高績效團隊建設與打造
【課程編號】:NX19873
高績效團隊建設與打造
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【所屬類別】:團隊建設培訓
【培訓課時】:1天,6小時/天
【課程關鍵字】:團隊建設培訓
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【課程背景】:
在組織的日常運營中,為什么團隊成員的素質不錯,但團隊整體實力不強?為什么團隊整體執行力差?“個人英雄”時代已成歷史,現代企業戰略目標的實現,需要依靠高績效的團隊。如何充分發揮團隊資源,增強團隊成員的團隊意識?如何加強團隊成員間的相互合作?如何做到1+1>2?
《高績效團隊建設》課程一方面系統講解高績效團隊管理和建設的本質,另一方面還將結合小組討論、案例研討和行動學習等形式將高績效團隊建設方面的知識,轉換為可實用的技能,幫助學員提升團隊管理水平,強化團隊精神。
【對象】:
中基層員工
【課程收益】:
?理解高績效團隊員工具備的職業素養;
?高績效團隊員工要面對的七個轉變。
?掌握高績效團隊的本質和特點
?掌握團隊成員的角色構成
?掌握高績效團隊建設的需要破除的五大障礙
?掌握目標管理與高效執行力建設方法
【授課方式】:
課程講授+小組討論+案例分析+行動學習
【課程要求】
?分組研討,按6-8人一組,現場學員呈島狀安排座位便于討論;
?準備白板紙每個小組至少需要2張;
?準備彩色白板筆,盡量達到每組使用三種顏色;
?寬膠帶、雙面膠每個小組1個。
【課程大綱】:
第一單元:認知團隊
1、團隊的基本特征;
2、團隊對成員的行為要求;
3、如何帶領團隊;
4、團隊角色分配
測試你的團隊組成
小結:認知團隊的管理要點
第二單元:團隊職業化素養
1.職業化員工四個職場邏輯;
2.職業化的三種境界
3.職業化三種行為
4.把事情做好的五個方面
5.職業化需要完成的七個轉變
職責、問題、思維、技能等
第三單元:打破障礙
1、障礙一:缺乏信任
2、障礙二:懼怕沖突
3、障礙三:欠缺投入;
4、障礙四:逃避責任;
5、障礙五:無視結果
小結:打破團隊障礙的管理要點
第四單元:團隊建設
1、概述團隊建設的三個步驟;
情感上凝聚;
目標上結盟
利益上共享;
2、團隊運作的四個技巧;
3、檢核我的團隊
小結:團隊建設的管理要點
安老師
?講師背景:
?美國CIPT認證講師
?注冊國際職業培訓師
?拆書幫資深拆書家
?結構性思維版權課程認證講師
?五維教練領導力認證講師
?歐卡認證企業引導師;
?領英平臺(赤兔)輔導導師;
?15年企業管理咨詢\運營\培訓管理經驗
?職業經歷:
安百尚老師曾在華道數據集團、惠買集團做運營和培訓管理,擁有15年的國企及民企等類型上市公司的實踐及管理咨詢經驗,并結合多年的管理咨詢和企業運營管理的經驗,為上百家企業提供過定制化的管理培訓服務。安百尚老師擅長:中基層管理者的技能提升、管理行為訓練、員工核心能力素養打造、勝任能力提升、職場技能培養等內容。自2013年至今有500余場培訓經歷。
?授課特點:
?授課語言通俗易懂,技能實戰化、深入淺出、理論模型化;
?授課風格親和有感染力,互動性強,擅長營造輕松愉快的學習氛圍
?擅用引導技術,通過引發和促動學員思考的方式來提煉出知識點
?案例分析研討,深度點評,寓教于樂中引發學員思考帶動行為改善;
?擅于激活學員自己的經驗,連接課程內容,在學員自己的經驗中升華總結
?主講課程:
管理者技能類
《管理卓越-從技術走向管理》
《五維教練領導力-高績效員工教練輔導》
《管理者綜合管理技能提升修煉》
《有效的授權與激勵》
《高績效團隊建設》
員工素養/技能提升類
《新員工職業化素養綜合修煉》
《結構性思維修煉》
《問題分析與解決》;
《高效能人士七個習慣》
《高效溝通與有效協作》
《非暴力溝通》
?服務客戶:
中國移動、北京移動、山東移動、廣州移動、中國聯通、中華網通、中航集團;百度、京東、啟明星辰網絡安全、酒仙網、小米科技、當當網;中國銀行、國家投資開發銀行、中信銀行、工商銀行、光大銀行、交通銀行、陽光保險、太平洋財險、信誠人壽、清和基金投資集團;中國海油、中國石油、中石化;國家電網、冀北電力、中國核電集團、中國水利水電、發那科機電、中國華能集團、威馬新能源汽車、北京現代、豐田汽車;方正集團、樂元素、FESCO、IGT、博奧生物、以嶺藥業、科園藥業、學而思教育、中信出版社、泰富集團、北京電子控股、快魚服飾、新世界地產、愛思唯爾、長久集團、京東方、城市學院、東方雨虹、永康口腔、開域集團、北汽集團、北京金隅集團、中國黃金集團、京能集團、北京自來水集團、公交集團、江銅集團、首發集團、排水集團、雪蓮集團、北京化工集團、北京電子黨校、北京城鄉貿易、樂多港集團、文化部干部學院、中國聯通設計院、豐臺黨校、燕山發改委、豐臺經信委、北京體檢協會、積水潭醫院、黑莊戶中學、芳草地國際學校等上百家公司提供培訓服務。
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