項目決策分析與評價
【課程編號】:NX23827
項目決策分析與評價
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【所屬類別】:戰略管理培訓
【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排
【課程關鍵字】:項目決策培訓
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前言
第一部分 生存與發展:投資的緣起在哪里?
【引導案例】
1、投資的前提有哪些?
2、投資的目標是什么?為什么要關注?
3、為什么中國格外關注投資?
4、政府如何定位?
5、企業家與投資有啥關系?
6、財務人員和投資的有啥關系?
第二部分 起點和終點:何為投資的目標和約束?
【引導案例】
1、戰略定位對投資有何影響?
2、企業競爭優勢對投資有何影響?
3、投資需要什么樣的環境和條件?
4、決策目標唯一嗎?
5、企業投資的驅動是什么?
6、企業投資決策的基礎在哪里?
第三部分 利益與風險:投資如何決策與評估?
【引導案例】
1、產業經營與商業模式有何關聯?
2、怎樣確定核心競爭優勢與企業定位?
3、投資的產品到底是什么?
4、市場是什么?為什么?
5、產品對嗎?好嗎?
6、技術最重要嗎?
7、什么是好項目?為什么?
8、投資規模如何確定?合理嗎?
9、投資決策指標有幾種?如何計算?
10、投資決策的難點之一:項目群如何決策?
11、投資決策的難點之二:有資金約束的情況下如何決策?
12、投資決策的難點之三:技術改造類的如何決策?
第四部分 靜態與動態:錢從哪里來?錢往哪里去?
【引導案例】
1、現金流如何才能為王?
2、如何找錢投資?
3、銀行和股東的關注點有何區別?
4、管理現金流的關鍵在哪里?
5、生存和發展哪一個更重要?
6、長短期如何銜接和取舍?
7、金融市場意味著什么?
8、為何融資?何為融資?
9、企業資金管控的風險有哪些?
10、為什么需要關注經營環境?
11、銀行和股東的關注點有何側重?
第五部分 今天與明天:如何管理投資風險?
【引導案例】
1、投資決策的風險如何計算?
2、投資風險管理難點之一:戰略風險
3、投資風險管理難點之二:經營風險
4、投資風險管理難點之三:財務風險
張老師
經濟學博士/管理學博士后
高級工程師/副研究員
1992年開始從事世界銀行的項目投融資工作,先后在中外合資公司、部委事業單位、證券公司、投資公司、中央企業、民營企業、研究機構和高等院校等單位從事投融資實務操作與理論研究
職業經歷:
1992年開始從事世界銀行的項目投融資工作,先后在中外合資公司、部委事業單位、證券公司、投資公司、中央企業、民營企業、研究機構和高等院校等單位從事投融資實務與資本運營工作。編寫過幾百多份產業投資項目價值分析研究報告、項目融資方案設計、并購方案設計以及投資項目、可行性研究報告等專業文件,主持過私募股權投資(PE)業務、公司改制業務、公司的資本經營戰略、產業投資發展戰略以及產業投資存量資產管理等工作,有豐富的產業投融資項目操作和資本運營經驗。公開出版學術專著6部,參編學術專著、教材和論文集6部,在《中央財經大學學報》、《經濟日報》、《中國旅游報》、《宏觀經濟管理》和《中國社會科學院研究生院學報》等報刊公開發表學術論文三十幾篇。
主講課程:
證券投資分析
投資項目策劃及經濟評價
私募股權投資(PE)理論與實務
投資基金
并購與資本運營
項目決策分析與評價
金融工具
金融風險
PPP(公司合營)決策與評估
企業價值評估模型
大數據財務管理
工程項目管理
全面預算管理
企業風險管理
工程經濟學
微觀經濟學
宏觀經濟分析
現金流與投資決策
資本市場理論與實務
投資規劃與工具
投資銀行理論與實務
財務報表分析技巧
跨國經營與投資
財務分析管理與數據挖掘
企業多元化投資與融資方式及方法
企業決策者財務報表解析與運用
資本運營
資本運營管理密碼——如何洞察并掌控資本運營的核心
授課風格:
邏輯思維強,案例通俗易懂,課程與學員問題相對應;
深厚的理論功底和知識底蘊,豐富的實戰經驗,使其講授的課程理論聯系實際、深入淺出,與學員產生強烈共鳴;有實例、有工具,操作性極強,學能致用;
實戰案例教學,課程中穿插大量真實的案例,善于引導”學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解;
從實踐中來,到實踐中去,能夠有效將理論與實踐相結合,深受企業好評。
培訓過的部分客戶
工商銀行(總行、北京分行、遼寧分行)、建行新疆分行、甘肅農行、新疆農行、四川農行、民生銀行、中信銀行、四川中行、江蘇中行、湖北建行、建中行、安徽農行、中總行、云南建行、山東建行、大連中行、遼寧工商行、民生銀行、廣發行、中石化下屬工程公司、中煤集團、廣電集團下屬公司、中信證券、中國東方資產管理公司、中國電子集團、中國新時代集團、成飛集團、海航集團、中鐵建下屬企業、武漢稅務局、西電集團、五糧液集團、海南橡膠集團、新疆建設兵團等。
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