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【課程背景】

執(zhí)行力不佳是企業(yè)常見的頑癥，影響企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標的實現(xiàn)。地產(chǎn)企業(yè)在當下的競爭環(huán)境下必須有強大的執(zhí)行能力才能保證團隊快速完成目標，降低成本，提高效益，實現(xiàn)企業(yè)的良性運轉(zhuǎn)。組織管控能力是影響團隊執(zhí)行力的重要因素，本課程從促進執(zhí)行力落地的六大組織系統(tǒng)展開，找到打造地產(chǎn)團隊高效執(zhí)行力的密碼，促進企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。

【課程目標】

從組織管控系統(tǒng)的角度反思執(zhí)行力不佳的原因，掌握相應的改進方法，“對癥下藥”，保證團隊執(zhí)行力的落地。

【授課對象】

全體員工

【課程綱要】

一、高績效地產(chǎn)團隊的特點

二、完美團隊組合

三、執(zhí)行與執(zhí)行力

執(zhí)行：有結(jié)果的行動！

（結(jié)果導向/兼顧過程/超越期望）

執(zhí)行力：實現(xiàn)目標，達成結(jié)果的能力！

企業(yè)需要什么樣的執(zhí)行力？

——目標能實現(xiàn)；制度能貫徹；行動有效率；做事有結(jié)果！

案例：軍隊執(zhí)行力解析與啟發(fā)……

四、團隊執(zhí)行力的六維打造

（一）文化導向系統(tǒng)

1、執(zhí)行力是企業(yè)文化的標志

2、領(lǐng)導決定執(zhí)行力

3、尋找方法，遠離借口

4、消滅形容詞，量化執(zhí)行

5、營造積極向上的正能量氛圍

6、與時間賽跑，拒絕拖延

★案例：萬達、碧桂園等執(zhí)行文化

（二）責任定位系統(tǒng)

1、高層：塑造文化、制造危機、建立機制、鎖定結(jié)果

2、中高層：（1）淡化權(quán)力，強化責任；（2）以身作則，帶頭執(zhí)行；

（3）知人善任，有效培訓；（4）合理分工，角色鎖定；

（5）深入檢查，持續(xù)進行；（6）及時溝通，信息對稱；

（7） 優(yōu)化機制，理順流程；（8）績效考核，兌現(xiàn)獎懲；

（9）激勵士氣，恩威并行。

3、基層：服從第一、信守承諾、鎖定目標、認真專注、注重效率、提供結(jié)果

（三）目標管理系統(tǒng)

1、制訂目標

（1）地產(chǎn)目標分解圖

（2）目標制訂的SMART原則及解讀

（3）建立結(jié)果導向的目標鏈條，明確支持條件

2、制訂行動計劃（進度節(jié)點/時間節(jié)點/流程步驟/操作方法/計劃調(diào)整與審定、報備）

★地產(chǎn)目標實現(xiàn)的各類計劃（參考）

A、地產(chǎn)項目總體開發(fā)計劃

B、地產(chǎn)項目關(guān)鍵開發(fā)節(jié)點計劃

C、地產(chǎn)工作計劃時間標準

3、管理者在目標管理中的角色

（四）控制檢查系統(tǒng)

1、建議實施五級檢查

2、流程管理、工作跟蹤、節(jié)點把控

（1）節(jié)點反饋的方式

（2）節(jié)點反饋的步驟

3、績效考核

（1）采用結(jié)果導向的績效考核

（2）考核結(jié)果100%掛鉤：與目標管理掛鉤、與績效獎金掛鉤、與崗位調(diào)整掛鉤

（五）機制保障系統(tǒng)

1、合理的用人機制

2、有效的激勵機制

3、恰當?shù)氖跈?quán)機制

4、科學的培訓機制

5、嚴格的競爭機制

6、暢通的溝通機制

（六）資源支持系統(tǒng)

1、人力資源

★參考：執(zhí)行型人才的十大標準

2、資金資源

3、物資資源

4、信息資源

5、公共關(guān)系資源

五、回顧總結(jié)：回顧課程，總結(jié)收獲。

姚老師

講師介紹：

中國人民大學人力資源碩士

全國人力資源管理實戰(zhàn)專家

地產(chǎn)員工職業(yè)化輔導專家

國家高級人力資源管理師,實戰(zhàn)派企業(yè)培訓師

多家地產(chǎn)建筑企業(yè)資深管理咨詢師

浙江大學河南高端培訓中心企業(yè)家成長導師

曾任某大型地產(chǎn)集團公司人力資源中心總經(jīng)理

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

二十年大中型企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，十年建筑、地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，曾先后任多

家大型地產(chǎn)集團公司人力資源中心總經(jīng)理、公司總經(jīng)理等職務。姚老師對企業(yè)管理、人力資源管理有豐富的經(jīng)驗與獨到見解。已為逾百家企業(yè)提供過內(nèi)部培訓、人力資源咨詢（含微咨詢）服務，是集培訓師、顧問師、咨詢師三種角色于一身的管理實戰(zhàn)老師

專業(yè)優(yōu)勢：

具有現(xiàn)代管理理念與創(chuàng)新思維，能夠為企業(yè)提供全面的管理診斷及個性化解決方案，能夠結(jié)合企業(yè)特點建立有效的人力資源管理體系，從而為企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的實現(xiàn)提供人力資源的保障與支持。主持、參與過數(shù)家地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理咨詢項目，能從管理之“因”培育企業(yè)成功之“果”，打造組織能力，為合作企業(yè)贏得管理競爭優(yōu)勢。

理論成果：

曾在《人才資源開發(fā)》、《人力資源開發(fā)與管理》、《首席人才官》等專業(yè)刊物上發(fā)表人力資源管理實戰(zhàn)性文章六十多篇；曾受邀參與高等院校人力資源管理教材的編寫；接受過電視臺、廣播電臺、報社等媒體就企業(yè)人力資源管理熱點問題的訪談，其新穎的觀點，獨特的視角在業(yè)界曾引起強烈震撼。

主講課程：

《企業(yè)文化建設》

《如何做一名好領(lǐng)導》

《打造地產(chǎn)團隊執(zhí)行力》

《地產(chǎn)員工職業(yè)化塑造》

《績效管理與有效激勵》

《團隊協(xié)作與跨部門溝通》

《非人力資源管理人員的人力資源管理》

授課風格：

理論聯(lián)系實際，深入淺出；講授與互動相結(jié)合，輕松活潑。課程內(nèi)容多是姚老師根據(jù)自身二十年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗及管理咨詢實踐的積累與感悟開發(fā)而成，理念引導與實操工具相匹配，循序漸進，通俗易懂。“去除水分，分享干貨，能用一天講明白的，絕不拖至兩天”是姚老師對自己的要求。“激情、幽默、實戰(zhàn)、接地氣、激發(fā)共鳴、春風拂面”是學員對姚老師授課的一致評價。

授課方式：

課程講授 案例分析 分組討論 即時互動 現(xiàn)場提問

咨詢項目：

集團管控、企業(yè)文化、組織架構(gòu)及職位說明書、薪酬設計、績效管理、執(zhí)行力系統(tǒng)構(gòu)建、招聘與用人機制、培訓體系建設等。

部分客戶：

綠地集團中原事業(yè)部、星聯(lián)置地集團、潤泓集團、利達置業(yè)、廣電置業(yè)、吉利地產(chǎn)、成益集團、高創(chuàng)建設、熹林置業(yè)、正弘地產(chǎn)、浩創(chuàng)地產(chǎn)、新田置業(yè)、國基建筑裝飾工程有限公司、國基實業(yè)公司、興忠集團、圣唐集團、萬豐置業(yè)、愛克集團、新東潤地產(chǎn)、豫發(fā)置業(yè)、藝茂國際倉、恒基實業(yè)、漯河東潤集團、洛陽凱瑞集團、信陽泰巖地產(chǎn)、鄭州康居物業(yè)公司、信誠裝飾公司、連誠建筑安裝公司、陽光美基地產(chǎn)公司、洛陽新區(qū)建投集團

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