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【課程對象】

中高層管理者；人力資源管理者；培訓經理；培訓主管

【課程背景】

科學技術的高速發(fā)展帶來了日益細致的社會分工，知識的折舊日益顯現(xiàn)加速趨勢。無論是企業(yè)還是個人，持續(xù)的學習才能保持在市場大潮中的競爭能力。怎樣在知識管理的框架下做好企業(yè)培訓，清晰培訓規(guī)劃的制定，建立有效的培訓體系是每個企業(yè)要面對的問題。為此課程從培訓診斷入手，用大量的案例講述企業(yè)培訓架構建立及培訓中遇到問題的解決方法，從而有效提升培訓滿意度。

【培訓內容】

緒論： 診斷你的培訓體系（問卷測試）

培訓體系建設為什么“火”了

模塊一：成功的企業(yè)必須建立培訓體系

什么是知識管理

什么是培訓體系

成功的企業(yè)為什么要建立知識管理下的培訓體系

培訓體系9大子系統(tǒng)

培訓體系成功的6個關鍵保障

模塊二： 培訓需求分析的9個維度

基于戰(zhàn)略的分析

基于資源的分析

工作分析

培訓資料分析

員工面談分析

問卷調研分析

能力素質分析

績效評估分析

職業(yè)生涯規(guī)劃分析

模塊三：培訓規(guī)劃怎么制定更好

什么是培訓規(guī)劃

為什么要做培訓規(guī)劃

培訓規(guī)劃的種類？

培訓規(guī)劃的關鍵點

1、培訓你要達到什么樣的目的

2、如何選擇培訓的形式

3、如何編制培訓預算

4、作好培訓計劃的12步法

因企業(yè)而異的培訓規(guī)劃

模塊四：建立來之能戰(zhàn)的內訓師團隊

外部講師——想說選你不容易

內訓師的篩選——讓優(yōu)秀的員工走上講臺

內訓師的封閉式訓練

內訓師的認證

內訓師的評比與晉級路徑

內部講師如何支付報酬?

內訓師的成長計劃

模塊五：培訓的評估與轉化

評估的前提——做好培訓的過程管理

培訓評估的模式

現(xiàn)場評估五分制還是十分制

行為評估也要評

培訓的投入與產出評估

培訓評估的量化管理

培訓評估的統(tǒng)計與分析

6個拿來就用的培訓轉化方法

培訓的轉化要打持久戰(zhàn)

案例分享：企業(yè)培訓手冊該有什么內容

魏老師

——實戰(zhàn)派人力資源管理顧問專家【常駐北京】

工商管理碩士

高級人力資源管理師、人才測評師、心理咨詢師

23年人力資源管理實踐，資深實戰(zhàn)派管理培訓專家

海南省中小企業(yè)服務中心專家導師

北京市中小企業(yè)服務中心專家導師

中國商標專業(yè)事務所人力資源高級顧問

中國貿促會人力資源高級顧問

中智睿博等多家咨詢公司首席顧問、高級講師

北京大學、中國人民大學等院校特聘客座講師

職業(yè)背景

魏云東先生有著20多年企業(yè)高管實戰(zhàn)經歷，曾是省級電視臺主持人出身的他，分別就職于大型央企、大型民企高級管理管理崗位，曾任職于國內著名上市企業(yè)高管，人力資源總監(jiān)，人力總經理等。在企業(yè)構建高效能管理系統(tǒng)、組織發(fā)展、人才培養(yǎng)、人才評價系統(tǒng)等有著豐富實踐經驗。

在管理咨詢和培訓教學方面也有著豐富的經驗，迄今為止，在各大企業(yè)和大學院校超過上千場的演講授課經驗，擁有良好的口碑及聲譽。多年來始終專注與人力資源及管理課程領域的研究實踐，課程體系豐富，理論與實戰(zhàn)相結合，常年參與或擔任多家企業(yè)高級顧問及人力系統(tǒng)管理咨詢項目，幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績倍增，人才梯隊培養(yǎng)與升級轉型。

課程設計注重實用性和可操作性，一直專注于“企業(yè)人力資源管理和組織建設”的研究和培訓，掌握大量鮮活案例，尤其擅長對企業(yè)進行有效的人力資源管理診斷，針對問題制定解決方案并編制課件，組織實施課程講授，是“培訓+教練”輔導模式的創(chuàng)新者和領跑者。

服務客戶來自IT、電子、互聯(lián)網、通信、醫(yī)療、環(huán)保、礦產、建筑等多個行業(yè)和領域，被多家公司常年聘請為“高級顧問”和“特約講師”。曾擔任中國貿促會人力資源高級顧問，海南省中小企業(yè)服務中心專家導師，北京大學、中國人民大學等院校特聘客座教授，在《管理評論》《經理人》《人力資源》等主流刊物上發(fā)表多篇論文。

魏老師具有極強的人格魅力，為人真誠謙和，授課認真負責，現(xiàn)場授課感染力強、幽默生動、語言平實、節(jié)奏流暢、深入淺出、互動有序，深受學員及主辦方好評。

主講課程

人力資源專業(yè)課程：

《企業(yè)勞動用工風險控制實操》

《人力資源管理的法律風險防范》

《金牌面試官訓練》

《如何打造百萬年薪HRD》

《如何構建知識管理下的企業(yè)培訓體系》

《心理學在人力資源中的應用》

《關鍵人才培養(yǎng)和人才梯隊建設》

《戰(zhàn)略性人力資源的管理與實踐》

管理類課程：

《從業(yè)務明星到管理精英進階訓練》

《從專業(yè)到管理轉型——管理者的角色認知和定位》

《企業(yè)人才培養(yǎng)與高效團隊打造》

《從0開始學績效——管理者的績效管理引導》

《非人力資源經理的人力資源管理》

授課風格

魏老師善于借鑒前沿管理學知識理論和最佳實踐，結合中國傳統(tǒng)文化之沉淀積累和智慧系統(tǒng)，授課既有戰(zhàn)略體系高度，注重企業(yè)應用實操，善于運用思維啟發(fā)、小組研討、互動體驗、案例驅動、實戰(zhàn)工具、視頻教學、行動學習等多種學習手段授課。

授課真誠謙和、語言平實、幽默生動、節(jié)奏流暢、互動有序。內容充實新穎、深入淺出、結構嚴謹、系統(tǒng)高效、實戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)和課堂。可謂“顏值有擔當，才華亦出眾。

服務客戶

曾給500強企業(yè)、央企、上市公司、民企、外企、政府機關等多次授課經歷，曾參與服務過的行業(yè)涉及互聯(lián)網、能源、房地產、文化傳媒、奢侈品等行業(yè)

服務過的客戶包括但不限于：施耐德、SK、中石油、中海油、中鐵建、國家電網公司、國資委、外交部、北人集團、中國銀行、華潤集團、華為公司、聯(lián)想集團，騰訊集團、國航、天潤集團、中赫集團、陽光傳媒、京蒙高科、通靈珠寶、恒信鉆石機構、中國商標事務所、中國貿促會、北京市政府、海南中小企業(yè)局等。

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