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銀行客戶經(jīng)理外拓營銷實(shí)戰(zhàn)

【課程編號】:NX17314

【課程名稱】:

銀行客戶經(jīng)理外拓營銷實(shí)戰(zhàn)

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:市場營銷培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:4天

【課程關(guān)鍵字】:營銷實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

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【課程說明】

外拓營銷的新思想、新方法、崗位職責(zé)與角色認(rèn)知等,通過對外拓營銷步驟與流程的系統(tǒng)講解,正視當(dāng)下“兩掃五進(jìn)”“走出去拉進(jìn)來”所存在的問題并提出解決方法。讓學(xué)員能夠?qū)⑺鶎W(xué)的知識充分結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)自身情況,周邊環(huán)境,進(jìn)行思考、判斷和應(yīng)用。

當(dāng)下的金融機(jī)構(gòu)競爭空前激烈,唯有積極主動"走出去",不斷從"坐商"向"行商"轉(zhuǎn)變,讓員工走出去,把客戶請進(jìn)來。選擇進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)村鎮(zhèn)、進(jìn)園區(qū)、進(jìn)機(jī)關(guān),通過市場細(xì)分,更好的滿足社區(qū)居民、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)戶、中小企業(yè)、商戶、工薪人員等多層次多種類的金融需求,差異化營銷才能開辟新的通道……

【課程針對問題】

1.客戶經(jīng)理外拓信心不足,熱情不高,見到客戶不敢張嘴、張不開嘴;

2.外拓營銷的目的不明,導(dǎo)致工作過程中重點(diǎn)不突出,客戶開發(fā)效果不明顯;

3.外拓營銷過程中,客戶經(jīng)理職責(zé)不明,導(dǎo)致工作中主次不分;

4.客戶外拓營銷過程中沒有方法,導(dǎo)致效率低下,時長無果而終;

5.客戶經(jīng)理工作熱情很高,但無法有針對性的設(shè)計活動或推廣計劃;

6.活動涉及客戶群體較多,客戶經(jīng)理不知如何營銷溝通,相關(guān)話術(shù)匱乏,信心不足;

7.路演及活動組織缺乏經(jīng)驗(yàn),營銷的效果不突出;

【參訓(xùn)對象】

支行長、網(wǎng)點(diǎn)主任、個人客戶經(jīng)理、對公客戶經(jīng)理;

【課程內(nèi)容與項目參考流程】

項目參考流程(以1+3形式)

一、兩掃五進(jìn)項目實(shí)施內(nèi)容

序號工作項目營銷模式具體工作內(nèi)容

1商區(qū)營銷對商戶和批發(fā)市場進(jìn)行掃蕩式營銷,集中宣講掃街,以POS機(jī)、商戶貸,網(wǎng)銀、手機(jī)銀行為主的綜合營銷:

分組,每個組3人;

小組組長負(fù)責(zé)各片區(qū),涵蓋所有商戶

每人輪流和客戶交流,剩余兩人做記錄及反饋

2社區(qū)營銷社區(qū)居民營銷活動人流量大場所路演,掃街拜訪重點(diǎn)客戶

定期存款+手機(jī)銀行等

3進(jìn)農(nóng)區(qū)村民營銷、種養(yǎng)殖戶營銷定期存款+惠農(nóng)貸款等

4進(jìn)園區(qū)供應(yīng)鏈營銷,上下游企業(yè)分析,提供金融方案

抵押循環(huán)貸+代發(fā)工資等

5進(jìn)機(jī)關(guān)進(jìn)學(xué)校、醫(yī)院、黨政機(jī)關(guān)宣傳信用卡+消費(fèi)貸+理財?shù)?/p>

小型座談為主;

主推:工薪貸款;信用卡;理財產(chǎn)品;各項存款

二、項目流程(4天)

時間地點(diǎn)參與人內(nèi)容

第一天上午

9:00-12:00會議室學(xué)員1.組建團(tuán)隊

2.外拓營銷狼性心態(tài)建立

第一天下午

14:00-17:00會議室學(xué)員1.銀行外拓客戶溝通五步流程

2.外拓營銷現(xiàn)狀問題分析與解決

3.小組實(shí)操演練

第一天晚上

18:00-19:30

會議室外拓人員;

辦公室人員;相關(guān)部門1、第二天外拓活動安排(30分鐘)

2、分組領(lǐng)任務(wù),一組選一個負(fù)責(zé)人(30分鐘);

3、建立微信群,溝通(10分鐘);

4、外拓激勵內(nèi)容講解(20分鐘);

5、物料準(zhǔn)備

第二天外拓日

9:00-12:00

14:00-17:00商區(qū)營銷

社區(qū)營銷

園區(qū)營銷

機(jī)關(guān)營銷外拓人員以存貸款、電子銀行、POS、ETC等為主的綜合金融營銷:

1、小組組長負(fù)責(zé)各片區(qū),涵蓋所有商戶

2、3人每人輪流作為主要訪談人跟客戶交流,剩余兩人做記錄及反饋

第二天晚上

18:00-19:00會議室外拓人員1.當(dāng)天各組分享

2.老師問題總結(jié)

3.提出明天需改進(jìn)點(diǎn)

第三天外拓日

9:00-12:00

14:00-17:00商區(qū)營銷

社區(qū)營銷

園區(qū)營銷

機(jī)關(guān)營銷外拓人員以存貸款、電子銀行、POS、ETC等為主的綜合金融營銷:

1、小組組長負(fù)責(zé)各片區(qū),涵蓋鎮(zhèn)上所有商戶

2、3人每人輪流作為主要訪談人跟客戶交流,剩余兩人做記錄及反饋

第三天晚上

18:00-19:00

會議室外拓人員、

相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)1、學(xué)習(xí)+總結(jié);

2、外拓營銷各組分享展示;

3、成績公布

第四天上午

8:30-11:00戶外外拓人員1.收集前幾天未收齊資料

2.最后半天關(guān)系營銷,沖刺

3.活動結(jié)束物料收回

第四天中午

11:00-14:30不定外拓人員

審核人員1.對四天數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、審核

2.計算出各組業(yè)績分?jǐn)?shù),并呈報領(lǐng)導(dǎo)

第四天下午

14:30-16:30會議室行里領(lǐng)導(dǎo)

外拓人員

辦公室相關(guān)人員1.課程總結(jié)

2.四天VCR學(xué)員視頻展示

3. 團(tuán)隊士氣展示

4. 頒獎典禮(前三名,單項突破獎)

5.學(xué)員分享,總結(jié)匯報

6.領(lǐng)導(dǎo)講話

7.合影留念

備注:實(shí)際項目流程可根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整,以上流程供參考。

三、分工及走訪流程

1、學(xué)員按3人一組分組,每組選出1名組長,3人輪流作為主要訪談人和客戶交流;

2、建立外拓微信群,走訪中要求學(xué)員實(shí)時在微信群發(fā)布照片和溝通信息匯報;

3、講師對每組走訪情況進(jìn)行輪流現(xiàn)場巡檢,需準(zhǔn)備一輛車陪同或由相關(guān)人員陪同乘出租車巡檢各小組情況;

4、以城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)為中心進(jìn)行片區(qū)劃分,每個區(qū)域需至少包括以下三個場所(一條商業(yè)街、一個園區(qū)、一個批發(fā)市場、一個社區(qū),學(xué)校、醫(yī)院、黨政機(jī)關(guān)), 各小組以網(wǎng)點(diǎn)名義進(jìn)行周邊走訪。

四、外拓項目照片

江老師

【資歷背景】

PTT國際職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)師

企業(yè)教練技術(shù)資深導(dǎo)師

營銷實(shí)戰(zhàn)型導(dǎo)師

心理咨詢師二級認(rèn)證

管理教練訓(xùn)練導(dǎo)師(TMCC)

中國銀行金融聯(lián)培訓(xùn)中心主任

中國教育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)金融市場營銷總監(jiān)

新加坡科理希邇集團(tuán)市場部總監(jiān)

平安金融大學(xué)特聘講師

華南理工大學(xué)總裁班特聘講師

曾任知名企業(yè)華為公司高級經(jīng)理人

現(xiàn)任深圳瀚卓投資有限公司總經(jīng)理,深圳市靚多時尚股份有限公司董事

曾多次接受跨國企業(yè)先進(jìn)管理理論模式的指導(dǎo),十年公眾演說經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)培訓(xùn)功底,培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)7000課時以上,十年以上營銷與團(tuán)隊管理經(jīng)驗(yàn)及教練式教學(xué)經(jīng)驗(yàn),近年來專注于銀行業(yè)的主動營銷訓(xùn)練式培訓(xùn),為銀行支行長、客戶經(jīng)理和一線柜員提供了600場以上的營銷訓(xùn)練。激情幽默、觀點(diǎn)精辟、案例生動、注重實(shí)用實(shí)操的培訓(xùn)特點(diǎn)得到眾多銀行客戶及學(xué)員的認(rèn)可和好評。

【主講課程】

《銀行客戶經(jīng)理綜合營銷能力提升》、《信用卡業(yè)務(wù)營銷》、《銀行存量客戶激活與價值提升》、《信貸主動服務(wù)營銷與客戶管理》、《網(wǎng)點(diǎn)柜面順勢營銷》、《客戶經(jīng)理電話營銷技巧》、《狼性營銷執(zhí)行力打造》、《客戶經(jīng)理外拓營銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《客戶心理行為分析與營銷策略》

【授課風(fēng)格】

輕松自然,將體驗(yàn)式、激勵式、互動式、啟發(fā)式、教練式等培訓(xùn)方式整合運(yùn)用,根據(jù)各銀行的實(shí)際問題及未來發(fā)展方向,提供有針對性的課程內(nèi)容以及解決方案。透過互動啟發(fā)式研討交流,引導(dǎo)學(xué)員突破舊有思維,注重實(shí)際操作。

【部分輔導(dǎo)并服務(wù)過的部分銀行客戶】

廣州農(nóng)商行、新疆省農(nóng)商行、江門農(nóng)商行、韶關(guān)農(nóng)商行、遼寧農(nóng)商行、翁源農(nóng)商行、仁化農(nóng)商行、安陽農(nóng)商行、龍口農(nóng)商行、新豐農(nóng)商行、昆明農(nóng)商行、順昌農(nóng)商行、寧鄉(xiāng)農(nóng)商行、重慶農(nóng)商行、南安農(nóng)商行、安陽農(nóng)商行、成都光大銀行、鄭州光大銀行、濟(jì)南光大銀行、寧波光大銀行、海口光大銀行、梅州中國銀行、汕尾中國銀行、吉林中國銀行、秦皇島中國銀行、鞍山中國銀行、德州建設(shè)銀行、廣東省建設(shè)銀行、廣州建設(shè)銀行、從化建設(shè)銀行、中山建設(shè)銀行、日照建設(shè)銀行、臨沂建設(shè)銀行、青島建設(shè)銀行、北海建設(shè)銀行、西安工商銀行、濟(jì)南工商銀行、陽泉工商銀行、珠海工商銀行、無錫工商銀行、天津農(nóng)業(yè)銀行、廣州農(nóng)業(yè)銀行等

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