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培訓(xùn)對象：

企業(yè)各個部門主管、經(jīng)理等非財務(wù)經(jīng)理人，總經(jīng)理、董事長等高管。

課程背景：

《全員創(chuàng)效系統(tǒng):中國阿米巴+商業(yè)模式》 您、您的企業(yè)是否正面臨下列困惑問題，苦庫追尋而找不到答案？！ ——資金緊張，甚至斷鏈，何以解危使企業(yè)得以繼續(xù)經(jīng)營？！ ——財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中作用不大，如何才能發(fā)揮投資融資等現(xiàn)代化大財務(wù)之作用？！ ——我和公司已經(jīng)很努力了，經(jīng)營發(fā)展遇到瓶頸，難以突破？！ ——聽過很多的課，甚至做過咨詢顧問，收效不大？！ ——都說商業(yè)模式、阿米巴重要，可在我的企業(yè)適合嗎？真的能創(chuàng)造奇跡嗎？！ ——雖說經(jīng)濟(jì)危機(jī)，環(huán)境惡劣，可仍然有阿里等做大甚至上市的，我企業(yè)做大的方案何在？！

課時設(shè)計： 2天/14小時，實際授課時間：12小時，

討論與交流、回答問題時間2小時 特別說明：本課程有相當(dāng)大的時間彈性，如果客戶有時間，也可以執(zhí)行為3天。

課程大綱：

第一章 宏觀——經(jīng)濟(jì)環(huán)境、形勢分析

1、現(xiàn)象——現(xiàn)在的中國企業(yè)——到底怎么了？

2、現(xiàn)在和未來環(huán)境形勢概括——跨界時代到來

3、中國企業(yè)、企業(yè)老板爆富的3個時代一去不返

4、現(xiàn)在和未來企業(yè)經(jīng)營管理總趨勢——知識智謀經(jīng)營時代到來！

第二章 企業(yè)微觀經(jīng)營管理診斷、分析

1、最高哲學(xué)——為什么中國老板那么忙?又很少大富豪？

2、診斷——中國企業(yè)經(jīng)營管理的常見問題、致命問題！

3、最高思想——現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理成功的3大思想

第三章 重新認(rèn)識——企業(yè)、財務(wù)、老板

1、重新——認(rèn)識企業(yè)

1）何謂企業(yè)？

2）企業(yè)的終極目標(biāo)是什么？

3）企業(yè)經(jīng)營管理的3個時代

4）企業(yè)經(jīng)營管理最高境界

2、重新——認(rèn)識財務(wù)

1)一個古老而新鮮的課題——財務(wù)與會計、出納的關(guān)系

2)究竟什么是財務(wù)？真正的財務(wù)管理？

3)全財務(wù)的最高思想、靈魂

4)全財務(wù)與全企業(yè)關(guān)系——透析

3、重新——認(rèn)識老板

1）老板的困惑、問題

2）中國企業(yè)老板常犯的錯誤——致命錯誤！

3）老板的正確定位

第四章 中國企業(yè)問題的總根源 VS 總出路（整體解決方案）

1、問題的總根源

2、總出路（整體解決方案）

1）建立——完整的現(xiàn)代企業(yè)體系（確保持續(xù)賺錢持續(xù)發(fā)展）

2）建立——阿米巴全員創(chuàng)效系統(tǒng)（確保構(gòu)想落地實現(xiàn)）

3）重點——抓住5大重點：商業(yè)模式、規(guī)范化管理體系、16大企業(yè)核算系統(tǒng)、ERP及信息化、全財務(wù)思維 第五章 圣典——日本4大經(jīng)營之圣之稻盛和夫及其阿米巴經(jīng)營思想

1、日本4大經(jīng)營之圣之稻盛和夫的傳奇業(yè)績——50多年經(jīng)營2大跨國公司持續(xù)贏利之秘訣

2、稻盛和夫的經(jīng)營思想、方法體系

3、阿米巴的來源及思想

4、阿米巴企業(yè)經(jīng)營模式

5、中國企業(yè)應(yīng)對危機(jī)、應(yīng)付未來的利器——阿米巴

第六章 阿米巴實現(xiàn)和應(yīng)用基礎(chǔ)——28個模塊全財務(wù)體系的健全與應(yīng)用

1、財務(wù)會計系統(tǒng)的健全及應(yīng)用

2、管理會計系統(tǒng)的健全及應(yīng)用

3、財務(wù)管理系統(tǒng)的健全及應(yīng)用

4、財務(wù)關(guān)聯(lián)系統(tǒng)的健全及應(yīng)用

第七章 數(shù)字操控下的現(xiàn)代企業(yè)與阿米巴基礎(chǔ)——16個支撐的企業(yè)核算體系建立及應(yīng)用

1、現(xiàn)代企業(yè)猶如駕駛汽車——數(shù)字操控下的系統(tǒng)

2、現(xiàn)代企業(yè)模型

3、16個支撐的企業(yè)核算（數(shù)據(jù)）體系

4、如何建立和應(yīng)用16個支撐的企業(yè)核算（數(shù)據(jù)）體系？

5、如何通過ERP系統(tǒng)自動化信息化實現(xiàn)16個支撐的企業(yè)核算（數(shù)據(jù)）體系？

第八章 阿米巴模式的考核基礎(chǔ)——真績效與企業(yè)頂層績效

1、中國企業(yè)數(shù)十年績效管理之誤區(qū)

2、什么是真績效？假績效？

3、企業(yè)頂層績效

4、直達(dá)目標(biāo)的阿米巴考核——企業(yè)6大直接指標(biāo)

5、追本塑源的阿米巴考核——效益與效益的辨證

6、追本塑源的阿米巴考核——財務(wù)績效與業(yè)務(wù)績效的辨證

7、追本塑源的阿米巴考核——企業(yè)績效VS 部門 VS 個人績效的辨證

第九章 幾個中國式阿米巴——思想方法介紹及應(yīng)用

1、責(zé)任會計原理——3大中心建立 2、成本中心的概念、建立、應(yīng)用

3、利潤中心的概念、建立、應(yīng)用

4、投資中心的概念、建立、應(yīng)用

5、中國式阿米巴——事業(yè)部制分析及應(yīng)用

6、一個時髦的中國式阿米巴——從成本中心到利潤中心

7、阿米巴的中國式完整準(zhǔn)確表達(dá)——全員創(chuàng)效系統(tǒng)

第十章 全員創(chuàng)效系統(tǒng)（創(chuàng)造收入、利潤、現(xiàn)金）？

1、全員創(chuàng)效系統(tǒng)——營銷部門如何最大限度地創(chuàng)效？

2、全員創(chuàng)效系統(tǒng)——技術(shù)工藝工程部門如何最大限度地創(chuàng)效？

3、全員創(chuàng)效系統(tǒng)——PMC、計劃部門如何最大限度地創(chuàng)效？

4、全員創(chuàng)效系統(tǒng)——車間生產(chǎn)執(zhí)行（業(yè)務(wù)執(zhí)行）部門如何最大限度地創(chuàng)效？

5、全員創(chuàng)效系統(tǒng)——采購部門如何最大限度地創(chuàng)效？

6、全員創(chuàng)效系統(tǒng)——倉儲部門如何最大限度地創(chuàng)效？

7、全員創(chuàng)效系統(tǒng)——物流運輸部門如何最大限度地創(chuàng)效？

8、全員創(chuàng)效系統(tǒng)——財務(wù)部門如何最大限度地創(chuàng)效？

9、全員創(chuàng)效系統(tǒng)——質(zhì)量部門如何最大限度地創(chuàng)效？

10、全員創(chuàng)效系統(tǒng)——設(shè)備動力部門如何最大限度地創(chuàng)效？

11、全員創(chuàng)效系統(tǒng)——HR人力資源部門如何最大限度地創(chuàng)效？

12、全員創(chuàng)效系統(tǒng)——售后服務(wù)部門如何最大限度地創(chuàng)效？

13、全員創(chuàng)效系統(tǒng)——行政后勤等內(nèi)勤部門如何最大限度地創(chuàng)效？

第十一章 阿米巴模式的完整體系、應(yīng)用要點及信息化實施

1、業(yè)界對于企業(yè)管理的6大致命錯誤？

2、什么是企業(yè)管理？5大分系統(tǒng)構(gòu)成的《完整企業(yè)管理體系》

3、全員創(chuàng)效系統(tǒng)的完整——功能體系

4、全員創(chuàng)效系統(tǒng)的完整——組織體系

5、全員創(chuàng)效系統(tǒng)的完整——業(yè)務(wù)體系

6、全員創(chuàng)效系統(tǒng)的完整——執(zhí)行體系

7、全員創(chuàng)效系統(tǒng)的完整——支撐體系

8、全員創(chuàng)效系統(tǒng)的應(yīng)用難點——內(nèi)部價格體系的建立、應(yīng)用

9、全員創(chuàng)效系統(tǒng)的實施要點——阿米巴ERP信息化系統(tǒng)的建立、應(yīng)用

10、全員創(chuàng)效系統(tǒng)信息化全程演練

11、對企業(yè)實施應(yīng)用全員創(chuàng)效系統(tǒng)的規(guī)劃與建議

案例賞析 成林潔具有限公司 偉城彩印有限公司 惠州頌移塑膠鋼制品有限公司 東莞協(xié)成鞋廠 任達(dá)電器集團(tuán) 株州車輛廠 現(xiàn)場分析、即時應(yīng)用

您所在企業(yè)的經(jīng)營與管理現(xiàn)狀如何？ 是否打算采用阿米巴模式？

如何應(yīng)用阿米巴模式

您認(rèn)為：您的企業(yè)如果應(yīng)用阿米巴模式將會遇到哪些難題

您打算：如何克服和解決這些難題

回顧與總結(jié) 總結(jié)所學(xué)知識和技巧 提問與解答

康老師

【國內(nèi)少見的財務(wù)、企業(yè)核心管理、ERP三結(jié)合專家】

——首席財務(wù)顧問、中國注冊會計師、高級企業(yè)管理咨詢顧問、原金蝶財務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)總設(shè)計師、林業(yè)部企業(yè)信息化高級專家、深圳大學(xué)會計學(xué)教授、國內(nèi)獨到的集團(tuán)企業(yè)管理專家、中國專家聯(lián)合會的“管理與信息化專家”、深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)師。多家管理咨詢及ERP公司特聘顧問

【擅長業(yè)務(wù)模塊】

（1）財務(wù)（企業(yè)級的現(xiàn)代化的賺錢型的大財務(wù)）管理

（2）成本（企業(yè)級的現(xiàn)代化的全面的大成本）管理

（3）計劃、預(yù)算、全面預(yù)算管理

（4）供應(yīng)鏈與物流——采購、倉儲、銷售、生產(chǎn)現(xiàn)場物料物流、委外加工、OEM等

（5）單一企業(yè)整體管理體系設(shè)計、變革流程重組

（6）集團(tuán)財務(wù)和集團(tuán)管控

（7）成功的ERP培訓(xùn)、實施、顧問

（8）企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃——培訓(xùn)、顧問、實施

【講師介紹】

康老師，1987年財經(jīng)大學(xué)財務(wù)會計專業(yè)畢業(yè)，至今已有20年的從業(yè)經(jīng)驗，先后擔(dān)任過：財經(jīng)學(xué)校會計學(xué)講師、財務(wù)科會計、科長、財務(wù)經(jīng)理、副廠長；是1995年中國首屆CPA注冊會計師，1995年到深圳，在金蝶軟件公司任職7年。擔(dān)任金蝶財務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師及需求分析師。

20年來，曾經(jīng)為成都新希望集團(tuán)、深圳偉誠彩印、惠州頌怡塑膠鋼制品等深圳及全國數(shù)十個行業(yè)、1000多家企業(yè)，以及蛇口工業(yè)區(qū)集團(tuán)、格力空調(diào)集團(tuán)、任達(dá)電器集團(tuán)等200多家集團(tuán)進(jìn)行過財務(wù)、企業(yè)管理咨詢、管理體系構(gòu)建，并在體系構(gòu)建之后，親自輔導(dǎo)其實施ERP，實現(xiàn)了規(guī)范化的管理體系與ERP的一體化實現(xiàn)、互相交融、促進(jìn)，構(gòu)建了規(guī)范化信息化的管理平臺（規(guī)范化與ERP的雙結(jié)合國內(nèi)少見），至今，這些企業(yè)和集團(tuán)仍然在這個平臺上運作。

目前，從管理體系構(gòu)建到ERP輔導(dǎo)運作最好的案例是：深圳偉誠彩印（物流成本財務(wù)體系，做到分廠車間班組機(jī)臺4級成本核算，能夠事前預(yù)知成本）、惠州頌怡（工程設(shè)計、生產(chǎn)管理、物控、物流、成本、財務(wù)、HR等全部核心體系聯(lián)合運轉(zhuǎn)達(dá)到無紙化，整個企業(yè)流程從接定單開始到出財務(wù)報表到財務(wù)分析全企業(yè)主流程走完只需要6分鐘左右，詳見案例）

作為中國第一屆注冊會計師，20年從業(yè)經(jīng)驗，金蝶ERP系統(tǒng)總規(guī)劃師，親自輔導(dǎo)過上100家企業(yè)50多家大集團(tuán)，4年多的獨立顧問師的經(jīng)歷，使得康老師在咨詢業(yè)具有下列幾個方面與眾不同的獨到深厚的特長：

1、知識、經(jīng)驗橫跨三領(lǐng)域：集財務(wù)、企業(yè)管理、ERP三種知識經(jīng)驗于一身而且水乳交融天然結(jié)合；這一點幾乎國內(nèi)罕見。構(gòu)建子系統(tǒng)時考慮到總系統(tǒng)，構(gòu)建總系統(tǒng)時考慮到子系統(tǒng)，且管理與ERP天然結(jié)合。

2、系統(tǒng)性極強(qiáng)；從整個企業(yè)整體角度設(shè)計財務(wù)等分系統(tǒng)，又從財務(wù)等分系統(tǒng)角度設(shè)計整個企業(yè)系統(tǒng)；用軟件般的嚴(yán)謹(jǐn)思維和系統(tǒng)論思想設(shè)計財務(wù)、成本及任何管理體系。從總體設(shè)計局部，從局部反思整體，因而，其構(gòu)建的管理體系非常成功。

3、豐富的實踐經(jīng)驗：具有200多家集團(tuán)，1000多家企業(yè)，數(shù)十家完整ERP成功實施經(jīng)驗。

上述3個方面的獨到特點，使康老師在咨詢領(lǐng)域取得異常成功，而且創(chuàng)造了自己獨到的咨詢思想、方法論、業(yè)務(wù)體系，這些獨到的思想和業(yè)務(wù)體系實際上成為解決中國企業(yè)——尤其是制造業(yè)管理當(dāng)前核心問題的奏效藥方。

康軍祥專家的獨創(chuàng)管理思想、閃光優(yōu)勢：

1、中國第一個將財務(wù)管理理解和應(yīng)用到最高境界并且真正能夠?qū)崿F(xiàn)：財務(wù)輔佐企業(yè)達(dá)成目標(biāo)的企業(yè)管理專家！、

2、中國第一個：真正揭示ERP成敗根源！并指出成功之路的企業(yè)管理專家！

3、 中國第一個：知識結(jié)構(gòu)橫跨：財務(wù)、其他企業(yè)管理、ERP信息化并能達(dá)到總設(shè)計師級別的企業(yè)管理專家！

4、中國第一個：創(chuàng)立《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理全覽及企業(yè)家對策》企業(yè)管理專家！5、中國第一個：提出《核心管理體系13個解決方案》的企業(yè)管理專家！

6、中國第一個：把企業(yè)管理與ERP信息化有機(jī)結(jié)合，使2者皆成功100%—效果同比3倍以上！的企業(yè)管理專家！

7、 中國第一個：創(chuàng)立由5大子系統(tǒng)構(gòu)成的中西管理思想結(jié)合的《企業(yè)管理體系》的企業(yè)管理專家！

8、 中國第一個：創(chuàng)立由12大子系統(tǒng)構(gòu)成的獨到、成功、奏效的《集團(tuán)企業(yè)管理業(yè)務(wù)體系》的企業(yè)管理專家！

9、 中國第一個：把分子公司與集團(tuán)管控2層有機(jī)結(jié)合，成功實現(xiàn)集團(tuán)管理、控制的企業(yè)管理專家！

10、 中國第一個：把財務(wù)、整個企業(yè)系統(tǒng)、ERP信息系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，給中國企業(yè)指明了《成功實現(xiàn)現(xiàn)代化總體框架思路》的企業(yè)管理專家！

二、康軍祥顧問師、康顧問團(tuán)對于中國企業(yè)管理的卓越貢獻(xiàn)：

1、第一次規(guī)劃設(shè)計了中國財務(wù)軟件完整體系（金蝶財務(wù)軟件的幾乎所有模塊）；

2、第一次規(guī)劃設(shè)計了完整的、中西合璧的中國最好的《神州ERP》系統(tǒng)；

3、第一次設(shè)計基于集團(tuán)企業(yè)管理控制的軟件：

4、在中國，第一個設(shè)計《成本管理系統(tǒng)》；

5、獨創(chuàng)了成功、奏效的由12個模塊構(gòu)成的《集團(tuán)企業(yè)管理控制業(yè)務(wù)體系》；

6、中國唯一：知識結(jié)構(gòu)橫跨：財務(wù)、企業(yè)整體管理、ERP信息化3大領(lǐng)域并且能夠真正實施的企業(yè)管理專家；

7、創(chuàng)造了中西合壁的3大企業(yè)管理思想！13大企業(yè)核心管理體系；

8、結(jié)合中國企業(yè)實情，辨證性地理解應(yīng)用，創(chuàng)立了有5大分子系統(tǒng)、若干模塊構(gòu)成的《企業(yè)管理體系》思想！

9、提出了“規(guī)范化+信息化=中國企業(yè)現(xiàn)代化”的中國企業(yè)成功實現(xiàn)現(xiàn)代化的總體框架，并給予15個中國企業(yè)成功實現(xiàn)現(xiàn)代化的實實在在的解決方案！

10、創(chuàng)立了第5代企業(yè)管理咨詢模式——將企業(yè)營銷、生產(chǎn)、財務(wù)等11個核心業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合！將分子公司管理與獨到的集團(tuán)管理控制業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合！將大財務(wù)管理與整個企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合！將管理與ERP信息化有機(jī)結(jié)合！徹底解決中國企業(yè)的問題！第一個設(shè)計——中國企業(yè)整體管理成功！規(guī)范化管理成功！中國企業(yè)成功實現(xiàn)現(xiàn)代化的總體框架！15個具體執(zhí)行方案！并能帶領(lǐng)其團(tuán)隊實現(xiàn)上述企業(yè)管理思想、咨詢方案、ERP信息化！

【授課風(fēng)格】

條理清晰，理論—實務(wù)—信息化三位一體，知識豐富，恢弘有度、詼諧幽默，生動有趣，讓學(xué)員于享受中獲得深妙的知識與成功經(jīng)驗，深受學(xué)員好評。

【核心課題】

1、《現(xiàn)代企業(yè)完整結(jié)構(gòu)、重點突破與成功方略》

2、《跨界時代——企業(yè)做大做強(qiáng)強(qiáng)悍完整方案》

3、《阿米巴+商業(yè)模式：全員創(chuàng)效系統(tǒng)》

4、《不投1分，利潤倍增—流程重組的威力》

5、《如何成功構(gòu)建制造業(yè)管理系統(tǒng)？》

6、《企業(yè)全面經(jīng)營風(fēng)險、內(nèi)控》

7、《構(gòu)建高效流暢的物流管理體系》

8、《企業(yè)供應(yīng)鏈管理規(guī)范》

9、《工廠物料控制與物流管理》

10、《采購成本控制與供應(yīng)商管理》

11、《全面財務(wù)管理與風(fēng)險控制》

12、《總經(jīng)理的財務(wù)管理》

13、《總經(jīng)理的成本管理》

14、《財務(wù)就是企業(yè)的一切！——老板課程》

15、《營銷人員的財務(wù)管理》

16、《技術(shù)研發(fā)人員的財務(wù)管理》

17、《如何設(shè)計科學(xué)合理的——管理組織架構(gòu)？》

18、《財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)管理》

19、《如何成功實現(xiàn)經(jīng)營計劃、預(yù)算管理？》

20、《如何成功實現(xiàn)成本管控？》

21、《倍受企業(yè)老板歡迎的現(xiàn)代化全面財務(wù)（財務(wù)人員提升）》

22、《總經(jīng)理與老板的財務(wù)管理》

23、《非財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)管理》

24、《如何成功實現(xiàn)成本管控？》

25、《如何成功實現(xiàn)集團(tuán)管控？》

26、《中國ERP成功的第一個聲音！》

27、《企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃》

28、《互聯(lián)網(wǎng)+時代中國企業(yè)做大做強(qiáng)的完勝系統(tǒng)》

29、《互聯(lián)網(wǎng)+如何快速提升企業(yè)5大直接效益——成本、交期、品質(zhì)、滿意度、利潤與現(xiàn)金？！》

30、《如何成功實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)加集團(tuán)管控？》

31、《互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)全面規(guī)范精益數(shù)字化自動化管理》

32、《互聯(lián)網(wǎng)+直接幫企業(yè)賺錢、實現(xiàn)目標(biāo)的大財務(wù)管理！》

33、《企業(yè)成本降低、控制最大的思路方法工具體系》

34、《制造企業(yè)實現(xiàn)ERP與規(guī)范精益管理雙結(jié)合同成功？》

35、《全企業(yè)系統(tǒng)業(yè)財融合與價值創(chuàng)造》

36、《企業(yè)全面資本運作管理》

【客戶見證】

深圳蛇口工業(yè)區(qū)集團(tuán)、珠海格力空調(diào)集團(tuán)、深圳免稅集團(tuán)、深圳特發(fā)集團(tuán)、深圳華僑城集團(tuán)、深圳建設(shè)控股、深圳商貿(mào)控股、深圳訊業(yè)集團(tuán)、深圳發(fā)展銀行、珠海格力空調(diào)、廣東省公路局、江西省新華書店、大亞灣核電站、三九集團(tuán)制藥廠、富士康集團(tuán)、偉誠實業(yè)（深圳）、惠州頌怡公司、深圳業(yè)全電子、南京美麗華鞋廠、深圳樂其玩具廠、（日資）日啟亞機(jī)電廠、深圳任達(dá)電器\中國移動\中國聯(lián)通等

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