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項目決策分析與評價

【課程編號】:NX23827

【課程名稱】:

項目決策分析與評價

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【所屬類別】:戰略管理培訓

【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排

【課程關鍵字】:項目決策培訓

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前言

第一部分 生存與發展:投資的緣起在哪里?

【引導案例】

1、投資的前提有哪些?

2、投資的目標是什么?為什么要關注?

3、為什么中國格外關注投資?

4、政府如何定位?

5、企業家與投資有啥關系?

6、財務人員和投資的有啥關系?

第二部分 起點和終點:何為投資的目標和約束?

【引導案例】

1、戰略定位對投資有何影響?

2、企業競爭優勢對投資有何影響?

3、投資需要什么樣的環境和條件?

4、決策目標唯一嗎?

5、企業投資的驅動是什么?

6、企業投資決策的基礎在哪里?

第三部分 利益與風險:投資如何決策與評估?

【引導案例】

1、產業經營與商業模式有何關聯?

2、怎樣確定核心競爭優勢與企業定位?

3、投資的產品到底是什么?

4、市場是什么?為什么?

5、產品對嗎?好嗎?

6、技術最重要嗎?

7、什么是好項目?為什么?

8、投資規模如何確定?合理嗎?

9、投資決策指標有幾種?如何計算?

10、投資決策的難點之一:項目群如何決策?

11、投資決策的難點之二:有資金約束的情況下如何決策?

12、投資決策的難點之三:技術改造類的如何決策?

第四部分 靜態與動態:錢從哪里來?錢往哪里去?

【引導案例】

1、現金流如何才能為王?

2、如何找錢投資?

3、銀行和股東的關注點有何區別?

4、管理現金流的關鍵在哪里?

5、生存和發展哪一個更重要?

6、長短期如何銜接和取舍?

7、金融市場意味著什么?

8、為何融資?何為融資?

9、企業資金管控的風險有哪些?

10、為什么需要關注經營環境?

11、銀行和股東的關注點有何側重?

第五部分 今天與明天:如何管理投資風險?

【引導案例】

1、投資決策的風險如何計算?

2、投資風險管理難點之一:戰略風險

3、投資風險管理難點之二:經營風險

4、投資風險管理難點之三:財務風險

張老師

經濟學博士/管理學博士后

高級工程師/副研究員

1992年開始從事世界銀行的項目投融資工作,先后在中外合資公司、部委事業單位、證券公司、投資公司、中央企業、民營企業、研究機構和高等院校等單位從事投融資實務操作與理論研究

職業經歷:

1992年開始從事世界銀行的項目投融資工作,先后在中外合資公司、部委事業單位、證券公司、投資公司、中央企業、民營企業、研究機構和高等院校等單位從事投融資實務與資本運營工作。編寫過幾百多份產業投資項目價值分析研究報告、項目融資方案設計、并購方案設計以及投資項目、可行性研究報告等專業文件,主持過私募股權投資(PE)業務、公司改制業務、公司的資本經營戰略、產業投資發展戰略以及產業投資存量資產管理等工作,有豐富的產業投融資項目操作和資本運營經驗。公開出版學術專著6部,參編學術專著、教材和論文集6部,在《中央財經大學學報》、《經濟日報》、《中國旅游報》、《宏觀經濟管理》和《中國社會科學院研究生院學報》等報刊公開發表學術論文三十幾篇。

主講課程:

證券投資分析

投資項目策劃及經濟評價

私募股權投資(PE)理論與實務

投資基金

并購與資本運營

項目決策分析與評價

金融工具

金融風險

PPP(公司合營)決策與評估

企業價值評估模型

大數據財務管理

工程項目管理

全面預算管理

企業風險管理

工程經濟學

微觀經濟學

宏觀經濟分析

現金流與投資決策

資本市場理論與實務

投資規劃與工具

投資銀行理論與實務

財務報表分析技巧

跨國經營與投資

財務分析管理與數據挖掘

企業多元化投資與融資方式及方法

企業決策者財務報表解析與運用

資本運營

資本運營管理密碼——如何洞察并掌控資本運營的核心

授課風格:

邏輯思維強,案例通俗易懂,課程與學員問題相對應;

深厚的理論功底和知識底蘊,豐富的實戰經驗,使其講授的課程理論聯系實際、深入淺出,與學員產生強烈共鳴;有實例、有工具,操作性極強,學能致用;

實戰案例教學,課程中穿插大量真實的案例,善于引導”學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解;

從實踐中來,到實踐中去,能夠有效將理論與實踐相結合,深受企業好評。

培訓過的部分客戶

工商銀行(總行、北京分行、遼寧分行)、建行新疆分行、甘肅農行、新疆農行、四川農行、民生銀行、中信銀行、四川中行、江蘇中行、湖北建行、建中行、安徽農行、中總行、云南建行、山東建行、大連中行、遼寧工商行、民生銀行、廣發行、中石化下屬工程公司、中煤集團、廣電集團下屬公司、中信證券、中國東方資產管理公司、中國電子集團、中國新時代集團、成飛集團、海航集團、中鐵建下屬企業、武漢稅務局、西電集團、五糧液集團、海南橡膠集團、新疆建設兵團等。

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