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結構性思維 --提升你的思考、寫作、表達的邏輯

【課程編號】:NX19876

【課程名稱】:

結構性思維 --提升你的思考、寫作、表達的邏輯

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:職業(yè)技能培訓

【培訓課時】:1天,6小時/天

【課程關鍵字】:結構性思維培訓

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【課程背景】

本課程的基本原則和思想來源于芭芭拉•明托經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書籍《金字塔原理》,該思想也是麥肯錫所有管理顧問必須具備的思維方式。本課程通過講解結構化思維的特點,強化學員的邏輯思維,提高學員寫作、思考與表達的結構化的能力。通過結構性思維的訓練,可以使我們的隱性思維顯性化,顯性思維結構化,使正確的思路和結果可識別、可傳承,最終使得結構思維行為化,行為表現(xiàn)集體化。

【課程對象】

職場中基層員工

【授課方式】課程講授+小組討論+案例分析+行動學習

【課程目標】

通過本課程的學習,學員將能夠:

?能力提升:讓員工學會思考、善于思考、享受思考為工作帶來的成就感

?管理提升:使企業(yè)形成統(tǒng)一的思維、語言、交流和行為標準,提高企業(yè)效率

?經(jīng)驗沉淀:促進企業(yè)穩(wěn)定的、零散的經(jīng)驗梳理,讓企業(yè)經(jīng)驗可傳承、可復制

【課程要求】

?分組研討,按4-6人一組,現(xiàn)場學員呈島狀安排座位便于討論;

?準備白板紙每個小組至少需要2張;

?準備彩色白板筆,盡量達到每組使用三種顏色;

?寬膠帶、雙面膠每個小組1個。

【課程大綱】

第一單元:關于學習的認知

?學習的邏輯

?合理的知識結構層次

?職業(yè)人的能力模型

?如何讓你更有專業(yè)性

?學習的目的和意義

?拆書方法論概述

第二單元:結構性思維的金字塔結構

?金字塔結構的縱向結構

?金字塔結構的橫向結構

?金字塔結構的三個層級

第三單元:構建結構性思維

?結構性思維的四個基本特點

1.結論先行

2.上下對應

3.分類清楚

4.排序邏輯

?結構性思維接受信息的四個步驟

1.識別:識別信息中的事實與個人觀點或判斷

2.對應:找到事實與觀點的對應關系

3.結構:畫出結構性關系圖

4.表達:概括主題句,引出縱向&橫向結構的涵義

第四單元:縱向的回答-概括式結構如何讓你的表達更有邏輯

?自上而下的疑問回答式

1.確定主要問題

2.寫出對該問題的回答

?自下而上的疑問回答式

1. 確保嚴格的上下對應

2. 一句話概括的全文的四個要素

第五單元 橫向的演繹與歸納邏輯結構

?演繹論證結構

1.演繹論證的定義

2.演繹的兩種形式

?歸納論證結構

1.歸納論證的定義

2.歸納的常見形式

3.排序的三個標準

4.分類的MECE原則

第六單元:設計序言讓開場更吸引人

?序言結構的基本要素

序言結構的四個要素

?常見的序言模式

序言結構的三種變形

安老師

?講師背景:

?美國CIPT認證講師

?注冊國際職業(yè)培訓師

?拆書幫資深拆書家

?結構性思維版權課程認證講師

?五維教練領導力認證講師

?歐卡認證企業(yè)引導師;

?領英平臺(赤兔)輔導導師;

?15年企業(yè)管理咨詢\運營\培訓管理經(jīng)驗

?職業(yè)經(jīng)歷:

安百尚老師曾在華道數(shù)據(jù)集團、惠買集團做運營和培訓管理,擁有15年的國企及民企等類型上市公司的實踐及管理咨詢經(jīng)驗,并結合多年的管理咨詢和企業(yè)運營管理的經(jīng)驗,為上百家企業(yè)提供過定制化的管理培訓服務。安百尚老師擅長:中基層管理者的技能提升、管理行為訓練、員工核心能力素養(yǎng)打造、勝任能力提升、職場技能培養(yǎng)等內(nèi)容。自2013年至今有500余場培訓經(jīng)歷。

?授課特點:

?授課語言通俗易懂,技能實戰(zhàn)化、深入淺出、理論模型化;

?授課風格親和有感染力,互動性強,擅長營造輕松愉快的學習氛圍

?擅用引導技術,通過引發(fā)和促動學員思考的方式來提煉出知識點

?案例分析研討,深度點評,寓教于樂中引發(fā)學員思考帶動行為改善;

?擅于激活學員自己的經(jīng)驗,連接課程內(nèi)容,在學員自己的經(jīng)驗中升華總結

?主講課程:

管理者技能類

《管理卓越-從技術走向管理》

《五維教練領導力-高績效員工教練輔導》

《管理者綜合管理技能提升修煉》

《有效的授權與激勵》

《高績效團隊建設》

員工素養(yǎng)/技能提升類

《新員工職業(yè)化素養(yǎng)綜合修煉》

《結構性思維修煉》

《問題分析與解決》;

《高效能人士七個習慣》

《高效溝通與有效協(xié)作》

《非暴力溝通》

?服務客戶:

中國移動、北京移動、山東移動、廣州移動、中國聯(lián)通、中華網(wǎng)通、中航集團;百度、京東、啟明星辰網(wǎng)絡安全、酒仙網(wǎng)、小米科技、當當網(wǎng);中國銀行、國家投資開發(fā)銀行、中信銀行、工商銀行、光大銀行、交通銀行、陽光保險、太平洋財險、信誠人壽、清和基金投資集團;中國海油、中國石油、中石化;國家電網(wǎng)、冀北電力、中國核電集團、中國水利水電、發(fā)那科機電、中國華能集團、威馬新能源汽車、北京現(xiàn)代、豐田汽車;方正集團、樂元素、FESCO、IGT、博奧生物、以嶺藥業(yè)、科園藥業(yè)、學而思教育、中信出版社、泰富集團、北京電子控股、快魚服飾、新世界地產(chǎn)、愛思唯爾、長久集團、京東方、城市學院、東方雨虹、永康口腔、開域集團、北汽集團、北京金隅集團、中國黃金集團、京能集團、北京自來水集團、公交集團、江銅集團、首發(fā)集團、排水集團、雪蓮集團、北京化工集團、北京電子黨校、北京城鄉(xiāng)貿(mào)易、樂多港集團、文化部干部學院、中國聯(lián)通設計院、豐臺黨校、燕山發(fā)改委、豐臺經(jīng)信委、北京體檢協(xié)會、積水潭醫(yī)院、黑莊戶中學、芳草地國際學校等上百家公司提供培訓服務。

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