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課程收益

掌握公司治理的目標、法規(guī)體系及制度建設(shè)

掌握黨委/黨組在公司治理中的定位

全面掌握股東會（股東大會）議事規(guī)則、董事會議事規(guī)則和監(jiān)事會議事規(guī)則

全面掌握董事監(jiān)事的任職資格與選聘程序

掌握公眾公司對公司治理獨立性的要求（公眾公司選講）

全面掌握控股股東行為規(guī)范

全面掌握董事監(jiān)事高管的義務(wù)、專職外部董事職責、獨立董事職責、職工董事職責、董事會秘書職責及監(jiān)事的權(quán)利

掌握如何處理好集團管控與公司治理的關(guān)系

全面掌握董事履責能力提升的10大方法

全面掌握監(jiān)事履責能力提升的8大方法

通過大量案例講解來加深學員的理解

課程對象

董事長、公司股東、董事、監(jiān)事、高級管理人員、董事會秘書、首席財務(wù)官/財務(wù)總監(jiān)等。

課程大綱

模塊一 公司治理概述

公司治理的定義及目標

公司治理結(jié)構(gòu)

公司治理法律法規(guī)體系

“新三會”與“老三會”的關(guān)系處理

黨委/黨組在公司治理中的定位

公司治理制度建設(shè)

【案例分析】

模塊二 “三會”議事規(guī)則

股東會/股東大會議事規(guī)則

股東會（股東大會）職責

股東會（股東大會）召集

股東會（股東大會）提案

股東會（股東大會）的通知

出席股東的登記

股東會（股東大會）的召開

提案的提交與審議

股東會（股東大會）表決

股東會（股東大會）決議

股東會（股東大會）記錄

股東會（股東大會）對董事會的授權(quán)

董事會議事規(guī)則

董事會的組成

董事會的職責

董事長的職責

董事會的召開

董事會議題審議

董事會表決與決議

董事會會議記錄

董事會文檔管理

董事會專門委員會

監(jiān)事會議事規(guī)則

監(jiān)事會的組成

監(jiān)事會的職權(quán)

監(jiān)事會主席的職權(quán)

監(jiān)事會會議的召開

監(jiān)事會表決與決議

【案例分析】

模塊三 董事監(jiān)事任職資格與選聘

董事任職資格與選聘

董事的分類

非職工董事的任職資格與選聘

專職外部董事的任職資格與選聘

獨立董事的任職資格與選聘

職工董事的任職資格與選聘

監(jiān)事任職資格與選聘

監(jiān)事的分類

非職工監(jiān)事的任職資格與選聘程序

職工監(jiān)事的任職資格與選聘程序

模塊四 控股股東、董監(jiān)高人員行為規(guī)范

公司獨立性（公眾公司講授）

資產(chǎn)完整

業(yè)務(wù)獨立

人員獨立

財務(wù)獨立

機構(gòu)獨立

控股股東行為規(guī)范

董監(jiān)高的義務(wù)

忠實義務(wù)

勤勉義務(wù)

董事的職責

專職外部董事的職責

獨立董事的職責

職工董事的職責

董事會秘書的職責

監(jiān)事的權(quán)利

【案例分析】

模塊五 處理好集團管控與公司治理的關(guān)系

集團管控與公司治理的關(guān)系

公司治理關(guān)于“三會”的要求

集團子公司董監(jiān)高的配備方法

集團財務(wù)機構(gòu)與財務(wù)人員的配備

集團審計機構(gòu)與審計人員的配備

集團其他核心機構(gòu)與人員的配備

【案例分析】

模塊六 董事履責能力提升10大方法

選聘合適的董事

選聘合適的外派董事

履行好董事的義務(wù)

充分行使董事的決策權(quán)

充分行使外派董事的決策權(quán)

充分行使外派董事的監(jiān)督權(quán)

對董事進行培訓

提高董事的履責意識

加強董事的管理（日常管理、監(jiān)督、考核、獎懲）

為董事履責創(chuàng)造條件

【案例分析】

模塊七 監(jiān)事履責能力提升的8大方法

選派合適的監(jiān)事

嚴格按照公司法選派職工監(jiān)事

充分行使監(jiān)事的權(quán)利

履行好監(jiān)事的義務(wù)

對監(jiān)事進行培訓

提高監(jiān)事的履責意識

加強監(jiān)事的管理（日常管理、監(jiān)督、考核、獎懲）

為監(jiān)事履責創(chuàng)造條件

【案例分析】

雷老師

【導師介紹】

經(jīng)濟學士、理學士、Staffordshire大學MBA

高級會計師、注冊會計師

黑貓財經(jīng)創(chuàng)始人兼CEO、財經(jīng)節(jié)目特邀嘉賓

國內(nèi)“零稅負”企業(yè)重組第一人、股權(quán)激勵10D模型創(chuàng)始人

主導多家公司在國內(nèi)A股、美國和香港上市

A股上市公司CFO 8年+美國、香港上市公司CFO 6年、培訓及咨詢8年

10多家擬上市公司、已上市公司的財務(wù)顧問，3家央企的資本運作顧問，1家國有資本投資平臺顧問

清華大學、北京大學、中央財大、上海交大、浙江大學、中山大學、四川大學等十多所大學EMBA班、總裁班資本課程特聘講師

【工作經(jīng)歷】

1.1989年7月～1994年2月，中國石化（世界500強）荊門石油化工總廠財務(wù)處，會計師，科長；

2.1994年3月～2000年5月，中國石化（世界500強）湖北興化股份有限公司（A股上市公司，證券代碼600886），財務(wù)經(jīng)理，財務(wù)總監(jiān)，負責公司上市前的各項工作、上市后的維護，以及1998年的配股融資工作；

3.2000年6月～2006年5月，中國石化（世界500強）荊門石油化工總廠財務(wù)處處長，負責財務(wù)處的全面工作，其中2002-2005年，全程主導30多家國有企業(yè)改制方案的設(shè)計和實施（2004年6月～2006年5月，中國石化集團公司外派英國Staffordshire大學攻讀工商管理碩士學位）；

4.2006年6月～2010年2月，僑興集團（中國500強）資本運作副總裁兼集團首席財務(wù)官CFO，負責僑興集團下屬企業(yè)僑興移動通信有限公司（QXM，美國上市）和瑞金礦業(yè)有限公司（00246，香港上市）的上市工作、集團投資并購業(yè)務(wù)和集團財務(wù)管理工作；

5.2010年3月～2013年6月，深圳市一體醫(yī)療科技集團財務(wù)總監(jiān)，負責公司IPO上市、風投機構(gòu)的引進、集團投資并購業(yè)務(wù)和集團財務(wù)管理工作；

6.2013年7月～至今，資本之星創(chuàng)始人兼CEO，從事培訓、咨詢、顧問業(yè)務(wù)

【咨詢服務(wù)】（代表項目）

1.2002-2005年中國石化荊門石油化工總廠30多家國有企業(yè)改制（當本人任荊門石油化工總廠財務(wù)處處長，全程主導改制方案的設(shè)計和實施）

2.湖北興化（600886.SH）A股IPO上市（已完成）

3.僑興移動（QXM）美國上市（已完成）

4.瑞金礦業(yè)（00246）香港上市（已完成）

5.深圳一體醫(yī)療集團的股權(quán)融資（已完成，股權(quán)融資總額2.30億元）

6.武漢紅人實業(yè)集團的“零稅負”上市重組（已完成，增值稅、營業(yè)稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅全部為0，節(jié)約稅收成本0.68億元）

7.湖南全州醫(yī)藥集團的“零稅負”上市重組（已完成，增值稅、營業(yè)稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅全部為0，節(jié)約稅收成本0.32億元）

8.湖北廣水華鑫冶金工業(yè)有限公司的“零稅負”重組（已完成，增值稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅全部為0，節(jié)約稅收成本1.8億元）

9.中山市譽勝智能科技有限公司股權(quán)融資（已完成，推薦投資人，成功股權(quán)融資2000萬元）

10.深圳中科智慧消防安全AI平臺股權(quán)融資（已完成，推薦投資人，成功股權(quán)融資1000萬元）

11.廣東泰格威機器人科技有限公司股權(quán)融資（已完成，推薦投資人，成功股權(quán)融資3000萬元）

12.大連非同印象頂層設(shè)計項目（正在實施，包括股權(quán)設(shè)計、股權(quán)激勵、集團架構(gòu)搭建、集團管控）

13.中山市譽勝智能科技有限公司A股IPO上市全流程輔導（正在實施，包括股權(quán)設(shè)計、股權(quán)融資、股權(quán)激勵、上市輔導）

14.深圳中科智慧消防安全AI平臺A股IPO上市全流程輔導（正在實施，包括股權(quán)設(shè)計、股權(quán)融資、股權(quán)激勵、上市輔導）

15.佛山金米兄弟科技有限公司股權(quán)融資（已完成，推薦投資人，成功股權(quán)融資3000萬元）

16.廣東泰格威機器人科技有限公司A股IPO上市全流程輔導（正在實施，包括股權(quán)設(shè)計、股權(quán)融資、股權(quán)激勵、上市輔導，預計2021年科創(chuàng)板上市）

17.佛山金米兄弟科技有限公司A股IPO上市全流程輔導（正在實施，包括合伙人股權(quán)設(shè)計、核心員工股權(quán)激勵、股權(quán)融資、上市輔導，預計2023年科創(chuàng)板上市）

18.武漢百匯農(nóng)林機電有限公司合伙人股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵（已實施，包括合伙人股權(quán)設(shè)計、管理層及核心員工股權(quán)激勵、終端/代理商股權(quán)激勵）

【社會榮譽】

財經(jīng)節(jié)目特邀嘉賓

國內(nèi)“零稅負”并購重組第一人，《并購重組過程中的稅收籌劃（“零稅負”）》被上市公司海王生物高管譽為最有價值的課程

《并購重組與風險管理》被上市公司粵電力高管譽為“最實戰(zhàn)、拿來就可以用”的課程

股權(quán)激勵10D模型創(chuàng)始人（2014年總結(jié)的股權(quán)激勵10D模型現(xiàn)被資本界同行廣為傳授和運用）

被長沙市地方稅務(wù)局譽為“重組專家”

廣東省企業(yè)金融協(xié)會首席資本專家、廣東省總會計師協(xié)會專家

被清華大學總裁班學員譽為“特別實戰(zhàn)導師”

【授課風格】

嚴謹、幽默、實用、生動的培訓風格，培訓課程運用大量的實例，采用“咨詢式培訓”方式，緊密結(jié)合實際，深入淺出，通俗易懂，風格新穎，視角獨到，內(nèi)容充實縝密，邏輯性強，給人耳目一新的感覺。

【培訓亮點】

干貨、案例豐富、討論互動環(huán)節(jié)多

【培訓課題】

投融資：《股權(quán)融資實務(wù)與操作技巧》《私募股權(quán)基金（PE）的募集與運作》《股權(quán)投資實務(wù)與操作技巧》《盡職調(diào)查與企業(yè)估值》《并購重組與風險管理》《投融資管理實務(wù)》《國有企業(yè)投融資管理》《投融資與并購重組》《投融資策略與資本運作》《企業(yè)資本運作與案例分析》《如何通過資本運作裂變企業(yè)》《投資并購項目交易結(jié)構(gòu)設(shè)計與談判技巧》《投資項目分析與投資決策》《投資項目投后管理》《并購項目并購整合》《并購基金的募集與運作》《產(chǎn)業(yè)投資基金的募集與運作》《產(chǎn)融結(jié)合的路徑選擇與案例分析》《不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)實操與案例分析》《商業(yè)計劃書的撰寫與路演技巧》《雙碳政策目標與商機分析》

股權(quán)設(shè)計及股權(quán)激勵：《股權(quán)設(shè)計與常見問題處理》《股權(quán)激勵實操與案例分析》《合伙人股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵》《事業(yè)合伙人制度運作模式與案例分析》

國企改革：《國企改革與案例分析》《國企改革三年行動計劃》《國有企業(yè)投融資管理》

IPO上市：《企業(yè)IPO上市實務(wù)操作》《北交所上市與中小企業(yè)股權(quán)融資》《IPO上市合規(guī)與風險控制（財務(wù)合規(guī)+法務(wù)合規(guī)）》《IPO上市財務(wù)合規(guī)與風險控制》《IPO上市法務(wù)合規(guī)與風險控制》《100個IPO上市疑難問題及解決之道》《企業(yè)IPO前的各項準備工作》《企業(yè)上市后的管理運作》《上市公司市值管理》《企業(yè)股份制改造》

公司治理與管控：《公司治理與規(guī)范運作》《商業(yè)銀行公司治理》《公司治理與股權(quán)激勵》《董監(jiān)高履職能力提升》《外派董事監(jiān)事如何履行好職責》《集團管控與案例分析》《互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)轉(zhuǎn)型》《商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新》《建設(shè)項目經(jīng)濟評價與投資決策》

企業(yè)融資：《企業(yè)融資50種模式及案例分析》《供應(yīng)鏈金融與案例分析》《融資租賃業(yè)務(wù)資產(chǎn)管理與風險控制》《資產(chǎn)證券化操作實務(wù)與風險管理》《PPP項目運作與案例分析》《PPP項目運作與談判技巧》《公募REITs實務(wù)操作與案例分析》

政府融資：《政府融資60種模式及案例分析》《政府投融資平臺債務(wù)化解及轉(zhuǎn)型與資本運作》公募REITs實務(wù)操作與案例分析》

合規(guī)管理：《企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)》《商業(yè)銀行合規(guī)管理體系建設(shè)》《民法典時代商業(yè)銀行貸款合規(guī)管理》

稅收籌劃：《并購重組過程中的稅收籌劃（“零稅負”）》《 50個投資并購涉稅處理與稅收籌劃》

銀行課程：《商業(yè)銀行公司治理》《商業(yè)銀行合規(guī)管理體系建設(shè)》《民法典時代商業(yè)銀行貸款合規(guī)管理》《不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)實操與案例分析》

財務(wù)課程：《集團財務(wù)管控與案例分析》《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》《財務(wù)分析與經(jīng)營問題發(fā)現(xiàn)》《全面預算管理與控制》《全面風險管理與內(nèi)部控制》《財務(wù)報表分析與財務(wù)風險防范》《現(xiàn)金流與營運資本管理》《應(yīng)收賬款管理及信用風險控制與催收技巧》《合并財務(wù)報表準則實務(wù)講解》《長期股權(quán)投資準則實務(wù)講解》《管理會計實務(wù)與案例分析》《企業(yè)成本管理與價值鏈成本管控》《兩套賬合并技巧與實操》

【部分客戶】

央企國企：中國中車、中核、中廣核、中廣核服、中石油、中石化、中海油、中國能建、中國電建、中國建筑、神華集團、中國電信、中國聯(lián)通、中興通信、金融街、中建投、中國海運、寶鋼集團、保利地產(chǎn)、云南投資集團、長江投資、武漢城建、云南能投、濟南供熱總公司、蘇州地鐵、成都興城集團、國家電網(wǎng)、浙江能源、重慶電力、江西電力、江西銅業(yè)、晉煤集團、佛山城投、郵儲銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、東方證券、西南證券、衡水老白干、云南中煙、浙江中煙、山東供銷集團、石化機械、川鐵集團、青海省產(chǎn)投、同圣產(chǎn)投、河南省產(chǎn)投、中國檢驗集團、廣電運通、嶺南集團、山東黃金、瀚藍環(huán)境、粵電力、福建電子信息、太鋼集團、太鋼不銹、常熟發(fā)電、中信泰富

生產(chǎn)制造：中國中車、中核、中廣核、中石油、中石化、中海油、衡水老白干、山東黃金、廣電運通、云南中煙、浙江中煙、石化機械、嘉化能源、江山化工、陽光電源、美的集團、寶鋼集團、東風汽車、通業(yè)科技、歐派家居、一機集團、協(xié)鑫集團、徐工機械、雷諾集團、雷沃重工、榮城鋼鐵、華新水泥、江西銅業(yè)、珠海醋酸纖維、賽諾集團、駝人集團、嶺南集團、瀚藍環(huán)境、福建電子信息、太鋼集團、太鋼不銹、常熟發(fā)電、伊利集團、蒙牛集團

汽車和零配件：東風本田、宇通客車、廣汽本田、長安福特汽車、上海通用汽車、龐大汽車、雷諾集團、雷沃重工、徐工機械

金融行業(yè)：中國銀行、南京銀行、江蘇銀行、紅塔銀行、臨滄農(nóng)商行、西安銀行、漢口銀行、郵儲銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、齊魯銀行、常熟銀行、興福村鎮(zhèn)銀行、東方證券、西南證券、越秀金控、北京金控、東方富通小貸、龍鼎銀鑫小貸、中融信托

醫(yī)藥和保健：海王生物、海普瑞藥業(yè)、天士力制藥集團、廣藥集團、中寧化集團、通化金馬、華北制藥、濟仁藥業(yè)、濟源藥業(yè)、九芝堂、華潤三九、普正藥業(yè)

通訊行業(yè)：中國電信、中國聯(lián)通、維信諾、中興通信

房地產(chǎn)和建筑：中國建筑、中國能建、中國電建、中建三局、武漢城建、成都興城集團、上海綠地、陽光城、保利地產(chǎn)、碧桂園、融創(chuàng)、榮豐控股、大龍地產(chǎn)、花遠地產(chǎn)、光明地產(chǎn)

能源電力：中廣核、中廣核服、國家電網(wǎng)、、南方電網(wǎng)、國家電投、浙能集團、重慶電力、江西電力、陽光電源、神華集團、包神鐵路、晉煤集團、中石油、中石化、中海油、石化機械、云南能投集團、嘉化能源、瀚藍環(huán)境、粵電力、常熟發(fā)電、云南電網(wǎng)

快消品：蒙牛集團、雙匯發(fā)展、良品鋪子、旺旺食品、伊利集團、農(nóng)夫山泉、衡水老白干、七皮狼、富安娜、朗姿股份、希努爾、上海家化、拉芳家化、浙江中煙、云南中煙、居然之家

互聯(lián)網(wǎng)和IT：百度、三六五網(wǎng)、盛天網(wǎng)絡(luò)、廣電運通、天地數(shù)碼、朗科科技

投資機構(gòu)：中廣核、寶鋼集團、云南能投、中南資本、同圣產(chǎn)投、嶺南集團、長江投資、云南投資、中建投、青海產(chǎn)投、河南產(chǎn)投、福建產(chǎn)投、浙江產(chǎn)投

國企混改：中國中車、中廣核集團、中廣核服集團、中核、寶鋼集團、中石油、中海油、中石化、云南能投、中國建筑、中國能建、中國電建、中國神華、嶺南集團、越秀金控、北京金控、金融街、中國海運、中國聯(lián)通、云南中煙、云南農(nóng)業(yè)控股、云南投資集團、浙江能源、山東黃金、國務(wù)院國資委國企改革班、云南國資委國企改革班、福建電子信息、粵電力、太鋼集團、太鋼不銹、常熟發(fā)電

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