房地產(chǎn)招標采購及供應(yīng)商管理
【課程編號】:NX21619
房地產(chǎn)招標采購及供應(yīng)商管理
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【所屬類別】:采購管理培訓
【培訓課時】:2天,6小時/天
【課程關(guān)鍵字】:招標采購培訓,供應(yīng)商管理培訓
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【課程背景】
時代的轉(zhuǎn)變讓傳統(tǒng)房地產(chǎn)的采購與供應(yīng)鏈管理模式也發(fā)生著變革,傳統(tǒng)的地產(chǎn)采購管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)當下時代的發(fā)展需求,如何加強采購管理、協(xié)調(diào)地產(chǎn)企業(yè)與供方的關(guān)系,面向客戶形成競爭優(yōu)勢,是當下所有企業(yè)共同面臨的問題。本課程濃縮萬達集團、萬科、中海等標桿企業(yè)案例,同時借鑒其他行業(yè)的采購與供應(yīng)鏈經(jīng)驗,從采購戰(zhàn)略、采購策略、采購方法、技術(shù)和市場研究、供應(yīng)商關(guān)系等方面系統(tǒng)詮釋行業(yè)標竿企業(yè)的采購模式、方法和變革經(jīng)驗。
助力企業(yè)向管理要效益,向“降本”要利潤。
把采購的“花錢”變?yōu)?ldquo;賺錢”;
把降本的“概念”變?yōu)?ldquo;實操”
把無休止的“扯皮“”內(nèi)耗“變?yōu)?rdquo;協(xié)同“”高效“。
【課程收益】
(一)幫助房地產(chǎn)企業(yè)“管理層“了解全貌,有的方矢,讓采購管理從沒戰(zhàn)略到有高度。
(二)幫助部門“管理者“找準癥結(jié),對癥下藥,讓采購管理從沒路子到有方向。
(三)助力基層“執(zhí)行人“實操落地,學以致用,讓采購工作從沒方法到會實戰(zhàn)。
(四)幫助“采購人”了解采購定位,“有思路、會工具,能實戰(zhàn)”
(五)幫助“非采購人”了解采購運作,“能換位,可協(xié)同,掘利潤”
【參與學員】
房地產(chǎn)企業(yè)負責人、采購從業(yè)者及供應(yīng)鏈管理者
【課程大綱】
模塊一 基礎(chǔ)篇
1)房地產(chǎn)采購與供應(yīng)鏈的價值
2)供應(yīng)鏈的類型
3)采購轉(zhuǎn)型(不但是買,還有很多發(fā)揮價值的地方)
4)有高度做采購
5)公司采購的發(fā)展階段
6)采購4.0及升級之路
模塊二 流程篇
7)房地產(chǎn)采購管理流程建立
8)招標及采購的流程節(jié)點分析與風險點識別
9)招采節(jié)點與責任清晰化
10)如何破解采購跨部門協(xié)同的難點
11)招采合規(guī)化,滿足各級審計、監(jiān)察的要求
12)采購管理制度的意義與搭建
13)案例:萬達、萬科采購管理流程標準
模塊三 策略篇
14)品類管理路徑:信息收集—-數(shù)據(jù)清洗----品類分析、評估
15)品類管理策略,物料編碼
16)品類整合優(yōu)化
17)房地產(chǎn)采購需求管理
模塊四 執(zhí)行篇
18)供應(yīng)商的問題與分析管理
19)供應(yīng)商履約能力提升管理
20)供應(yīng)商滿意度管理
21)采購專項計劃與項目總控計劃管理
22)采購計劃與供應(yīng)商落實跟進與考核
23)合約規(guī)劃
24)合同履約管理
陳老師
房地產(chǎn)招采管理實戰(zhàn)專家。
MCIPS 、IACCM經(jīng)理認證、TTT認證、上海現(xiàn)代物流培訓中心培訓師。
青島科技大學學士學位
原萬達集團采購總監(jiān)
曾在制藥巨頭葛蘭素史克、世界五百強美國HCA集團的兄弟公司CHC從事采購與供應(yīng)鏈管理工作。
現(xiàn)任某世界五百強地產(chǎn)集團事業(yè)部資深經(jīng)理人
陳老師任職萬達集團期間:負責萬達新建項目的設(shè)備及耗材的招標采購,項目設(shè)施設(shè)備的采購計劃編制、及預(yù)算管理、項目的供應(yīng)商管理,負責在萬達已有采購流程的基礎(chǔ)上完善和優(yōu)化相關(guān)品類的采購流程優(yōu)化,配合其他商務(wù)部門參與運營方的合作談判,負責內(nèi)部采購人員的培訓。
職業(yè)優(yōu)勢:
有豐富的房地產(chǎn)與基建,工程采購,公司運營采購,流程再造經(jīng)驗。歷任采購助理,采購專員,采購經(jīng)理、副總監(jiān)級資深經(jīng)理等職,擅長采購品類管理,流程優(yōu)化及成本管控
主講課題:
《房地產(chǎn)采購成本分析及成本管控》
《房地產(chǎn)供應(yīng)鏈與采購管理》
《房地產(chǎn)采購品類管理及跨部門協(xié)同成本優(yōu)化》
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