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企業經營與決策沙盤模擬課程介紹

【課程編號】:NX20170

【課程名稱】:

企業經營與決策沙盤模擬課程介紹

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:戰略管理培訓

【培訓課時】:2-3天,6小時/天

【課程關鍵字】:企業經營培訓

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課程背景

企業沙盤模擬培訓源自軍事上的沙盤模擬推演。軍事沙盤模擬推演通過紅、藍兩軍在戰場上的對抗與較量,發現雙方戰略戰術上存在的問題,提高指揮員的作戰能力。歐、美知名商學院意識到這種方法同樣適合企業對中、高層經理的培養和鍛煉,隨即對軍事沙盤模擬推演進行廣泛的借鑒與研究,最終開發出了企業沙盤實戰模擬培訓這一新型現代教學模式。目前,沙盤模擬培訓已風靡全球,不僅是歐、美商學院MBA的核心課程之一,也是世界500強企業中高層管理人員提升經營管理能力的首選課程。

沙盤模擬實戰課程是通過模擬企業整體運營,使受訓者在分析市場、制定戰略、組織生產、整體營銷和財務籌劃等一系列的活動中,領悟科學管理規律,提高全面管理能力。它可以幫助參加培訓的學員深刻理解企業戰略管理、整體經營管理、團隊建設、競爭優勢締造以及有限資源的合理配置,并能有效提高企業管理人員戰略決策與經營管理的能力。

課程特色

沙盤模擬課程是以學員為中心的體驗式學習,它強調“先行后知”。通過參與帶有挑戰性的“模擬經營”,使學員和團隊經受一些“考驗”之后,通過分析討論和老師講解點評,把這些從“考驗”中得來的認識與工作實際結合,把沙盤模擬中的情景與工作目標相聯系的一種新型教學模式。課程融角色扮演、情景模擬、案例分析和專家診斷于一體,最大限度地調動學員興趣,保證培訓效果。學員在短短兩三天的訓練過程中,會遇到企業經營中經常出現的各種典型問題,學員必須和團隊成員一起去發現機遇,分析問題,制定決策,組織實施。制定的決策或許成功、或許失敗,學員就是在這種成功和失敗的體驗中,學習管理知識,掌握管理技巧,感悟管理真諦。沙盤模擬課程是一種在犯錯誤中認識錯誤,改正錯誤,提高自己,而又不使公司蒙受任何實際損失的理想課程。

課程目標

?演練戰略制定,培養戰略思維;

?提高學員戰略管理及經營決策能力;

?培養統觀全局和系統思考的能力;

?理解外部信息的重要作用,提高利用信息進行預測和決策的能力;

?認識各種決策與經營策略的市場效果;

?培養控制企業風險的能力;

?強化市場競爭意識;

?讓學生熟悉、了解企業全面運營管理內容;

?學習重要的財務知識,包括了解和分析財務報表;學會使用各種分析工具,診斷企業經營狀態。

課程對象

企業中高層管理者、MBA、EMBA、總裁班學員等,24-42人

課程形式

沙盤推演+角色扮演+情景模擬+小組研討+國內領先的軟件分析工具+動態數據分析+專家點評講解

課程大綱

企業戰略

?通過模擬經營,練習使用戰略分析的工具和方法;

?“產業為本”的戰略心訣在模擬經營中運用與解讀;

?戰略工具:SWOT分析;

?戰略本質解析:戰略定位與戰略配稱;

?解讀適合中國國情的企業成長戰略模型——ECIRM。

?互動:制定戰略的起點是什么?

產品戰略

?互動:企業基業長青的本質是什么?

?從企業經營本質探討基業長青的基點;

?學習運用產品組合策略和產品開發策略規劃產品線,為模擬企業謀求穩定的利潤來源;

?根據產品生命周期的不同階段制定適應性戰略;

?學習利用波士頓矩陣決策營銷戰略;

?盈虧平衡點的思考。

競爭戰略

?進行模擬市場細分和市場定位,制定新市場進入戰略;

?練習使用競爭者辨識與分析技術;

?策劃戰略進攻與防御;

?根據模擬經營形勢,靈活運用領導者、挑戰者、追隨者、補缺者戰略;

?廣告決策方法。

經營管理決策

?演練每一個模擬經營環節的管理決策;

?學習制定融資計劃、產品開發計劃、固定資產投資計劃、原材料采購計劃、生產計劃、市場開拓計劃;

?利用期末總結,進行經營反思,尋找決策誤區;

?回歸企業經營本質,解析財務報表,運用財務思維解決管理問題;

?現場演練群體決策,親身體驗群體決策的優勢與劣勢;

?研討:企業盈利的決策路徑;

?案例:如何理解結構效率大于運營效率。

財務管控決策

?學習預算管理,在模擬經營中利用現金流預測,保證財務安全;

?練習融資、采購、生產等環節的成本控制;

?降低資金占用的流程優化要點;

?學習資本、資產、損益的流程、企業資產與負債和權益的結構;

?運用財務分析方法指導經營決策,調整經營策略。

戰略執行

?互動:戰略失敗的原因;

?戰略執行工具:平衡計分卡思想的引入;

?平衡計分卡的基本框架。

注:課綱內容為三天版本,兩天課程內容酌減。

課程表

日期時間內容

第一日

上午 08:15-08:30簽到

08:30-08:45開場:領導致辭/培訓基本情況介紹等

08:45-09:50引言、沙盤模擬規則介紹、公司組建

10:00-12:00教學年企業業務模擬經營(講師帶領學員模擬操作一年沙盤)

12:00-14:00午餐

第一日

下午14:00-14:30學員進行戰略規劃

14:30-16:00學員進行模擬企業第一年業務經營

16:00-16:30講師對第一年進行點評、講解和引導學員討論

16:30-17:30學員進行模擬企業第二年業務經營

17:30-結束或晚餐(晚間交流)

第二日

上午

08:30-09:20講師對第二年進行點評和講解

09:30-11:00學員進行模擬企業第三年業務經營

11:00-11:30講師對第三年進行點評和講解

11:30-12:00進行模擬企業第四年廣告競標

12:00-14:00午餐

第二日

下午14:00-15:30學員進行模擬企業第四年業務經營

15:30-16:00講師對第四年進行點評和講解

16:00-17:00學員交流,總結討論

17:00頒發優勝獎(如需則請貴單位自擬獎品)、結束

注:以上課程表為2天的課程表,模擬運行到第四年,如果是3天的課程,則完整模擬運行到第六年。由于沙盤模擬課程時間進度具有不確定性,課程表時間安排為參考,具體進度根據實際情況調整。

楚老師

中國管理研究院沙盤模擬研究所所長、高級研究員

山東大學工商管理碩士、國際認證職業培訓師、經濟師

北京大學、中國人民大學、山東大學、西安交大等特邀講師

中國企業教育百強“沙盤模擬”專業十大培訓專家

中華講師網講師排行榜“中國500強講師”

北京和君咨詢公司區域顧問

中國誠信公益培訓師

個人經歷:

二十三年企業管理和教育培訓經驗,多年的沙盤模擬培訓經驗,國內實戰沙盤模擬培訓專家。有國企、民企、外企和高校工作經歷,有基層到高層管理的職位經歷,其中有十二年大型企業(上市公司)生產、采購、營銷管理工作經歷。

主要管理經歷:

某特大型工業企業(上市公司)子公司采購主管、銷售經理

山東大學金融MBA營銷總監

山東大學MPA發展部總監

九點教育有限公司董事、副總裁(分管營銷和財務)

主講課程:

企業全面經營管理沙盤模擬課程

非財務人員的財務管理沙盤模擬課程

企業戰略與決策沙盤模擬課程

企業全局營銷管理沙盤模擬課程

其他延伸課程

銀行版企業經營管理沙盤模擬課程

互聯網思維與企業經營沙盤模擬課程

總經理的財務管理沙盤模擬課程

創新創業企業經營管理沙盤模擬課程

阿米巴經營能力提升沙盤模擬課程

從戰略到執行沙盤模擬課程

非財管理與經營改善沙盤模擬課程(3天課程)

其他沙盤課程:

性格領導力沙漠掘金課程(或曼陀羅版)

高效團隊建設沙盤模擬課程

授課特點和風格:

1、專業:只專注于沙盤類課程,不斷打造沙盤培訓的學術制高點。

2、裝備領先:物理沙盤+電腦軟件,即在手工物理沙盤基礎上配備國內領先的軟件點評系統進行動態數據分析,使課程效率和效果發生質的飛躍,帶來高滿意度的客戶體驗。

3、授課風格:熱情洋溢不乏風趣幽默,善于調動學員情緒,現場互動性強、課堂氣氛活躍。依托厚重的理論積淀和實戰經驗,對接最前沿的企業管理咨詢思想,課程點評入木三分,分析直指要害,講解旁征博引,解惑輕松破題。

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