《如何選、育、用、留人才》
【課程編號】:NX19810
《如何選、育、用、留人才》
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【所屬類別】:人力資源規劃培訓
【培訓課時】:2天,6小時/天
【課程關鍵字】:選育用留培訓
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課程背景
企業即人。如何選擇高素質人才?如何培育高素質人才?如何合理使用人才,充分發揮每個人的潛能?如何贏取員工的獻身精神,留住人才,實現企業長久穩定的發展?這一系列問題困擾著每位企業家、管理者、以及人力資源經理。本課程結合國內企業人力資源管理的實踐,從招聘、培育、用好、留住四個重要環節入手。解決困擾企業人力資源管理中的根本問題,培育企業核心競爭力。
課程對象:
1、企業總經理、副總經理、
2、企業部門經理及主管
3、企業人力資源經理、培訓經理、人力資源工作
課程大綱:
第一講:企業持續經營與人力資源管理
1、企業生存和發展的核心命題:企業核心競爭力與人力資源
2、企業經營本質:外部經營客戶,內部經營員工
3、人力資源管理的基本職能:吸引、保持、激勵、開發
4、人力資源管理的四個經典問題:選、育、用、留
第二講:如何“選人”
1、人力資源管理基礎工作:崗位分析
2、崗位分析的程序與方法
3、招聘如何為企業帶來競爭優勢
4、招聘的流程及可能的誤區
5、內部招聘和外部招聘的渠道與優點
6、非人力資源部門與人力資源部在招聘環節的分工與合作
7、面試選才的方式
8、面試中怎樣區分“事實”與“謊言”
9、專業的結構化面試技巧
10、關鍵職位心理測評技術
案例:某公司中高層管理人員面試試題分析
第三講:如何“育人”
1、新員工入職培訓誤區及解決辦法
2、如何讓大象跳舞,聚焦員工在職培訓
3、現階段中小企業培訓現狀分析
4、培訓效果追蹤與評估
5、部門經理的“教練”角色
6、通過“教練技術”改變員工行為
7、員工輔導“六步驟”與訓練“四部曲”
8、教練式經理應具備的心態和技能
9、員工成長的五個層次
案例研討:鷹的飛行訓練
第四講:如何“用人”
1、用人的真諦在于“認同、互補、匹配”六字
2、衡量員工發展的兩把尺子:想不想做,會不會做。
3、員工發展的四個階段:R1、R2、R3、R4
4、人性化管理與彈性領導風格:S1、S2、S3、S4
5、善用激勵策略提升員工意愿:激勵技巧,激勵菜譜
6、權利戒律與影響力傳播
7、判別什么人應該:重用、慎用、激勵、調整、培訓、淘汰
8、中小企業如何用好職業經理人
9、企業管理人員綜合素質提升與用人
案例:海爾的用人機制;
摩托羅拉“對人永遠的尊重”的文化理念。
第五講:如何“留人”
1、員工離職原因分析
2、留人的理論:需求理論、雙因素理論、成就理論、公平理論
3、企業薪酬福利系統與留人
4、沒有規矩不成方圓:制度留人
5、工作是快樂的:事業留人
6、家的感覺真好:企業文化留人
7、我用真心換真情:情感留人
8、沖破成長“天花板”:經營職業和人生
9、經理人的十三項修煉
10、中國成功管理的忠告
案例:沃爾瑪的利潤分享計劃;
本田理念:為自己工作
婁老師
◆深圳市波頓企業管理咨詢公司首席培訓師,北京時代光華教育發展有限公司特邀高級培訓師,廣州市政府培訓中心、杭州市政府培訓中心特邀講師。
◆武漢大學經濟學碩士,中國人民大學管理學博士,專業培訓導師,實戰型人力資源專家。清華大學深圳研究生院、浙江大學管理學院、暨南大學管理學院客座教授。多所高校EMBA課程研修班主講老師。主要培訓和研究領域:管理人員管理技能提升、企業績效與薪酬制度設計。
◆曾在TCL電子、權智集團、家家樂電器擔任人力資源經理、總監等職位,親自主持實施多家企業內部的人力資源及企業文化系統的建設,具有豐富的培訓及咨詢輔導經驗。其主講的中層干部執行力提升系列課程更是受到TCL、長城國際、廣州本田等中外大型企業的一致好評。
◆授課風格激情、哲理、有料、有道,對學員具有很強的感染力和啟發性;授課內容注重與企業現狀結合,實用性、操作性強,深受企業及學員的好評。
◆培訓咨詢的客戶有:廣州本田、四川建設銀行、云南建設銀行、河南工商銀行、江西電力、云南電力、山東郵政、重慶郵政、帥康電器、本田發動機、秦皇島金海糧油、寧波大紅鷹實業、香港億源機電、TCL、新萬邦、寶安集團、北京達因藥業、太原網通、廣東電信、廣東煙草、三峽煙草、華潤集團雪花啤酒公司、美的商用空調設備、銀聲汽車音響、中港四航局二公司、汕頭航標處、南方李錦記、合生創展、中山雅居樂、順德碧桂園、中信(華南)集團、美林基業、金鵬集團、美國賽生公司、美贊臣、廣州醫藥公司、中國醫藥集團廣州公司、佰易藥業、百特醫療用品、寶供物流、廣東發展銀行、日立電梯、愛普生、施耐德太古(廣州)配電設備、美芝制冷設備、歐司朗照明、汽巴精化、艾利(廣州)包裝、安美特化工、聯眾不銹鋼等。
◆ 出版教學光碟有《如何成為一個成功下屬》、《如何成為一個成功上司》、《部門經理如何選、育、用、留人才》、《如何用績效管理提升部門業績》、《中小企業如何形成優秀的企業文化》等。主編有《現代人力資源管理工作方案》工具書一套。
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