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課程大綱：

導言案例：一個董事長的絕筆信

第一講：財務報表是如何煉成的

一、財務報表體系的整體構造

1、資產負債表

2、利潤表

3、現金流量表

二、財務報表制作舉例及會計準則介紹

案例: 國內領先家用電器制造企業

1、股東投入

2、固定資產購置、折舊與減值損失

3、應收應付與商業信用

4、存貨與減值損失

5、收入確認與權責發生制

6、企業成本費用與資本性支出、配比性

7、開發支出與資本化

8、待攤、預提費用與權責發生制

9、金融資產與公允價值計量

10、資本并購與商譽

11、長期股權投資與投資收益

12、投資性房地產與公允價值變動

13、現金流

14、所得稅費用

15、合并報表與少數股東權益

三、財務報表制作實操

案例：某制造企業

第二講：財務報表分析、預測與風險識別

行業一案例：某制造企業

行業二案例：某房地產企業

行業三案例：某零售企業

行業四案例：某交通運輸企業

行業五案例：某建筑企業

行業六案例：某餐飲企業

一、行業成長性與盈利性分析

1、行業市場容量

2、行業增長率

3、行業所處生命階段

4、行業競爭及盈利性

二、企業經營現狀及風險分析

1、企業規模分析

1）規模增加經營穩定，降低風險

2）企業收入規模與市場占有率

3）品牌知名度與市場排名

4）企業總資產

5）企業凈資產

2、企業經營現狀及風險分析

1）盈利能力現狀及風險分析

.企業收入規模、增長率對標分析

.競爭策略與企業核心競爭力

.毛利率分析

.凈利潤分析

.收入凈利潤率、凈資產凈利潤率分析

.收入及凈利潤現金流質量分析

.盈利能力如何影響償債能力及運營能力？

2）償債能力現狀及風險分析

.長期償債能力分析：資產負債率

.短期償債能力分析：流動比率、速動比率

.償債能力影響因素分析

3）運營能力現狀及風險分析

.應收賬款周轉率分析

.存貨周轉率分析

.固定資產周轉率分析

.應付賬款周轉率分析

.運營能力影響因素分析

4）現金流現狀及風險分析

.經營活動凈現金流分析

.投資活動凈現金流分析

.籌資活動凈現金流分析

.貨幣資金期末余額

.凈利潤現金流分析

3、企業規模與經營能力高、中、低風險組合

1）大型規模企業風險組合

2）中型規模企業風險組合

3）小型規模企業風險組合

三、企業經營預測、壓力測試及風險分析

1、企業經營及財務報表預測及風險分析

1）行業趨勢預測

2）企業競爭策略分析

3）企業經營業績及財務報表預測

4）企業盈利、償債、運營能力及現金流風險分析

2、企業經營壓力測試及風險分析

1）收入下降20%、30%、50%

2）壓力測試企業經營業績及財務報表預測

3）壓力測試企業盈利、償債、運營能力及現金流風險分析

四、企業經營風險預警體系

1、財務指標風險預警

2、非財指標風險預警

第三講 企業財務報表真假、會計舞弊識別技巧

案例一：某虛增利潤企業

案例二：某虛減利潤企業

案例三：某粉飾現金流企業

一、虛增利潤：粉飾經營業績及財務狀況

1、虛開發票創造收入，虛增應收賬款或偽造銀行進賬

2、提前確認收入，虛減預收賬款

3、透過關聯交易，低買高賣，提高利潤

4、少轉成本，虛增庫存，提升毛利

5、少列費用，帳外經營

6、在建工程長期掛賬，少列折舊

二、虛減利潤：規避稅收，調節利潤

1、少列收入，賬外經營，規避稅收

2、透過關聯交易，高買低賣，降低利潤

3、遞延確認收入

4、多轉成本，虛增應付或虛減庫存

5、提前確認成本，虛減預付賬款

6、多列費用，虛假發票入賬

三、粉飾現金流狀況

1、偽造進賬單

2、偽造對賬單

3、虛擬未達賬

4、總流量不變，結構調整

5、提前收款，推后付款，做好期末貨幣資金余額

總結互動答疑

康老師

【國內少見的財務、企業核心管理、ERP三結合專家】

——首席財務顧問、中國注冊會計師、高級企業管理咨詢顧問、原金蝶財務軟件和ERP系統總設計師、林業部企業信息化高級專家、深圳大學會計學教授、國內獨到的集團企業管理專家、中國專家聯合會的“管理與信息化專家”、深圳市優秀培訓師。多家管理咨詢及ERP公司特聘顧問

【擅長業務模塊】

（1）財務（企業級的現代化的賺錢型的大財務）管理

（2）成本（企業級的現代化的全面的大成本）管理

（3）計劃、預算、全面預算管理

（4）供應鏈與物流——采購、倉儲、銷售、生產現場物料物流、委外加工、OEM等

（5）單一企業整體管理體系設計、變革流程重組

（6）集團財務和集團管控

（7）成功的ERP培訓、實施、顧問

（8）企業信息化戰略規劃——培訓、顧問、實施

【講師介紹】

康老師，1987年財經大學財務會計專業畢業，至今已有20年的從業經驗，先后擔任過：財經學校會計學講師、財務科會計、科長、財務經理、副廠長；是1995年中國首屆CPA注冊會計師，1995年到深圳，在金蝶軟件公司任職7年。擔任金蝶財務軟件和ERP系統的總規劃師及需求分析師。

20年來，曾經為成都新希望集團、深圳偉誠彩印、惠州頌怡塑膠鋼制品等深圳及全國數十個行業、1000多家企業，以及蛇口工業區集團、格力空調集團、任達電器集團等200多家集團進行過財務、企業管理咨詢、管理體系構建，并在體系構建之后，親自輔導其實施ERP，實現了規范化的管理體系與ERP的一體化實現、互相交融、促進，構建了規范化信息化的管理平臺（規范化與ERP的雙結合國內少見），至今，這些企業和集團仍然在這個平臺上運作。

目前，從管理體系構建到ERP輔導運作最好的案例是：深圳偉誠彩印（物流成本財務體系，做到分廠車間班組機臺4級成本核算，能夠事前預知成本）、惠州頌怡（工程設計、生產管理、物控、物流、成本、財務、HR等全部核心體系聯合運轉達到無紙化，整個企業流程從接定單開始到出財務報表到財務分析全企業主流程走完只需要6分鐘左右，詳見案例）

作為中國第一屆注冊會計師，20年從業經驗，金蝶ERP系統總規劃師，親自輔導過上100家企業50多家大集團，4年多的獨立顧問師的經歷，使得康老師在咨詢業具有下列幾個方面與眾不同的獨到深厚的特長：

1、知識、經驗橫跨三領域：集財務、企業管理、ERP三種知識經驗于一身而且水乳交融天然結合；這一點幾乎國內罕見。構建子系統時考慮到總系統，構建總系統時考慮到子系統，且管理與ERP天然結合。

2、系統性極強；從整個企業整體角度設計財務等分系統，又從財務等分系統角度設計整個企業系統；用軟件般的嚴謹思維和系統論思想設計財務、成本及任何管理體系。從總體設計局部，從局部反思整體，因而，其構建的管理體系非常成功。

3、豐富的實踐經驗：具有200多家集團，1000多家企業，數十家完整ERP成功實施經驗。

上述3個方面的獨到特點，使康老師在咨詢領域取得異常成功，而且創造了自己獨到的咨詢思想、方法論、業務體系，這些獨到的思想和業務體系實際上成為解決中國企業——尤其是制造業管理當前核心問題的奏效藥方。

康軍祥專家的獨創管理思想、閃光優勢：

1、中國第一個將財務管理理解和應用到最高境界并且真正能夠實現：財務輔佐企業達成目標的企業管理專家！、

2、中國第一個：真正揭示ERP成敗根源！并指出成功之路的企業管理專家！

3、 中國第一個：知識結構橫跨：財務、其他企業管理、ERP信息化并能達到總設計師級別的企業管理專家！

4、中國第一個：創立《現代企業經營管理全覽及企業家對策》企業管理專家！5、中國第一個：提出《核心管理體系13個解決方案》的企業管理專家！

6、中國第一個：把企業管理與ERP信息化有機結合，使2者皆成功100%—效果同比3倍以上！的企業管理專家！

7、 中國第一個：創立由5大子系統構成的中西管理思想結合的《企業管理體系》的企業管理專家！

8、 中國第一個：創立由12大子系統構成的獨到、成功、奏效的《集團企業管理業務體系》的企業管理專家！

9、 中國第一個：把分子公司與集團管控2層有機結合，成功實現集團管理、控制的企業管理專家！

10、 中國第一個：把財務、整個企業系統、ERP信息系統有機結合，給中國企業指明了《成功實現現代化總體框架思路》的企業管理專家！

二、康軍祥顧問師、康顧問團對于中國企業管理的卓越貢獻：

1、第一次規劃設計了中國財務軟件完整體系（金蝶財務軟件的幾乎所有模塊）；

2、第一次規劃設計了完整的、中西合璧的中國最好的《神州ERP》系統；

3、第一次設計基于集團企業管理控制的軟件：

4、在中國，第一個設計《成本管理系統》；

5、獨創了成功、奏效的由12個模塊構成的《集團企業管理控制業務體系》；

6、中國唯一：知識結構橫跨：財務、企業整體管理、ERP信息化3大領域并且能夠真正實施的企業管理專家；

7、創造了中西合壁的3大企業管理思想！13大企業核心管理體系；

8、結合中國企業實情，辨證性地理解應用，創立了有5大分子系統、若干模塊構成的《企業管理體系》思想！

9、提出了“規范化+信息化=中國企業現代化”的中國企業成功實現現代化的總體框架，并給予15個中國企業成功實現現代化的實實在在的解決方案！

10、創立了第5代企業管理咨詢模式——將企業營銷、生產、財務等11個核心業務有機結合！將分子公司管理與獨到的集團管理控制業務有機結合！將大財務管理與整個企業管理有機結合！將管理與ERP信息化有機結合！徹底解決中國企業的問題！第一個設計——中國企業整體管理成功！規范化管理成功！中國企業成功實現現代化的總體框架！15個具體執行方案！并能帶領其團隊實現上述企業管理思想、咨詢方案、ERP信息化！

【授課風格】

條理清晰，理論—實務—信息化三位一體，知識豐富，恢弘有度、詼諧幽默，生動有趣，讓學員于享受中獲得深妙的知識與成功經驗，深受學員好評。

【核心課題】

1、《現代企業完整結構、重點突破與成功方略》

2、《跨界時代——企業做大做強強悍完整方案》

3、《阿米巴+商業模式：全員創效系統》

4、《不投1分，利潤倍增—流程重組的威力》

5、《如何成功構建制造業管理系統？》

6、《企業全面經營風險、內控》

7、《構建高效流暢的物流管理體系》

8、《企業供應鏈管理規范》

9、《工廠物料控制與物流管理》

10、《采購成本控制與供應商管理》

11、《全面財務管理與風險控制》

12、《總經理的財務管理》

13、《總經理的成本管理》

14、《財務就是企業的一切！——老板課程》

15、《營銷人員的財務管理》

16、《技術研發人員的財務管理》

17、《如何設計科學合理的——管理組織架構？》

18、《財務經理人的財務管理》

19、《如何成功實現經營計劃、預算管理？》

20、《如何成功實現成本管控？》

21、《倍受企業老板歡迎的現代化全面財務（財務人員提升）》

22、《總經理與老板的財務管理》

23、《非財務經理人的財務管理》

24、《如何成功實現成本管控？》

25、《如何成功實現集團管控？》

26、《中國ERP成功的第一個聲音！》

27、《企業信息化戰略規劃》

28、《互聯網+時代中國企業做大做強的完勝系統》

29、《互聯網+如何快速提升企業5大直接效益——成本、交期、品質、滿意度、利潤與現金？！》

30、《如何成功實現互聯網加集團管控？》

31、《互聯網+時代企業全面規范精益數字化自動化管理》

32、《互聯網+直接幫企業賺錢、實現目標的大財務管理！》

33、《企業成本降低、控制最大的思路方法工具體系》

34、《制造企業實現ERP與規范精益管理雙結合同成功？》

35、《全企業系統業財融合與價值創造》

36、《企業全面資本運作管理》

【客戶見證】

深圳蛇口工業區集團、珠海格力空調集團、深圳免稅集團、深圳特發集團、深圳華僑城集團、深圳建設控股、深圳商貿控股、深圳訊業集團、深圳發展銀行、珠海格力空調、廣東省公路局、江西省新華書店、大亞灣核電站、三九集團制藥廠、富士康集團、偉誠實業（深圳）、惠州頌怡公司、深圳業全電子、南京美麗華鞋廠、深圳樂其玩具廠、（日資）日啟亞機電廠、深圳任達電器\中國移動\中國聯通等

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