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【課程概述】

這是一次用生命在奉獻的訓練!

這是一次心靈相貼的教學!

這是一次脫胎換骨的震撼!

這是一次永生難忘的記憶!

這是一次心靈快速成長、快速成功的跑道!

這更是一次人本素質熔煉的靈魂革命，是人生值得體驗的經典!

獨創的心靈術蛻變技術：

這是你從未經歷過的特殊的旅程，眾多商界精英，職場英才和你一起面對真實的自我，向自己發出雷霆般的挑戰!在這次訓練中、你的心靈將得到洗禮、你的感官將得到復蘇、你的壓力將得到釋放、你的活力將被喚醒，你的潛能將得到激發!是你不容錯過的課程，是你值得體驗的訓練......

心靈術蛻變技術借鑒心理學各流派（精神分析、行為主義、人本主義、薩提亞家庭模式、家庭系統排列、認知主義、藝術療法、積極心理咨詢、焦點解決等）、宗教（佛教八宗、道儒基督教等智慧）、哲學(國學諸子百家與西方哲學)體系

心靈術集心靈引導術、感官控制術、心理誘導術、催眠冥想、攝心術、洗腦術、鬼谷子秘術，讀心術、觀人術、魔幻術、教練技術、NLP、神經鏈調整術、意向對話、脈輪術、身心靈修煉等為一體，達到具體技巧簡單實用，信念系統震撼蛻變的目的.

心靈術：超效讀心術細節冰山一角：

實用課程體系婚戀NLP(神經語言程序學)

國學體系鬼谷子揣摩體驗

魔幻術PK心靈引導術

軍隊化心理特種兵訓練、

神奇的NAC（神經鏈調整術）、

震撼視聽、催眠冥想

讀心術驚天絕技，瞬間讀懂任何人

第一次公開的神奇攝心術秘訣

4大類中國式溝通術:贏得他人心

7大震撼式心靈體驗:潛意識密招

九型DISC生命數字SMCP視聽觸等綜合性格分析學

最具實用價值的贏在職場道與術……

【課程對象】

企業基層員工，以及中層高的領導人

【授課方式】

教授演講、互動分析、問題討論、工具應用和實戰案例分析相結合。培訓方式最全面：通過視聽法、 角色扮演法、 案例法、 講授法、 演示法、 游戲法、 研討法、兩人對話、排列法、 互動體驗、催眠冥想式……達到具體技巧簡單實用，信念系統震撼蛻變的目的.

【課程大綱】

第一部分 心靈術正能量篇

一、職業定位簡易測試

二、打破慣性

習慣于缺點才是最大的缺點。

三、心靈正能量四大密碼：

1.焦點密碼: 注意力=事實

2.動作密碼：動作創造情緒

3.定義密碼： ABC法則

4.心中圖像法則：

樹立正確圖像

想象*逼真=現實

心中圖像：長久以來我們內心都有正確的圖像，如果現實出現了反差，就會產生認知不和諧，感到不舒服，進而產生壓力，形成動力，人們自動自發，自行負責。當現狀和心中圖像吻合時，動力歸零。

當人們的現實圖像是歪的時，銷售就是為了樹立正確的圖像，圖像越清晰，反差就越大，就會產生認知不和諧，給對方產生壓力，形成動力，人們自動自發，自行負責，當兩者圖像相吻合時，就成交了（管理的目的就達到了）。

心理學家哈佛商學院72年john kotter教授20年的跟蹤調查哈佛商學院MBA畢業生的案例。（不是IQ）

第一這些非凡的成功者都非常自信。信念作為“自我兌現的預言”-你如何預言、解釋一件事，你往往就會在有意無意當中，把事情的發展向你所預言和解釋的方向去推進，結果，預言就自己兌現了自己。（這就叫做自我兌現的預言）

第二他們總是不斷的在問問題

第二部分 心靈術超效讀心術（上）

一、動作密碼

1. 揭秘身體語言密碼：

1）____________

2）____________

3）____________

2. 識破謊言的七個動作：

二、團隊性格圖： SMCP性格圖

SMCP：

企業里結果好才算好，在結果好的基礎上找感覺好；家庭里感覺好才算好，在感覺好的基礎上找結果好。

三、團隊管理模式：1+1管理模式

1）造鐘不要報時

衡量一個管理者有沒有本事，不是看他自己能不能解決問題，而是看他能不能教會部下解決問題，讓部下具備解決問題的能力。

管理者最重要的才能是發揮下屬才能的才能，管理者最重要的作用是發揮團隊作用的作用

2）西游記的啟示

3）匯報工作說結果 請示工作說方案 總結工作說流程 回憶工作說感受

四、心靈術與人生：幸福六等與人生地鐵

五、心靈術之——使命、激情與夢想

第三部分 心靈術溝通模式

一、薩提亞：討好式、指責式、超理智、打岔式、一致性

二、真誠+智慧

聽到領導說的我才想到，站在領導的身后想在領導的前頭；

三、婚姻愛情溝通藝術

男人來自己火星，女人來自金星；男人最看重____________，女性最看重

____________。

四、有一定道理，我理解你說的，同時做真誠的成熟人，不做天真的實在人；假話全不說，真話不全說；

第四部分 心靈術之神奇的攝心術

一、慣性機器人

二、攝心術三步法1 ___________ 2____________3__________

第五部分 心靈術角色篇

1.凡事主動出擊

2.信任與選擇體驗

3.角色扮演-囚之圈的啟示

4.本我自我超我

5.人生的兩種角色-責任旅行

本我-內心最本質的需要和渴望

自我-理智 文化 修養 覺悟

超我-法律 道德 習俗 規則

負責任者之旅：

第六部分 心靈術執行力篇

一、A-B體驗

二、NLP神經鏈調整術企業應用

1. 意愿百分百,方法千千萬

2. 西點軍校的秘密-沒有任何借口

3. 實戰NAC-行動五問

4. 10分鐘改變幾十年的潛意識鏈接

第七部分 心靈術之NLP神經語言工程學企業應用

1. NLP打造

1)自我設限

2)abc法則

Nlp事件三問-有效果比有道理更重要

2.稻田和夫與松下-設想計劃與執行

3.逐步抽離法

4.意義換框法

5.三步借力法

第八部分 心靈術成功宣言

1.紅色軍隊管理-毛澤東與抗美援朝的借鑒

2.實戰成功宣言與18條理念打造

3.冥想

第九部分 領袖風采

1. 領導五項影響力

2. 如何樹立典范權

1)自信負責

2)道德操守

3)犧牲奉獻

4)行動示范

5)信念輸出

6)關心員工

3. 職業化團隊

4. 如何對待離職的員工

5. 領袖風采

第十部分 心靈術團隊實戰打造篇

1. 全力以赴BVR打造

2. 視聽案例：優秀的團隊=學校+軍隊+家庭

3. 問道-國學在企業的應用體現

4. 如何快速樹立威信

5. 制度建設的秘訣

6. 企業溝通閉環系統

第十一部分 國學及鬼谷子揣摩術體驗

一、以儒做人，以道養生，以禪清心，以墨盡責，以法為礎，以兵入市

二、鬼谷子三步制君法：符而應之，壅而塞之，亂而惑之-三步制君

三、鬼谷子說服十六字方針：誘之以利，脅之以災，動之以情，曉之以理。

四、揣摩術訓練：兩者的區別：揣：由表及里 由外到內；摩:由外及內 內外結合；

練習：揣情摩意訓練

第十二部分 心靈術超效讀心術（下）

一、撲克牌暗示術

二、杯子法則

三、AB法則

四、男人說事業=

五、玩笑的背后體驗絲絲本我；

六、用你們代替你

第十三部分 心靈引導術

一、心靈魔術-心靈引導術

1. 猜出對方心中所想的數字魔術

2. 瞳孔的秘密

3. 絕對震撼客戶成交的心靈誘導術

二、聆聽

1. 吸引別人注意最好的方法是什么？——

2. 教練技術三點請聽法——教練技術導師培訓的溝通工具

3. 實戰練習

三、模仿

1. 語言

2. 語速

NLP__________________

NLP視聽觸分類

3. 肢體

4. 眼神-右手右邊對

5. 呼吸

四、認同 合一架構 陪他上樓，扶他下樓

五、贊美

第十四部分 心靈術紅黑篇

一、紅黑體驗

二、冥想

第十五部分 BVR系統打造篇

一、認識自我與團隊

1.團隊理念

2.創造價值的方法

3.逃避的方法

4.李嘉誠成功四講與創造價值五級

二、廢墟與卸盔甲

第十六部分 心靈術擁抱與選擇

1、擁抱與選擇

2、黑暗與感恩

第十七部分 紅燭總論篇

一、海星和紅燭

1海星與團隊

2紅燭

二、分享及總結

認清責任，同舟共濟

1.社會和家庭責任

2.組織和集體責任

3.價值實現方式

4.個人和集體沖突

5.責任缺失的惡果

6.責任缺失的表現

7.員工失責原因

8.塑造責任心的方法

有效激勵，提高員工忠誠度

分析一：行為科學基本原理

分析二：管理者自我認知

分析三：管理者的德才要求

分析四：激勵原則

分析五：激勵需求

分析六：人的動機與動力

有效方法:

1.至真至誠，以心換心

2.追求高遠，引領未來

3.古代死士，今日先鋒

4.目標統一，精神激勵

5.心態積極，熱情昂揚

6.努力拼搏，迎接挑戰

7.領導魅力，縱橫捭闔

8.利益共享，未來共享

執行力差的表現

1．人浮于事

2．中庸思想

3．官僚主義

4．敷衍了事

5．陽奉陰違

6．拖沓延誤

執行力差的8個原因

1.思想誤差

2.舊的習慣

3.團隊壓力

4.責任不明

5.細節失誤

6.無效激勵

7.處罰不夠

8.官僚思想

強化執行的途徑與方法

1.強化權威

2.文化精神

3.排兵布陣

4.打破常規

5.學習我軍

6.目標管理

7.一省吾身

8.賞罰分明

卓越團隊

1.團隊的基本特征

2.共同的目標

3.溝通機制

4.制度和分工

5.領導核心

6.團隊文化

培育團隊精神

1.團隊精神的內涵

2.團隊凝聚力

3.互信合作的氣氛

4.團隊士氣

團隊中的人際關系

1.人際關系意義

2.三種人際需求

3.影響人際關系

4.開設感情存款

5.人際關系特征

6.雙贏、多贏策略

——體驗活動

《心靈術》—有效解決企業七大難題

1、執行力

2、責任心

3、感恩的心

4、忠誠度與向心力

5、團隊建設

6、潛能開發

7、有效溝通

如何使你的企業更有效快捷的達成目標？

如何使您的企業培訓取得理想的效果？

如何使您的員工學會溝通，減少部門之間的摩擦？

如何使您的員工之間建立良好的團隊協作精神？

如何使您的員工擁有責任心，自動自發的為企業創造價值？

如何使您的員工對企業有強烈的歸屬感和忠誠度？

如何在您的企業中營造愛心、誠信、負責任、理解、暢所欲言的人文氣氛？

這些問題一直困擾著許多企業家……

心靈術課程收益：

全方位洞察自己的狀態和表現，拓展認知和行動的領域。

通過轉變心態去突破，豐富自我，增強達成目標的有效性。

突破局限去發揮潛能，探索并建立導致成功的關系。

通過團隊的共同行動，學習處理問題和逆境的要訣。

提升領袖素質，提高個人生活品質和企業生產力。

丁老師

【專業資質】

北京大學EMBA班企業家導師

清華大學國家CIMS中心講師

企業營銷模式獨立咨詢策劃人

內蒙古呼和浩特市卡耐基學校名譽校長

中國教育電視臺1套《東方名家》欄目特聘專家

中國數字衛視電視臺《職業指南》頻道特邀專家

原巨人教育集團副校長（全國學生同期面授規模29萬），精英訓練學院院長

北京銀行（資產2萬億）12年工作經歷（北京銀行原始股東）

【主講課程】

《高效團隊建設與凝聚力》、《職場正能量與心態》、《情商管理》、《心靈密碼》、《中國式溝通與讀心術》《魔術口才（演講與口才）》、《魔術銷售（絕對成交）》、《情感教練》、《雙贏優勢談判（商務談判）》、《中高層管理》

【服務客戶】

中石化、聯想集團、搜狐集團，人民大學，中德啤酒設備有限公司，北京銀行，黑龍江農商行，華晨金杯，華能集團、東直門中醫院， 成都紐維通訊，波峰集團，清華大學EMBA總裁班，安惠公司，河南錦繡之星，平安壽險，中視視聽，巨人教育集團，金馬投資，新中源陶瓷有限公司，浩沙集團，天邁管業，飛訊科技、富士康集團、青島大學，周大福集團，鴻基國際集團，太平洋壽險、中國天鵝國際旅行社，中建集團，工業信息部中國電子信息產業發展研究院，多維特國際機構，大宅門老園子餐飲有限公司，新安人才網航天科工集團，浙江莊馳服飾有限公司，北京大學EMBA，大食代有限公司，國務院計生委中國宣教中心 ……

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