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內(nèi)容主要包括：結(jié)合中國(guó)傳統(tǒng)文化特點(diǎn)，從管理語(yǔ)言入手，參考經(jīng)典案例，就日常企業(yè)管理中所涉及的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、戰(zhàn)略、人力資源等主要環(huán)節(jié)進(jìn)行介紹。

主要內(nèi)容

經(jīng)典案例分析：管仲三策糧食戰(zhàn)略興齊

國(guó)學(xué)經(jīng)典：孔子的思想及其對(duì)當(dāng)今管理的啟示

管理寓言：從分粥看管理職責(zé)劃分螃蟹文化

1. 管理是咋回事

?管理活動(dòng)

?中外早期管理思想

?中外早期管理思想

?約束理論

?管理者的角色

?核心能力理論

經(jīng)典案例分析：二十世紀(jì)最精彩的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

國(guó)學(xué)經(jīng)典：孔子的思想及其對(duì)當(dāng)今管理的啟示

管理寓言：南風(fēng)法則

2．為啥我們要有社會(huì)責(zé)任

?麥道公司的道德準(zhǔn)則

經(jīng)典案例分析：“上天的”并購(gòu)“入地的”背后的戰(zhàn)略思維

國(guó)學(xué)經(jīng)典：莊子的思想及其對(duì)當(dāng)今管理的啟示

管理寓言：螃蟹文化

3. 讓我們看看“信息”吧

?兩類(lèi)信息不值得管理者去獲取

經(jīng)典案例分析：“七匹狼”擬收購(gòu)“BALLY”

國(guó)學(xué)經(jīng)典：呂不韋的思想及其對(duì)當(dāng)今管理的啟示

管理寓言：兩對(duì)腳印、刺猬法則

4. 一起談?wù)剾Q策

?決策與決策理論

?決策過(guò)程

?決策的影響因素

?決策方法

經(jīng)典案例分析：千年大計(jì)！

國(guó)學(xué)經(jīng)典：孟子的思想及其對(duì)當(dāng)今管理的啟示

管理寓言：將軍的馬

5. 戰(zhàn)略到底是怎么回事

?計(jì)劃的內(nèi)容

?組織與戰(zhàn)略

?五力模型

?價(jià)值鏈分析

?SWOT分析

?戰(zhàn)略邏輯的重要性

?專(zhuān)業(yè)化與多元化

經(jīng)典案例分析：P2P鼻祖Lending Club之死

國(guó)學(xué)經(jīng)典：嵇康、陶淵明的思想及其對(duì)當(dāng)今管理的啟示

管理寓言：蝴蝶效應(yīng)

6. 你的組織結(jié)構(gòu)到底是怎么來(lái)的

?組織設(shè)計(jì)的原則

?3種基本的組織形態(tài)

?組織中職權(quán)的形式

經(jīng)典案例分析：寶萬(wàn)之爭(zhēng)——曲終人散

國(guó)學(xué)經(jīng)典：墨子、荀子的思想及其對(duì)當(dāng)今管理的啟示

管理寓言：沒(méi)有吃完的牛排

7. 長(zhǎng)點(diǎn)心吧，人——不好管啊

?中國(guó)傳統(tǒng)的用人之術(shù)

?崗位說(shuō)明書(shū)

?外部招聘與內(nèi)部提升

?績(jī)效評(píng)估

?

經(jīng)典案例分析：安邦放棄收購(gòu)喜達(dá)屋

國(guó)學(xué)經(jīng)典：慧能、韓愈的思想及其對(duì)當(dāng)今管理的啟示

管理寓言：鴨子只有一條腿

8. 文化的作用

?企業(yè)文化——構(gòu)建員工心中的秩序

?塑造組織文化重要途徑——CIS

經(jīng)典案例分析：商務(wù)部否決可口可樂(lè)收購(gòu)匯源果汁

國(guó)學(xué)經(jīng)典：司馬光的思想及其對(duì)當(dāng)今管理的啟示

管理寓言：熱爐法則

9. 怎么才能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)呢

?領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別

?領(lǐng)導(dǎo)特性論

?管理方格理論

?權(quán)變理論

?領(lǐng)導(dǎo)的生命周期理論

經(jīng)典案例分析：王老吉---加多寶之爭(zhēng)

國(guó)學(xué)經(jīng)典：韓非、孫武的思想及其對(duì)當(dāng)今管理的啟示

管理寓言：三只鐘的故事

10. 讓我們做好激勵(lì)吧

?激勵(lì)的原理

?需要層次論

?X－Y理論

?公平理論

?期望理論

?強(qiáng)化理論

經(jīng)典案例分析：業(yè)績(jī)?cè)旒伲狠x山乳業(yè)暴跌始末

國(guó)學(xué)經(jīng)典：左丘明、屈原的思想及其對(duì)當(dāng)今管理的啟示

管理寓言：三只鸚鵡

11. 好的溝通是什么樣子

?貓狗溝通不暢的誤會(huì)

?實(shí)現(xiàn)有效溝通的障礙

?有效溝通的實(shí)現(xiàn)

?聽(tīng)的藝術(shù)

經(jīng)典案例分析：中糧的資本運(yùn)作

國(guó)學(xué)經(jīng)典：王允、司馬遷的思想及其對(duì)當(dāng)今管理的啟示

管理寓言：良醫(yī)治未病

12. 控制是管理的重要步驟

?控制的三個(gè)基本類(lèi)型

?控制過(guò)程

?有效控制

?預(yù)算控制

?生產(chǎn)控制

?標(biāo)桿管理

王老師

資質(zhì)

☆中國(guó)注冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)管理師協(xié)會(huì)專(zhuān)家

☆亞洲危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)專(zhuān)家、特聘講師

☆亞洲風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)專(zhuān)家組副組長(zhǎng)

☆風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估師課程特聘講師

☆國(guó)際首席風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行官協(xié)會(huì)特聘講師

☆劍橋大學(xué)職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人中國(guó)培訓(xùn)中心特聘專(zhuān)家

☆中英財(cái)務(wù)管理CFO課程特聘講師

背景介紹

天津大學(xué)管理學(xué)博士，副教授，曾服務(wù)于世界500強(qiáng)企業(yè)摩托羅拉（中國(guó)）有限公司，曾在天津證券投資咨詢(xún)公司擔(dān)任咨詢(xún)顧問(wèn)，期間作為第一參與人曾參與天津泰達(dá)集團(tuán)、中國(guó)市政工程華北設(shè)計(jì)研究院等單位的管理咨詢(xún)工作，曾擔(dān)任民營(yíng)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)副總裁，目前在高校擔(dān)任系主任、科研部主任。自2006年開(kāi)始研究并講授風(fēng)險(xiǎn)管理理論和方法，是中國(guó)第一批研究并講授風(fēng)險(xiǎn)管理課程的專(zhuān)家。

主講課程

《公司治理與股權(quán)激勵(lì)》 《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建》 《公司治理與風(fēng)險(xiǎn)管理》 《風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)控》 《董事長(zhǎng)、監(jiān)事長(zhǎng)培訓(xùn) 2天》 《公司治理與集團(tuán)管控》

《企業(yè)變革與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理》 《企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策》 《項(xiàng)目管理》

主講課程

〓實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論與實(shí)際結(jié)合，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效；

〓幽默風(fēng)趣、深入淺出、形式生動(dòng)、內(nèi)涵深刻；

〓情景式案例，實(shí)戰(zhàn)型解答、以真實(shí)案例說(shuō)明實(shí)際問(wèn)題；

〓觀點(diǎn)新穎，論述精辟，學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；

〓實(shí)戰(zhàn)工具+實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)+實(shí)操案例

合作機(jī)構(gòu)與學(xué)員企業(yè)

總裁班：北京大學(xué)、清華大學(xué)

中核工業(yè)、浙江萬(wàn)向、成飛、愛(ài)默生、大唐電信、悅達(dá)起亞、五糧液集團(tuán)、茅臺(tái)學(xué)院、長(zhǎng)安汽車(chē)、重慶嘉陵、山東萊鋼、建設(shè)摩托、昆侖工業(yè)、湖北華中光電、步長(zhǎng)制藥、力邦制藥、葵花藥業(yè)、華潤(rùn)山東醫(yī)藥、湖北華中藥業(yè)、塔里木油田、遼河油田、上海燃?xì)狻㈥兠杭瘓F(tuán)、秦山核電、海南核電、東方航空、蕭山機(jī)場(chǎng)、南京水務(wù)、杭州公共交通、龍發(fā)裝飾、太平財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、齊商銀行、華夏銀行、齊魯證券……

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