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內(nèi)容簡介：

房地產(chǎn)企業(yè)小的時候，HR什么都要干：招聘、培訓(xùn)、擬方案、績效等等，至于干得怎么樣，只有天知道，自己也判斷不出到底做得好不好！

房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模和階段以后，比如公司通過兼并重組等吞下N家子公司，或者本身企業(yè)單元單一，但是人數(shù)卻達到千人以上等等，這些企業(yè)都變成了“巨人”，此時HR還是按照原來的操作就顯低效了，需要HR里專業(yè)的分工，直至每個HR能夠幫助到業(yè)務(wù)發(fā)展，否則與業(yè)務(wù)很遠，失去了HR的主導(dǎo)功能。

此時的解決方式，就要學(xué)習(xí)萬科、龍湖等巨無霸公司，再次對HR進行專業(yè)的分工：HR領(lǐng)域?qū)＜褻OE中心設(shè)計方案及政策、工具；HRBP要鉆研HR功夫，深入落實這些政策與工具；HR服務(wù)共享中心SSC要響應(yīng)各用人部門的需求，以進行適時的服務(wù)……這樣的運作“以用戶為需求”，產(chǎn)生最大的工作有效性。

本課程將帶領(lǐng)導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)的HR們了解三支柱的來朧去脈，具體學(xué)會三部份是怎樣分工與合作的，以達到提升HR運營有效性的目的。

訓(xùn)練與輔導(dǎo)收益：

1、了解HR三支柱的發(fā)展來源與房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀的問題分析；

2、掌握業(yè)務(wù)部門對房地產(chǎn)企業(yè)HR部門的需求，并響應(yīng)滿足用戶需求

3、掌握HR三支柱的有效運營方式，包括職責(zé)與功能定位；

--- HR領(lǐng)域?qū)＜抑行腃OE、HRBP業(yè)務(wù)伙伴、HR共享服務(wù)中心SSC

4、了解HR三支柱運營的現(xiàn)狀、隱憂及相應(yīng)的對策；

5、對照自己，進行相關(guān)的HR工作改進。

適合對象：

房地產(chǎn)企業(yè)所有的HR，或業(yè)務(wù)部門出身的HR

訓(xùn)練提綱：

1.HR三支柱的業(yè)源與問題分析

業(yè)務(wù)部Vs人力部各自的抱怨

傳統(tǒng)人力資源模塊VS業(yè)務(wù)的需求

案例學(xué)習(xí)：企業(yè)的林子大了，該怎么運作

實際操作：HR三支柱的管理模型與問題解決

2.HR三支柱一：領(lǐng)域?qū)＜抑行腃OE職責(zé)與功能

為什么需要HR領(lǐng)域?qū)＜遥饔檬鞘裁?/p>

領(lǐng)域?qū)＜抑行慕o企業(yè)帶來什么

案例學(xué)習(xí)：COE的職責(zé)與功能

實際操作：請以COE標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計相關(guān)HR工具

3.HR三支柱二：業(yè)務(wù)伙伴HRBP職責(zé)與功能

為什么需要HRBP，作用是什么

HRBP會給業(yè)務(wù)部門帶來什么

案例學(xué)習(xí)：HRBP的職責(zé)與功能，勝任力素質(zhì)要求

實際操作：請以HRBP標(biāo)準(zhǔn)，落實相關(guān)HR工具

4.HR三支柱三：共享服務(wù)中心SSC職責(zé)與功能

為什么需要SSC，作用是什么

SSC會給業(yè)務(wù)部門帶來什么

案例學(xué)習(xí)：SSC的職責(zé)與功能，勝任力素質(zhì)要求

實際操作：請以SSC標(biāo)準(zhǔn)，建立相關(guān)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

金老師

講師介紹：

中國最著名的管理實戰(zhàn)專家與訓(xùn)練輔導(dǎo)專家之一

世界500強中糧集團人力資源經(jīng)理人、內(nèi)部咨詢師/培訓(xùn)師導(dǎo)師

房地產(chǎn)企業(yè)管理資深研究專家，復(fù)旦大學(xué)房地產(chǎn)EMBA客座教授

華為、阿里、通用等世界卓越500強企業(yè)管理研究專家

清華、北大、復(fù)旦、浙大等EMBA高校客座教授

美國硅谷理工大學(xué)（中國DBA博士班）客座教授

服務(wù)各類企業(yè)1000余家（含房企200多家），跨界融合，視野開闊；國內(nèi)唯一的、能將經(jīng)理人訓(xùn)練、人力資源管理、市場營銷、國學(xué)智慧融會貫通應(yīng)用的專家；訓(xùn)練腳踏實地，接地氣解決問題，幫助客戶拿出；“實際的、獨一無二的問題解決方案”，解決企業(yè)實際管理問題

訓(xùn)練與輔導(dǎo)企業(yè)案例【超1000家規(guī)模型企業(yè)的選擇】

咨詢、輔導(dǎo)與訓(xùn)練1000余家（其中房企業(yè)200多家），比如：

內(nèi)訓(xùn)過的部分房地產(chǎn)企業(yè)：

萬科集團、中糧置地、綠地集團、濱江集團、綠城集團、中國廣廈、恒大集團、僑鴻集團、

北辰實業(yè)、藍岳控股、思創(chuàng)厚德、東青集團、保億集團、首創(chuàng)股份、中國中鐵、海航地產(chǎn)、

隆基泰和、青啤地產(chǎn)、魯商置業(yè)、寶億集團、匯雄集團、正榮集團、金澤地主、華元房產(chǎn)、

圣光投資、中聯(lián)集團、綠科地產(chǎn)、美景地產(chǎn)、天城投資、中國遠洋、招商地產(chǎn)、綠 景 灣、

光大集團、佳 兆 業(yè)、21不動產(chǎn)、我愛我家、信義房屋 ……

與房企業(yè)相關(guān)建筑企業(yè)：

中天建設(shè)、中南建設(shè)、大豐建設(shè)、長城建設(shè)、中國建筑、天工建設(shè)、富廈裝潢、亞廈建設(shè)、

匯豐裝鉓、瑞通建設(shè)、棕櫚園林、中國水電、寧波軌道、北京城建、海誠設(shè)計 ……

其他跨界企業(yè)：

華為集團、陳里巴巴、中國銀行、寶鋼集團、中國郵政、中國石油、中國移動、NTT數(shù)據(jù)、

旅行傳媒、傳星集團、TOTO衛(wèi)浴、瑞高藝石、奔馳汽車、上海汽車、玉柴機器、國家電網(wǎng)、

金風(fēng)科技、長電科技、OTIS電梯、裕克施樂、順風(fēng)速運 ……

訓(xùn)練與輔導(dǎo)特色

金老師最擅長的領(lǐng)域是為進行系統(tǒng)的經(jīng)理人訓(xùn)練、人力資源體系建設(shè)和系統(tǒng)銷售訓(xùn)練，是國內(nèi)唯一能將系統(tǒng)營銷、系統(tǒng)人力資源、經(jīng)理人管理和國學(xué)智慧融會貫通運用的管理專家。在咨詢與輔導(dǎo)中，善于結(jié)合客戶實際的產(chǎn)品與服務(wù)，引導(dǎo)客戶拿出項目方案，解決相關(guān)企業(yè)管理問題。訓(xùn)練與輔導(dǎo)條理清晰，結(jié)構(gòu)嚴謹，并融合了當(dāng)今世界500強企業(yè)的成功操作智慧，參訓(xùn)學(xué)員紛紛評論金老師的訓(xùn)練“深入到位、實戰(zhàn)管用”，取得了顯著成效！是訓(xùn)練課程（不是理論培訓(xùn)課），利用咨詢式、引導(dǎo)式、教練式技術(shù)與群策群力、行動學(xué)習(xí)法，協(xié)助客戶拿出解決自己公司問題的“獨一無二的問題解決方案”，促進自己公司的績效進步。

課堂氣勢活躍，學(xué)員必須要積極參與訓(xùn)練中，去解決自己工作中的問題，學(xué)以致用。

老師專著： 《功力1：世界500強企業(yè)經(jīng)理人的管理》，經(jīng)濟管理出版社

《功力2：世界500強企業(yè)的人力資源實踐》，廣東經(jīng)濟出版社

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