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【課程背景】

中國建筑業(yè)自改革開放之后，迎來了三十余年的高速發(fā)展期，特別是2000-2013年期間，建筑業(yè)總產(chǎn)值年均增長率高達(dá)22.6%。整個(gè)行業(yè)13年增長了20倍，而大部分建筑企業(yè)并沒有跑贏大盤。

隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩，前期部分領(lǐng)域投資過快，加之通脹等因素導(dǎo)致國家實(shí)施的新信貸政策，建筑行業(yè)在積極獲取項(xiàng)目的同時(shí)，要苦練內(nèi)功，向管理要效益，向科技要效益。部分企業(yè)發(fā)展到一定階段，具備了整合資源的能力，都在摩拳擦掌籌謀商業(yè)模式的創(chuàng)新，以先行卡位，謀得先機(jī)……

【課程收益】

了解建筑企業(yè)管理問題及解決對策；

了解建筑企業(yè)“一二三四五”頂層設(shè)計(jì)思路，為企業(yè)的長足發(fā)展提供戰(zhàn)略保障；

了解宏觀經(jīng)濟(jì)形勢及投資形勢，行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢，形成戰(zhàn)略思維；

了解建筑企業(yè)典型商業(yè)模式與新興產(chǎn)業(yè)的前沿信息，洞察行業(yè)發(fā)展趨勢，掌握發(fā)展良機(jī)，提升企業(yè)的持久競爭力；

理解精益建造對行業(yè)發(fā)展的影響，洞悉行業(yè)變革方向，看清未來趨勢；

掌握精益建造的思想及運(yùn)作要點(diǎn)，促使項(xiàng)目低成本高收益；

【課程對象】

建筑企業(yè)公司董事長、總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、子公司/分公司/事業(yè)部總經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃部總監(jiān)、及其他中高層管理人員。

【課程大綱】

一、建筑企業(yè)“一二三四五”頂層設(shè)計(jì)思路

1.中國建筑業(yè)發(fā)展的基本情況和綜合競爭力

2.缺乏頂層設(shè)計(jì)的建筑企業(yè)存在的突出問題

a)龍頭問題：市場經(jīng)營

b)關(guān)鍵問題：工程項(xiàng)目管理

c)核心問題：人的發(fā)展滯后于企業(yè)的發(fā)展

3.造成上述問題的原因分析

a)管控機(jī)制

b)監(jiān)督獎懲機(jī)制

c)制度體系建設(shè)

4.建筑企業(yè)“一二三四五”頂層設(shè)計(jì)思路

a)一條主線

b)兩個(gè)經(jīng)濟(jì)

c)三個(gè)核心

d)四個(gè)集中

e)五類熱點(diǎn)

5.基于戰(zhàn)略的企業(yè)整體管理系統(tǒng)及案例分析

二、宏觀經(jīng)濟(jì)與建筑市場環(huán)境分析

1.宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與建筑企業(yè)投資形勢

2.建筑行業(yè)總產(chǎn)值大，利潤率低的發(fā)展特點(diǎn)

3.建筑行業(yè)的發(fā)展思路

a)五化：有選擇的多元化、價(jià)值鏈一體化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、區(qū)域化

b)外延式增長策略：資本運(yùn)作/兼并收購

4.建筑企業(yè)成功發(fā)展的三種模式及案例分析

a)中國鐵建的基于內(nèi)生能力形成產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)布局的發(fā)展模式

b)ACS的基于核心業(yè)務(wù)并輔以系列并購手段來增強(qiáng)業(yè)務(wù)實(shí) 力和規(guī)模的發(fā)展模式

c)綠地大基建的以資本運(yùn)作為手段的快速發(fā)展模式分析

5.案例研討：某建筑企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃全景分析

三、商業(yè)模式創(chuàng)新與新興產(chǎn)業(yè)研究

1.建筑企業(yè)如何進(jìn)入具規(guī)模效應(yīng)的高利潤區(qū)并能長期盤踞

2.企業(yè)價(jià)值的衡量標(biāo)準(zhǔn)與關(guān)鍵過程驅(qū)動關(guān)系

3.典型商業(yè)模式的研究與案例分析

a)建筑企業(yè)供應(yīng)鏈金融平臺

b)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心

4.新興產(chǎn)業(yè)的研究與案例分析

a)拓展砂石骨料產(chǎn)品

b)向融資建造（F+EPC）業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

四、建筑企業(yè)精益運(yùn)營模式

1.精益建造模式1.0及案例分析：穿插施工

2.精益建造模式2.0及案例分析：4階段22環(huán)節(jié)責(zé)任成本管理

3.精益建造模式3.0及案例分析：“大后臺指揮小前臺”

張老師

西安交通大學(xué)管理碩士

Six Sigma黑帶（SBTI）

鞍鋼工程技術(shù)發(fā)展有限公司外部董事

精益建造（中國）技術(shù)中心研究員

中國城市科學(xué)研究會住宅產(chǎn)業(yè)和聯(lián)合專業(yè)委員會理事

中建協(xié)企業(yè)經(jīng)營和勞務(wù)管理分會理事

中國建筑學(xué)會施工分會理事

中國智慧城市創(chuàng)新發(fā)展研究中心理事

清華大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、北京大學(xué)等高校工程建設(shè)總裁班講師

曾任：上海某咨詢公司合伙人

中國平安集團(tuán)全國后援管理中心運(yùn)營經(jīng)理

聯(lián)想電腦集團(tuán)南方廠制造經(jīng)理

個(gè)人經(jīng)歷：

張何之老師專注于研究建筑行業(yè)趨勢與建筑企業(yè)管理10余年，為業(yè)主單位、甲級設(shè)計(jì)院和建筑企業(yè)提供了涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、集團(tuán)管控與項(xiàng)目管理、組織與流程、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控、人力資源管理、建筑工業(yè)化與信息化等領(lǐng)域的管理咨詢項(xiàng)目百余項(xiàng)。為中國建筑、中國中鐵、中國鐵建、中國電建、中國能建、中天集團(tuán)等大型建筑企業(yè)提供了涵蓋建筑行業(yè)趨勢、頂層設(shè)計(jì)、精細(xì)化管理與精益建造的培訓(xùn)服務(wù)，培訓(xùn)人數(shù)萬余人次。

核心課程：

《新形勢下建筑企業(yè)發(fā)展趨勢分析與轉(zhuǎn)型升級策略》

《精益建造理念及其在建筑行業(yè)的實(shí)踐》

授課風(fēng)格：

1.系統(tǒng)實(shí)用：以“實(shí)戰(zhàn)”指導(dǎo)“實(shí)戰(zhàn)”，從實(shí)踐到培訓(xùn)反復(fù)錘煉，為企業(yè)量身定做咨詢式培度訓(xùn)方案，讓培訓(xùn)真正產(chǎn)生效果。大多數(shù)案例、練習(xí)、方法、工具皆與日常管理高度結(jié)合；深入淺出，易懂易用，深受學(xué)員好評。

2.趣味性強(qiáng)：拒絕枯燥乏味的理論教學(xué)，寓教于樂，每門課程皆有3~8個(gè)案例分享或分析，大量的學(xué)員答疑與小組討論環(huán)節(jié)，使學(xué)員在輕松愉快中學(xué)習(xí)，獲得最佳的學(xué)習(xí)效果。

3.創(chuàng)新深入：觀點(diǎn)與角度新穎，沖擊力強(qiáng)，予人啟發(fā)，引人深思。

4.注重互動：以交流、互動促使學(xué)員積極參與，集中精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)。

服務(wù)客戶：

建筑行業(yè)： 五礦二十三冶集團(tuán)、中鐵二十四局集團(tuán)、中鐵十四局集團(tuán)、中建三局集團(tuán)、中建六局集團(tuán)、水電十四局、中鐵建設(shè)集團(tuán)、中鐵電氣化局集團(tuán)、湖南省三建、鞍鋼工程公司、鞍鋼建設(shè)集團(tuán)、萬洋集團(tuán)、北京天源科創(chuàng)、保利地產(chǎn)建筑板塊、中國十五冶集團(tuán)、中鐵八局集團(tuán)、中核二三、中海工程總局、東海華慶工程公司、中天集團(tuán)、棗莊市政股份等超過200家建筑企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

行業(yè)協(xié)會： 中國建筑業(yè)協(xié)會、中國建筑學(xué)會、中國施工企業(yè)聯(lián)合會、陜西省建筑業(yè)協(xié)會、山西省建筑業(yè)協(xié)會、大連綠建協(xié)會、揚(yáng)州市建培中心、中國建筑業(yè)品牌價(jià)值研究中心、貴陽中建教育、湖南同濟(jì)教育、遼寧魯班教育等超過50家協(xié)會公開課

高等院校： 清華大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、北京大學(xué)、江南大學(xué)、寧波大學(xué)、大連高級經(jīng)理學(xué)院等超過20所高校建筑企業(yè)EDP課程

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