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A 如何進(jìn)?行庫存管理

1.庫存管理概述

1.1.庫存管理的意義和重要性

1.2.企業(yè)中庫存的類型及其存在的理由

1.3.庫存管理中的供應(yīng)鏈理念

1.4.保持多少庫存才合理、合適

1.5.保持庫存對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況影響

1.6.企業(yè)中哪些環(huán)節(jié)保持庫存、庫存不?足的成本

1.7.庫存主管的作?用與職能

2.庫存設(shè)定

2.1.庫存管理及供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

2.1.1.JIT戰(zhàn)略簡介及應(yīng)?用場景、庫存安排

2.1.2.敏捷供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及應(yīng)?用場景、庫存安排?生產(chǎn)

2.1.3.存是如何掩蓋供應(yīng)鏈問題的

推式戰(zhàn)略/拉式戰(zhàn)略/延遲戰(zhàn)略

醫(yī)藥商業(yè)的依照銷售確定采購及延遲物流安排

2.1.4.其他戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)應(yīng)?用場景及庫存安排

2.1.5.推式戰(zhàn)略/拉式戰(zhàn)略/延遲戰(zhàn)略

2.1.6.減少庫才能品種數(shù)量的重要性（延遲戰(zhàn)略為例）

2.1.7.不同產(chǎn)品屬性、不同戰(zhàn)略影響庫存在供應(yīng)鏈不同

節(jié)點(diǎn)的安排

2.1.8 企業(yè)內(nèi)部不同運(yùn)營過程的庫存、場外”保有庫存

2.1.9.寄售、供應(yīng)商管理庫才能（VMI）、越庫作業(yè)

3.庫存運(yùn)作

3.1.服務(wù)?水平政策與定義

3.2.服務(wù)?水平定義

3.3.確定服務(wù)?水平的統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)

3.4.安全庫存的統(tǒng)計(jì)?方法及其局限性

3.5.庫存分類技術(shù)

3.5.1.ABC分類法、80/20法則對庫存的管理?方法

3.5.2.SUK層?面的庫存政策

3.5.3.將風(fēng)險(xiǎn)觀念與影響公司業(yè)務(wù)觀念相結(jié)合

3.6.供應(yīng)定位模型中不同庫存品項(xiàng)的管理?方法

3.7.庫存品項(xiàng)的課追蹤性和減少品種的?方法

3.7.1.減少庫存品種的六個(gè)步驟

3.7.2.盤點(diǎn)策略、?方法和審計(jì)

3.8.庫存編碼系統(tǒng)（簡介）

3.9.庫存保險(xiǎn)對庫存管理的影響

3.10.貸款擔(dān)保計(jì)劃

3.11.庫存管理計(jì)劃

3.11.1.庫存和倉儲(chǔ)績效的度量（六步驟）

3.11.2.制定庫存管理計(jì)劃（??十?一步驟）

3.11.3.確定優(yōu)先順序

3.12.災(zāi)害恢復(fù)計(jì)劃與尊少保險(xiǎn)和擔(dān)保條件

4.庫存運(yùn)作

4.1.監(jiān)視庫存流動(dòng)（異動(dòng)管理和實(shí)時(shí)監(jiān)控）

4.2.庫存的度量與估值

4.2.1.先進(jìn)先出法FIFO

4.2.2.后進(jìn)先出法LIFO

4.2.3.加權(quán)平均成本計(jì)算法

4.2.4.標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算法

4.2.5.重置成本計(jì)算法

4.2.6.庫存估值?方法的?比較

4.3.庫存的接收與發(fā)放（接收、發(fā)放、運(yùn)作流程圖）

5.供應(yīng)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)：銷售、庫存、時(shí)間等

案例及討論：

藥房托管需要的準(zhǔn)備?工作

醫(yī)院、藥房等終端的哪些業(yè)務(wù)我們可以提供

幫助、整合和優(yōu)化

6.訂貨時(shí)間的判定?方法6

6.1.以再訂貨?水平?方法進(jìn)?行庫存補(bǔ)充的情況

再訂貨?水平和再訂貨點(diǎn)/ 安全庫存?水平的確定

即“低儲(chǔ)”設(shè)定的訂貨報(bào)警

6.2.以定期檢查庫存防范補(bǔ)充庫存的系統(tǒng)

確定定期檢查的周期/確定最?大庫存?水平

即“?高儲(chǔ)”設(shè)定的查貨報(bào)警法

6.3.兩箱和三箱系統(tǒng)

7.需求預(yù)測

7.1.需求預(yù)測技術(shù)

7.1.1.需求預(yù)測的形態(tài)（趨勢、季節(jié)性、隨機(jī)性）

7.1.2.需求預(yù)測的困難

7.1.3.常見的預(yù)測技術(shù)（同課題2）

7.3.前置期管理

7.3.1.前置期的影響體現(xiàn)在哪?里

7.3.2.供應(yīng)商的相互作?用——福?里斯特效應(yīng)

7.3.3.通過有效溝通和客戶關(guān)系管理（CRM）降低福

?里 斯特效應(yīng)

7.3.4.?用于縮短前置期和提?高前置期估計(jì)準(zhǔn)確性技術(shù)

平衡線供應(yīng)商監(jiān)視（LOB）

供應(yīng)商管理庫存（VMI）

電?子數(shù)據(jù)就交換（EDI）和電?子采購

業(yè)務(wù)流程再造（BPR）

產(chǎn)業(yè)和政府協(xié)議（以?高消費(fèi)者影響

ECR為例）

案例與討論：醫(yī)藥商業(yè)的銷售數(shù)據(jù)與銷售預(yù)測、時(shí)間節(jié)

約、庫存?水平降低對供應(yīng)鏈績效的貢獻(xiàn)

7.供應(yīng)鏈中各項(xiàng)數(shù)據(jù)的影響因素及分析（?牛鞭效應(yīng)）

7.1.企業(yè)中庫存的類型及其存在的理由

7.2.企業(yè)庫存管理中的供應(yīng)鏈理念

8.庫存補(bǔ)充系統(tǒng)

8.1.再訂貨?水平系統(tǒng)

8.2.定期檢查系統(tǒng)

8.3.需求驅(qū)動(dòng)的精益供應(yīng)系統(tǒng)

9.訂貨數(shù)量的判定?方法

9.1.識(shí)別成本：訂購成本、價(jià)格與折扣成本、缺貨成本

9.2.庫存占?用資?金成本、存儲(chǔ)成本、過時(shí)成本、低效成

本

9.3.訂貨批量與檢查周期

9.4.表明庫存?水平變化的庫存變化圖

9.5.確定經(jīng)濟(jì)訂購批量EOQ（簡介）

9.5.1.庫存被逐漸補(bǔ)充時(shí)的EOQ

9.5.2.折扣對EOQ的影響

9.5.3.過時(shí)：報(bào)紙分銷商所遇到的問題

9.5.4.EOQ?方法的限制條件

武老師

武文紅 老師

——采購、談判、供應(yīng)鏈倉儲(chǔ)管理專家

★實(shí)戰(zhàn)派供應(yīng)鏈、采購、談判、物流、倉儲(chǔ)管理專家

★國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師、多家企業(yè)管理顧問

★清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)客座教授

★MBA 南開大學(xué) 97級

★ITC 國家采購與供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目高級培訓(xùn)師、咨詢師

個(gè)人簡介

武老師具有25年世界五百強(qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，13年的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)歷，5年的外部職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷！Leiden大學(xué)（荷蘭）EMBA（2005年），南開大學(xué)MBA碩士，曾供職于歐洲最大的集中醫(yī)藥產(chǎn)品批發(fā)、中醫(yī)藥教學(xué)、中醫(yī)門診為一 體的經(jīng)營實(shí)體CMC Tasly Group BV (荷蘭阿姆斯特丹)總經(jīng)理；先后擔(dān)任過天士力集團(tuán)進(jìn) 出口部經(jīng)理、國際供應(yīng)鏈總監(jiān)（負(fù)責(zé)國際供應(yīng)鏈、市場開發(fā)及策劃、外派人員的教育培 訓(xùn)）、天士力帝泊洱銷售公司戰(zhàn)略渠道總監(jiān)。

培訓(xùn)風(fēng)格

〓實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論與實(shí)際結(jié)合，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效；

〓幽默風(fēng)趣、深入淺出、形式生動(dòng)、內(nèi)涵深刻；

〓情景式案例，實(shí)戰(zhàn)型解答、以真實(shí)案例說明實(shí)際問題；

〓觀點(diǎn)新穎，論述精辟，學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；

〓實(shí)戰(zhàn)工具+實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)+實(shí)操案例

經(jīng)典課程

以下每課題是一天

1.1如何明確需求與供應(yīng)規(guī)劃

1.2供應(yīng)商市場分析與監(jiān)控

1.3如何制定供應(yīng)戰(zhàn)略

1.4供應(yīng)商評估與初選

1.5如何獲取與選擇報(bào)價(jià)(詢比價(jià)技術(shù))

1.6采購談判實(shí)務(wù)

1.7項(xiàng)目采購管理實(shí)務(wù)

1.8倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)

1.9采購績效管理

2.0生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理

2.1商務(wù)談判技巧與溝通

以下每課題是2天

1.10采購成本降低技術(shù)

1.11采購流程績效改善與演練

1.12采購流程/表單/制度/監(jiān)控實(shí)務(wù)

1.13供應(yīng)商開發(fā)與管理

1.14庫存控制技術(shù)（聯(lián)合消減庫存）

1.15供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)

1.16產(chǎn)供銷聯(lián)動(dòng)降本增效

1.17采購人員綜合技能提升

1.18如何進(jìn)行聯(lián)盟與電子采購

政府資助規(guī)劃

1.19 做好政府資助規(guī)劃，為企業(yè)添榮譽(yù)、增收益 (1天)

國際貿(mào)易實(shí)務(wù)

3.3辦公職業(yè)化技術(shù)提升 (3天)

3.4進(jìn)出口業(yè)務(wù)管理實(shí)務(wù) (1天)

培訓(xùn)客戶

清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、國家行政學(xué)院、山西省政府、天津市政府、山東久泰能源、德力西集團(tuán)、天津龍達(dá)集團(tuán)、成都移動(dòng)、四川移動(dòng)、北京移動(dòng)、山東源和電力、上海大眾汽車、上海大眾聯(lián)合公司、招商銀行、民生銀行、湖南建行、思宜琺碼工程、華潤三九制藥（深圳）、中俄工業(yè)產(chǎn)品能源貿(mào)易公司、 南京金佰利、中鐵集團(tuán)、安徽鈺誠集團(tuán)、綠傘集團(tuán)、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、貴陽供電局、北京電力、山西電力、華北電網(wǎng)、三一集團(tuán)、一汽豐田、現(xiàn)代摩比斯汽車、CETC第18所、中國電子科技集團(tuán)、杭州麗珠醫(yī)療器械、坤城亮點(diǎn)照明、思宜琺碼工程、汾酒集團(tuán)、天津海利圓、天馬恒基、中石化、中石油、蒙牛、伊利乳品、漯河三劍客奶業(yè)、宏寶萊食品、三元食品、天獅集團(tuán)、天士力制藥、中燃集團(tuán)、北京卓望信息、環(huán)亞貿(mào)易、環(huán)球貿(mào)易等等

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