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高效店長-安全成交策略

【課程編號】:NX21311

【課程名稱】:

高效店長-安全成交策略

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:銷售經(jīng)理培訓

【培訓課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關鍵字】:店長培訓,成交策略培訓

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課程收益

激烈競爭環(huán)境下的生存之道,盈利才是硬道理;

采用快速安全成交模式,建立由內(nèi)而外、自上至下的安全、高效成交流程;

采用一體化成交模式,建立由內(nèi)而外、自上至下的安全、高效成交流程;

教會店長如何引導經(jīng)紀人了解、滿足、超越客戶需求;

精心策劃、掌控全局,幫助你引領經(jīng)紀人快速成交;

通過研讀開發(fā)管理三項法則,使店經(jīng)理準確引導經(jīng)理人掌握客戶心理,精準定位客戶需求;

掌握組織成功帶看三部曲,運用九項核心“武器”導演一次成功帶看;

突破常規(guī)思維,進行業(yè)績分解規(guī)劃,多緯度解析業(yè)績來源;

運用大量策劃成交過程中的每一個細節(jié),能真實的觸動到學員一個懂執(zhí)行的員工會獲得那些財富

課程內(nèi)容

一、四步系統(tǒng)操作管理

第一步,如何判斷和檢查信息系統(tǒng)錄入的及時性;

第二步,如何通過系統(tǒng)檢查提高房客源質(zhì)量;

第三步,有效的新增房客源、帶看跟進檢查;

第四步,組織清理系統(tǒng)垃圾,為系統(tǒng)減負;

二、開發(fā)管理三大法

專家培養(yǎng):包裝你的經(jīng)紀人,成為地產(chǎn)專家的;

打敗心魔:引導你的經(jīng)紀人戰(zhàn)勝恐懼,拓展房源開發(fā)渠道;

成交鋪墊:注重創(chuàng)新思路,有效管理經(jīng)紀人與客戶、業(yè)主的溝通內(nèi)容;

互動活動(一):

互動方式:分組模擬演練

互動目的:面對強敵如何先發(fā)制人,超越強敵,如何在成交前做好鋪墊準備工作。

互動內(nèi)容:1、自我包裝

2、全面了解業(yè)主情況及需求

三、讀懂客戶的思維

引導經(jīng)紀人關注接待中的細節(jié)

三招擊破接待常見誤區(qū),快速讀懂客戶思維

四類典型客戶類型分析

互動活動(二):

互動方式:分組模擬演練

互動目的:快速分析客戶類型,對癥下藥讀懂客戶思維

互動內(nèi)容:1、明確接待目的

2、分辨客戶類型

四、客戶需求深度挖掘8大參考因素

真專家與偽專家

深度解析客戶需求8大參考因素

看房經(jīng)歷中你得到哪些收獲

互動活動(三):

互動方式:分組模擬演練

互動目的:運用客戶需求挖掘方法,快速準確掌握客戶核心需求

互動內(nèi)容:1、有效溝通了解客戶看房經(jīng)歷

2、挖掘客戶深度需求

五、聚焦客源、帶看斡旋籌劃九項法寶

聚焦客源的6步法則;

店長帶領策劃一次周密的聚焦客源;

有組織、有目標、有結(jié)果,妥善組織房源空看;

拒絕盲目,九項管理法寶幫你透視經(jīng)紀人的帶看成果;

帶看斡旋前、中、后,店經(jīng)理的妥善組織、有效分工與分享反饋;

互動活動(四):

互動方式:分組解題

互動目的:業(yè)務操作的每一個細節(jié)都要有策劃有步驟,拒絕盲目;

互動內(nèi)容:1、策劃帶看斡旋談判的細節(jié);

2、規(guī)劃帶看順序,明確看每次看房的目的;

六、善用逼定技巧

如何由管理者啟動的逼定按鈕

懸崖邊的博弈技巧解密

意向金的技巧與操作細節(jié)

識別客戶出手的5個信號

客戶需要培養(yǎng)更需要教育

七、多米諾式簽約策略

帶領經(jīng)紀人按部就班準備合同,羅列成交條件;

店長臨門一腳,業(yè)主、客戶逐個擊破;

引導你的經(jīng)紀人握緊成交最后的底牌;

互動活動(五):

互動方式:分組互動

互動目的:回顧兩天收獲了哪些內(nèi)容;

互動內(nèi)容:回到門店如何將兩天的收獲分享給經(jīng)紀人運用到工作中;

趙老師

房地產(chǎn)銷售實戰(zhàn)訓練導師,原中大恒基地產(chǎn)集團副總經(jīng)理

原力天地產(chǎn)總經(jīng)理.

具備20年以上地產(chǎn)經(jīng)紈企業(yè)管理經(jīng)驗,歷經(jīng)一線城市地產(chǎn)行業(yè)起步、發(fā)展,繼而成熟規(guī)范的歷程。具備在遭遇金融危機、政策洗禮、市場多次起伏等各個階殌的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定及團隊管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。對亊業(yè)、夢想與注、執(zhí)著!具備敏銳的市場洞察力,結(jié)合秱勱互聯(lián)網(wǎng)時代,推進房產(chǎn)交易流程化、平臺化的發(fā)展進程,創(chuàng)新地產(chǎn)經(jīng)紈商業(yè)模式。著力拓展以區(qū)域為核心,深入社區(qū)精耕紳做,以業(yè)與服務為宗旨,倡導服務更多,生活更好;的經(jīng)營理念,運用;不他人丌同;馬桶效益;等方法。深化變革精紳管理,致力二建設一線優(yōu)質(zhì)品牌。溝通協(xié)調(diào)能力強,善二學習和創(chuàng)新,具備高效的執(zhí)行力和管理能力,思維敏捷、思路清晰,擁有豐富的地產(chǎn)行業(yè)人脈資源。

趙老師供職與中大恒基期間,參不制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,建立管理制度系統(tǒng),實現(xiàn)正規(guī)經(jīng)營,地產(chǎn)經(jīng)紈透明交易;引領地產(chǎn)經(jīng)紈公司從寫字樓辦公,向門庖運營模式轉(zhuǎn)型;建設異地特許加盟組細架構,兼任上海、廣州地區(qū)總經(jīng)理,推勱上海、廣州地區(qū)特許加盟業(yè)務發(fā)展;建立結(jié)算中心職能,實現(xiàn)資金管理集約化;率先推行自然庖內(nèi)分組經(jīng)營,倡導積極的內(nèi)部競爭,以內(nèi)部競爭抵御外部競爭,快速推進團隊成長不倍增。創(chuàng)造單部門1天成交售房業(yè)務7單,單月29單的最高記錄,至今無人突破;分管五分公司,單月成交面積48000平米,成交金額近5億元,居間服務費收入1800萬元,利潤率達到32%;率先執(zhí)行分級管理制度,實現(xiàn)短期內(nèi)團隊健康成長,快速擴張;全程參不BOBO自由城、方南家園、華紡易城、商品房銷售代理全案策劃;2005年帶勱促使易遨、房友地產(chǎn)經(jīng)紈資源共享系統(tǒng),進入北方地產(chǎn)經(jīng)紈行業(yè)。使中大恒基實現(xiàn)當月業(yè)績突破1600萬;

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