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課程背景：

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代，對組織和人才提出新的管理挑戰(zhàn)要求。本課程從績效管理和多元激勵兩個維度出發(fā)，根據(jù)企業(yè)價值鏈的循環(huán)，分享華為在績效管理和多元激勵的實踐，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。如何利用績效管理激活組織？如何利用多元的激勵來激活個人？

本課程聚焦學(xué)員面臨戰(zhàn)略落地的問題和挑戰(zhàn)，通過實踐分享，導(dǎo)入如何通過聯(lián)動考核和多元激勵，通過豐富的案例分享教學(xué)，在觀點碰撞的過程中對問題進行深度的剖析，更具有實戰(zhàn)性，助力戰(zhàn)略落地，商業(yè)成功！

課程綱要：

1、績效管理與多元激勵的承載主體與機制?

2、聯(lián)動考核，鼓勵賽馬，激發(fā)組織活力

3、多元激勵，導(dǎo)向沖鋒，持續(xù)艱苦奮斗。

4、總結(jié)與回顧

張老師

【背景介紹】

1996年加入華為，曾任前華為海外地區(qū)部副總裁，前華為海外地區(qū)部人力資源部/干部部長，前華為海外多個國家總經(jīng)理，華為大學(xué)金牌講師。

華為海外子公司監(jiān)督型董事會6級子公司專職董事、5級客戶銷售專家任職資格。

畢業(yè)于西南大學(xué)（前西南師范大學(xué)）/本科，四川外語學(xué)院/碩士研究生。

華為職業(yè)經(jīng)歷如下：

東南亞地區(qū)部：人力資源部部長

泰國代表處：代表（含緬甸）

全球銷售部/業(yè)務(wù)拓展及管理部：副部長

拉美地區(qū)部：副總裁/巴西代表處：代表

拉美Telefonica系統(tǒng)部總監(jiān)、智利代表處：代表

南美南地區(qū)部副總監(jiān)、秘魯代表處：代表

南亞地區(qū)部副總監(jiān)，負(fù)責(zé)巴基斯坦市場開拓

國際市場拓展部經(jīng)理，負(fù)責(zé)海外最早的香港和記電訊的NP項目拓展和管理

【授課經(jīng)驗】

擅長領(lǐng)域：華為的企業(yè)文化/領(lǐng)導(dǎo)力/全球化/市場拓展/人力資源管理/組織執(zhí)行力/干部管理/績效管理/有效激勵等。

做為華為大學(xué)金牌講師，長期兼職給客戶和華為同事培訓(xùn)管理課程。

【金牌培訓(xùn)課程】

1. 戰(zhàn)略與文化系列課程：

《踐行與傳承-華為文化與核心價值觀分享》、《卓越經(jīng)營之道-華為如何在實踐中踐行“以客戶為中心”》、《卓越經(jīng)營之道-華為持續(xù)發(fā)展的秘密》、《重在戰(zhàn)略，贏在執(zhí)行一業(yè)務(wù)領(lǐng)先BLM模型及華為實踐分享》

2. 人力資源管理系列：

《華為人力資源管理哲學(xué)與實踐》、《從戰(zhàn)略到執(zhí)行一一提升組織執(zhí)行力》、《戰(zhàn)略人力資源管理：從職能管理到業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙伴》、《華為戰(zhàn)路解碼-從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人力資源戰(zhàn)略》、《人才管理體系建設(shè)與實踐分享》、《績效管理體系建設(shè)與運作》、《華為激勵體系建設(shè)實踐分享》、《聯(lián)動考核與多元化激勵》、《人力資源如何支撐績效管理》、《成為優(yōu)秀的業(yè)務(wù)伙伴-HRBP》、《數(shù)字化轉(zhuǎn)型時期，企業(yè)人才戰(zhàn)略洞察》、《從人才規(guī)劃到人才工程》、《跨部門團隊建設(shè)與運作》

3. 海外營銷與管理系列：

《華為全球化拓展之路及實踐分享》、《一線呼喚炮火打贏班長的戰(zhàn)爭》、《鐵三角角色認(rèn)知和協(xié)同運作》。

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