非財務經理的財務管理模擬培訓
【課程編號】:NX23694
非財務經理的財務管理模擬培訓
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【所屬類別】:財務管理培訓
【培訓課時】:2天,6小時/天
【課程關鍵字】:財務管理培訓
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課程總體介紹
沙盤培訓課程采用模擬經營決策的形式鍛煉系統思維、研討管理專業知識、演練經營管理技能。沙盤培訓具有實戰、生動、系統、深刻的特點,深受受訓學員和企業的歡迎。
●學員通過仿真的模擬經營進行學習,生動具體,領會深刻,聽得懂記得牢。
●體驗式學習,激發學員學習熱情,學員參與度高。
●課程系統全面,是企業中高層管理人員綜合素質提升的最佳選擇。
沙盤課程收益:
學習財務報表的編制與解讀,學會用財務語言進行有效溝通,分析經營活動,改進運營效率提升企業盈利;
學習成本管控方法、運用成本差異分析尋找利潤增長點,學會制定不同環境中的成本策略。
演練經營計劃的制定和全面預算管理,通過執行、調整不斷提升預算和計劃管理能力。
演練企業投融資和營運資金管理,提高現金流管理水平,支持企業發展、提高資金使用效率;
學習運用財務管理方法實現精細化管理;
深刻領會各種決策產生的連帶后果,以及對企業最終業績的影響;
提升整合內外部資源,平衡短期與長期策略的能力;
在經營推演中檢視自身經營企業的經驗和教訓,并引發不斷改進、優化,達到系統化、模型化。
課程適合對象
企業高級管理層,包括:公司的總裁級人士;獨立事業部高層領導或部門總監;分公司總經理。
公司中層及基層經理。包括:公司的部門經理/副經理級部門主管;區域主管、一線主管。
課程教學大綱
一、上市企業財務報表分析
資產負債表編制
利潤表編制
財務報表解讀
財務指標分解與戰略地圖
企業價值評價
二、經營計劃制定與全面預算管理
年度計劃的制定
市場計劃的制定
生產計劃的制定
財務計劃的制定
全面預算管理
預算的執行和調整
三、成本管理
戰略成本管理
全成本分析
成本結構分析
成本效益分析
成本與定價
長期成本與短期成本
盈虧平衡分析
四、運營管理中的財務管理
企業營運資金管理
企業現金流優化策略
投資與內外部融資
業務盈利性分析
客戶盈利性分析
資源優化配置與規劃技術
商業博弈分析
五、績效管理中的財務管理
KPI指標設計與解析
財務指標與業務指標
崗位勝任度模型
邊際收益與短板理論辨析
戰略地圖與平衡積分卡的應用
六、團隊合作與跨部門溝通
戰略實施與跨部門協調
精細化管理與多部門協作
群體決策方法
汪老師
競爭情報咨詢顧問
清華—麻省理工國際工商管理碩士
SLOAN沙盤系列課程開發者
工信部人才服務中心顧問
北京大學營銷管理總裁班特聘講師
【 簡 介 】
汪韋伯先生是多家著名咨詢培訓機構的高級沙盤培訓師,專業領域包括競爭情報及競爭實戰演練、企業經營管理沙盤模擬培訓。汪韋伯具有多年的外資與國企的高級管理經驗,工業沙盤培訓課程和房地產開發企業戰略沙盤課程以及阿米巴經營沙盤,具有先進的課程架構和深入實用的講授內容,具有在網絡環境下的實時數據收集和處理、評價能力,能帶給學員最真實的經營體驗與感悟收獲,獲得學員高度好評。
【教育背景】
清華大學-麻省理工學院 國際工商管理碩士(Tsinghua-MIT IMBA)
【職業履歷】
工信部人才服務中心顧問
斯隆系列沙盤課程首席開發專家
清華管理咨詢協會管理咨詢顧問
UTC OTIS中奧集團銷售部經理
【服務高校客戶】
總裁班:
北京大學營銷管理總裁班
清華大學CIMS總裁班
清華大學財務管理總裁班
浙江大學繼續教育學院總裁班
【部分企業內訓】:
西門子、渣打銀行、思科中國、國家電網公司、海航集團、三一重工、貴州產投公司、山東高速、北京恒信集團、東方集成、工信睿思科技有限公司、如來納稅人俱樂部總裁沙龍、工信部銀河培訓工程、蘇州信托有限公司、華北制藥集團、中國移動南京分公司、浙江五洲新春企業集團、浙江巨人集團、常州昊邦汽車配件有限公司、江蘇南自通華集團、廊坊英博電氣有限公司、江西運通集團、天津津酒集團、天津銀行、福州世歐房地產開發有限公司、西南交大房地產總裁班、寧波市海歸創業總裁訓練營、工信部高級信息分析師認證班、北京前沿地產財務總監研討班、重慶大學房地產總裁班等
【課程特色】:
沙盤培訓課程采用模擬經營決策的形式鍛煉系統思維、研討管理專業知識、演練經營管理技能。沙盤培訓具有實戰、生動、系統、深刻的特點,克服了講授式教學知識與理解運用脫節的弊端,深受受訓學員和企業的歡迎。
【主講課程體系】:
汪韋伯 系列沙盤課程體系
課程名稱
1、 全面經營決策沙盤培訓
2、 高級財務管理沙盤培訓
3、 營銷管理沙盤培訓
4、 戰略管理沙盤培訓
5、 非財務經理的財務沙盤培訓
6、 團隊建設與執行力沙盤培訓
7、 競爭情報沙盤培訓
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