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課程背景

動蕩和不可預見的變化是當今社會的主題

企業或組織面對著快速增長、行業競爭、體制改組、機構兼并以及客戶需求不斷變化和提高等各種挑戰，有些企業和組織還面臨個人、團隊和部門反映遲緩、缺乏信任、溝通不善和效率低下的危機。所有這些問題都迫使企業或組織為保持生產效率、競爭力和利潤率付出了沉重的代價。在高度競爭和快速變化的環境中，速成的辦法再也無法解決問題，細微的改變也產生不了多大的作用，只有那些致力于建立堅實基礎、良好的文化、培養出高效能員工的企業或組織才能穩定成功地達到目標。在市場競爭愈演愈烈，技術、資金趨于同質化的今天，傳統的優勢已經蕩然無存。唯有把握真正的資源――人，才是企業基業常青的根本。而領導者是否能夠有效激勵每一位員工的工作士氣，追求更高的挑戰，創造更好的績效，就變的格外重要了。

本課程的核心是通過一套由內而外的修煉體系，通過系統的學習與演練，幫助領導者迅速提高情商、影響力和執行力，真正幫助企業將人力資源的價值發揮到最大化。

課程收益

明確企業管理中人的因素

明確團隊執行力來自于卓越的領導藝術

明確提升領導力的最終目標是改善執行環境

系統地學習必備領導技巧，提升學員的領導技能

幫助學員整理各自的領導經驗和思路

傳授相關的方法和技巧

幫助學員改善領導者角色意識

適合對象

各級中高層管理者、人力資源管理者

授課結構

第一部分 領導者的自我管理-自立立人

1、新生代領導者的機遇與挑戰

中國國情與經濟發展

中國企業經營的經營環境

中國工作環境的變化與發展

變革大潮中的新生代領導者

領導力的理論研究

領導與管理之區別

領導力的意義與來源

中西方領導理論的區別

企業領導人與企業績效的關系

【內容聚焦】：通過展示新生代員工的心態和行為，讓領導者能夠改變自己的思維觀念，接受全新的領導力理念，最終幫助企業實現高績效

【授課實踐】：導師開場，大數據展示，視頻訪談分享，導師總結

2、優秀領導者的核心素質

領導者的心理定位與行為定位

當代領導者面臨的挑戰

優秀領導者應樹立的心態

領導者成長的3個階段

領導者的3種價值

領導力的根本――品格與能力

如何成為受部屬愛戴的領導人

【內容聚焦】：利用案例，幫助領導者擺正心態，找到定位，成為被企業、員工喜愛的領導者

【授課實踐】：導師講授，心理學實驗現場展示，案例分享，學員討論，導師總結

3、領導者的時間管理

領導者的時間分配與領導效果

案例分析：葉經理的一天

領導者時間資源與利用率分析

時間管理的黃金法則

常見的時間管理問題及對策

【內容聚焦】：通過案例展示，讓領導者意識到時間的重要性，幫助領導者掌握時間管理和資源分配工具，協助其處理業務和團隊管理的時間分配

【授課實踐】：導師講授，視頻案例，小組討論，工具分享，情景演練，導師指導總結

第二部分 領導者的用人藝術-知人善用

4、人際風格與領導力

工作中的四類人

DISC職業人格分析

不同人格的優缺點

分析團隊中成員的人格特質

如何善用不同的人

自我測試：人際領導風格

【內容聚焦】：通過講授和測評，讓領導者能夠識別和區分不同的人際風格的下屬，同時了解不同風格在工作中的優缺點

【授課實踐】：人際風格自我測評，測評解析，導師講授，不同風格現場展示，人際風格案例討論，識別精要總結

5、人格類型與部屬培育

部屬培育的基本原理

不同人格適合的工作類型

不同人格的培養原理和機制

不同人格的內驅力和激勵動機

日常工作中如何有效激勵下屬

激勵員工的各類技巧分享

【內容聚焦】：通過實操和演練，讓領導者掌握應對不同人際風格的溝通技巧，尤其面對與本人風格差異最大的部屬，領導者需要掌握如何對其施加影響，最終達到部屬培育的目的

【授課實踐】：需求模型解析，人際風格案例討論，應對技巧展示，學員分組演練，導師總結

第三部分 領導者的統御能力-全局把控

6、團隊發展與領導力

團隊發展四階段

團隊發展各階段的領導力挑戰

如何培養和維護員工的團隊精神

團隊發展過程中管理者應掌握哪些技能

團隊建設應遵循的原則

【內容聚焦】：通過模型展示和案例分析，讓領導者掌握不同團隊發展階段，應該采用的差異性領導技巧和策略

【授課實踐】：團隊發展模型解析，團隊發展案例討論，階段領導策略展示，學員分組演練，導師總結

7、診斷技術：監控員工狀態與發展

衡量員工發展層次的兩把尺子

員工發展的四個層次

案例分析：診斷員工的發展層次

員工的發展層次會固定不變嗎？

企業員工的三種類型

【內容聚焦】：通過員工發展模型，讓領導者掌握不同員工狀態下的需求，以及領導者應該采用的差異性領導技巧和策略

【授課實踐】：員工發展模型解析，員工狀態案例討論，學員分組展示，導師總結

8、統馭技術：選擇你的領導風格

兩種不同的領導行為

四種不同的領導風格

領導模型展示

領導風格診斷：如何改進我們的領導風格？

問卷測試：領導風格的自我診斷

四種領導方式的共同特點

彈性運用四種領導風格

【內容聚焦】：通過領導風格測評，了解自己慣用的風格，同時幫助領導者掌握不同團隊發展階段，不同員工狀態，領導者應該采用的差異性領導風格和策略

【授課實踐】：領導風格測評，領導風格模型解析，領導風格測評詳解，案例討論，領導風格情景演練，學員分組演練，問題解答，導師總結

9、激勵技術：提升下屬的工作意愿

激勵信號：員工們怎么啦？

關注下屬的工作動力

金錢是激勵的重要因素嗎？

不同層級領導者的需求排序

四種類型下屬的激勵技巧

激勵菜譜分享

【內容聚焦】：利用激勵菜單分享和激勵動因分析，讓領導者掌握不同狀態下員工激勵的關鍵點

【授課實踐】：激勵理論導入，案例分析，導師詳解，情景模擬，學員分組演練，導師總結

10、授權技術：該放手時就放手！

有關授權的辯論

授權的原則

影響授權的權變因素

授權的步驟

授權后的控制技巧

授權的藝術：學會放風箏

蝴蝶的啟示

開辟授權之路！

【內容聚焦】：針對員工的不同狀態，讓領導者掌握不同的授權控制范圍和跟進頻率，使領導者熟練掌握授權技術中的關鍵點

【授課實踐】：授權原則導入，授權案例分析，學員分組討論，導師詳解，情景模擬，導師總結

第四部分 領導者成功的關鍵-價值領導

11、建立共同的價值觀，實現價值領導

深刻理解公司的共同價值觀

共同價值觀對領導的重要性

建立共同價值觀，營造合作氛圍

運用共同價值觀，達成共贏領導

【內容聚焦】：讓領導者認識到以共同價值觀為導向的領導才是最有效的領導方案，同時對所有技巧加以總結

【授課實踐】：導師講授，技巧總結，學員展示和分享，提問&回答，課程總結，課后行動計劃

崔老師

英國Herefordshire大學MBA

微軟（中國）有限公司 大客戶經理，產品市場經理，金牌講師

美國高通公司 產品市場總監，高級講師

海信電器高級領導力咨詢顧問

用友集團高級常任營銷顧問

央視“絕對挑戰”專家組成員

清華大學總裁班、國家行政學院總裁班客座教授

崔老師在IT、通訊、高科技等領域擁有多年的從業和管理顧問咨詢經歷，曾在微軟、高通等跨國企業擁有多年工作經驗。在企業從事管理工作期間，在團隊建設、企業運營管理、營銷策略等方面業績十分突出，成功個案頗多，現為多家知名公司常年教練。

自2004年進入培訓咨詢行業以來，積累了豐富的企業管理顧問經驗，完成了一系列知名企業的培訓咨詢項目，并由于其出色的英語授課技能，受到美國大使館，澳大利亞大使館的高級官員一致好評。

授課風格以信息量大、知識面廣、層次清晰為主，具有面向不同企業的課程設計能力。崔老師在企業管理、性格學、營銷管理領域有較深入的理論研究與咨詢實踐。

?精品課程：

《高效能人士的七項修煉》、《問題分析與決策制定》、《MTP中層干部綜合管理技能提升》、《從技術走向管理》、《打造高績效團隊》、《銷售團隊的建設與管理》、《關系營銷－信任的力量》、《互聯網經濟下的營銷策略與產品設計》

?主要課程：

《高效溝通技巧》、《高效時間管理》、《企業員工職業化修煉》、《大客戶銷售技巧》、《專業談判與成交技巧》、《高級呈現技巧》、《戰略營銷與品牌塑造》、《成為卓有成效的管理者》、《情景領導藝術》、《企業危機管理》、《高效執行力》、《把握關鍵與壓力管理》、《商務演示技巧》、《銷售人員的自我管理》等

?主要客戶及課程：

電信、電力及能源

北京移動《TTT培訓技巧訓練》、《部屬的激勵與培養》

北京移動營銷拓展部《部屬的激勵與培養》

上海移動西區分公司《內部溝通與高效執行力團隊建設》

廣西移動客戶服務中心《管理人員的個體成長》

南寧移動《跨部門溝通與高級演示技巧》

天津濱海移動《執行力》

山東荷澤移動《管理者綜合管理技能提升》、《高效能人士的七個習慣》

福建泉州移動《高效能人士的七個習慣》、《營銷計劃與管控》、《問題分析與決策》

安徽合肥移動《集團客戶堅兵行動》

福建福州移動《高效能人士的七個習慣》、《問題分析與決策》

福建移動客戶服務中心《問題分析與決策》、《高效能人士的七個習慣》

河北廊坊移動《管理&營銷》

廣東汕頭移動《人際風格與溝通》

中國移動總部《技術課程&TTT》

福建三明移動《集團客戶產品銷售策略與銷售技巧與客情維護》、《打造高績效團隊》

廣東佛山移動《技術更心》

廣東云浮移動《高效能人士的七個習慣》

福建南平移動《打造高績效團隊》

江蘇移動《高效能人士的七個習慣》

河北石家莊移動《市場研究與客戶關系管理》

內蒙古鄂爾多斯移動《企業員工職業化》

惠州移動《高效執行中的領導藝術》

聯通總部《網格客戶經理銷售技巧》、《人際風格與銷售關鍵點控制》、《集團與行業客戶營銷策略》、《人際風格與溝通技巧》、《突破式營銷》、《打造金牌銷售團隊》、《危機管理》

北京聯通總部《基層班組長管理技能提升》、《非營銷人員的銷售技能提升》、《優秀班組長管理技能提升》、《管理與輔導技巧》、《投訴與危機管理》、《心態決定命運》、《高效能人士的七個習慣》

聯通五區分公司《高效能人士的七個習慣》

北京聯通管線中心《管理者綜合管理能力提升》

河南駐馬店聯通《管理者綜合管理技能提升》

湖北武漢聯通《大客戶銷售技術》、《服務心態管理》、《產品演示》、《市場研究與客戶關系管理》、《服務理念與服務意識》、《投訴管理與危機處理》、《打造高績效團隊》

四川成都聯通《管理者綜合管理技能提升》、《打造高績效團隊》

北京聯通（原北京網通）《心態決定命運》、《教練與輔導技巧》

長沙聯通集團《打造高績效團隊》

濟南聯通集團《打造高績效團隊》

合肥聯通集團《打造高績效團隊》

深圳聯通集團《打造高績效團隊》

電信研究院《打造高績效團隊》

東信北郵《銷售人員自我管理》

中國通信服務公司湖北分公司《客戶關系管理》

鐵通公司《集團客戶營銷策略》

武漢電信器件《談判技巧》

虹信通信《中國式的大客戶銷售技巧》

國華燃氣發電公司《管理者綜合素質提升》

云南送變電《壓力管理》

神火集團《領導力》

中南電力設計院《協同與超越》

廣西電網《高效能人士的七個習慣》

南方電網《高效能人士的七個習慣》

華電集團《領導干部管理思維創新》

華電萊城發電廠《如何打造高績效團隊》

蔣莊煤礦《打造高績效團隊》

國家電網《高效能人士的七個習慣》

東方通訊《中國式大客戶銷售技巧》

甘肅電力《高效能人士的七個習慣》、《問題分析與解決》

上海電氣《財務人員的溝通技巧》、《高效能人士的七個習慣》、《跨部門溝通技巧》

中電普瑞公司《大客戶銷售經理訓練營》

河南鄭州電力《領導干部管理思維創新》

太陽能研究所《專業銷售人員的工作技能提升》

杭州天然氣有限公司《管理者綜合管理技能提升》、《打造高效執行力》

油企信通 《職業化素質》

中化集團《心態決定命運》

殼牌石油《人性領導與高效執行》

中國石油 《打造優秀中層管理團隊》、《高級談判技巧》、《管理者綜合管理技能提升》、《領導力&執行力》、《中層執行力》

中國海洋石油總公司 《優秀管理者的十項核心技能》

ROC石油《ACCESS倉庫咨詢項目》

大連供電公司《問題分析與決策制定》

中國風電集團《溝通技巧》

東方核電工程公司《問題分析與決策制定》

東莞南玻光伏科技有限公司《國際客戶的商務溝通與銷售》

鄂爾多斯電業局《從技術走向管理》

華北油田《打造卓越領導力》、《高效溝通技巧》、《管理者綜合管理技能提升》、《打造高績效團隊》

中興通訊《關系營銷》

中煤集團《時間管理》

中材科技風電葉片《關系營銷》

山西聯通《行業總監營銷課》

臨沂移動《領導藝術》

濰坊港華燃氣有限公司《目標與計劃管理》

普瑞電力工程公司《新員工職業化》

河北聯通《集團與行業客戶營銷策略》

重慶移動《項目銷售技巧》

天電光電有限公司《顧問式銷售策略》

金堆城鉬業股份有限公司《職業化修煉與積極心態》

易能電力科技《跨部門溝通》

國電電力《溝通與公關》

銀行、證券、投資與保險

中國銀行《執行力》、《打造高績效團隊》

招商銀行《談判溝通技巧》、《時間與目標管理》

工商銀行《高效能人士的七個習慣》、《高效溝通技巧》、《高級呈現技巧》、《顧問式營銷技巧培訓》、《關系營銷技巧培訓》

建設銀行《營銷之道－－打造戰略營銷團隊》、《大客戶銷售》、《執行力》、《管理者的五項修煉》、《打造高績效團隊》、《大客戶營銷策略》

中信銀行《銷售&壓力管理》

民生銀行投行部《危機管理》

興業銀行《高效能人士的七個習慣》

上海浦發銀行 《高效能人士的七個習慣》、《時間管理與執行力》

交通銀行《無障礙客情關系管理》

泰康人壽《把握關鍵與壓力管理》

新華人壽《高效溝通技巧》

現代投資《高效能人士的七個習慣》

大成基金《營銷管理能力提升》

北京潤恒投資《時間管理》

南京市高新技術風險投資股份有限公司《高效溝通技巧》

中國人保財險石景山支公司《優秀員工的十二項修煉》、《高效能人士的七個習慣》

第一創業證券《打造高績效團隊》

農業銀行《影響力與溝通》、《職業化與執行力》

奇瑞徽銀汽車金融有限公司《溝通技巧》

瑞士銀行《高級談判技巧》

泰福恒投資發展有限公司《七個習慣》

湖南珠江實業投資有限公司《MTP中層管理者管理技能提升》

光大銀行《打造高績效團隊》、《執行力》

申銀萬國《高級談判技巧》

廣州證券《關系營銷》

北京銀行《贏的制高點》

孝感市農信社《七個習慣》

寧波銀行《七個習慣》

中國建投《商業禮儀&談判技巧》

永安期貨《時間管理》

中國人保財險公司《管理者的五項修煉》

廣東發展銀行《高級演示技巧》

廣州銀行《執行力與時間管理》

新奧基金《客戶關系管理》

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