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【課程背景】

OKR是當下國際最火熱的管理方法，是在國內外眾多企業應用并且被驗證有效的績效管理工具。OKR全稱是Objectives and Key Results，即目標與關鍵成果法。

本課程的實施，圍繞公司的戰略設定出公司的年度目標，并將目標逐級分解到部門到個人，形成一個完整的目標路徑圖，再運用OKR對每個路徑圖中的目標，設定KR，另外橫向的對公司設定的年度目標，進行分解后，形成整個公司戰略的目標地圖，讓所有人都能一目了然。

方向一定比速度更重要！明確公司和個人的發展方向、努力目標，將有助于公司和個人的成長和成功；執行力，是做成任何事情的根本保障，沒有執行力的理想和目標，只能是夢想；目標管理和執行力建設，是公司和個人成功的基石。

【課程收益】

1、明確績效管理及OKR的核心思想及理念；

2、掌握OKR運行的基本流程；

3、現場演練OKR操作的重要環節，掌握OKR操作的主要技巧；

4、學會應用OKR的激勵團隊創新工作；

5、掌握如何通過OKR跟蹤和管控進程，提高企業效率。

【課程大綱】

第一單元：OKR管理法認知

一、新時代管理面臨的挑戰

1、來自新時代下的挑戰

2、移動互聯時代下管理變遷

3、新時代下的目標管理系統

二、OKR管理的導入

1、OKR的前世今生

2、OKR的核心理論基礎是什么

3、關于OKR與KPI的區別

4、OKR管理的7大核心理念

5、OKR的3大特點

6、OKR的4大好處

7、OKR管理如何幫助我們提高個人及團隊的創新能力

8、OKR管理體系的核心內容：一個中心兩種機制等

案例分享：XXX公司OKR的成功實踐

第二單元：OKR管理體系的設計與開發

一、如何設置有效目標

1、設置OKR的基本原則

2、創建強大的目標

3、創建目標的技巧

二、目標設定的流程與工具方法

1、目標設定的工具

（1）魚骨圖分析法

（2）戰略地圖分析法

2、目標設定原則（SMART）

3、目標設定的流程

（1）基于企業戰略目標設定管理目標：

（2）針對每個目標設定其KR(關鍵結果)

（3）推進執行（從關鍵結果到“行動計劃“）

（4）OKR回顧，與績效評估

（5）設置O的三大來源

三、OKR管理體系的設計技巧

1、實施OKR的四個基本步驟

（1）明確目標

（2）對KR進行可量化的定義

（3）共同努力達成目標

（4）定期進行評估

2、設置O的原則與技巧

（1）O要明確方向并且鼓舞人心：好的目標能讓人大清早從床上興奮的跳起來。

（2）O要有時間期限：比如一個月或一個季度可以完成。

（3）由獨立的團隊來執行目標：目標必須真正屬于你，你不能有“這和市場沒有做起來有關系”這樣的借口。

3、設置有效的KR的技巧

4、OKR實施框架：從公司戰略、使命到OKR

5、OKR實施關鍵及關鍵時間軸

6、OKR實施建議

四、創建關鍵結果的技巧

1、將待辦事項清單重新排序，就變成了成功清單

2、用OOTC工具設立目標

3、關鍵結果設定五大標準

4、關鍵結果五大標準細化

案例與練習：XX公司公司級OKR、部門級OKR、個人OKR體系的設立

第三單元：OKR的實踐與運用

一、OKR的完整的生命周期

1、第一階段:確定OKR

2、第二階段:公示OKR

3、第三階段:執行OKR

4、第四階段:溝通與打分

二、實施OKR的建議

1、對優先事務明確

2、為優先事務預留時間

3、建立堡壘---抗干擾

4、不惜任何代價維護預留時間

三、OKR實施的五個關鍵點

1、關鍵點一:必須有時間限定

2、關鍵點二:評級在0.6~0.7分之間

3、關鍵點三:不與績效掛鉤

4、關鍵點四:全程透明

5、關鍵點五:月度評估跟進,季度評估調整

四、OKR會議的七個步驟

1、所有員工提交他們認為這個季度公司需要實現的目標

2、管理層用半天的時間討論OKR(爭論、妥協的過程)

3、向各部門主管介紹季度OKR，并完成每部門的OKR設置

4、自上而下關聯，用上述同樣的方法制定下屬各自的OKR

5、個人OKR設置；接受主管輔導的好機會

6、全體會議。（上個季度總結、下個季度行動安排）

案例：OKR復盤模板

第四單元：OKR實施難點

1、目標如何要有野心

（1）如何超越自已

（2）如何突破限制

2、季度Review如何做、如何評分、PEERREVIEW如何做

3、每個季度的OKR是同樣嗎？

4、本季度的OKR是否可以調整

5、月度還可以做什么

第五單元：結果反饋與改進

1、結果反饋與面談技巧

（1）準備

（2）環境

（3）溝通

（4）因人而異

（5）跟進

2、PDCA循環改進與行動計劃

（1）PLAN

（2）DO

（3）CHECK

（4）ACTION

案例分享：PDCA改進應用

李老師

工作經歷

李佳眉老師是我國著名的實戰派人力資源專家，是目前國內研究任職資格管理體系的人力資 源管理專家之一，也是國內研究、構建中國企業人力資源管理模式的專家之一，李老師具備多年成功的企業人力資源管理實戰經驗，深諳中國企業人力資源管理的特點，對中國企業人力資源管理的模式有獨到的見解。在企業工作期間，李老師將在企業的管理實踐與中國企業人力資源管理的模式進行了完美的結合，她敢于創新、勇于探索、積極實踐、見解獨到，因而獲得了人力資源管理上的巨大成功。

李老師曾服務于IT行業、教育行業、以及國企、外企行業，對不同的企業的文化、人力資源的特征及工作風格感同深受并有深刻的見解，特別對知識型企業的特點和風格有深入的研究和理解。她睿智的將西方企業成功的人力資源管理經驗有選擇的融入中國企業的人力資源管理實踐中，在豐富自身成功經驗同時也總結了珍貴的教學經驗。

李老師擔任多家500強企業及知名企業的管理咨詢顧問，提供過卓有成效的專業培訓與管理咨詢。每年在多家著名公司、知名學府成功實施過上百場公開課及內訓課程，受訓學員萬人以上，深受學員的歡迎和喜愛，也得到大批知名企業和著名企業家的高度認可。

擅長領域

李老師致力于時代前沿的人力資源管理體系構建、戰略性人力資源管理體系構建等方面的研究，精通中西方現代培訓技術，培訓風格熱情，互動性強，培訓內容具有哲學的穿透力，又極具操作性，不僅為學員提供知識，更為學員提供創新型的解決問題的方法和思路，達到“知行合一”、“學以致用”。

李老師是致力中國式企業戰略性人力資源管理體系標準化管理建設，任職資格體系建設、工作分析、績效管理、系統培訓方案設計，薪資設計、人事診斷等方面，具有許多創新性的成就，其咨詢方案有深厚的理論功底依托，又有極強的操作性，能根據企業不同發展階段提供吻合企業個性的培訓咨詢服務。

李老師是潛心研究中國式情景領導模式的組織行為學專家之一，她將西方領導力的模式進行中國本土化領導模式的改進，并結合中國企業的文化特點、中國企業領導者的思維方式、行為特征進行了適合中國化、本土化的課程設計，主要特點：講授方式中國式、案例呈現中國式。中國式情景領導模式將更適合中國企業的領導者，真正意義上幫助中國企業的領導者運籌帷幄之中，決勝千里之外。中國式情景領導模式將為您呈現一幅中國企業領導力的饕餮盛宴！

（內訓）主講課程

【人力資源管理類】

《數字化時代戰略性人力資源管理》

《數字化時代人力資源管理的數字化轉型》

《數字化時代非人力資源管理者的人力資源管理》（可講沙盤）

《利出一孔-構建高激勵的績效管理體系》

《OKR-化目標為結果》

《大數據分析在人力資源管理中的應用》

【心理學類 】

《九型人格與高效團隊建設》

《企業管理心理學》

【行為領導力類】

《情境領導》

《組織行為學》

《教練技術與員工管理》

總裁班（高端班）主講課程

《戰略性人力資源管理》

《組織行為學》

《數字化時代人力資源管理的數字化轉型》

授課風格

李老師是國內率先將中西方文化、中國歷史、中國國學文化與人力資源管理課程完美結合，從多個角度思考中國企業人力資源管理的理論與實踐的老師，她以古論今、以神喻人、中魂西制的人力資源管理的獨特視角向中國企業展示出別具一格的具有中國特色的人力資源管理的道和術。

李老師豐富的實戰經驗，深厚的知識底蘊，深諳中國古圣先賢的管理思想，并結合互聯網時代的特點對人力資源管理進行系統研究，將互聯網+人力資源管理運用獨特的視角進行課程講授，李老師知性、清雅、親和中滲透著睿智，塑造出她獨特的授課風格，令學員過而難忘。

李老師的課程最大的特色在于自始至終注入了“創新思維”的元素，并將互聯網思維與人力

資源管理完美結合，有針對性的開發出基于互聯時代下的主題課程，務實落地。思維創新，視角獨特。

實戰案例教學，其授課輕松活波，幽默風趣，善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解。

李老師 博曉古今，學貫中西，深諳心理學在管理中的運用技巧，李老師的授課挖掘人性的根

本規律，思維新穎，見解獨到，她將中國傳統文化和西方現代文化完美結合起來的方式將中國企業的人力資源的管理之道演繹得惟妙惟肖，讓學員有一種撥云見日，醍醐灌頂之感，她的思想前沿、實用，深受學員的喜歡并學以致用。

李老師 在課程中博古論今，具備出色的語言表達能力，語言幽默、繪聲繪色、充滿激情、超強互動，案例教學。

李老師 具備獨特、敏銳的捕捉學員內心世界的特質，令李老師尤其擅長注重心靈的溝通，用

真誠的心去研讀學員，而且最大的特點是實用性強, 易于掌握及應用。

服務客戶

【高校】：

清華大學總裁班、北大總裁班、人大EMBA班、北京交通大學、成都理工大學、山東財經大學、西南財經大學、北大匯豐、浙江大學、湖南大學、山東大學、青島大學、武漢大學、西安交通大學等等、香港（中國）工商管理大學、澳門城市大學、馬來西亞城市大學等等

【通訊行業】：

廣東移動、湖南移動、安徽移動、廣東移動、深圳移動、佛山移動、東莞移動、中國移動、湖北移動、恩施移動、武漢移動、中國電信、浙江電信、武漢聯通、中集移動公司、北京聯通、湖北聯通等等

【電力行業】：

國家電網、國家核電、安順電力、遼寧電力、歐伏電氣、北京電力、國家核工業等等

【金融保險行業】：

中國銀行、中國農業銀行、洛陽工行、中重慶郵儲銀行、新疆工行、廣東郵儲、四川建行、廣西建行、余姚農商行、湖北郵儲銀行、包商銀行、內蒙農行、河南工行、浦發銀行、農商行、河南郵儲銀行、承德商業銀行、中國人壽、永誠保險、中國人保、中國財保等等

【政府、央企】：

中航工業、中國郵政、中國民航郵政、云天化集團、中國北車、中建三局、中鐵二十局、中建西部建設開發公司、中石油、中海油、中鐵物資、中國廣西柳工集團、華北計算機研究院、湖南地稅、湖南株州地稅、湖南澧縣地稅、湖南湘潭地稅、湖南省衛生系統、河北衡水市政府、棗強縣政府、河南平頂山政府、中國南方航空、金華組織部、新疆新能源等等

【其他】：

中航工業、中芯國際、華潤集團、吉林雪花啤酒、曲美家具、京東方集團、一汽大眾、海信集團、LG、搜狐公司、愛奇藝、北汽福田、巴陵石化、新東方、陽城煤礦、華道數據、蒙牛集團、云天化集團、津城集團、高等教育出版社、機械工業出版社、用友軟件、清華同方、北大方正、愛爾康、PPA傳媒、東方風行、中軟萬維網絡、捷思銳科技、中創信測、巔峰智業、京順達、漢銘集團、易寶支付、燕京啤酒、一路聽天下、啟明星辰、華旗資訊、動力源股份有限公司、航天恒星、網易、博彥商學院、美國WET、東阿阿膠、文思創新、金吉列留學、環球互易、中華英才網、金山軟件、中科軟、百度、長城集團、天元網絡、加拿大漢維、中和天地、空中網、中華英才網、時代光華、影響力、天津連邦教育、易中創業、東方匯佳、華峰集團、水晶光電、摩力克、拿鐵酒吧、業之峰裝飾、豪鵬國際、北京產權交易所、中材集團、搜狗、海鑫科金有限公司等等

客戶見證

李老師的人力資源管理課程通過古為今用、洋為中用、與時俱進的管理思想導入，帶入感非常強，課程內容有高度、有深度、有工具、有方法、有實操，道術結合，視角獨特，把一堂燥的人力資源管理課程講得通俗易懂，印象深刻

——北京大學總裁班 謝總

李老師廣閱群書，博古通今，出口成章，文采卓著，兩天人力資源課程聽下來知識量很大，有待慢慢消化。

——武漢大學總裁班 丁總

李老師的課程風趣、幽默，而且開放式教學，她可以根據學員在課程開始前提出的問題靈活調整課程的內容，讓我受益匪淺。課程含金量100%，互動性、操作性、實踐性均很強。開發人的潛能，突破瓶頸，改變管理的思想，提升企業的效率！

——西安交通大學總裁班 陳總

李老師的課程高端大氣上檔次，博學低調平和心，潤物細無聲。

——清華大學總裁班 劉總

李老師的課程可操作性非常強，在潛移默化中將績效管理的經驗和方法講的很到位。今天的課程給我很大啟發，在輕松的氛圍中提高了自己的能力。

——武漢大學總裁班 史總

李老師的戰略性人力資源管理課程融入了任職資格管理的體系，從中國式人力資源管理的角度出發，對中國企業人力資源管理模式的講授，語言邏輯性強、思路清晰、語言生動、易于接受，讓我對企業的人力資源管理有了新的認識，四個字有如：醍醐灌頂。

——山東大學總裁班 郭總

聽了李老師中國企業人力資源管理策略的課程，讓我受益匪淺，李老師從中國企業人力資源管理的特點入手，給了我一個清晰的管理思路，并結合組織行為學，講述了中國企業人力資源管理的方法和技巧，循循善誘，由淺入深，聽了讓我茅塞頓開。

——人民大學總裁班 田總

李老師是我最欣賞的人力資源領域的老師，她超越女講師的思維模式，不僅具有邏輯性而且課程內容非常具有實用性，對我們日后在企業管中提供了很大的幫助，也對我日后的管理產生了很大的影響。

——北京大學總裁班 王總

這個總裁班我已經上了第五次課了，李老師這個戰略性人力資源管理的課程對我來說是最有收獲的而且是最實用的，因為這個課程解決了我在以往管理中的困惑，讓我感悟，讓我明白了。

——浙江大學總裁班 張總

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