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探尋式領(lǐng)導(dǎo)—構(gòu)建VUCA時代新型領(lǐng)導(dǎo)力
【課程編號】:NX21873
探尋式領(lǐng)導(dǎo)—構(gòu)建VUCA時代新型領(lǐng)導(dǎo)力
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【所屬類別】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
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【課程關(guān)鍵字】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
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【課程背景】
VUCA時代的到來,預(yù)示各個行業(yè)均將面臨復(fù)雜、未知、易變、模糊等所帶來的多重經(jīng)營風(fēng)險,如何在行業(yè)新時代重塑企業(yè)自身組織能力,首先需要企業(yè)各級管理人員改變思維模式,重新認(rèn)知自我、重新認(rèn)知團(tuán)隊、重新認(rèn)知業(yè)務(wù),從而改變固有管理行為,塑造變革期新型領(lǐng)導(dǎo)力,以帶領(lǐng)團(tuán)隊挑戰(zhàn)未知,向正在生成的未來學(xué)習(xí)。所以企業(yè)在組織內(nèi)部建立起探尋式文化,引導(dǎo)團(tuán)隊?wèi)?yīng)對當(dāng)下復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境。
【課程特色】
深入理解大時代背景,顛覆傳統(tǒng)慣性思維模式,通過個體思維模式轉(zhuǎn)變構(gòu)建組織內(nèi)生力;
掌握自我覺察、自我探尋的方法工具,實現(xiàn)個體思維模式的轉(zhuǎn)變;
掌握發(fā)掘團(tuán)隊動能的方法,實現(xiàn)團(tuán)隊文化重塑;
探尋式解決真實問題,形成改進(jìn)策略及落地計劃,實踐中學(xué)習(xí)和提升;
掌握多個行動學(xué)習(xí)團(tuán)隊引導(dǎo)工具,學(xué)以致用。
【適合對象】
房地產(chǎn)企業(yè)各級管理者
【課程概要】
一、大時代到來——打開思維、共享前沿
1. VUCA時代的核心本質(zhì)
2. 新經(jīng)濟(jì)模式帶給我們的管理啟示
3.互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)與反思
二、VUCA時代房地產(chǎn)企業(yè)組織能力之變
1. 變革時代組織能力挑戰(zhàn)
1.1什么是“楊三角”
1.2團(tuán)隊研討:新時代對組織能力提出哪些關(guān)鍵訴求
2. 變革時代領(lǐng)導(dǎo)力模型
2.1傳統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力模型
2.2新時代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力模型
3. 習(xí)得新技能迎接新時代
轉(zhuǎn)變思維;自我覺察;自我沉淀與反思;重塑團(tuán)隊合作模式
三、探尋自我—發(fā)掘自身優(yōu)勢
1.個人優(yōu)勢發(fā)掘
1.1回顧過往,勾繪個人“職場生命線”
1.2彼此探尋,萃取個人優(yōu)秀品質(zhì)
2. 構(gòu)建探尋式思維模式
2.1評價者與學(xué)習(xí)者:提問的思維模式
2.2采用學(xué)習(xí)者思維模式
2.3如何構(gòu)思提問
四、探尋他人—重塑團(tuán)隊文化
1. 探尋團(tuán)隊管理障礙
1.1體驗項目:團(tuán)隊覺察之旅
1.2分析當(dāng)下團(tuán)隊文化障礙因素
2. 通過提問方式管理員工
2.1與員工建立積極信任關(guān)系
2.2培養(yǎng)反思和學(xué)習(xí)能力
2.3鼓勵行動和創(chuàng)新
2.4做好與員工之間的關(guān)鍵溝通
3. 通過提問方式建設(shè)團(tuán)隊
3.1聚焦團(tuán)隊沖突的關(guān)鍵因素
3.2共同探尋突破方法及策略
五、探尋業(yè)務(wù)—解決業(yè)務(wù)難題
1. 如何掌握問題
梳理問題分類;問題落差分析
2. 探尋問題本質(zhì)
分析問題背后的障礙因素;問題聚焦,界定關(guān)鍵問題。
3. 探尋解決方案
問題解決步驟;問題解決工具
六、領(lǐng)導(dǎo)力提升的核心任務(wù)與落地計劃
1. 形成新時代下的個人提升核心人物,并形成落地行動計劃
2. 行動計劃歸類整理,個人成果及感悟分享
3. 團(tuán)隊共同勾繪一副“夢想之樹”,許下踐行承諾
馬老師
講師介紹:
中國首批國際行動學(xué)習(xí)催化中心(CALF)認(rèn)證催化師
美國ISODC認(rèn)證組織發(fā)展咨詢師
ACCTP國際注冊培訓(xùn)師(ICT)
房地產(chǎn)管理提升落地實施專家、行動學(xué)習(xí)項目設(shè)計與實施專家
房地產(chǎn)項目復(fù)盤及組織經(jīng)驗萃取專家
房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)及落地專家
工作背景:
從事房地產(chǎn)企業(yè)管理落地實踐超過14年,曾歷任萬達(dá)集團(tuán)企業(yè)大學(xué)項目總監(jiān)、某地產(chǎn)集團(tuán)商學(xué)院總監(jiān)、地產(chǎn)集團(tuán)企管部負(fù)責(zé)人,某管理咨詢公司董事合伙人等職務(wù),擔(dān)任多家房地產(chǎn)企業(yè)外部管理顧問,為超過40家房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)及超過60家發(fā)展型房地產(chǎn)企業(yè)提供過管理落地服務(wù)。
擅長領(lǐng)域:
專注于房地產(chǎn)企業(yè)管理提升落地的研究與實踐,通過群策群力方法的研究與開發(fā),找到激發(fā)團(tuán)隊自主意識、提升團(tuán)隊管理能力的落地方法。并將此方法應(yīng)用于房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略落地、企業(yè)文化萃取、項目復(fù)盤、組織經(jīng)驗沉淀、人才梯隊建設(shè)等組織發(fā)展的各個具體場景,在解決企業(yè)真實問題過程中,實現(xiàn)整個企業(yè)及團(tuán)隊的進(jìn)化。
個人特點:
思維結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),善于將管理方法與房地產(chǎn)實際工作場景相結(jié)合,授課及咨詢服務(wù)均以落地為目標(biāo),將業(yè)務(wù)與管理緊密結(jié)合,采用國際先進(jìn)的行動學(xué)習(xí)技術(shù),融合知識講授、互動研討、管理教練等形式,充分激發(fā)團(tuán)隊自主意識,幫助企業(yè)、團(tuán)隊及個人在學(xué)習(xí)管理知識的同時現(xiàn)場找到解決實際問題的落地方法,并將其轉(zhuǎn)化為可實施、可評價、可衡量的實施落地計劃,使授課及咨詢服務(wù)效果立竿見影。
核心課程:
行動學(xué)習(xí)類:
《房地產(chǎn)行動學(xué)習(xí)項目設(shè)計與落地實施-領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展類、績效提升類、戰(zhàn)略落地類》(集中3-4期)
《顛覆與創(chuàng)新—行動學(xué)習(xí)助力房地產(chǎn)企業(yè)管理效能提升》(1-2天)
《結(jié)構(gòu)化問題分析與解決—業(yè)務(wù)精進(jìn)與創(chuàng)新工作坊》(1-2天)
《房地產(chǎn)項目全流程復(fù)盤及成果萃取工作坊》(2天)
《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略解碼與任務(wù)目標(biāo)鎖定及分解落地工作坊》(1-2天)
《房地產(chǎn)跨部門協(xié)同溝通與問題解決工作坊》(1-2天)
《房地產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行力提升與問題解決工作坊》(1-2天)
領(lǐng)導(dǎo)力類:
《激活團(tuán)隊—房地產(chǎn)中層干部賦能領(lǐng)導(dǎo)力修煉》(1-2天)
《如何成為一名出色的業(yè)績導(dǎo)師》(1-2天)
《探尋式領(lǐng)導(dǎo)—構(gòu)建VUCA時代新型領(lǐng)導(dǎo)力》(1-2天)
《從專業(yè)走向管理—房地產(chǎn)企業(yè)中層干部管理七劍》(2天)
《房地產(chǎn)中層干部影響力塑造五項修煉》(1天)
企業(yè)文化類:
《房地產(chǎn)企業(yè)文化萃取及行為落地工作坊》(1天)
《房地產(chǎn)企業(yè)文化故事萃取及精彩呈現(xiàn)工作坊》(1天)
TTT類
《主動上臺,找到自己—房地產(chǎn)行動學(xué)習(xí)TTT課程(初階)》(2天)
《打造落地型專家內(nèi)訓(xùn)師的核心能力—房地產(chǎn)行動學(xué)習(xí)TTT課程(高階)》(2天)
《組織經(jīng)驗萃取技術(shù)及高效課程開發(fā)》(2天)
人力資源類
《房地產(chǎn)企業(yè)人才盤點實施全攻略-構(gòu)建企業(yè)人力資源三大報表》(1天)
《房地產(chǎn)企業(yè)專業(yè)崗位任職資格體系構(gòu)建及人才盤點》(1-2天)
《行動學(xué)習(xí)開啟企業(yè)房地產(chǎn)全新人才培養(yǎng)模式》(1天)
部分典型項目:
綠地集團(tuán)某事業(yè)部《企業(yè)管理提升咨詢項目》
綠地集團(tuán)多個事業(yè)部《綠地先聲-組織經(jīng)驗萃取與內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目》、《綠地計劃-組織經(jīng)驗萃取與內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目》等
天房集團(tuán)《企業(yè)管理提升咨詢項目》
中鐵建某事業(yè)部《房地產(chǎn)運(yùn)營體系搭建管理提升咨詢項目》、《組織與人才體系設(shè)計管理咨詢項目》
萬科南昌公司《戰(zhàn)艦計劃-房地產(chǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新及精進(jìn)工作坊》
萬科蘇南公司《房地產(chǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新及精進(jìn)項目工作坊》
萬達(dá)集團(tuán)《酒店建設(shè)項目全流程復(fù)盤項目》
路勁上海公司《上海派項目全流程復(fù)盤及落地項目》
陽光城集團(tuán)《蜂鳴計劃-房地產(chǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新及精進(jìn)項目》
陽光城多個區(qū)域公司《組織經(jīng)驗萃取與內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目》
京漢置業(yè)《雁翎計劃-房地產(chǎn)管理能力/領(lǐng)導(dǎo)力行動學(xué)習(xí)系列課程》
中化集團(tuán)《房地產(chǎn)管理能力/領(lǐng)導(dǎo)力行動學(xué)習(xí)系列課程》
招商蛇口《房地產(chǎn)目標(biāo)分解與落地集思廣益智慧場》
金科集團(tuán)《人力資源系統(tǒng)專業(yè)能力提升行動學(xué)習(xí)項目》
富力地產(chǎn)《房地產(chǎn)目標(biāo)分解與落地集思廣益智慧場》
首創(chuàng)經(jīng)中《房地產(chǎn)企業(yè)文化萃取與系統(tǒng)落地集思廣益智慧場》
鵬瑞地產(chǎn)《方舟計劃-房地產(chǎn)組織經(jīng)驗萃取與傳播落地項目》
漢京集團(tuán)《京英行動-集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目》
曾服務(wù)及正在服務(wù)的部分客戶(部分,排名不分先后)
萬科集團(tuán)、萬達(dá)集團(tuán)、綠地集團(tuán)、招商蛇口、中化集團(tuán)、中國中鐵、中信地產(chǎn)、陽光城集團(tuán)、華潤集團(tuán)、金科集團(tuán)、富力地產(chǎn)、首創(chuàng)經(jīng)中、融信集團(tuán)、天房集團(tuán)、鴻坤集團(tuán)、首創(chuàng)集團(tuán)、路勁地產(chǎn)、漢京集團(tuán)、光大集團(tuán)、鵬瑞集團(tuán)、京漢置業(yè)、中建一局、北京建工集團(tuán)、深圳天健集團(tuán)、祥生地產(chǎn)、奧克斯地產(chǎn)、三木集團(tuán)、廣西中房、方圓地產(chǎn)、隆基泰和、美盛地產(chǎn)、新田置業(yè)、萬豐置業(yè)、翠屏地產(chǎn)
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