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【課程收益】

掌握生產(chǎn)現(xiàn)場管理的衡量指標的計算方法

系統(tǒng)掌握生產(chǎn)現(xiàn)場分析之識別現(xiàn)場各類浪費

系統(tǒng)掌握快速發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題點的主要方法

掌握如何運用5S與目視化管理消除或減少現(xiàn)場各類尋找問題的方法

掌握如何運用動作經(jīng)濟原則來提升作業(yè)效率

系統(tǒng)掌握消除現(xiàn)場各種非異常”等待“問題的方法與工具

掌握消除設(shè)備異常的工具

掌握消除生產(chǎn)異常的方法與工具

【課程對象】

班組長及以上生產(chǎn)管理人員、效率改善人員、成本改善人員等。

【課程方式】

互動式講授+成功案例分析+小組討論

【課程大綱】

一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的衡量指標

1.當今制造業(yè)的形勢分析

2.生產(chǎn)現(xiàn)場管理的好壞與企業(yè)利潤的關(guān)系分析

3.案例講解：衡量生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平的主要指標

企業(yè)實際案例練習(xí)（以課前調(diào)研的資料來做實踐練習(xí)）

二、生產(chǎn)現(xiàn)場分析之識別現(xiàn)場各類浪費

1.案例講解：精益管理中“浪費”的含義

2.剖析：產(chǎn)生現(xiàn)場浪費的根本原因是什么？

3.精益管理中的“庫存”的定義

4.案例講解：庫存對現(xiàn)場管理者的優(yōu)缺點

5.案例講解：庫存產(chǎn)生的原因分析

6.案例練習(xí)：其它各類浪費產(chǎn)生產(chǎn)原因分析

7.企業(yè)案例實戰(zhàn)：“地毯式”搜查現(xiàn)場浪費

三、快速發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題點的主要方法

1.TOC發(fā)現(xiàn)法---制約理論的應(yīng)用

2.WIP發(fā)現(xiàn)法

案例講解與企業(yè)案例實戰(zhàn)練習(xí)

3.目視化管理發(fā)現(xiàn)法

案例講解與企業(yè)案例實戰(zhàn)練習(xí)

4.“三標”盤點法

案例講解與分享

5."七劍“判定法

6.流程分析法

案例講解：如何運用”直列形分析工具“發(fā)現(xiàn)流程問題

四、消除或減少現(xiàn)場各類尋找問題的方法---5S與目視化管理

1.“各類尋找”問題產(chǎn)生的原因分析

2.精益“5S管理”的含義

3.5S管理之“整頓”實施的原則

案例講解與分享

4.案例講解：5S管理之核心---三定三要素

案例分享與企業(yè)實戰(zhàn)練習(xí)

5.案例講解：目視化管理的定義與要求

6.案例分享：倉庫目視化管理的應(yīng)用

7.案例分享：現(xiàn)場各區(qū)域目視化管理的應(yīng)用

五、提升作業(yè)效率的方法---動作經(jīng)濟原則的應(yīng)用

1.案例講解：常見的12種動作損失

2.最佳作業(yè)動作分析

案例講解與分享

3.案例分享：動作經(jīng)濟原則的應(yīng)用

企業(yè)案例實戰(zhàn)練習(xí)

六、消除現(xiàn)場各種非異常”等待“問題的方法與工具

1.平衡分析與改善法

1）線平衡的定義與計算方法

案例講解與練習(xí)

2）平衡效率改善工具----ECRS法則的運用

案例分享

2.JIT轉(zhuǎn)移模式---單件流

1）單件流與批量流

2）案例講解：單件流的好處與實施要求

3.快速切換的實施方法

1）快速切施步驟

2）快速切換點檢表的應(yīng)用

案例分享

3）案例講解：如何將內(nèi)部操作轉(zhuǎn)化為外部操作

七、消除設(shè)備異常的工具---自主管理法

1.設(shè)備異常產(chǎn)生的原因分析

2.設(shè)備自主管理的定義

3.設(shè)備自主管理3項能力

4.設(shè)備自主管理5步法

案例講解與練習(xí)

企業(yè)案例實戰(zhàn)練習(xí)

八、消除生產(chǎn)異常的方法與工具

1.發(fā)生生產(chǎn)異常的主要原因分析

2.”生產(chǎn)異常處理“的制定與落實技巧

3.”三標“的制定與執(zhí)行要點

案例講解與分享

陳老師

【專業(yè)資質(zhì)】

天隆電子（深圳）有限公司（臺資）---IE工程師、改善委員會主任

奧林巴斯（深圳）工業(yè)有限公司（日資）--- IE高級主管、生產(chǎn)高級主管、OLYMPUS人才委員會委員、OLYMPUS高級講師、精益生產(chǎn)推進室室長友華科技集團總裁助理

自貢機一裝備公司 總經(jīng)理

現(xiàn)任自由顧問師&培訓(xùn)師

【從業(yè)經(jīng)歷】

陳進華老師長期從事現(xiàn)場管理、效率改善、生產(chǎn)成本及精益生產(chǎn)研究工作。陳老師歷任臺企、世界五百強企業(yè)基層主管、中層領(lǐng)導(dǎo)，具有國際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場管理經(jīng)驗。從事管理咨詢顧問工作后，先后負責(zé)多家大型知名企業(yè)項目咨詢和培訓(xùn)，有豐富的企業(yè)輔導(dǎo)及培訓(xùn)經(jīng)驗；陳老師能夠最大限度地鼓舞士氣，采用實用高效的方法與工具、協(xié)助團隊達成預(yù)定目標，提 倡 “實用高效”的管理理念，是中國最貼近制造企業(yè)實際的實力派顧問代表。

【授課風(fēng)格】

理論與實際案例相結(jié)合的課程，在講課中，采用互動式、游戲式的教學(xué)方法，以加深學(xué)員對課程的理解，以形象、針對性強的案例與學(xué)員一起分享，課堂輕松活躍、感染力強。

專 著：《現(xiàn)場效率改善實戰(zhàn)訓(xùn)練》 2006年5月 海天出版社出版；《生產(chǎn)效率改善務(wù)實》2012年 11 月廈門大學(xué)出版社出版

【主講課程】

培訓(xùn)方面：《如何推進5S/6S管理》《標準工時與效率改善》《生產(chǎn)效率改善務(wù)實》《成本管理與價值流分析》《成本管理與價值流分析》《解決質(zhì)量問題》《多品種少批量高效生產(chǎn)模式》《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)演練》《TPM管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》《降低生產(chǎn)成本》

咨詢方面：《5S/6S管理咨詢》《新廠房布局設(shè)計咨詢》《庫存與生產(chǎn)周期改善咨詢》《標準工時制定技術(shù)咨詢》《TPM管理咨詢》《生產(chǎn)效率改善咨詢》《生產(chǎn)成本改善咨詢》《精益生產(chǎn)管理咨詢》

【培訓(xùn)客戶】

航天運載火箭十一研究院、杭州航天電子有限公司、航天運載火箭第一研究院、航天工業(yè)預(yù)北機械廠營口東盛實業(yè)、森遠集團、亨通閥門集團、錦州新世紀石英玻璃、江西雙胞胎集團、四川通威、廣東海大集團、東莞海大飼料、廣州大川飼料、廣州海維飼料、貴州西洋肥業(yè)、遼寧西洋特肥、宏國化工、江蘇世紀天虹紡織、東莞雋思印刷、新疆硅業(yè)、廣州悅新制衣、煙臺喜旺食品、臺山南華鞋業(yè)制品、南玻結(jié)構(gòu)陶瓷、靖遠第二發(fā)電廠、彰州中集、湘潭電機、株洲南車電機、株洲南車電力機車、株洲時代電氣集團、四川運機集團、海信集團，美的空調(diào)集團，飛雕電器集團，老板電器,汕頭勝達電器、潤邦科技，無域科技，軟銀科技，易科計算機、東莞市博耐特精密模具、米易縣萬民農(nóng)牧集團、武漢四通創(chuàng)新、廣州鶴山市海龍實業(yè)集團、滄州市螺旋鋼管集團、惠州博羅榮上五金電鍍、富士智能機電、吉林長春皓月清真集團、廣州市駿佳金屬制品、深圳市鑫華煦橡膠制品、邯鄲豐華重工集團、深圳市銳啟達能電子、昆明耀龍供用電集團、北京鼎國昌盛、山西漳澤電力工程有限公司長治分公司、安徽江淮汽車股份、廣東合力叉車、強信機械科技（萊州）、華西能源、深寶華實業(yè)、安拓浦、廈門包材、萬龍真空冶金、廈門太平集裝箱、飛利浦等…….

【授課照片】

南車株洲電機公司—精益生產(chǎn)全系列工具培訓(xùn)喜旺食品公司—精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)

長城科技股份公司—TPM設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)海大集團—精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)

航天科技集團—6S督導(dǎo)特訓(xùn)東莞雋思印刷—精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)

錦州新世紀石英玻璃—生產(chǎn)運營系統(tǒng)咨詢項目營口東盛實業(yè)公司—精益生產(chǎn)項目啟動會

高銘電子公司—精益生產(chǎn)培訓(xùn)

深寶華城公司—TPM全員設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)

珠江橋醬油公司--車間管理培訓(xùn)

雙胞胎集團—TPM培訓(xùn)

三洋公司—杰出班組長培訓(xùn)

株洲時代電氣集團—提案改善與IE技術(shù)運用培訓(xùn)

四川通威股份公司—6S督導(dǎo)培訓(xùn)

金藍盟—降低生產(chǎn)成本培訓(xùn)

海大集團—6S督導(dǎo)師培訓(xùn)奮達實業(yè)—現(xiàn)場效率改善培訓(xùn)

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