮。學(xué)員反饋：不但掌握了理論并且學(xué)到了落地的實(shí)戰(zhàn)技能。

5、趣味性

全程采取競(jìng)賽游戲，讓學(xué)員全程不枯燥，在充滿樂(lè)趣的氛圍中輕松愉快地獲得項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能。

課程收益

1、課程核心價(jià)值是可以切實(shí)解決客戶實(shí)際問(wèn)題，幫助項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能提升，幫助企業(yè)項(xiàng)目管理人員技能落地。

2、你將學(xué)到經(jīng)典PM理論方法論核心精髓，資深專家?guī)阒苯游∪蚯f(wàn)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、得到項(xiàng)目成功的基本原則。掌握項(xiàng)目管理核心實(shí)戰(zhàn)技能。

3、你將掌握一個(gè)如何依環(huán)境裁剪的落地方法論的套路，資深專家?guī)湍爿p松定義自己管項(xiàng)目的最佳實(shí)踐。

4、你將掌握一套項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能，資深專家手把手帶你演練項(xiàng)目最常用最實(shí)用的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技術(shù)。掌握項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目產(chǎn)品描述、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、產(chǎn)品流程圖、項(xiàng)目進(jìn)展變更、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的實(shí)戰(zhàn)技能。

5、你將獲得應(yīng)對(duì)項(xiàng)目場(chǎng)景的能力和意識(shí)，小組討論+專家點(diǎn)評(píng)一起升級(jí)你的PM操作系統(tǒng)

課程大綱

時(shí)間單元模塊內(nèi)容說(shuō)明

第1天

（上午）一、項(xiàng)目管理理論精要項(xiàng)目管理背景知識(shí)1、項(xiàng)目管理起源

2、項(xiàng)目管理三大流派

3、項(xiàng)目管理的發(fā)展

4、項(xiàng)目管理在企業(yè)的地位

5、項(xiàng)目管理與個(gè)人的職業(yè)發(fā)展

PMP五大過(guò)程組簡(jiǎn)介1、啟動(dòng)

2、規(guī)劃

3、執(zhí)行

4、監(jiān)控

5、收尾

PMP十大知識(shí)領(lǐng)域簡(jiǎn)介1、整合管理；

2、范圍管理；

3、進(jìn)度管理；

4、成本管理；

5、質(zhì)量管理；

6、資源管理；

7、溝通管理；

8、采購(gòu)管理；

9、風(fēng)險(xiǎn)管理；

10、利益相關(guān)方管理；

項(xiàng)目管理最新理論趨勢(shì)項(xiàng)目管理最新理論趨勢(shì)

二、項(xiàng)目管理方法論精要PRINCE2方法論框架1、P2四大要素：原則、主題、流程、環(huán)境

2、四大要素之間的關(guān)系；

PRINCE2七大原則1.持續(xù)業(yè)務(wù)驗(yàn)證

2.吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

3.明確定義的角色和職責(zé)

4.按階段管理

5.例外管理

6.關(guān)注產(chǎn)品

7.依環(huán)境剪裁

PRINCE2七大主題1.商業(yè)論證

2.組織

3.質(zhì)量

4.計(jì)劃

5.風(fēng)險(xiǎn)

6.變更

7.進(jìn)展

PRINCE2七大流程1、準(zhǔn)備流程

2、指導(dǎo)流程

3、啟動(dòng)流程

4、階段控制流程

5、產(chǎn)品交付管理流程

6、階段邊界管理流程

7、項(xiàng)目收尾流程

項(xiàng)目環(huán)境1、界定項(xiàng)目環(huán)境

2、善用組織環(huán)境

3、適應(yīng)商業(yè)環(huán)境

三、IT項(xiàng)目管理策略IT項(xiàng)目特點(diǎn)

【小組討論】討論IT項(xiàng)目的特點(diǎn)和難點(diǎn)，給出關(guān)鍵TOP5；1、系統(tǒng)復(fù)雜性；

2、需求模糊性；

3、過(guò)程易變性；

4、周期短快性；

5、成果變更性；

IT項(xiàng)目管理的最佳策略1、權(quán)責(zé)利明確的團(tuán)隊(duì)組織；

2、管理工作專業(yè)工作分治；

A、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)做管理工作；

B、技術(shù)專家做專業(yè)工作；

3、以成果和產(chǎn)品為導(dǎo)向的管理思維；

4、分階段分層次的可控項(xiàng)目計(jì)劃；

5、受控靈活的管理項(xiàng)目進(jìn)度；

6、自定義適合組織的最佳管理策略；

【實(shí)戰(zhàn)案例演練1】：項(xiàng)目畫(huà)像與管理策略選擇。【演練說(shuō)明】請(qǐng)學(xué)員從小組中選一個(gè)目前正在做或者過(guò)往做過(guò)的典型項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)從五個(gè)維度給自己的項(xiàng)目打分，在練習(xí)冊(cè)上畫(huà)出雷達(dá)圖；小組討論分析的項(xiàng)目管理難點(diǎn)，從給出參考策略中選擇最佳管理策略或自定義其他策略。

第1天

（下午）四、實(shí)戰(zhàn)推演之策劃構(gòu)建項(xiàng)目組織

【實(shí)戰(zhàn)案例演練2】：如何構(gòu)建堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)組織？【典型痛點(diǎn)1】團(tuán)隊(duì)與組織是項(xiàng)目管理核心關(guān)鍵，項(xiàng)目經(jīng)理頭疼的是，權(quán)利很小，責(zé)任很大，項(xiàng)目各利益相關(guān)者難以協(xié)調(diào)配合，任務(wù)分配不下去，最終項(xiàng)目結(jié)果各方又都不滿意。問(wèn)題出在哪呢？是組織沒(méi)有建好，是項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)了本該又團(tuán)隊(duì)組織共同承擔(dān)的責(zé)任。那么如何構(gòu)建堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)組織？

【演練準(zhǔn)備】組織基本知識(shí)

A、組織的三方利益；

B、組織管理委員會(huì)；

C、組織的八種角色；

【演練說(shuō)明】閱讀案例，參考基礎(chǔ)知識(shí)，小組討論采用頭腦風(fēng)暴的方式為案例項(xiàng)目構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)、安排角色。

制定項(xiàng)目計(jì)劃

【實(shí)戰(zhàn)案例演練3】如何編制讓領(lǐng)導(dǎo)有“抓手”、讓團(tuán)隊(duì)可控的項(xiàng)目計(jì)劃？【典型痛點(diǎn)2】計(jì)劃是項(xiàng)目的必備技能，讓PM頭疼的場(chǎng)景是：

計(jì)劃太細(xì)，領(lǐng)導(dǎo)看不懂，不知道如何控制項(xiàng)目，沒(méi)有“抓手”，同時(shí)耗費(fèi)PM大量經(jīng)歷編制和維護(hù)計(jì)劃，后期容易變更；

計(jì)劃太粗，又無(wú)法有效管理項(xiàng)目成果，讓項(xiàng)目失控。

如何破除和解決呢？

【演練準(zhǔn)備】計(jì)劃基本知識(shí)

A、三層計(jì)劃；

B、分階段計(jì)劃；

C、制定計(jì)劃的步驟

【演練說(shuō)明】

1、閱讀案例，

2、參考計(jì)劃基礎(chǔ)知識(shí)，小組討論采用頭腦風(fēng)暴的方式為案例項(xiàng)目描述項(xiàng)目產(chǎn)品、分解產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、畫(huà)產(chǎn)品流程圖、估算時(shí)間、制作項(xiàng)目整體。

3、學(xué)員發(fā)布成果；

4、講師點(diǎn)評(píng)；

第2天

（上午）開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

【實(shí)戰(zhàn)案例演練4】模擬項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)游戲【演練說(shuō)明】

1、演練規(guī)則說(shuō)明；

2、分角色模擬啟動(dòng)會(huì)重要步驟，PM講解項(xiàng)目方案、展示計(jì)劃，

3、“領(lǐng)導(dǎo)”點(diǎn)評(píng)；

4、講師點(diǎn)評(píng)與解析；

五、實(shí)戰(zhàn)推演之執(zhí)行管理項(xiàng)目進(jìn)展

【實(shí)戰(zhàn)案例演練5】如何有效的匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展？【典型痛點(diǎn)3】項(xiàng)目經(jīng)理每周給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)項(xiàng)目周報(bào)，主要進(jìn)展和詳細(xì)問(wèn)題清單都寫(xiě)在里面，可是領(lǐng)導(dǎo)看了沒(méi)有抓住你的重點(diǎn)，重要的問(wèn)題遲遲沒(méi)有解決掉，該如何匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展，以什么方式，什么頻次匯報(bào)進(jìn)展才有效呢？

【演練說(shuō)明】

1、閱讀項(xiàng)目案例，

2、小組根據(jù)當(dāng)前項(xiàng)目情境編寫(xiě)項(xiàng)目周報(bào)；

3、講師點(diǎn)評(píng)和解析；

六、實(shí)戰(zhàn)推演之管控管理利益相關(guān)方

【實(shí)戰(zhàn)案例演練6】：如何有效獲取資源？【典型痛點(diǎn)4】項(xiàng)目經(jīng)理被委以重任，交付中經(jīng)常遇到資源短缺特別是人手不足，可是“僧多粥少”，公司資源有限卻被眾多項(xiàng)目分食資源，如何解決資源問(wèn)題呢？

【演練說(shuō)明】

1、閱讀案例；

2、小組頭能風(fēng)暴討論解決方案；

3、講師點(diǎn)評(píng)與解析

第2天

（下午）管理項(xiàng)目變更

【實(shí)戰(zhàn)案例演練7】：如何有效控制變更？【典型痛點(diǎn)5】項(xiàng)目經(jīng)理最頭疼是項(xiàng)目變更和“返工”，比如剛剛做好功能被要求修改，有的情境項(xiàng)目組沒(méi)有定義清楚之前的需求，有些情境是客戶或領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)行要求增加功能，如何有效控制這些變更不至于讓項(xiàng)目失控呢？

【演練說(shuō)明】

1、閱讀案例；

2、小組頭能風(fēng)暴討論解決方案；

3、講師點(diǎn)評(píng)與解析

七、實(shí)戰(zhàn)沉淀之模版組織模版自定義設(shè)計(jì)

計(jì)劃模版自定義設(shè)計(jì)

變更模版自定義設(shè)計(jì)

楊老師

【背景資歷】

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)派講師；

國(guó)網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團(tuán)高級(jí)項(xiàng)目管理專家咨詢顧問(wèn)；

北京項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)BPMA特聘項(xiàng)目管理講師；

天津大學(xué)外聘企業(yè)專家講師；

中新生態(tài)城榮譽(yù)企業(yè)導(dǎo)師；

曾任中興通訊部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目群經(jīng)理；

中興通訊大講師

曾任華為海外項(xiàng)目經(jīng)理；

華為大學(xué)兼職講師

北京理工大學(xué)軟件工程碩士研究生；

16年項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，有豐富的項(xiàng)目、項(xiàng)目群管理交付經(jīng)驗(yàn)。5年華為經(jīng)驗(yàn)，5年中興經(jīng)驗(yàn)，3年海外項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目類型涉及軟件研發(fā)、通訊工程、運(yùn)維、咨詢培訓(xùn)多領(lǐng)域。

美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP）

項(xiàng)目管理全球最佳實(shí)踐PRINCE2實(shí)踐者認(rèn)證

國(guó)家二級(jí)心理咨詢師

國(guó)家版權(quán)課程《秩序四步曲搞定項(xiàng)目》持有者

國(guó)家版權(quán)課程《五步落地項(xiàng)目管理》持有者

【工作經(jīng)歷】

擁有出色的授課技巧及經(jīng)驗(yàn)，多次受邀去各企業(yè)進(jìn)行相關(guān)課程的講授，

曾主持國(guó)家電網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團(tuán)825工程大型培養(yǎng)工程（3年800名項(xiàng)目經(jīng)理），該專項(xiàng)人才工程獲得美國(guó)PMI特別頒發(fā)的“2017年P(guān)MI中國(guó)項(xiàng)目管理組織人才培育獎(jiǎng)”；

管理咨詢期間，幫助國(guó)網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團(tuán)榮獲美國(guó)PMI頒發(fā)的 “中國(guó)項(xiàng)目管理20年最佳實(shí)踐”

獲得中興通訊學(xué)院“我是大講師”等榮譽(yù)。

累計(jì)服務(wù)企業(yè)達(dá)100余家，受訓(xùn)學(xué)員達(dá)2萬(wàn)人次，授課平均滿意度在95%以上。

【主講課程】

《高級(jí)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)》、《PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)》《秩序四步曲搞定項(xiàng)目》、《五步落地項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目管理思維》、《輕松搞定難事——學(xué)點(diǎn)項(xiàng)目管理就夠了》、《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理——怎樣通過(guò)五步風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)成功項(xiàng)目？》《中層項(xiàng)目管理思維》《項(xiàng)目群管理實(shí)踐》《七力中層項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)品認(rèn)知》《管理秘笈實(shí)現(xiàn)高效能》

【授課風(fēng)格】

1、課程設(shè)計(jì)邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，科學(xué)緊密的課程結(jié)構(gòu)及清晰的課程脈絡(luò)邏輯線條，讓學(xué)員輕松掌握知識(shí)框架結(jié)構(gòu)。

2、采取情景式教學(xué)，讓學(xué)員代入問(wèn)題場(chǎng)景中體驗(yàn)和抓住問(wèn)題本質(zhì)。

3、表達(dá)清晰，課程呈現(xiàn)形式風(fēng)趣幽默， 讓學(xué)員在輕松氛圍中享受知識(shí)盛宴。

4、接地氣。課程實(shí)戰(zhàn)性超強(qiáng)，案例豐富，讓學(xué)員學(xué)到管用、實(shí)用的技能。

【主要項(xiàng)目經(jīng)歷】

【研發(fā)項(xiàng)目】

1.中國(guó)數(shù)字圖書(shū)館有限責(zé)任公司，綜合數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，項(xiàng)目經(jīng)理.

2.中國(guó)數(shù)字圖書(shū)館有限責(zé)任公司，數(shù)字資源管理系統(tǒng)，項(xiàng)目經(jīng)理.

3.華為北研所,核心網(wǎng)媒體網(wǎng)關(guān)UMG8900 OMU子系統(tǒng)，研發(fā)工程師；

4.羅克佳華工業(yè)有限公司。全國(guó)可再生能源物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)；項(xiàng)目經(jīng)理。

【實(shí)施項(xiàng)目】

1.華為中東北非事業(yè)部。摩洛哥電信核心網(wǎng)2G/3G新建項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理；

2.華為中東北非事業(yè)部。摩洛哥電信核心網(wǎng)全網(wǎng)替換阿爾卡特項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理；

3.華為中東北非事業(yè)部。摩洛哥全國(guó)號(hào)碼升位改造項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理；

4.中興通訊天津分公司。中國(guó)移動(dòng)全網(wǎng)信令監(jiān)測(cè)三期、四期、五期項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理

5.中興通訊天津分公司。中國(guó)移動(dòng)信令A(yù)+abis工程項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理；

6.中興通訊天津分公司。天津聯(lián)通IPTV三期擴(kuò)容項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理；

7.中興通訊天津分公司。天津聯(lián)通IPTV四期擴(kuò)容項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理；

8.中興通訊天津分公司。中國(guó)聯(lián)通核心網(wǎng)IMS項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理；

9.中興通訊天津分公司。天津移動(dòng)、聯(lián)通、電信有線產(chǎn)品項(xiàng)目群，項(xiàng)目群經(jīng)理

10.中興通訊天津分公司。天津移動(dòng)、聯(lián)通、電信業(yè)務(wù)產(chǎn)品項(xiàng)目群，項(xiàng)目群經(jīng)理；

【運(yùn)維項(xiàng)目】

1.華為中東北非事業(yè)部。摩洛哥電信核心網(wǎng)2G/3G運(yùn)維項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理；

2.中興通訊天津分公司。中國(guó)移動(dòng)全網(wǎng)信令監(jiān)測(cè)運(yùn)維項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理；

3.中興通訊天津分公司。天津聯(lián)通IPTV全網(wǎng)運(yùn)維項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理

【咨詢培訓(xùn)項(xiàng)目】

1.國(guó)網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)提升人才培養(yǎng)工程，項(xiàng)目經(jīng)理。

過(guò)往培訓(xùn)精彩留影（部分）

1、成都中電啟明星科技有限公司，高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，《高級(jí)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)》

2、福建福州億力科技有限公司，高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理《高級(jí)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)》

3、北京國(guó)電通公司，中高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理《高級(jí)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)》

4、2018.11安徽繼遠(yuǎn)軟件有限公司，高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，《高級(jí)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)課程》

5、2019.3京信通信公司，《通信項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)推演課程》

6、2019.9中國(guó)石油化工集團(tuán)公司，優(yōu)秀青年干部培訓(xùn)，《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》

7、2019年10月，天津大學(xué)——三星社內(nèi)高管素能提升高級(jí)研修班，為管理干部講授《項(xiàng)目管理思維》

2019年11月，國(guó)網(wǎng)電商公司國(guó)網(wǎng)商旅，中高層領(lǐng)導(dǎo)、大項(xiàng)目經(jīng)理《項(xiàng)目管理基礎(chǔ)實(shí)戰(zhàn)》

2019年12月，烏蘇市興融建設(shè)投資有限責(zé)任公司，為高級(jí)管理干部講授《項(xiàng)目管理思維與工程項(xiàng)目管理》

2020年11月，北京迦南萊米特科技有限公司，為中高層領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理講授《醫(yī)藥交付項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)》

2020年12月，天津環(huán)城城市基礎(chǔ)設(shè)施投資有限公司，為中高層領(lǐng)導(dǎo)、大項(xiàng)目經(jīng)理講授《企業(yè)危險(xiǎn)源識(shí)別與防控》

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中國(guó)石油化工集團(tuán)公司、國(guó)家電網(wǎng)、天津大學(xué)、三星高新電機(jī)、天津三星視界移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司、中國(guó)電信集團(tuán)有限公司、國(guó)網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司、北京中電普華信息技術(shù)有限公司、安徽繼遠(yuǎn)軟件有限公司、北京中電飛華通信股份有限公司、北京智芯微電子科技有限公司、北京國(guó)電通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司、福建億榕信息技術(shù)有限公司、四川中電啟明星信息技術(shù)有限公司、京信通信、天津中新生態(tài)城、烏蘇市興融建設(shè)投資有限責(zé)任公司、北京迦南萊米特科技有限公司、北京共創(chuàng)時(shí)網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)有限公司、天津環(huán)城城市基礎(chǔ)設(shè)施投資有限公司等。

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