《建設工程項目中的沖突管理》
【課程編號】:NX18586
《建設工程項目中的沖突管理》
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【所屬類別】:項目管理培訓
【培訓課時】:1天,6小時/天
【課程關鍵字】:項目管理培訓
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【課程收益】
1.理解建設工程項目協調與沖突管理的內涵和特征
2.了解工程項目實施過程中沖突演化的規律及內在機理
3.探討建設工程項目沖突管理機制,有效預防和管理沖突
【課程對象】
建筑施工企業項目管理人員
【課程大綱】
一、建設工程項目中沖突的概念及演化
1、沖突的概念及本質
2、沖突的演化過程
■ 沖突的根源及產生
■ 沖突的發展路徑及結果
■ 沖突的轉換與處理
3、建設工程項目實施中不同階段沖突的產生特征
■ 合同管理階段
■ 質量管理過程
■ 進度管理過程
■ 安全管理工程
■ 風險管理過程
■ 竣工決算階段
案例分享:沖突的控制時機
二、建設工程項目管理中沖突的起因
1、因合同履行引起的沖突
■ 地位不對等引起的沖突
■ 責任不清引起的沖突
2、因組織管理引起的沖突
■ 利益不一致引起的沖突
■ 資源稀缺引起的沖突
■ 信息不對稱引起的沖突
3、因人員特質引起的沖突
■ 認知差異引起的沖突
■ 信任缺失引起的沖突
■ 溝通不暢引起的沖突
案例分享/學員互動:設定目標的原則
三、建設工程項目沖突管理的機制
1、沖突管理機制的基本框架
2、沖突管理機制的特點
■ 主動性
■ 及時性
■ 針對性
3、沖突管理機制的主要功能
■ 沖突預防
■ 沖突識別
■ 沖突處理
■ 沖突反饋
案例分享/學員互動:沖突處理的關鍵時刻分析
四、建設工程項目管理中沖突的管理和預防
1、沖突控制的兩個方面
■ 人員干預
■ 組織調整
課堂測試:團隊協作能力評價
2、工程項目沖突處理策略及適用場景
■ 回避或撤出
■ 競爭或逼迫
■ 緩和或調節
■ 妥協或正視
3、建設工程項目沖突管理方法
■ 協商解決法
■ 談判解決法
■ 權威解決法
■ 仲裁解決法
■ 訴訟解決法
案例分享:善用權威法
五、沖突管理中的溝通技巧
1、溝通協作的五種障礙
2、信息傳遞和反饋決定溝通效果
3、善于影響和準確引導對方的行為
視頻賞析:個體行為管理法
郭老師
【專業資質】
房地產項目管理專家
房地產職業經理人
房地產高級營銷策劃師
注冊房地產經紀人
國家注冊建筑師
高級經濟師
上市房企高管
南京大江講堂商學院客座教授
【從業經歷】
先后就職于遼寧嘉富地產、河北天山集團、河北國際投資集團、河北順凱達房地產全程策劃有限公司和天津順澤置業集團,出任營銷部經理、營銷總監、副總經理和總經理等企業中高層管理職位。
長期從事營銷團隊管理和員工激勵工作,在房地產項目開盤和置業顧問業績提升方面積淀成熟經驗;兩年時間組建的4個物業管理企業,在滿足房地產項目營銷工作的前提下,顯著提升物業管理滿意度和客戶服務水平;全面負責房地產開發公司經營管理工作兩年,公司躋身全國百強。
【擅長領域】
25年房地產項目運營管理經驗,諳熟房地產開發、物業管理和建設工程全流程管理。擅長房地產項目規劃、設計、營銷策劃,對中高端住宅、康養、旅游度假、商業和工業地產項目具有豐富的實戰經驗。
【主講課程】
1、房地產
《地產行業宏觀形勢分析與政策解讀》、《地產行業項目運營流程》、《房地產項目運營管理》、《房地產開發流程》、《房地產品牌策劃》、《房地產市場調研》、《房地產營銷管理》、《房地產渠道營銷》、《高端住宅項目營銷培訓》、《商業地產的項目定位》、《商業地產開發運營》、《商業地產企劃推廣與招商運營管理》、《車位銷售技巧》、《商業銷售定價模型&車位營銷技巧》、《社區商鋪創新營銷和車位營銷策劃》、《康養產業——中國新型的戰略性支柱產業》、《置業顧問銷售技巧提升工作坊》、《金牌經紀人》
2、物業管理
《物業項目管理》、《物業項目管理方案編制、費用測算與承接查驗》、《物業企業多種經營實戰演練》、《物業費催繳技巧》、《物業管理服務水平提升工作坊》、《物業客服服務水平提升訓練》
3、建筑工程管理
《建設工程項目中的沖突管理》、《投標文件編制技巧》、《建筑工程項目安全管理實務》、《建筑工程安全施工文明工地建設精講》
【授課風格】
1、實戰派,課程實用性強,案例豐富。
2、語言生動、激情、幽默,有感染力。
3、課堂氣氛活躍,適合學員的學習與知識的吸收。
4、互動性強,強調學員參與和過程可操作性,注重培訓效果的轉化。
【服務客戶】
房地產:河南洛陽城投集團、我愛我家經紀公司、曲靖盛世錦華開發公司、安徽富煌地產、天津東海集團、威海盛世地產、北京金隅地產、邢臺襄政地產、綠城房地產、北京中信置業
物業管理:富力物業、安徽省通信產業服務有限公司、中核服務集團、中航大北物業、金色慧谷物業、東風汽車物業公司、蘇州國發集團物業公司、北京華能置業物業服務公司、廣東移動物業服務公司、東營廣饒物業協會、山西國新能源
建筑工程:山東濰坊森達美港、中國能源建設集團、河南鄭州中冶六局、上海阿姆斯壯、中國新型建設集團
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