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課程背景：

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國房地產(chǎn)業(yè)已步入黃金發(fā)展期，房地產(chǎn)市場的日趁成熟，市場競爭的日益激烈，如何在市場競爭中降低企業(yè)的運行成本是我國房地產(chǎn)企業(yè)所關(guān)注的焦點。因而，成本控制的重要性不言而喻，成本控制能力已足實成為房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力。

課程收益：

1、掌握如何設(shè)計與建立房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系；

2、掌握目標(biāo)成本法在房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用；

3、掌握房地產(chǎn)企業(yè)工程成本控制方法；

4、提升房地產(chǎn)企業(yè)成本風(fēng)險的識別與管控能力；

5、提高房地產(chǎn)企業(yè)成本控制和項目成本控制的實務(wù)操作能力；

6、掌握房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本的測算方法；

7、掌握房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本分解方法；

8、掌握目標(biāo)成本法在房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用。

課程內(nèi)容：

第一講 成本控制概述

一、成本形態(tài)

（一）按管理環(huán)節(jié)劃分

（二）按成本費用項目劃分

（三）按產(chǎn)品成本可比性劃分

（四）按編制計劃與核算時間劃分

（五）按企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理要求劃分

二、成本控制程序

（一）成本預(yù)測

（二）成本決策

（三）成本預(yù)算

（四）成本監(jiān)控

（五）成本核算

（六）成本分析

三、成本風(fēng)險

（一）成本風(fēng)險識別

（二）成本風(fēng)險分析

（三）成本風(fēng)險衡量

（四）成本風(fēng)險評價

案例

第二講 成本管理與監(jiān)控

一、降低成本戰(zhàn)略

（一）降低成本戰(zhàn)略構(gòu)成

（二）降低成本戰(zhàn)略途徑

二、成本監(jiān)控

（一）成本監(jiān)控的原則

（二）成本監(jiān)控的內(nèi)容與方法

案例

第三講 成本預(yù)算與日常控制

一、項目工程成本預(yù)算

二、期間費用預(yù)算

三、成本日常控制

（一）工程成本控制

（二）銷售費用控制

（三）管理費用控制

案例

第四講 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制

一、成本費用控制

（一）成本費用構(gòu)成

（二）成本控制的總體戰(zhàn)略

（三）房地產(chǎn)開發(fā)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的成本控制

二、工程結(jié)算控制管理

（一）建立明確的工程竣工結(jié)算辦法及流程

（二）工程竣工結(jié)算資料的確認

（三）做好工程結(jié)算審核

案例

第五講 房地產(chǎn)項目成本控制

一、項目成本控制概述

（一）項目成本的主要構(gòu)成

（二）項目成本控制的目標(biāo)

（三）項目成本控制的特點

（四）項目成本控制的方法

案例 某房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管理實施細則

二、項目成本控制要點

（一）立項階段的成本控制要點

鏈接：項目前期策劃和確立階段的成本

（二）規(guī)劃設(shè)計階段的成本控制要點

鏈接：設(shè)計階段的44個成本控制要點

（三）項目施工階段的成本控制要點

鏈按：項目施工階段的成本控制

三、項目成本控制措施

（一）采取組織措施控制工程成本

（二）采取技術(shù)措施控制工程成本

（三）采取經(jīng)濟措施控制工程成本

（四）采取質(zhì)量措施控制工程成本

（五）采取合同措施控制工程成本

鏈接：如何加強合同管理控制工程造價

第六講 人力資源成本控制

一、人力資源成本構(gòu)成

二、人力資源成本的計量

三、人力資源成本的核算

四、人力資源成本控制

第七講 成本風(fēng)險控制與成本控制制度

一、成本風(fēng)險控制

二、成本控制制度

第八講 目標(biāo)成本法的含義與原理

一、目標(biāo)成本法的含義

二、目標(biāo)成本法原理

三、目標(biāo)成本法的特點

四、目標(biāo)成本法的核心工作

五、目標(biāo)成本法的基本原則

第九講 目標(biāo)成本法實施程序

一、以市場為導(dǎo)向設(shè)定目標(biāo)成本

二、在設(shè)計階段實現(xiàn)目標(biāo)成本，計算成本差距

三、在生產(chǎn)階段運用持續(xù)改善成本法以達到設(shè)定的目標(biāo)成本

第十講 目標(biāo)成本法與傳統(tǒng)成本法的比較

一、目標(biāo)成本法的三種形式

二、目標(biāo)成本與傳統(tǒng)的成本降低方法的比較

三、目標(biāo)成本法應(yīng)注意的問題

第十一講 案例分析

案例 萬料房地產(chǎn)集團成本控制的做法

第十二講 互動與答疑

屠老師

【基本介紹】

房地產(chǎn)/建筑業(yè)財務(wù)管理專家，高級會計師，中華全國管理創(chuàng)新研究會副會長，中國培訓(xùn)品牌講師、中國財稅金牌講師。 曾任杭州富特、舟山海山等國有、三資、民營企業(yè)副總經(jīng)理、上市和新三板掛牌企業(yè)財務(wù)總監(jiān)兼管理顧問、財務(wù)總監(jiān)兼總經(jīng)理助理等高級管理18年，財務(wù)中層20年，兼任銀行客戶經(jīng)理等中層5年和銀行顧問3年，兼任某會計師（稅務(wù)師）事務(wù)所副所長、企業(yè)（建筑業(yè)、金融業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等）管理（財務(wù)）顧問16年，特約審計12年（曾任上市公司內(nèi)部控制主審）。

現(xiàn)任河北省企業(yè)家協(xié)會戰(zhàn)略合作專家，北京中寶投資顧問有限公司高級顧問，北京中建政研信息咨詢中心專家委員會委員，北京解稅寶科技有限公司首席稅務(wù)專家?guī)斐蓡T，海軒商學(xué)院戰(zhàn)略指導(dǎo)委員會財務(wù)管理高級顧問,北京漢唐教育財稅在線實戰(zhàn)講師，清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、浙江工業(yè)大學(xué)、浙江工商大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江師范大學(xué)、山東財經(jīng)大學(xué)、中國人民大學(xué)、西安交大、中華會計網(wǎng)校、北京清大厚德教育研究院等多所院校掛鉤授課或特聘高級講師、教授，浙江省會計人員繼續(xù)教育指定培訓(xùn)師，浙江省總會計師協(xié)會理事、北京培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會常務(wù)理事等。

2013年被評為中國財務(wù)價值領(lǐng)軍、優(yōu)秀培訓(xùn)師；2014年被評為中國講師500強、財務(wù)管理領(lǐng)域十強和財務(wù)管理熱門講師第三名；2015年被評為中國放心講師、中國誠信品牌講師、“明德杯”中國好講師、中國最具實戰(zhàn)性品牌講師、“師王爭霸賽”中國最具創(chuàng)新性講師、163誠信講師全國50強;、2016年中國誠信品牌講師網(wǎng)絡(luò)評獎得票名列第四、中國培訓(xùn)最具號召力講師、中國培訓(xùn)百強名師；2017年獲中國講師信譽認證、測評為高級培訓(xùn)資質(zhì)、年度中華講師風(fēng)云榜百強；2018年中國培訓(xùn)行業(yè)第三屆三師節(jié)金手指獎?wù)\信100強、中國財稅金牌講師、2018年度中國最具品牌價值講師、2018年度首屆《國學(xué)文化最具影響力講師》評選大賽第一名并授予金牌講師、2018年度中國百強講師網(wǎng)絡(luò)大評選榮獲金牌講師稱號。

從事培訓(xùn)授課36年，擁有財務(wù)、會計、稅務(wù)、內(nèi)控、審計、預(yù)算、資本、風(fēng)險 、成本、非財、戰(zhàn)略、物流、上市、新三板、PPP項目、財政、金融、統(tǒng)計、認證、國企改革、其他等多個系列課程，涉及制造、房地產(chǎn)、建筑施工、通信、電力、銀行、保險、基金、物流、行政事業(yè)、學(xué)校、醫(yī)院、賓館、財政、稅務(wù)、商品超市、生活服務(wù)、社會團體、農(nóng)村等多個行業(yè)，現(xiàn)有精品課程40門、主講課程153門。

獲社會科學(xué)成果（財稅類）3項、著作證書（企業(yè)管理類）12份

在省級以上刊物發(fā)表論文120多篇，其中：獲國際優(yōu)秀論文10篇、箸作證書20多份、全國優(yōu)秀論文一等獎10多篇。

編寫財務(wù)會計、財務(wù)管理、內(nèi)部控制等內(nèi)部教材5部，將公開出版財務(wù)、稅務(wù)、內(nèi)控、內(nèi)審、預(yù)算教材5本。

2009年獲“飛馬金獎”等榮譽稱號、

2010年獲“共和國建設(shè)功臣”等榮譽稱號

2011年獲“世界華人杰出創(chuàng)新人物”等榮譽稱號

曾代表CFO、財務(wù)總監(jiān)出席國際財聯(lián)第41屆世界聯(lián)合大會

曾多次代表財務(wù)總監(jiān)接受財政部《財會信報》采訪

【授課風(fēng)格】

1、博彩眾長，融會貫通；

2、知識性、務(wù)實性、趣味性三者有機結(jié)合；

3、開展多層次互動與適量游戲，營造生動活潑的課堂氣氛；

4、在灌輸課程基本理論的同時突出操作技能的提升；

5、提供所講課程的綜合性優(yōu)秀案例，在充分解析的過程中，使學(xué)員從中獲取想要的知識與技能；

6、采用理論與實際相結(jié)合、案例與學(xué)員所在單位特點相融合的授課方式。

同時，注重理論發(fā)展與更新、本職財務(wù)總監(jiān)與總經(jīng)理助理崗位和其他財務(wù)等管理崗位實務(wù)操作、中介機構(gòu)審計與咨詢?nèi)呓Y(jié)合，具有深入淺出，通俗易懂，針對性、系統(tǒng)性與可操作性極強的獨到之處，深受各地、各層次學(xué)員的一致好評。

【咨詢客戶】

浙江升華集團下屬公司（集團：上市公司、中國制造業(yè)500強企業(yè)）

浙江起步集團下屬公司（集團：籌備上市、中國500強最具價值品牌、福布斯中國最具潛力企業(yè)）

杭州富特帶鋼有限公司

湖州富星帶鋼有限公司

上海明豪服裝有限公司下屬公司

嘉興市華宇制衣有限公司

平湖市福星制衣有限公司

舟山市海山密封材料股份有限公司（新三板企業(yè)）

舟山市海霖密封件有限公司（籌備上市）

寧波海山克爾鈴密封件有限公司（籌備上市）

浙北會計師事務(wù)所顧問

湖州審計師事務(wù)所特約審計

湖州會計師事務(wù)所特約會計師

浙江天孚會計師事務(wù)所副所長、高級顧問

浙江元鼎會計師事務(wù)所有限公司高級顧問

北京中寶投資顧問有限公司高級顧問

海軒商學(xué)院戰(zhàn)略指導(dǎo)委員會財務(wù)管理高級顧問

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