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【為何學習】

時至今日，我們已經(jīng)日趨深刻地認識到：比生產(chǎn)更加重要的是設(shè)計。因此，比TPS更加重要的是TPD。設(shè)計是入口，生產(chǎn)是出口?，F(xiàn)在大家已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了這樣一個事實：豐田的贏利，絕大部分是來自TPD——豐田其實是一個“很好地生產(chǎn)”（TPS）“賣得出去的東西”（TPD）的公司，而不僅僅只是一個“很好地生產(chǎn)”（TPS）的公司。

不過，正如精益生產(chǎn)一樣，豐田開發(fā)體系比較難學，具有其自己本來的DNA，長得非常像“豐田”；更何況，豐田體系本身也是在不斷變化、發(fā)展的。所以，即使在日本本土，失敗的案例也屢屢耳聞目睹。像這樣的國情、企情的存在，我們在學習豐田體系的先進經(jīng)驗時，必須貫徹這樣一個原則：理解先進公司的基本原理，然后把這些基本原理與自己公司的具體實踐相結(jié)合；而不是以學習原汁原味的豐田方式為榮。

本課程就是基于這樣的思考設(shè)置：以豐田產(chǎn)品開發(fā)體系（TPD）為主，輔以精益產(chǎn)品開發(fā)（LPD），著力于講清楚其核心內(nèi)容、底層邏輯、必要條件、優(yōu)缺點。希望學員企業(yè)能夠在此基礎(chǔ)上，通過了解其“所以然”，充分發(fā)揮自己的聰明才智，舉一反三，建立自己的研發(fā)體系，而非僅僅是依樣畫葫蘆，或者僅僅以學會幾個工具、手法為目標。

我們目前，一提到產(chǎn)品開發(fā)流程，言必稱IBM的集成產(chǎn)品開發(fā)IPD，因為華為學習、導入的是IPD。

其實，IBM的集成產(chǎn)品開發(fā)IPD源自于豐田產(chǎn)品開發(fā)TPD，更加重要的是：采用IBM的IPD還是豐田的TPD，取決于公司產(chǎn)品的性質(zhì)：不同性質(zhì)的產(chǎn)品開發(fā)，必須采用不同的開發(fā)體系，不能一概而論的。

【課程亮點】

1、理解豐田-精益產(chǎn)品開發(fā)體系的前世今生，理解其重要價值

2、理解豐田-精益開發(fā)方式的優(yōu)缺點、底層邏輯，幫助企業(yè)根據(jù)自身的情況，搭建自己的研發(fā)體系

3、提高公司研發(fā)人員的創(chuàng)新能力，提升公司的核心競爭力，在變幻莫測的時代立于不敗之地

4、幫助企業(yè)理解問題解決能力、報聯(lián)商的價值，培養(yǎng)一批具有工作能力、創(chuàng)造能力和團隊合作精神的骨干人才，為公司開拓贏利新天地

【培訓收益】

1、理解組基方式與點基方式的區(qū)別，進而理解豐田方式的本質(zhì)及其在激烈競爭和市場方向不明朗的今天，豐田開發(fā)方式的價值。

2、理解首席工程師的地位、職責與權(quán)力，進而理解其價值與豐田方式的難點。

3、理解豐田開發(fā)制度中，項目成員的作用，進而理解團隊合作、溝通協(xié)調(diào)制度的重要性。

4、理解問題解決能力、創(chuàng)新和創(chuàng)意能力的重要性。

【課程對象】

1、傳統(tǒng)企業(yè)、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)

2、企業(yè)中高層管理人員、儲備干部

3、一般員工

4、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計部門、產(chǎn)品經(jīng)理及項目組成員

【課程大綱】

導言：豐田-精益生產(chǎn)方式-產(chǎn)品開發(fā)體系

豐田-精益產(chǎn)品開發(fā)體系模型圖

第一模塊 相關(guān)知識三角

一、精益生產(chǎn)方式復習

1、什么是制造業(yè)

什么是工業(yè)化、什么是生產(chǎn)、什么制造業(yè)

2、福特方式、豐田方式與精益方式

豐田生產(chǎn)方式的本質(zhì)

豐田生產(chǎn)方式的主要內(nèi)容與底層邏輯

學習豐田的失敗原因與方法反思

要做豐田的師弟，不做豐田的孫子

從福特到豐田；從豐田到精益

二、創(chuàng)新與開發(fā)

1、創(chuàng)新的定義與本質(zhì)

2、創(chuàng)新的重點與難點

3、創(chuàng)新分類與底層邏輯

兩種創(chuàng)新、優(yōu)缺點

產(chǎn)品開發(fā)流程圖

4、豐田-精益的拉動與創(chuàng)新

三、企業(yè)三觀

1、企業(yè)目的

贏利還是社會貢獻？

2、幾種關(guān)系處理

帝王學、近江精神與稻盛哲學

員工觀、供應(yīng)商觀、利潤觀

特斯拉的降價風波

3、技術(shù)體系與社會體系

價值導向與創(chuàng)新的誤區(qū)

四、閱讀討論

《精益產(chǎn)品開發(fā)體系 豐田整合人員、流程與技術(shù)的13項精益原則》和《豐田精益產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)解析》相關(guān)章節(jié)解讀

第二模塊 汽車開發(fā)特征與精益開發(fā)

一、創(chuàng)新分類與特征回顧

二、汽車開發(fā)的特點

1、制品分類及特征

2、汽車行業(yè)制品開發(fā)的特殊性

3、作為解決方案的豐田開發(fā)體系（TPDS）

三、精益開發(fā)體系的誕生

1、TPDS的價值

2、克萊斯勒的成就

3、從豐田開發(fā)體系TPDS到精益開發(fā)體系LPDS

摩根的著作

美國人看豐田、日本人看豐田、中國人看豐田

廣而言之，不是汽車，而是整個產(chǎn)品開發(fā)；不是豐田而是整個日本企業(yè)；不是開發(fā)而是整個創(chuàng)新

第三模塊 豐田-精益開發(fā)體系（TPDS-LPDS）的核心

一、組基方式

1、定義

2、特征與價值

點基方式與組基方式

點基方式—組基方式模型圖

萊特兄弟與塞繆爾·蘭利

MVP與MVE

3、組基方式與精益

整流化、平準化、均衡生產(chǎn)

二、組基方式與學習

學習類型

學習環(huán)

組基學習模型圖

LAMDA

三、組基方式的優(yōu)缺點

1、組基方式的價值

2、組基方式的缺點與解決方案

四、閱讀討論

《精益產(chǎn)品開發(fā)體系 豐田整合人員、流程與技術(shù)的13項精益原則》和《豐田精益產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)解析》相關(guān)章節(jié)解讀

第四模塊 企業(yè)組織的精益三角

一、首席工程師制度

1、從主查到首席工程師

首席產(chǎn)品官CPO

2、首席工程師的級別與工作職責

阿米巴、福特韋爾奇項目部制度

3、首席工程師制度的價值

4、首席工程師制度的缺點與解決方案

二、強大的團隊與員工建設(shè)

1、團隊工作與學習能力

學習型組織與組織學習能力

工具：野中理論與SECI模型

2、團隊合作的價值

藤本隆宏理論

3、缺點與解決方案

三、有效的溝通制度

1、報聯(lián)商

2、所謂“四化”建設(shè)

3、A3報告法

四、閱讀討論

《精益產(chǎn)品開發(fā)體系 豐田整合人員、流程與技術(shù)的13項精益原則》和《豐田精益產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)解析》相關(guān)章節(jié)解讀

第五模塊 流程與案例

一、標準開發(fā)流程（36個月）

二、案例討論

1、豐田汽車開發(fā)案例

混動汽車普銳斯與氫能源汽車未來的誕生

2、第四象限創(chuàng)新的兩種方法

概念驅(qū)動型與技術(shù)驅(qū)動型

第六模塊 產(chǎn)品概念創(chuàng)造（補充）

一、產(chǎn)品概念定義

二、產(chǎn)品概念創(chuàng)造與產(chǎn)品開發(fā)

日產(chǎn)、本田、朝日、佳能

三、洞察需求方法

工具：因果關(guān)系圖、狩野模型

四、概念創(chuàng)意方法

工具：三角法、寵物法、強制關(guān)聯(lián)法、

小結(jié)：常見開發(fā)問題及TPD解決法

劉老師

【主要背景】

創(chuàng)新咨詢培訓師

咨詢方向：創(chuàng)新流程設(shè)計與管理、產(chǎn)品開發(fā)、創(chuàng)意激發(fā)技巧

日本生產(chǎn)性本部GMC 原駐中國代表

【課程方向】

經(jīng)營管理

稻盛哲學、豐田生產(chǎn)方式、企業(yè)長壽秘訣

創(chuàng)新戰(zhàn)略

日本精益創(chuàng)新方式、創(chuàng)新流程設(shè)計與管理、新產(chǎn)品開發(fā)

制造業(yè)企業(yè)創(chuàng)新、升級轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略

智能制造與數(shù)字化轉(zhuǎn)型（宣講課）

【主要經(jīng)歷】

華東師范大學（本科）

日本大東文化大學大學院（修士、博士研究生）

日本無窮會東洋文化研究所研究員

上海大學上海經(jīng)濟管理中心教師

公益財團法人日本生產(chǎn)性本部GMC駐中國代表

在日本學習、工作10年，長期從事日本現(xiàn)代化、日本產(chǎn)業(yè)研究

在中日兩國從事教育、企業(yè)咨詢培訓工作近20年

參與咨詢培訓、深度調(diào)研訪談企業(yè)近700家

目前主要專注于培養(yǎng)制造業(yè)企業(yè)、組織的創(chuàng)新和工作能力，擁有10項版權(quán)課程

【品牌課程】

《來自日本制造業(yè)現(xiàn)場的報告》系列課程

基礎(chǔ)課程

1-1 《精益創(chuàng)新方式：怎樣多快好省地開發(fā)新產(chǎn)品》

1-2 《創(chuàng)造性人才養(yǎng)成計劃》

1-3 《專精特新：制造業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的路徑及其方法》

1-4 《設(shè)計思維2.0》

深化課程

2-1 《概念創(chuàng)新與產(chǎn)品概念制作法》

2-2 《豐田精益產(chǎn)品開發(fā)體系》

輔助課程

3-1 《阿米巴經(jīng)營的基礎(chǔ)：向稻盛和夫?qū)W經(jīng)營》

3-2 《問題分析解決與創(chuàng)新能力》

公開課程

4-1《從精益到專精特新：制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展路線圖》

線上課程

5-1 《日本精益創(chuàng)新方式》

5-2 《創(chuàng)意工具精選050》

【服務(wù)客戶】

基于有關(guān)合同約束，無法介紹。只能介紹公益財團法人日本生產(chǎn)性本部近些年的咨詢培訓指導工作及工作成果。

水產(chǎn)／食品：阿克里食品、朝日啤酒、味之素、味之素飲料食品、石井食品、Oenon控股、龜甲萬、麒麟啤酒、麒麟飲料、合同酒精、昭和產(chǎn)業(yè)、白子、都樂食品、日果威士忌、日清奧利友集團、日清制粉集團本社、日本水產(chǎn)、日本制粉、日本煙草產(chǎn)業(yè)、丸羽日朗、明治、森永乳業(yè)、養(yǎng)樂多本社、山佐醬油

建設(shè)：朝日工業(yè)、NEC建設(shè)、NEC耐希克、鹿島建設(shè)、大氣社、大明、竹中工務(wù)店、東亞建設(shè)工業(yè)、東急建設(shè)、戸田建設(shè)、日本電業(yè)工作、日本安裝工程、三井住友建設(shè)

纖維／紙漿／紙：帝人、東麗、日本紙張紙漿、日本制紙、三菱制紙

化學：阿思克瑞普醫(yī)藥、日本阿斯利康、ADEKA、阿爾卑斯藥品工業(yè)、宇部興產(chǎn)、衛(wèi)材、SS制藥、ST、花王、關(guān)西涂料、杏林制藥、杏林控股、三生制藥、資生堂、昭和化學工業(yè)、昭和電工、新日石合成樹脂、新日本石油化學、住友化學、住友3M、生化學工業(yè)、積水醫(yī)療科技、第一三共、田邊三菱制藥、中外制藥、東邦藥品、東洋油墨制造、東麗杜邦、鳥居藥品、日光化學工業(yè)、日本色材工業(yè)研究所、諾華制藥、日本拜耳、日本拜耳作物科學、藤倉化成、富士膠卷、富士膠片圖像技術(shù)、藤森工業(yè)、富士瑞必歐、朋友、松本交商、Maruho醫(yī)療、三井化學、三井杜邦聚合化學、三菱化學、三菱化學科學技術(shù)研究中心、獅王、理研塑料、樂敦制藥

石油／煤炭：鹿島石油、克斯莫石油、吉坤日礦日石能源、吉坤控股、東燃通用石油、三井石油

橡膠／玻璃／土石制品：旭硝子、住友大阪水泥、太平洋水泥、D?C、TOTO、阪東化學、普利司通

鋼鐵／非鐵金屬：新確汽車配件、日本應(yīng)用材料、JFE集團控股、新日本制鐵、住友輕金屬工業(yè)、住友電氣工業(yè)、那須電機鐵工、古河電氣工業(yè)、三井金屬礦業(yè)

機械：阿雷斯提汽車配件、阿耐思特巖田、久保田、小松制作所、三電、住友重機械工業(yè)、大同工業(yè)、TBK、酉島制作所、納博特斯克（日本帝人制機）、兄弟工業(yè)、丸山制作所、YKK吉田拉鏈

電氣機器：安立集團、NEC愛克賽斯科技、NEC液晶技術(shù)、NEC通信系統(tǒng)、NEC東金、NTT尖端技術(shù)株式會社（NTT-AT）、益能達、愛普生拓優(yōu)科夢（精工愛普生）、大崎電氣工業(yè)、歐姆龍、楷捷、佳能、佳能電子、佳能精密儀器、曉星日本、共和電業(yè)、柯尼卡封裝、柯尼卡美能達、柯尼卡美能達精密光學、柯尼卡美能達傳感技術(shù)、柯尼卡美能達光電、柯尼卡美能達商用科技、新日本無線、索尼、高岳制作所、TDK、日本東電（TEL）集團、日本開閉器工業(yè)、日本信號、日本電氣、能美防災、先鋒、松下移動通信、PS、日置電機、日立制作所、富士通、富士通尖端技術(shù)、村田制作所、山武、瑞薩電子、瑞薩科技

輸送用機器：IHI、關(guān)東汽車工業(yè)、電裝、日產(chǎn)汽車、日產(chǎn)柴油工業(yè)、日野汽車、三菱重工

精密機器：NEC顯示器、奧林巴斯、柯尼卡美能達控股、技邇（GL）分析儀表、希森美康醫(yī)用分析儀、泰爾茂、長野計器、尼康、立志凱、ABB日本、日立超LSI系統(tǒng)、日立醫(yī)療器械、富士施樂、三豐

其他制造：愛樂康、MTEX松村、大日本印刷、寶貝蒙、竹虎控股、田畑、東和集團控股、凸版印刷、蜻蜓鉛筆、日鍛氣門、日本CMK、貝親、海爾曼太通

電氣／煤氣：大阪煤氣、中部電力、電源開發(fā)、東京電力

運輸／倉庫：阿爾卑斯物流、全日空航空服務(wù)東京、神田控股、京王電鐵、京浜急行電鐵、全日本空輸、帝倉、東海旅客鐵道、東京急行電鐵、東京地鐵、日本石油輸送、塙輸送、東日本旅客鐵道、大和運輸

信息／通信：IST軟件、NEC軟件、NEC通信系統(tǒng)、NTT通訊、NTTComware、NTT數(shù)據(jù)、

NTT數(shù)據(jù)MSE 、NTT數(shù)據(jù)i、MLI系統(tǒng)、OTcomnet、KDDI、Commuture Corp、櫻花信息系統(tǒng)、太陽微系統(tǒng)、SDC、新日鐵解決方案、住友Cement Computer Systems、索尼全球解決方案 索浪、日興系統(tǒng)解決方案、日清聯(lián)協(xié)、日本優(yōu)利、日本優(yōu)利解決方案、農(nóng)中信息系統(tǒng)、東日本電信電話、日立信息通信工程、日立東日本解決方案、富士軟件、富士通支持服務(wù)（FSAS）、Planet、三菱UFJ信息服務(wù)、菱化系統(tǒng)

廣告／放送：NTT廣告、電通、東京放送、博報堂、富士電視網(wǎng)絡(luò)

零售／批發(fā)／商業(yè)：永旺集團、永旺食品佳世客、永旺零售、伊藤忠商事、SI系統(tǒng)、澳德巴克斯7、頂峰超市、新光商事、東京豐田寶貝、紅馬旅行者、長崎屋、野原產(chǎn)業(yè)、白銅、本田貿(mào)易、丸悅、三井石油販賣、良品計畫

金融：APLUS、三井住友銀行朋友證券、NEC信托、NTT金融、澳瑞特控股、國際協(xié)力銀行、埼玉里索納銀行、三洋信販、JA三井信托、JCB、信金中央金庫、索尼生命保險、第一生命保險、東京海上日動火災保險、東京世紀租賃、東京都民銀行、日本生命和同損害保險、三菱UFJ信托銀行、日本政策金融公庫、日本政策投資銀行、農(nóng)林漁業(yè)金融公庫、農(nóng)林中央金庫、富國生命、瑞穗銀行、瑞穗實業(yè)銀行、三井住友銀行、三井生命保險、三菱東京UFJ銀行、明治安田生命保險、橫浜銀行、里索納銀行

不動產(chǎn)：穴吹物產(chǎn)、穴吹興產(chǎn)、穴吹不動產(chǎn)流通、NTT都市開發(fā)、東正不動產(chǎn)、三井不動產(chǎn)、三菱地所、山萬

服務(wù)業(yè)：INES、I ing、德科人才、H and R咨詢、Eco's、NEC開放資材管理、NEC總研、歐可隆營銷、東方綠洲、柯尼卡美能達商務(wù)專家、JP商務(wù)服務(wù)、JCC計算機信息服務(wù)、西洋飲食金巴斯集團、TDK服務(wù)、TDK設(shè)計、TDK銷售、TMJ、電力中央研究所、日本醫(yī)療事務(wù)中心、日本工營、日本香堂、日本電子計算機、日本人力資源、日本郵政、日本瑞克人才、NTC、乃村工藝社、先鋒HRD、博展、琵雅（PIA）、P?M?P、日立綜合計劃研究所、日立市調(diào)、藤田觀光、藤田觀光工營、晨星半導體工程、瑞穗情報總研、mentec物業(yè)、復興健身連鎖

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