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內(nèi)容主要包括：結(jié)合中國傳統(tǒng)文化特點，從管理語言入手，參考經(jīng)典案例，就日常企業(yè)管理中所涉及的計劃、組織、領(lǐng)導、控制、戰(zhàn)略、人力資源等主要環(huán)節(jié)進行介紹。

主要內(nèi)容

經(jīng)典案例分析：管仲三策糧食戰(zhàn)略興齊

國學經(jīng)典：孔子的思想及其對當今管理的啟示

管理寓言：從分粥看管理職責劃分螃蟹文化

1. 管理是咋回事

?管理活動

?中外早期管理思想

?中外早期管理思想

?約束理論

?管理者的角色

?核心能力理論

經(jīng)典案例分析：二十世紀最精彩的營銷戰(zhàn)略

國學經(jīng)典：孔子的思想及其對當今管理的啟示

管理寓言：南風法則

2．為啥我們要有社會責任

?麥道公司的道德準則

經(jīng)典案例分析：“上天的”并購“入地的”背后的戰(zhàn)略思維

國學經(jīng)典：莊子的思想及其對當今管理的啟示

管理寓言：螃蟹文化

3. 讓我們看看“信息”吧

?兩類信息不值得管理者去獲取

經(jīng)典案例分析：“七匹狼”擬收購“BALLY”

國學經(jīng)典：呂不韋的思想及其對當今管理的啟示

管理寓言：兩對腳印、刺猬法則

4. 一起談?wù)剾Q策

?決策與決策理論

?決策過程

?決策的影響因素

?決策方法

經(jīng)典案例分析：千年大計！

國學經(jīng)典：孟子的思想及其對當今管理的啟示

管理寓言：將軍的馬

5. 戰(zhàn)略到底是怎么回事

?計劃的內(nèi)容

?組織與戰(zhàn)略

?五力模型

?價值鏈分析

?SWOT分析

?戰(zhàn)略邏輯的重要性

?專業(yè)化與多元化

經(jīng)典案例分析：P2P鼻祖Lending Club之死

國學經(jīng)典：嵇康、陶淵明的思想及其對當今管理的啟示

管理寓言：蝴蝶效應(yīng)

6. 你的組織結(jié)構(gòu)到底是怎么來的

?組織設(shè)計的原則

?3種基本的組織形態(tài)

?組織中職權(quán)的形式

經(jīng)典案例分析：寶萬之爭——曲終人散

國學經(jīng)典：墨子、荀子的思想及其對當今管理的啟示

管理寓言：沒有吃完的牛排

7. 長點心吧，人——不好管啊

?中國傳統(tǒng)的用人之術(shù)

?崗位說明書

?外部招聘與內(nèi)部提升

?績效評估

?

經(jīng)典案例分析：安邦放棄收購喜達屋

國學經(jīng)典：慧能、韓愈的思想及其對當今管理的啟示

管理寓言：鴨子只有一條腿

8. 文化的作用

?企業(yè)文化——構(gòu)建員工心中的秩序

?塑造組織文化重要途徑——CIS

經(jīng)典案例分析：商務(wù)部否決可口可樂收購匯源果汁

國學經(jīng)典：司馬光的思想及其對當今管理的啟示

管理寓言：熱爐法則

9. 怎么才能當好領(lǐng)導呢

?領(lǐng)導者與管理者的區(qū)別

?領(lǐng)導特性論

?管理方格理論

?權(quán)變理論

?領(lǐng)導的生命周期理論

經(jīng)典案例分析：王老吉---加多寶之爭

國學經(jīng)典：韓非、孫武的思想及其對當今管理的啟示

管理寓言：三只鐘的故事

10. 讓我們做好激勵吧

?激勵的原理

?需要層次論

?X－Y理論

?公平理論

?期望理論

?強化理論

經(jīng)典案例分析：業(yè)績造假：輝山乳業(yè)暴跌始末

國學經(jīng)典：左丘明、屈原的思想及其對當今管理的啟示

管理寓言：三只鸚鵡

11. 好的溝通是什么樣子

?貓狗溝通不暢的誤會

?實現(xiàn)有效溝通的障礙

?有效溝通的實現(xiàn)

?聽的藝術(shù)

經(jīng)典案例分析：中糧的資本運作

國學經(jīng)典：王允、司馬遷的思想及其對當今管理的啟示

管理寓言：良醫(yī)治未病

12. 控制是管理的重要步驟

?控制的三個基本類型

?控制過程

?有效控制

?預算控制

?生產(chǎn)控制

?標桿管理

王老師

資質(zhì)

☆中國注冊風險管理師協(xié)會專家

☆亞洲危機與風險管理協(xié)會專家、特聘講師

☆亞洲風險管理協(xié)會專家組副組長

☆風險評估師課程特聘講師

☆國際首席風險執(zhí)行官協(xié)會特聘講師

☆劍橋大學職業(yè)領(lǐng)導人中國培訓中心特聘專家

☆中英財務(wù)管理CFO課程特聘講師

背景介紹

天津大學管理學博士，副教授，曾服務(wù)于世界500強企業(yè)摩托羅拉（中國）有限公司，曾在天津證券投資咨詢公司擔任咨詢顧問，期間作為第一參與人曾參與天津泰達集團、中國市政工程華北設(shè)計研究院等單位的管理咨詢工作，曾擔任民營電信運營企業(yè)副總裁，目前在高校擔任系主任、科研部主任。自2006年開始研究并講授風險管理理論和方法，是中國第一批研究并講授風險管理課程的專家。

主講課程

《公司治理與股權(quán)激勵》 《企業(yè)風險管理體系構(gòu)建》 《公司治理與風險管理》 《風險管理與企業(yè)內(nèi)控》 《董事長、監(jiān)事長培訓 2天》 《公司治理與集團管控》

《企業(yè)變革與戰(zhàn)略風險管理》 《企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策》 《項目管理》

主講課程

〓實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論與實際結(jié)合，內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、實效；

〓幽默風趣、深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻；

〓情景式案例，實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題；

〓觀點新穎，論述精辟，學術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；

〓實戰(zhàn)工具+實戰(zhàn)輔導+實操案例

合作機構(gòu)與學員企業(yè)

總裁班：北京大學、清華大學

中核工業(yè)、浙江萬向、成飛、愛默生、大唐電信、悅達起亞、五糧液集團、茅臺學院、長安汽車、重慶嘉陵、山東萊鋼、建設(shè)摩托、昆侖工業(yè)、湖北華中光電、步長制藥、力邦制藥、葵花藥業(yè)、華潤山東醫(yī)藥、湖北華中藥業(yè)、塔里木油田、遼河油田、上海燃氣、陜煤集團、秦山核電、海南核電、東方航空、蕭山機場、南京水務(wù)、杭州公共交通、龍發(fā)裝飾、太平財產(chǎn)保險、齊商銀行、華夏銀行、齊魯證券……

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