我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

為何學(xué)習(xí)

本課程將通過(guò)不同模塊從不同的方面生動(dòng)講解財(cái)務(wù)利潤(rùn)表并且通過(guò)動(dòng)態(tài)監(jiān)控對(duì)他的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，并配以豐富的案例和圖解，幫助職業(yè)經(jīng)理全面理解會(huì)計(jì)報(bào)表，財(cái)務(wù)診斷，通過(guò)預(yù)算管理，成本控制，信用風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部控制和稅收策劃等方面的必備知識(shí)，使職業(yè)經(jīng)理以愉快的方式來(lái)理解深?yuàn)W，枯燥的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)利潤(rùn)表。

課程亮點(diǎn)：

培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂

緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作，使培訓(xùn)生動(dòng)、實(shí)用、有效

跳出財(cái)務(wù)來(lái)看財(cái)務(wù)，將企業(yè)管理思路貫穿始終

專門設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理工具和方法可直接應(yīng)用于實(shí)際工作

三張財(cái)務(wù)報(bào)表聯(lián)動(dòng)， 確定利潤(rùn)表的變動(dòng)

培訓(xùn)收益：

全面掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂利潤(rùn)報(bào)告

利潤(rùn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控及財(cái)務(wù)費(fèi)用處理規(guī)則

建立起清晰的成本控制意識(shí)與內(nèi)部控制方法

強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高企業(yè)運(yùn)作效率

學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理

運(yùn)用財(cái)務(wù)思維視角運(yùn)作企業(yè)，并尋求提升運(yùn)營(yíng)績(jī)效的方法

觀看跨國(guó)公司利潤(rùn)控制模式

利潤(rùn)表的設(shè)計(jì)與費(fèi)用科目的設(shè)計(jì)模式

掃除財(cái)務(wù)知識(shí)盲點(diǎn)：理解預(yù)算、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)分析各自的功能

徹底理解“借”“貸”與“復(fù)式”記賬奧秘

非財(cái)務(wù)人員與財(cái)務(wù)部門在統(tǒng)一的

平臺(tái)上達(dá)成有效溝通

運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀公司運(yùn)作使得各部門主管達(dá)成共識(shí)，理解公司財(cái)務(wù)政策與公司經(jīng)營(yíng)政策關(guān)系

幫助職業(yè)經(jīng)理人掌握核心的財(cái)務(wù)分析思路及有效工具，并尋求提升利潤(rùn)運(yùn)營(yíng)績(jī)效的方法

強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率。

理解你的工作如何影響企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債和權(quán)益

幫助參加者了解現(xiàn)行稅制體系和主要稅種，增加利潤(rùn)的三個(gè)核心意義。

建立起清晰的成本控制意識(shí)與內(nèi)部控制方法

將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)的原則應(yīng)用到你的工作決策之中

學(xué)會(huì)使用財(cái)務(wù)工具來(lái)設(shè)計(jì)績(jī)效評(píng)估，經(jīng)營(yíng)決策的標(biāo)桿

不同部門經(jīng)理學(xué)會(huì)使用成本分析、預(yù)算控制等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理和業(yè)績(jī)：

針對(duì)研發(fā)部門：

產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)對(duì)于生產(chǎn)成本的影響；

研發(fā)項(xiàng)目對(duì)于客戶價(jià)值分析；

研發(fā)成本分析與核算。

針對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展部門：

從財(cái)務(wù)管理角度，探討業(yè)務(wù)發(fā)展中的財(cái)務(wù)影響，如：并購(gòu)分析，投資回報(bào)率，項(xiàng)目預(yù)算等。

針對(duì)銷售管理部門：

定價(jià)決策

銷售成本以及費(fèi)用預(yù)算

銷售預(yù)算的預(yù)測(cè)。

針對(duì)生產(chǎn)部門：

生產(chǎn)成本的分析控制

生產(chǎn)過(guò)程的價(jià)值分析等

專門設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理工具和方法可直接應(yīng)用于實(shí)際工作

參加對(duì)象：

制造業(yè)，商業(yè)企業(yè)的董事長(zhǎng)，金融機(jī)構(gòu)及其他服務(wù)行業(yè)的總經(jīng)理，副總經(jīng)理，企業(yè)中高級(jí)管理人員，以及各個(gè)部門的骨干員工。

課程大綱：

模塊一 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)---利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)

討論：財(cái)務(wù)考核的關(guān)鍵指標(biāo)

利潤(rùn)表：

o利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)

o利潤(rùn)表的質(zhì)量

o利潤(rùn)的持續(xù)性

o從損益表的調(diào)整理解職業(yè)經(jīng)理的奮斗目標(biāo)

o非常項(xiàng)目，對(duì)利潤(rùn)的影響

o增值稅、營(yíng)業(yè)稅及所得稅在財(cái)務(wù)報(bào)表的位置

案例1：報(bào)表的結(jié)構(gòu)和變動(dòng)

案例2：三張報(bào)表彼此關(guān)系

案例3：利潤(rùn)結(jié)轉(zhuǎn)

案例4：利潤(rùn)操縱模式

模塊二: 動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理與分析方法

公司財(cái)務(wù)分析的核心思路 ：收入， 毛利率，周轉(zhuǎn)和資本結(jié)構(gòu)

營(yíng)運(yùn)資本分析法

o一家跨國(guó)公司的營(yíng)運(yùn)資本分析方法

o企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因與對(duì)策------重點(diǎn)講解，突出資金效率的重要性

o使用營(yíng)運(yùn)資本工具對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析

o如何控制風(fēng)險(xiǎn)，提高資金運(yùn)作效率

主要是綜合看一個(gè)公司資金效率的分析方法，如需要占用多少流動(dòng)資金來(lái)運(yùn)作

案例5：猜圖，分析營(yíng)運(yùn)資本的各組成部分與公司運(yùn)作的關(guān)系

案例6：分析一家企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資本，重點(diǎn)關(guān)注哪些項(xiàng)目。

凈現(xiàn)金的減震作用

分析貨幣， 財(cái)政，匯率與利率對(duì)企業(yè)的影響

財(cái)務(wù)比率分析法

o常用的五大類財(cái)務(wù)比率

o杜邦分解暨財(cái)務(wù)比率金字塔

案例9：計(jì)算貴公司的財(cái)務(wù)比率，以了解分析公司運(yùn)作中的優(yōu)劣所在及原因

財(cái)務(wù)杠桿: 如何擴(kuò)大股東回報(bào)務(wù)杠

案例5：計(jì)算三家公司的財(cái)務(wù)杠桿，分析負(fù)債經(jīng)營(yíng)的前提和條件

現(xiàn)金流量表：

o現(xiàn)金與利潤(rùn)

o解讀現(xiàn)金流量表--經(jīng)營(yíng)性、投資性、融資性

o市場(chǎng)是王，現(xiàn)金也是王

o現(xiàn)金與利潤(rùn)差異分析--現(xiàn)金比利潤(rùn)重要

案例6：猜謎游戲，綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)分析的方法看公司運(yùn)作

財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作

?企業(yè)三表綜合演練

模塊三：全面預(yù)算管理與控制

預(yù)算的概念與作用

費(fèi)用完善的預(yù)算管理體系

預(yù)算是戰(zhàn)略，計(jì)劃與日常工作的橋梁

費(fèi)用預(yù)算編制的流程規(guī)劃

費(fèi)用預(yù)算編制中的綜合改良演練

預(yù)算的跟綜儀表盤與控制工具

預(yù)算管理中人的行為

案例7：預(yù)算組織和跟蹤儀表板的自我診斷

預(yù)算管理中的行為分析一難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解

模塊四：成本控制，分析與削減

從戰(zhàn)略高度看成本管理的意義

企業(yè)成本 性態(tài)分類------再?gòu)?fù)習(xí)與理解損益表

直接費(fèi)用、間接費(fèi)用

固定成本、變動(dòng)成本

如何對(duì)外報(bào)價(jià)，如何審核成本構(gòu)成

成本核算的基礎(chǔ)

------再認(rèn)識(shí)成本費(fèi)用的分類

-----分步法、分批法以及混合法

------3A成本核算法

------ABC成本核算方法。

成本分類

------本量利分析

------本量利分析的運(yùn)用

成本控制：如何確定控制的重點(diǎn)

成本削減

------規(guī)模效益與保本點(diǎn)分析

案例8：直接/間接費(fèi)用分析

案例9：變動(dòng)/固定費(fèi)用分析

案例10：計(jì)算保本點(diǎn)，分析公司定價(jià)政策

案例11：量/本/價(jià)/利分析

案例12：直接成本計(jì)算法，從不同的角度看公司成本分析的思路

模塊五：系統(tǒng)學(xué)習(xí)稅務(wù)知識(shí)，重點(diǎn)掌握管理方法

稅收管理基礎(chǔ)

企業(yè)關(guān)鍵稅種介紹

稅收中的難疑點(diǎn)介紹

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必然產(chǎn)生稅收策劃

稅收策劃的目的是：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)與降低稅負(fù)

你的決策是否有充分的法律依據(jù)

交易的法律形式可能大于實(shí)質(zhì)

動(dòng)態(tài)的測(cè)試是我們得到良好方案的方法

稅負(fù)檢測(cè)應(yīng)是稅收管理的一項(xiàng)經(jīng)常工作

如何建產(chǎn)有效的內(nèi)部稅務(wù)控制

稅務(wù)顧問(wèn)與公共關(guān)系是策劃成功的可靠保證

模塊六：企業(yè)內(nèi)部控制

內(nèi)部控制簡(jiǎn)介

公司治理簡(jiǎn)要分析

內(nèi)部控制五個(gè)構(gòu)成部分

五個(gè)內(nèi)控要素的運(yùn)用

風(fēng)險(xiǎn)分析的方法

風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)

案例：2經(jīng)典案例

模塊七：信用與應(yīng)收帳款管理

信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系

關(guān)鍵指標(biāo)的設(shè)計(jì)與計(jì)算

信用中的關(guān)鍵控制點(diǎn)

信用管理的流程設(shè)計(jì)

信用期與信用額度的確定

信用管理的單證管理

如何馬上開(kāi)始信用管理

案例：6個(gè)經(jīng)典案例

王老師

上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士

上海財(cái)務(wù)學(xué)會(huì)常任理事

曾任上海通用汽車財(cái)務(wù)總監(jiān)

通用汽車培訓(xùn)中心財(cái)務(wù)培訓(xùn)師

曾任德國(guó)富來(lái)特汽車軸承公司行政財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任深圳科帝－羽茜化妝品有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

全英文講座企業(yè)財(cái)務(wù)與稅收的培訓(xùn)師

【講師介紹】

1985年參加財(cái)務(wù)工作、1995年上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士畢業(yè)，先后在美國(guó)通用汽車所屬德?tīng)柛ｋ姵毓S財(cái)務(wù)總監(jiān)助理，上海通用汽車內(nèi)部控制設(shè)計(jì)以及主導(dǎo)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)培訓(xùn)，深圳科締羽西化妝品全國(guó)財(cái)務(wù)部經(jīng)理， 德國(guó)富萊極汽車軸承公司行政財(cái)務(wù)總監(jiān)，王老師的主要經(jīng)歷有現(xiàn)金出納、財(cái)務(wù)總監(jiān)助理，內(nèi)部控制協(xié)調(diào)專業(yè)，成本管理，固定資產(chǎn)管理，預(yù)算與財(cái)務(wù)分析，在其專注財(cái)務(wù)培訓(xùn)與咨詢期間，輔導(dǎo)珠海光聯(lián)通訊公司，歐洲美卓 通過(guò)美國(guó)SOX404審計(jì)，輔導(dǎo)上海新進(jìn)半導(dǎo)體在2011年在美國(guó)納斯達(dá)克上市。王金升老師目前是一汽車部件制造公司行政財(cái)務(wù)總監(jiān)。熟悉專業(yè)財(cái)經(jīng)類英語(yǔ)。

具體工作成就：1985年參加財(cái)務(wù)工作、1995年上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士畢業(yè)，先后在美國(guó)通用汽車所屬德?tīng)柛ｋ姵毓S財(cái)務(wù)總監(jiān)助理，上海通用汽車內(nèi)部控制設(shè)計(jì)，上海通用汽車首批標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)計(jì)，成本降低、財(cái)務(wù)分析，運(yùn)營(yíng)分析、全面預(yù)算設(shè)計(jì)者，執(zhí)行者，以及主導(dǎo)財(cái)務(wù)合規(guī)、稅務(wù)合規(guī)，信用合規(guī)培訓(xùn)，深圳科締羽西化妝品全國(guó)財(cái)務(wù)部經(jīng)理，德國(guó)富萊極汽車軸承公司行政財(cái)務(wù)總監(jiān)，王老師的主要經(jīng)歷有現(xiàn)金出納、財(cái)務(wù)總監(jiān)助理，內(nèi)部控制協(xié)調(diào)專業(yè)，成本管理，固定資產(chǎn)管理，預(yù)算與財(cái)務(wù)分析，在其專注財(cái)務(wù)培訓(xùn)與咨詢期間，輔導(dǎo)珠海光聯(lián)通訊公司，歐洲美卓通過(guò)美國(guó)SOX404審計(jì)，輔導(dǎo)上海新進(jìn)半導(dǎo)體在2011年在美國(guó)納斯達(dá)克上市。

教育背景：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士、通用汽車大學(xué)GMU進(jìn)修內(nèi)部控制與成本管理、他曾多次到美國(guó)、加拿大、日本、德國(guó),中東考察各國(guó)財(cái)務(wù)管理的實(shí)務(wù)、多次參加以上課程專業(yè)培訓(xùn),熟悉各種課題的教學(xué)方案、熟悉各國(guó)企業(yè)預(yù)算管理實(shí)踐、接受過(guò)世界上最大的五大培訓(xùn)公司的培訓(xùn)、自2000年以來(lái)，他每年參加美國(guó)專家的內(nèi)部控、制SOX等的培訓(xùn)。

學(xué)術(shù)成就：

1996年中國(guó)財(cái)務(wù)百科全書(shū)出版編者之一，1996年第一引進(jìn)內(nèi)部控制的專家組成員，2001年引進(jìn)SOXERM的專家之一，2002年國(guó)內(nèi)開(kāi)班內(nèi)部控制的專家，全英文講座企業(yè)財(cái)務(wù)與稅收的培訓(xùn)師。

【授課風(fēng)格】

授課以實(shí)務(wù)為主，大量列舉經(jīng)典案例以豐富課程內(nèi)容，其中理論部分的觀點(diǎn)十分新穎，常有驚人之語(yǔ)，點(diǎn)中要穴；實(shí)操部份主要由四十余年的工作和多年顧問(wèn)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)所積累的案例為主，貼近企業(yè)需要，聽(tīng)過(guò)他的課程的高級(jí)管理人員都認(rèn)為其課程具有實(shí)用價(jià)值。

學(xué)員評(píng)價(jià)：老師認(rèn)真負(fù)責(zé)、課程通俗易懂；內(nèi)容具有中國(guó)傳統(tǒng)文化底蘊(yùn)和西方理性文化的分析與紀(jì)律。

【主講課程】

一、熱銷課程系列

1．《內(nèi)部控制COSO2013版本》

2．《業(yè)務(wù)流程建設(shè)與優(yōu)化》

3．《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

4．《成本管理實(shí)踐》

5．《業(yè)財(cái)融合管理》

6．《全面預(yù)算管理》

7．《稅收籌劃》

二、內(nèi)部控制系列

1．《內(nèi)部控制COSO2013版本》

2．《業(yè)務(wù)流程建設(shè)與優(yōu)化》

3．《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理ERM》

4．《企業(yè)信用與催賬》

5．《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與運(yùn)營(yíng)資本分析》

6．《預(yù)備上市公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)范》

7．《薩班斯法案與404》

三、財(cái)務(wù)控制系列

1．《全面預(yù)算管理一天版》

2．《全面預(yù)算管理兩天版》-無(wú)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)班

3．《財(cái)務(wù)分析與營(yíng)運(yùn)資本控制》

4．《成本管理實(shí)踐》

5．《標(biāo)準(zhǔn)成本核算的標(biāo)準(zhǔn)與程序》

6．《質(zhì)量成本管理》

7．《成本降低實(shí)踐》

8．《成本管理流程建設(shè)實(shí)踐》

四、稅務(wù)管理系列

1．《增值稅管理實(shí)踐》

2．《企業(yè)所得稅法》

3．《個(gè)人所得稅管理》

4．《社保費(fèi)用的管理》

5．《出口退稅》

6．《稅務(wù)征管法》

7．《金稅三期年終所得稅匯算清繳實(shí)務(wù)操作》

五、會(huì)計(jì)管理系列

1．《中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)務(wù)》

2．《對(duì)賬的技術(shù)》

3．《中美會(huì)計(jì)差異分析》

學(xué)術(shù)成就：

《現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理》百科全書(shū)

《企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制》等

【部分客戶見(jiàn)證】

愛(ài)立信、上海通用汽車、江森蓄電池、德?tīng)柛？照{(diào)系統(tǒng)、沈陽(yáng)華晨金杯、飛利浦、松下電器、上藥集團(tuán)、上海汽輪機(jī)、DIC油墨、都市房產(chǎn)、北京福田汽車、三一重工、鐵道部南車集團(tuán)-火車頭制造商、柳州重工、美國(guó)利寶控股、北方工業(yè)、卡特比特、可口可樂(lè)、百事可樂(lè)、美固龍金屬、貝卡爾特—二鋼、梅蘭日蘭電子、住建(上海)、東電電子、松下電器、江崎格力高、均瑤集團(tuán)思源電器股份有限公司、江蘇如高高壓電器有限公司、施耐德電器、梅龍?zhí)顝V場(chǎng)有限公司、116研究所、大新道包裝材料有限公司、都市房產(chǎn)有限公司、松下電器（中國(guó)）上海有限公司、衛(wèi)利國(guó)際防護(hù)裝飾系統(tǒng)有限公司、維格拉印刷器材有限公司、上海欣馳電子、益民食品一丁有限公司、先導(dǎo)藥業(yè)有限公司、上海造幣廠、三櫻包裝材料有限公司、建伍電子有限公司、德謙化學(xué)有限公司、紐荷蘭農(nóng)業(yè)機(jī)械有限公司、申化化學(xué)有限公司、蒂森電梯有限公司上海分公司、亞明燈泡廠、勝代機(jī)械有限公司、海洋水族館有限公司、寶麗來(lái)影像有限公司、聯(lián)合包裝裝潢有限公司、森理緊固件國(guó)際貿(mào)易有限公司、安全印務(wù)有限公司、亞洲紙業(yè)有限公司、梅蘭日蘭電子（上海）制造有限公司、通用電器照明系統(tǒng)有限公司、馬士基物流有限公司、長(zhǎng)沙三一重工、香港新利恒、惠州TCL 總部、山東寧陽(yáng)礦業(yè)集團(tuán)、山東日照電業(yè)局、上海僑亞諾服裝、上海開(kāi)開(kāi)、奧豐惠特汽車、東電電子、蘇州西門子、蘇州西門子、均瑤集團(tuán)、美國(guó)利寶控股、上海汽輪機(jī)、上藥集團(tuán)、飛利浦、協(xié)鑫集團(tuán)先導(dǎo)藥業(yè)、英特兒營(yíng)養(yǎng)乳業(yè)、山東中惠飼料集團(tuán)公司、海爾、美澳。

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com