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【課程背景】

VUCA時代的到來，預示各個行業均將面臨復雜、未知、易變、模糊等所帶來的多重經營風險，各行業則在這一變革大潮中迎來了整個行業的白銀時代，如何在行業新時代重塑企業自身組織能力，首先需要企業各級管理人員改變思維模式，重新認知自我、重新認知團隊、重新認知業務，從而改變固有管理行為，塑造變革期新型領導力，以帶領團隊挑戰未知，向正在生成的未來學習。所以企業在組織內部建立起探尋式文化，引導團隊應對當下復雜多變的商業環境。

【課程收益及特點】

深入理解大時代背景，顛覆傳統慣性思維模式，通過個體思維模式轉變構建組織內生力；

掌握自我覺察、自我探尋的方法工具，實現個體思維模式的轉變；

掌握發掘團隊動能的方法，實現團隊文化重塑；

探尋式解決真實問題，形成改進策略及落地計劃，實踐中學習和提升；

掌握多個行動學習團隊引導工具，學以致用助公司管理團隊轉換思維，做好時間管理，系統提升自身領導力。

幫助公司管理團隊了解自身溝通風格，正確評估自己，明晰部門間的溝通協作障礙。

幫助公司團隊建立相互理解、相互包容的溝通平臺，增強團隊之間的信任感。

理解團隊風格與溝通策略的相互關系，掌握與不同風格團隊溝通的要點及技巧。

課程采取多互動方式，如行動學習、體驗式、講授等多種授課形式，幫助學員理解團隊協作的重要性與價值。

【學員對象】

房地產企業中層管理者

【課程提綱】

一、變革時代房地產企業的管理之變

1.變革時代業務向管理要效益

1.1企業管理人的屬性越發被凸顯

案例：萬科事業合伙人計劃

1.2變革期管理效能亟待提升

1.3中層干部的管理困境障礙因素

二、新時代房地產中高層干部新型領導力

2.1房地產中高層干部角色認知

中高層干部的及七種角色錯位

中高層干部的上、平、下關系再思考

2.2打造中高層干部的管理七劍

三、從專業走向管理—房地產管理者七劍磨礪

1. 莫問劍——團隊價值觀共塑

1.1 挖掘團隊成功基因

回顧過往，勾繪個人“職場生命線”

彼此探尋，找到每個人的成功要素，提煉團隊成員共同價值觀

1.2夢想共建

打開心扉，勾繪個人愿景

建立聯接，團隊夢想共建

2. 青干劍—識人之術

管理自問：您了解自己的下屬嗎？

2.1 為什么要識人格

2.2 識人格的方法與技巧

2.3 從指令型領導向探尋式領導過渡

3. 游龍劍—塑造團隊統一打法

3.1 建章立制“七步法”

3.2 實戰任務：部門工作流程及標準建立

4. 競星劍—塑造公平的團隊評價標準

小組研討：關于績效管理的關鍵詞（引導工具-頭腦風暴、力場分析）

小組研討：如何提高下屬的績效、激發動能（引導工具-團隊共創）

4.1 優秀公司管理視角的轉變

4.2 Q12帶給管理者的啟示

4.3 做好績效管理的的關鍵兩步

5. 日月劍—建立有效的監督輔導機制

5.1如何發現難題

梳理問題分類

問題落差分析

5.2探尋難題本質

分析難題背后的障礙因素

問題聚焦，界定關鍵問題

5.3輔導解決難題

難題解決步驟

難題解決工具

6. 天瀑劍—打造個性化激勵機制

6.1 探尋團隊個性化需求

梳理當下團隊動能的障礙

分析障礙背后的個性化需求

6.2 通過提問方式管理員工

與員工建立積極信任關系

鼓勵行動和創新

7. 舍神劍—打造學習型團隊

7.1 復盤助力打造學習型團隊

7.2 復盤基本流程及角色認知

標準復盤四步法

復盤角色認知

四、管理能力提升從落地計劃開始

1. 確定個人提升核心任務，并形成落地行動計劃

2. 行動計劃歸類整理，個人成果及感悟分享

3. 團隊共同勾繪一副“夢想之樹”，許下踐行承諾

馬老師

講師介紹：

中國首批國際行動學習催化中心（CALF）認證催化師

美國ISODC認證組織發展咨詢師

ACCTP國際注冊培訓師（ICT）

房地產管理提升落地實施專家、行動學習項目設計與實施專家

房地產項目復盤及組織經驗萃取專家

房地產企業文化建設及落地專家

工作背景：

從事房地產企業管理落地實踐超過14年，曾歷任萬達集團企業大學項目總監、某地產集團商學院總監、地產集團企管部負責人，某管理咨詢公司董事合伙人等職務，擔任多家房地產企業外部管理顧問，為超過40家房地產百強企業及超過60家發展型房地產企業提供過管理落地服務。

擅長領域：

專注于房地產企業管理提升落地的研究與實踐，通過群策群力方法的研究與開發，找到激發團隊自主意識、提升團隊管理能力的落地方法。并將此方法應用于房地產企業戰略落地、企業文化萃取、項目復盤、組織經驗沉淀、人才梯隊建設等組織發展的各個具體場景，在解決企業真實問題過程中，實現整個企業及團隊的進化。

個人特點：

思維結構嚴謹，善于將管理方法與房地產實際工作場景相結合，授課及咨詢服務均以落地為目標，將業務與管理緊密結合，采用國際先進的行動學習技術，融合知識講授、互動研討、管理教練等形式，充分激發團隊自主意識，幫助企業、團隊及個人在學習管理知識的同時現場找到解決實際問題的落地方法，并將其轉化為可實施、可評價、可衡量的實施落地計劃，使授課及咨詢服務效果立竿見影。

核心課程：

行動學習類：

《房地產行動學習項目設計與落地實施-領導力發展類、績效提升類、戰略落地類》（集中3-4期）

《顛覆與創新—行動學習助力房地產企業管理效能提升》（1-2天）

《結構化問題分析與解決—業務精進與創新工作坊》（1-2天）

《房地產項目全流程復盤及成果萃取工作坊》（2天）

《房地產企業戰略解碼與任務目標鎖定及分解落地工作坊》（1-2天）

《房地產跨部門協同溝通與問題解決工作坊》（1-2天）

《房地產企業執行力提升與問題解決工作坊》（1-2天）

領導力類：

《激活團隊—房地產中層干部賦能領導力修煉》（1-2天）

《如何成為一名出色的業績導師》（1-2天）

《探尋式領導—構建VUCA時代新型領導力》（1-2天）

《從專業走向管理—房地產企業中層干部管理七劍》（2天）

《房地產中層干部影響力塑造五項修煉》（1天）

企業文化類：

《房地產企業文化萃取及行為落地工作坊》（1天）

《房地產企業文化故事萃取及精彩呈現工作坊》（1天）

TTT類

《主動上臺，找到自己—房地產行動學習TTT課程（初階）》（2天）

《打造落地型專家內訓師的核心能力—房地產行動學習TTT課程（高階）》（2天）

《組織經驗萃取技術及高效課程開發》（2天）

人力資源類

《房地產企業人才盤點實施全攻略-構建企業人力資源三大報表》（1天）

《房地產企業專業崗位任職資格體系構建及人才盤點》（1-2天）

《行動學習開啟企業房地產全新人才培養模式》（1天）

部分典型項目：

綠地集團某事業部《企業管理提升咨詢項目》

綠地集團多個事業部《綠地先聲-組織經驗萃取與內訓師培養項目》、《綠地計劃-組織經驗萃取與內訓師培養項目》等

天房集團《企業管理提升咨詢項目》

中鐵建某事業部《房地產運營體系搭建管理提升咨詢項目》、《組織與人才體系設計管理咨詢項目》

萬科南昌公司《戰艦計劃-房地產業務創新及精進工作坊》

萬科蘇南公司《房地產業務創新及精進項目工作坊》

萬達集團《酒店建設項目全流程復盤項目》

路勁上海公司《上海派項目全流程復盤及落地項目》

陽光城集團《蜂鳴計劃-房地產業務創新及精進項目》

陽光城多個區域公司《組織經驗萃取與內訓師培養項目》

京漢置業《雁翎計劃-房地產管理能力/領導力行動學習系列課程》

中化集團《房地產管理能力/領導力行動學習系列課程》

招商蛇口《房地產目標分解與落地集思廣益智慧場》

金科集團《人力資源系統專業能力提升行動學習項目》

富力地產《房地產目標分解與落地集思廣益智慧場》

首創經中《房地產企業文化萃取與系統落地集思廣益智慧場》

鵬瑞地產《方舟計劃-房地產組織經驗萃取與傳播落地項目》

漢京集團《京英行動-集團高層領導力發展項目》

曾服務及正在服務的部分客戶（部分，排名不分先后）

萬科集團、萬達集團、綠地集團、招商蛇口、中化集團、中國中鐵、中信地產、陽光城集團、華潤集團、金科集團、富力地產、首創經中、融信集團、天房集團、鴻坤集團、首創集團、路勁地產、漢京集團、光大集團、鵬瑞集團、京漢置業、中建一局、北京建工集團、深圳天健集團、祥生地產、奧克斯地產、三木集團、廣西中房、方圓地產、隆基泰和、美盛地產、新田置業、萬豐置業、翠屏地產

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