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課程簡介

任何行業(yè)，任何企業(yè)，無論有多少不同，，從根本上來講，貫穿起點到終點都只是財富----對財富的追求，駕馭以及最終的成王敗寇！

決定企業(yè)最終成敗的是兩大因素：對財富的本質(zhì)和運轉(zhuǎn)規(guī)律的了解程度；二，管理過程中對人性（共性和個性）的把握能力。

本課程的主要目標(biāo)和精髓在于：在短期內(nèi)采用最有效，易懂而且有趣的方式，打開財富之門，揭示財富的本質(zhì)和運轉(zhuǎn)規(guī)律中最基本最實用的知識和技巧。

如果管理人員能具備這些知識和技巧，并且不斷正確的運用它，企業(yè)將看清并把握好發(fā)展方向，避過激流險灘，一馬平川！

培訓(xùn)方式

?生動，有趣，深入淺出，

?通過豐富的案例分析與討論，引發(fā)頭腦風(fēng)暴

?靈活運用各種高效的培訓(xùn)方法，體會到財務(wù)管理的作用和樂趣；同時全面理解財務(wù)管理、建立與財務(wù)高效，良好的溝通的平臺

?現(xiàn)學(xué)現(xiàn)會，學(xué)以致用，舉一反三

培訓(xùn)對象

基層各級管理人員

課程目標(biāo)

?快速了解會計基本知識

?正確掌握三大財務(wù)報表的基本內(nèi)容

?讀懂財務(wù)報告中的關(guān)鍵信息

?能對企業(yè)的現(xiàn)狀，發(fā)展和危機有正確的認識和判斷

?各部門與財務(wù)人員可以在財務(wù)平臺上達成有效溝通

?樹立起清晰的成本管理意識

?強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率

?學(xué)會使用預(yù)算等財務(wù)管理工具加強內(nèi)部管理

?掌握節(jié)稅的基本思路和方法

?運用財務(wù)知識，尋求全面提升經(jīng)營績效的方法

課程大綱

生活中常見的會計現(xiàn)象和經(jīng)常發(fā)生的誤解-------會計生活化

一，看清企業(yè)真實情況的“生存眼”

(一)煉眼第一步：六大會計術(shù)語的通俗解讀

(二)煉眼第二步：跨越構(gòu)成會計工作脊梁的兩座彩虹橋（會計兩大等式）

(三)洞悉企業(yè)經(jīng)濟現(xiàn)狀的第三步：濃縮的精華

1，財務(wù)報告的前生今世

2， 企業(yè)貧富家底一覽表：資產(chǎn)負債表

1）資產(chǎn)負債表的原理，架構(gòu)，項目

2）資產(chǎn)負債表中蘊涵的企業(yè)三大生存現(xiàn)狀

3）資產(chǎn)負債表的生活化運用

3，企業(yè)賺錢能力一覽表：利潤表

1）利潤表的原理，架構(gòu)，項目

2）利潤表中揭示的企業(yè)三大生存能力的強弱

3）利潤表透露的合理避稅的若干啟示

4，“一葉落而知天下秋的”的十大企業(yè)生存財務(wù)指標(biāo)解讀（結(jié)合案例）

5．企業(yè)司空見慣的三大生存弊端（結(jié)合案例）

二，指明企業(yè)前途的“發(fā)展眼”

（一）“敢問路在何方” 的六大發(fā)展指標(biāo)解讀（結(jié)合案例）

（二）體現(xiàn)企業(yè)生命力的“現(xiàn)金流”

1．解讀現(xiàn)金流的真實面目

2．企業(yè)壽命周期一覽表；現(xiàn)金流量表

1）現(xiàn)金流量表的原理，架構(gòu)，項目

2）現(xiàn)金流量表對企業(yè)生命力的剖析（結(jié)合案例）

3）現(xiàn)金流量表中常見的八種企業(yè)發(fā)展前景類型解析

（三）管理好印鈔機----管理客戶和客戶手里的應(yīng)收款的方式

1．如何認清客戶是天使還是魔鬼

2．如何建立和執(zhí)行信用控制指標(biāo)

3．應(yīng)收賬款的管理

（四）成本管理決定企業(yè)的未來----身輕如燕還是負重起飛

1．當(dāng)今世界最先進的幾大成本管理模式（結(jié)合著名企業(yè)的實例）

2．企業(yè)六大領(lǐng)域成本控制的有效方法（結(jié)合具體實例分析）

（五）稅收管理對企業(yè)發(fā)展的影響

1．稅收基本知識

1）增值稅，營業(yè)稅

2）企業(yè)所得稅

3）其他稅種

2．稅收對企業(yè)的多重影響

3．偷稅，避稅以及稅收籌劃的本質(zhì)區(qū)別（行為，法律后果）

4．常用的稅收籌劃方法介紹（結(jié)合案例）

（六）預(yù)算管理----企業(yè)成功的預(yù)演

1．預(yù)算的重要性和原則

2．編制預(yù)算基本步驟

3．預(yù)算的執(zhí)行，修正

4．預(yù)算失控的幾種情況及對策

三，趨吉避兇的“危機眼”

（一）營運資金常見的幾大危機和解決措施

（二）財務(wù)杠桿中的潛在危機

（三）“未雨綢繆”的五大識別危機的指標(biāo)解讀（結(jié)合案例）

四，財務(wù)金字塔對企業(yè)運營（生存，發(fā)展和危機）狀況的全面剖析（結(jié)合著名企業(yè)的案例）

五，總結(jié)

(一)企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

(二)各部門正確的財務(wù)管理原則和方法

楊老師

稱 號：“風(fēng)趣教授”

上海濱江教育學(xué)院執(zhí)行董事

中國平安銀行常年合作講師

上海國家會計學(xué)院特聘教授

香港中文大學(xué)客座教授

上海市財經(jīng)大學(xué)客座教授

浙江大學(xué)客座教授

教育背景：中國科技大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士，10年銀行實戰(zhàn)培訓(xùn)專家

曾任：

建設(shè)銀行上海分行

財會處結(jié)算一科科長、信貸管理部一處副處長

講師風(fēng)格：

用詼諧幽默、生動的語言，將復(fù)雜問題簡明化，煩雜問題條理化，枯燥問題有趣化.

在分享案例、故事之余，掌握技巧的精髓，風(fēng)格鮮明，讓人一見難忘！

擅長領(lǐng)域：財務(wù)、稅務(wù)管理

主要課程：

1、與財富同步----非財務(wù)出身的管理人員必備財務(wù)知識講座

2、診斷企業(yè)病因，揭示治本之道-------會計報表解讀之道

3、變 “稅”為寶 -----企業(yè)避稅新思維和實戰(zhàn)解析

4、公司上市前后的稅務(wù)籌劃

5、高屋建瓴，先發(fā)制人-----企業(yè)全面預(yù)算管理制勝之道

6、初級和中級財務(wù)經(jīng)理的選，聘，用之道

7、公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范

8、企業(yè)內(nèi)部審計

9、企業(yè)信用風(fēng)險控制系列課程（合同風(fēng)險，資信調(diào)查，收賬方法，追賬技巧）

10、企業(yè)成本管理系列課程

11、營改增（房地產(chǎn)、建筑業(yè)、金融業(yè)等）

12、企業(yè)資產(chǎn)隔離和企業(yè)主家庭資產(chǎn)配置

受訓(xùn)企業(yè)：

上海通用汽車、一汽大眾、鄭州宇通客車，東風(fēng)日產(chǎn)、韓泰輪胎、蘇州國發(fā)集團、天津電力集團、青島（韓國）太勛鋼管、無錫維斯德精密科技有限公司、愛普生、可口可樂、四川長虹、網(wǎng)訊中國、實達集團、萬科股份、海爾集團、吉視傳媒、大慶油田、TCL電器、步步高電器、樂華電子、常州制藥集團,泛洋嘉榮、萬家樂、北大方正、飛達音響、水井坊、格林燈飾、朗能電器、雅戈爾服裝，紫晶建筑集團，新中源、中控軟件，寧波外經(jīng)貿(mào)委，武漢五景醫(yī)藥，廣東惠州移動通信公司, 上海海關(guān)、蘇州賽瑯泰克高技術(shù)陶瓷有限公司，松下電工照明，鐘光鋼材加工，新考斯莫施電子，明治乳業(yè)，芝浦電子，無錫大倉包裝材料，浙江豐島控股集團公司，TCL化成工業(yè)，重慶新日石耐德系統(tǒng)工程，重慶房地產(chǎn)協(xié)會、河南衛(wèi)生廳人才培訓(xùn)中心、國電光伏、常州市政府生產(chǎn)力促進中心、廣州市質(zhì)監(jiān)局、浙江溫州企業(yè)聯(lián)合會、臺州企業(yè)聯(lián)合會，湖北央企會計學(xué)會, 交通銀行總行、興業(yè)銀行福州分行、寧波銀行上海分行、平安銀行各分支行、中國人壽、友邦保險、武漢鈺龍房產(chǎn)集團、河南神火集團、新疆特變電工集團、陜西神華集團等.

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