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【課程背景】

在組織的日常運(yùn)營中，為什么團(tuán)隊成員的素質(zhì)不錯，但團(tuán)隊整體實力不強(qiáng)？為什么團(tuán)隊整體執(zhí)行力差？“個人英雄”時代已成歷史，現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，需要依靠高績效的團(tuán)隊。如何充分發(fā)揮團(tuán)隊資源，增強(qiáng)團(tuán)隊成員的團(tuán)隊意識？如何加強(qiáng)團(tuán)隊成員間的相互合作？如何做到1+1>2？

《高績效團(tuán)隊建設(shè)》課程一方面系統(tǒng)講解高績效團(tuán)隊管理和建設(shè)的本質(zhì)，另一方面還將結(jié)合小組討論、案例研討和行動學(xué)習(xí)等形式將高績效團(tuán)隊建設(shè)方面的知識，轉(zhuǎn)換為可實用的技能，幫助學(xué)員提升團(tuán)隊管理水平，強(qiáng)化團(tuán)隊精神。

【課程收益】

1.掌握高績效團(tuán)隊的本質(zhì)和特點(diǎn)

2.掌握高績效團(tuán)隊中“人”與“事”間的聯(lián)系

3.掌握高績效團(tuán)隊建設(shè)的四大系統(tǒng)

4.掌握目標(biāo)管理與執(zhí)行系統(tǒng)建設(shè)方法

5.掌握團(tuán)隊治理系統(tǒng)建設(shè)方法

6.掌握團(tuán)隊文化系統(tǒng)建設(shè)方法

7.掌握團(tuán)隊溝通系統(tǒng)建設(shè)方法

【課程對象】

企業(yè)中/基層管理者

【課程大綱】

第一單元：高績效團(tuán)隊管理的本質(zhì)和內(nèi)涵

1.管理的起源

2.企業(yè)中的三大角色及主要任務(wù)

1)領(lǐng)導(dǎo)層的核心任務(wù)

2)管理層的核心任務(wù)

3)執(zhí)行層的核心任務(wù)

3.如何做到管理中“人”與“事”的匹配？

4.高績效團(tuán)隊建設(shè)的基本模型

1)基于目標(biāo)的團(tuán)隊執(zhí)行系統(tǒng)

2)基于人本的團(tuán)隊治理系統(tǒng)

3)基于學(xué)習(xí)的團(tuán)隊文化系統(tǒng)

4)基于行為的團(tuán)隊溝通系統(tǒng)

第二單元：基于目標(biāo)的團(tuán)隊執(zhí)行系統(tǒng)

1.戰(zhàn)略目標(biāo)落地的管理導(dǎo)圖

2.團(tuán)隊執(zhí)行系統(tǒng)的內(nèi)涵

3.目標(biāo)管理

1)目標(biāo)管理從KPI到OKR

2)目標(biāo)的難點(diǎn)不在設(shè)定而在認(rèn)同

3)目標(biāo)分解從SMART到SAIL

4.路徑管理

1)什么是路徑管理？

2)路徑：讓員工明確如何執(zhí)行

5.標(biāo)準(zhǔn)管理

1)標(biāo)準(zhǔn)要高些還是低些？

2)當(dāng)老團(tuán)隊遇上新標(biāo)準(zhǔn)

6.控制管理

1)過程控制的四個方向

2)過程控制的五個方法

第三單元：基于人本的團(tuán)隊治理系統(tǒng)

1.什么是人本管理？

2.人是管理中最大的變量

3.人本管理的四大機(jī)制

1)牽引機(jī)制

2)約束機(jī)制

3)激勵機(jī)制

4)競爭淘汰機(jī)制

4.人本管理的三大要素

1)有意愿

2)有能力

3)有機(jī)會

第四單元：基于學(xué)習(xí)的團(tuán)隊文化

1.什么是團(tuán)隊文化？

2.競爭策略與團(tuán)隊文化選擇

3.讓團(tuán)隊文化從“文”到“化”

4.團(tuán)隊文化建設(shè)的流程

5.學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的文化

6.學(xué)習(xí)型團(tuán)隊建設(shè)的三大方法

7.學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的核心

1)終身學(xué)習(xí)

2)全員學(xué)習(xí)

3)全過程學(xué)習(xí)

第五單元：基于行為的團(tuán)隊溝通系統(tǒng)

1.團(tuán)隊溝通體系的構(gòu)成

1)團(tuán)隊例會體系

2)績效輔導(dǎo)體系

3)指令追蹤體系

4)問題反饋體系

2.團(tuán)隊沖突與管理

1)案例研討：什么是團(tuán)隊沖突

2)團(tuán)隊沖突的類型

3.管理溝通的兩個層次

4.為什么溝通過很多次還是出錯或是不行動？

5.行為驅(qū)動的四大要素

王老師

百勝餐飲集團(tuán)KFC- 運(yùn)營培訓(xùn)管理

中國防水行業(yè)唯一上市公司人力資源部經(jīng)理

極致車網(wǎng)培訓(xùn)顧問-主導(dǎo)創(chuàng)建極致學(xué)院

中國人民大學(xué) 明德商學(xué)院 特聘講師

人社部一級人力資源師

人社部職業(yè)生涯規(guī)劃師（二級）

人力資源測評師（中級）

中國名牌講師，百強(qiáng)講師

英特爾高端用戶群銷售策略講師認(rèn)證

《高效能人士的7個習(xí)慣》十年認(rèn)證講師

《代際領(lǐng)導(dǎo)力-以90,95后思維管理90,95后》認(rèn)證講師

專業(yè)實踐：

王靜女士曾就職于百勝餐飲集團(tuán)（KFC），任運(yùn)營、培訓(xùn)管理等職務(wù)，第一批DC管理培訓(xùn)執(zhí)行實踐者。曾參與管理培訓(xùn)生培訓(xùn)體系優(yōu)化項目、“模擬訓(xùn)練”項目、“為客瘋狂”項目等落地實施。以效能為先思維結(jié)合培訓(xùn)與訓(xùn)練催化，從而達(dá)成落地與產(chǎn)能突破。后進(jìn)入大型民營上市企業(yè)負(fù)責(zé)集團(tuán)及各分子公司人力資源、培訓(xùn)管理、企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建及運(yùn)維管理工作。2015年初進(jìn)入管理咨詢行業(yè)至今，基于外資及民營企業(yè)多年的人力資源、培訓(xùn)管理及運(yùn)營實踐，以落地實施和效能提升為導(dǎo)向，為多家知名公司提供管理咨詢、企業(yè)大學(xué)建設(shè)、培訓(xùn)體系搭建等服務(wù)。

授課特點(diǎn)：

實戰(zhàn)性 + 針對性 + 系統(tǒng)理論 + 復(fù)合式教學(xué)

“學(xué)得好、玩得嗨、跟得緊、用得實”是學(xué)員反饋時提到最多的。

多年的現(xiàn)場授課，注重邏輯、條理清晰、重點(diǎn)突出且生動直觀

主講課程：

《高效能人士的7個習(xí)慣》認(rèn)證講師

《代際領(lǐng)導(dǎo)力-以9095后思維管理9095后》認(rèn)證講師

《金牌員工職業(yè)素養(yǎng)提升》

《金牌員工崗位價值提升》

《高效團(tuán)隊建設(shè)與管理》

《新晉管理者管理角色認(rèn)知》

《從目標(biāo)設(shè)定到成果落地》

《服務(wù)，內(nèi)化于心，方可外顯于行》

《溝通與跨部門溝通》

服務(wù)客戶：

中國人民大學(xué)明德商學(xué)院、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、中信銀行、徽商銀行、北京銀行、華夏銀行、平安銀行、郵儲銀行、北京地鐵總公司、北京地鐵技術(shù)學(xué)校、北京EMS、北京排水集團(tuán)、中國環(huán)保、中國金幣總公司、中國兵器總公司、北京熱力集團(tuán)、三河熱力集團(tuán)、神東煤炭集團(tuán)、國家電網(wǎng)、內(nèi)蒙古電力、中國電信、中國聯(lián)通、心系天下、中國人壽、中國平安、平安普惠、國安社區(qū)、華夏幸福置業(yè)、盛輝物流、稻香村、英特爾、惠普HP、聯(lián)想、HTC、小米、華為、華為榮耀、樂視網(wǎng)、樂視移動、三星電視、百勝餐飲、新和成精細(xì)化工、蘇泊爾學(xué)院、東方雨虹、極致車網(wǎng)、58到家、新鳳翔集團(tuán)、百麗集團(tuán)、搖籃網(wǎng)、云海肴、思加圖、天美意、花家怡園、圣元國際、蜜星客、統(tǒng)一集團(tuán)、江南布衣、萊爾斯丹鞋業(yè)、暇步士服飾集團(tuán)、BBunion全球早教、MO&Co.、ELLE服飾、班尼路、絕味管理學(xué)院、堡獅龍集團(tuán)、Kappa、羅賓漢、太平洋保險、美團(tuán)/大眾點(diǎn)評、車e融、易鑫集團(tuán)、上海銀行、高邦服飾、去買車、米茜爾、天津五福糕點(diǎn)、味千拉面、豐臺社保、圓通快遞、上海先達(dá)國際貨運(yùn)、朗詩·常青藤、快成集團(tuán)、新意科技、固安企業(yè)家協(xié)會、法國阿科瑪化工、學(xué)堂在線科技、聚益科金融、美諾餐飲集團(tuán)、36氪

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