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優秀團隊建設與管理-打造狼性團隊

【課程編號】:NX21381

【課程名稱】:

優秀團隊建設與管理-打造狼性團隊

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:團隊建設培訓

【培訓課時】:1-2天,6小時/天

【課程關鍵字】:團隊建設培訓

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【課程背景】

狼性團隊有著不可比擬的眾多優勢,其團隊的攻堅、配合、執著、犧牲等精神為每一個企業所推崇。狼以自己矢志不移的食肉信念、百折不撓的作戰態度、眾狼一心的團隊精神縱橫自然界。在現今市場化的商業社會,狼性團隊擁有更多的成功機會。

如何擁有狼性團隊?如何管理狼性團隊?成為很多企業夢寐以求需要解決的問題。

作為高老師的精品課程,本課程為企業的團隊建設提供了切實可行的理念和方法。

【課程收益】

系統掌握如何建設自己的狼性隊伍

了解將現有團隊提升狼性的方法

掌握招聘核心狼性優秀人才的方法。

掌握快速識別狼性人才的方法。

掌握如何領導狼性團隊。

解決困擾狼性團隊的問題

【課程對象】

總經理、營銷副總/總監、人力總監、市場經理、大區經理、區域經理等企業中高級營銷管理人員

【課程大綱】

狼性團隊及個體精神

目標和作用:明確目的是行動的第一步,本節需要讓學員明確的知道狼性團隊的特征及狼性團隊的個體特征。明確學員自身企業特點下的狼性團隊的共性特點和個性特點,明確并設立團隊建設目標。

狼隊五大共性特征

識別狼隊成員的四點要素

臭肉原則

狼王--打造狼性團隊的基礎

目標和作用:兵熊熊一個,將熊熊一窩。明確狼性團隊核心前提—狼王的重要性。怎么找到狼王、培養狼王、約束狼王。

如何設置狼王

沒有狼王怎么辦

狼王的位置選擇

做狼王的三大條件

如何做一個德高望重的狼王

狼王的胸懷

狼王常犯的幾個錯誤

狼王的防治

狼隊—如何選人

本節目標和作用:狼隊的建設是擁有狼隊的根本,狼隊成員的選擇往往是企業建設狼隊的瓶頸,招聘不到、招到了不好、好了不來、感覺好用了又不是很滿意……這些問題,幾乎困擾著所有的企業。本節從根本上認識狼隊成員,從根本上按部就班的解決這些問題。

6040規律

培養的誤區

狼性成員不好招怎么辦

狼隊的組合

重新認識團隊

讓狼隊人才濟濟

突破人員瓶頸

狼隊—培養

本節目標和作用:任何優秀的人都有不足和瓶頸,持續的有目的的培養團隊,不但能用極小的力量調動團隊成員極大的潛力,同時也是穩定團隊、提升團隊不可或缺的一個方式。如何避免泛泛的培養、人云亦云的培訓,讓人興奮的成長是培訓的基礎。

培養人的前提是認識人

什么樣的培養才效益最大化

不要只把培訓當成福利

讓團隊人才輩出三步驟

培訓必須采用的的四種形式

個體素養提升的三大目標

狼隊---如何用人

目標和作用:用人是企業管理的核心藝術,相對難復制的核心競爭力。如何把合適的人放在合適的位置,如何讓人像永動機一樣激情的工作,創造最大效益,如何讓領導、員工、制度、文化有機一體的發揮最大作用,是本節學員要核心學習的課題。

狼隊人員管理3個關鍵點

如何管理有特點的人

位置和權利

用人風險的控制

讓員工自發的工作

狼隊成員不能忘記的6條規定

狼隊的管理

目標和作用:團隊持久的好才是真的好,面對困難能打仗,敢打硬仗的團隊才是好團隊,如何保持團隊的戰斗狀態不松懈,并且可以隨著時間的推移而有計劃的成長是本節的重要內容。

如何讓士氣曲線更漂亮

處理害群之馬的三個關鍵點

管理陰陽術

團隊的獎罰規則

高超管理術

狼隊的幾個必要條件

領袖

隊伍

人才

培訓

文化

注意的點

如何規避流氓團隊

狼性的五個天敵

注明:練習、游戲、討論貫穿全部課程

備注:課程大綱為基本范本,實際課程大綱會根據實際情況而調整,以最終調整后為準。

高老師

曾任武漢天地房地產副總經理

曾任啟智天下教育科技有限公司總裁

曾任智慧天下科技公司營銷總監

曾任正品科技(中國)有限公司營銷總監

曾任浙江海亮集團(中國500強企業 )分公司經理

清華大學、浙江大學等高校特聘講師

中國企業聯合會特聘專家

中國市場學會營銷專家委員會顧問

國內多家學會、協會營銷專項顧問

簡介

中國營銷實戰訓練導師,人民大學EMBA, 共青團中央CCT大學生(青年)就業創業計劃發起人,青年導師。中國軟文化研究中心課程研發專家。20年大型企業營銷實戰經驗。擔任30余家企業營銷顧問,10年企業高層職業經歷,6年世界500強企業實踐經歷。以及4年培訓、授課的工作經歷。從事過建筑材料、有色金屬、醫療器械、IT網絡、教育及教育設備、培訓、公益等行業工作。

主講課程

《卓越大客戶銷售技巧》

《中國企業發展之營銷再突圍》

《卓越領導力提升與塑造》

《經銷商建設與管理(渠道)》

《高效團隊之執行力》

《打造狼性團隊》

《年度營銷計劃制定與執行 》

《營銷實戰心理學》

授課風格

實戰經驗豐富、理論與實際結合,內容實戰、實用、實效;

幽默風趣、深入淺出、形式生動、內涵深刻;

情景式案例,實戰型解答、以真實案例說明實際問題;

觀點新穎,論述精辟,學術前沿、傳道授業、授人以漁;

實戰工具+實戰輔導+實操案例

客戶見證

無錫高新技術開發園區,正豐凱集團、傳神聯合、sohu暢游、華銳風電集團、北京中潤集團、國基科技、中國普天等、五糧液、格力電器、廣州鋼鐵股份、廣東南粵藥業、四川鐵騎力士實業集團、煤炭科學研究總院重慶研究院、四川天味實業、南車集團、許昌煙草機械有限責任公司、河南省宋河酒業、金星啤酒集團、中原特鋼股份、中國電子系統工程第四建設有限公司、中航光電科技股份、青島啤酒、廣東順峰藥業、蘭州石化、蘭州金川集團、青海水泥股份有限公司、大連三島食品、北京首鋼建設集團有限公司國際工程分公司、廣東眾生藥業股份、東莞玖龍紙業、一汽豐田汽車有限公司、中糧生化能源、中國造幣總公司、修正藥業、福田汽車、美的集團、法國圣戈班(廣漢)陶粒有限公司、上海三菱電梯有限公司、奇瑞汽車、江蘇大全集團、金華紅獅水泥、浙江諾和機電、韓國曉星集團、等數百家知名及優秀企業。

客戶評價

無論什么困難和難題,高老師總能找到解決的方法,非常精彩!

——中國藍天集團董事長:李敬

高老師的課程里沒有“名詞解釋”,對企業界人士非常有用,實戰、實用,受益匪淺。

——湖北天地房地產董事長:王學

最好的名醫不是只會開刀,而是防止生病。防范未然,潤物無聲。非常希望能有更多的機會同高老師交流。

——碧生源副總裁:胡清華

高老師是我們企業的功臣,為我們企業的發展立下了不可磨滅的功勞!

——ATA集團創始人:郭明先生

“營銷的課程我聽過很多,包括一些所謂的名師,但您所講的課程以全新的視角,獨到的觀點,實戰的案例,讓我收益匪淺。”

——易學大師:崔士光教授

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湖北民營經濟研究院專家委員會首席專家,中國人力資源管理大獎評審專家,中國人力資源協會理事,北京大學高...

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名課堂特聘人力資源管理培訓師,國內著名人力資源管理專家,國家注冊管理咨詢師,廣東省人力資源協會專家組...

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