我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程對象】：

中基層班組長，主管，經(jīng)理、生產(chǎn)，品質(zhì)，人力資源，工程人員等

【課程目標(biāo)】：

1．現(xiàn)場生產(chǎn)管理

2．安全生產(chǎn)定義

3．安全生產(chǎn)制度

4．生產(chǎn)綜合管理

5．安全生產(chǎn)技術(shù)

6．安全生產(chǎn)事故預(yù)防

7．職業(yè)衛(wèi)生與職業(yè)病預(yù)防

8．常見事故傷害現(xiàn)場急救

【課程大綱】：

第一講：認(rèn)識現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善

一、知識和知識管理

我們工作中那些是現(xiàn)場知識管理

如何做好現(xiàn)場管理

二、現(xiàn)場管理人員的角色認(rèn)知與組織架構(gòu)中的位置

討論，在這個位置有什么特點(diǎn)，會有那些常見問題

中基層，上達(dá)下傳，技術(shù)和管理知識，

三、我們要具備的哪些能力

練習(xí)：你具備那些能力，如何補(bǔ)充不具備的能力，如何向優(yōu)秀管理者學(xué)習(xí)

四、認(rèn)識現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善

1.企業(yè)競爭環(huán)境特點(diǎn)

2.現(xiàn)場管理的定義與現(xiàn)況缺失分析

3. 現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容

4.現(xiàn)場管理在生產(chǎn)企業(yè)中意義與作用

5. 新經(jīng)濟(jì)時期現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善面臨的主要問題與挑戰(zhàn)

五、現(xiàn)場管理與改善利器一：如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題

1、異常問題與解決問題的思考點(diǎn)

2、問題的分析方法及解決問題方法。

3、挖掘問題的類型和問題的再認(rèn)識

4、 問題改善的思考步驟

5、PDCA循環(huán)內(nèi)在精髓及操作要領(lǐng)

6、5W1H與五個為什么方法、

7、頭腦風(fēng)暴法應(yīng)用

8、生產(chǎn)現(xiàn)場管理偏差及糾正。

第二講：安全生產(chǎn)管理

一：安全生產(chǎn)的定義及其內(nèi)容

1．安全生產(chǎn)的定義

我們工作中安全問題點(diǎn)是什么？

關(guān)注安全 關(guān)愛生命”

2．企業(yè)中常見不安全行為

案例：違反勞動紀(jì)律

不按規(guī)定穿戴勞動防護(hù)用品、使用用具

違反安全生產(chǎn)管理制度

違反安全操作規(guī)程

討論：我們公司、企業(yè)不安全的因素有哪些？

二、安全生產(chǎn)工作的方針

安全工作必須強(qiáng)調(diào)“預(yù)防為主”

安全生產(chǎn)的任務(wù)及要求

討論，我們公司安全生產(chǎn)任務(wù)是什么

三、安全生產(chǎn)工作的要求

1、安全生產(chǎn)法規(guī)的作用

2、安全生產(chǎn)法規(guī)制定的基本原則

1）安全生產(chǎn)法律法規(guī)

視頻欣賞：安全事故：從這個故事中，我們要從那些方面做好安全管理？

2）、安全管理人員的權(quán)利和義務(wù)

四、我國安全生產(chǎn)管理方針

安全生產(chǎn)管理方針

職業(yè)病防治方針

公司：安全生產(chǎn)管理方針是什么？

五、安全生產(chǎn)有那些收益，好處

問題檢查：我們企業(yè)各區(qū)域安全責(zé)任人是誰？

安全訓(xùn)練：討論：我們工作中如何做，才能保證安全生產(chǎn)？

第三講 安全生產(chǎn)的綜合管理

一、安全生產(chǎn)管理體制的要求

二、安全生產(chǎn)監(jiān)督

1、監(jiān)督制度

2、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和監(jiān)察員

3、監(jiān)察的形式和方法

討論：我們企業(yè)監(jiān)督方法是什么 ？

三、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責(zé)任

1、生產(chǎn)經(jīng)營單位的基本義務(wù)和主要負(fù)責(zé)人責(zé)任

2、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障

3、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)的組織保障

四、 從業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本權(quán)利和義務(wù)

1、從業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本權(quán)利

2、從業(yè)人員的安全生產(chǎn)義務(wù)

五、安全生產(chǎn)責(zé)任追究

1、違法行為

2、法律責(zé)任

六、企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

列出隱患

及時的報告，要及時的排除。

討論：如何安全生產(chǎn)，從那些方面做起？

第四講、危險分析與事故預(yù)防

一、安全檢查表

1、安全檢查表的內(nèi)容

2、安全檢查表

二、 危險性預(yù)先分析

1.分析步驟

2.危險因素的辯識

3.危險因素的分析

三 事件樹分析

1、事件樹作圖

2、事件樹分析的實(shí)際意義

四、 作業(yè)條件危險性評價

1、作業(yè)條件危險性大小取決于作業(yè)現(xiàn)場的三種因素

2、勞動場所危險性評估步驟

五、 魚刺圖與對策圖

1、魚刺圖的概念

2、制作魚刺圖的方法

第五講 、安全技術(shù)

一、 機(jī)械安全技術(shù)

1、金屬切削安全技術(shù)

2、沖壓機(jī)械安全技術(shù)

3、木工機(jī)械安全技術(shù)

4、使用砂輪的安全知識

二、 電器安全技術(shù)

1、電器事故的種類

2、觸電的形式與原因

3、電器安全技術(shù)措施

4、用電安全

案例：工程師，差一點(diǎn)沒命

三 、起重吊起運(yùn)安全技術(shù)

1、起重機(jī)械常見事故

2、使用起重機(jī)械的一般要求

3、起重機(jī)械一般管理措施

四、起重調(diào)運(yùn)安全技術(shù)

1、起重機(jī)械常見事故

2、使用起重機(jī)械的一般要求

3、起重機(jī)械安全管理措施

4、設(shè)備安全

案例：注塑工程師，修理機(jī)器，差一點(diǎn)形成火災(zāi)

四 、鍋爐與壓力容器安全技術(shù)

1、鍋爐安全技術(shù)

2、壓力容器安全技術(shù)

五、 防火防爆安全技術(shù)

1、火災(zāi)與爆炸原因

2、預(yù)防火災(zāi)爆炸事故的基本措施

3、滅火的基本方法

我國近年火災(zāi)案例：

4、火災(zāi)三要、三救、三不原則

5、火災(zāi)四懂四會原則

6、滅火的基本方法

小技巧：逃生過程妙用濕毛巾

火災(zāi)預(yù)防的措施

7、滅火器械的使用

六 、 危險化學(xué)品的管理與使用

1、危險化學(xué)品的分類

2、儲存危險化學(xué)品的安全要求

3、運(yùn)輸裝卸危險化學(xué)品的安全要求

4、使用危險化學(xué)品的安全要求

5、化學(xué)品安全

案例： 裝配車間： 膠水作業(yè)

七、焊接安全技術(shù)

1、焊接及其作業(yè)中存在的有害因素

2、氣焊與氣割作業(yè)

3、手工電弧焊的安全分析

4、焊接動火制度

八、 高空作業(yè)

案例：老員工高空掛：招聘廣告

九、生產(chǎn)中的職業(yè)病與防治

案例職業(yè)病一： 白血病

案例職業(yè)病二：女性早生育

安全色與安全標(biāo)志

總結(jié)，分享，小結(jié)。

第六講、 職業(yè)衛(wèi)生與職業(yè)病預(yù)防

一、生產(chǎn)過程中的有害因素

二、 職業(yè)病

1、職業(yè)病的概念

2、職業(yè)病分類

三、 生產(chǎn)性粉塵危害與防塵綜合措施

1、粉塵危害

2、防塵綜合措施

四 輻射危害及其防護(hù)措施

1、輻射種類及其危害

2、輻射防護(hù)措施

五、 生產(chǎn)性毒物危害與防毒措施

1、生產(chǎn)性毒物對人體危害及其分類

2、防毒綜合措施

六、 物理因素危害與預(yù)防

1、噪聲危害與預(yù)防

2、振動危害與預(yù)防

3、高溫危害與預(yù)防

4、低溫危害與預(yù)防

5、異常氣壓危害及其預(yù)防

七、 生物因素危害與預(yù)

第七講、常見事故傷害現(xiàn)場急救

一、人工呼吸與胸口外心臟擠壓法

1、人工呼吸

2、胸外心臟擠壓法

二 止血法

1、常用止血方法及適用部位

2、身體不同組織出血的止血方法

3、身體不同部位出血的止血方法

三 包扎法

1、繃帶包扎法

2、三角毛巾包扎法

3、包扎時的注意事項

四、 斷肢（指）與骨折的處理

1、斷肢（指）的處理

2、骨折的固定方法

3、骨折臨時固定的注意事項

總結(jié)與 練習(xí)

示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)

就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評

課程結(jié)束：

互動：問與答

學(xué)員：學(xué)習(xí)總結(jié)與行動計劃

凡老師

講師資歷

蘭州大學(xué)國際工商管理碩士（IMBA）、華中科技大學(xué)(電子技術(shù)與 計算機(jī)應(yīng)用)，華南師范大學(xué)人力資源管理，

資深精益精細(xì)化管理師

廣州培訓(xùn)師協(xié)會 副會長

北京大學(xué)、蘭州大學(xué)客座講師

項目管理專業(yè) 廣州科技職業(yè)大學(xué) 專業(yè)負(fù)責(zé)人

工作經(jīng)歷：

東莞日本嘉財電業(yè)（日本船井，18000多員工）， 工程師

香港普源科技公司， 阿米巴項目經(jīng)理；

日本勝美達(dá)SUMIDA（13000員工，電感世界排名第一）世界500強(qiáng)，精益管理項目負(fù)責(zé)人，

廣州科技職業(yè)大學(xué) 講師

中鋼聯(lián)新材料公司上海分公司 總經(jīng)理

凡老師，20多年的日本，臺灣，香港大公司中高層精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理，人力資源管理經(jīng)驗，5年大學(xué)老師講課，和自己科技創(chuàng)業(yè)，營銷開拓，客戶定位，電話聯(lián)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)、市場推廣，激勵，團(tuán)隊管理，招募股東合伙人，樣板復(fù)制，招商會，商業(yè)生態(tài)鏈上下游互聯(lián)網(wǎng)平臺。能夠?qū)⑵髽I(yè)戰(zhàn)略管理，商業(yè)模式，市場營銷，贏利模式、和科技儀器設(shè)備、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，流程化，網(wǎng)絡(luò)共享，項目管理、管理技能，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)結(jié)合,熟悉日本，臺灣，香港，民營企業(yè)的企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)方式和管理思想有深入理解，可以講課和咨詢結(jié)合，給企業(yè)咨詢輔導(dǎo)落地。

具有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，帶領(lǐng)團(tuán)隊，市場開拓，團(tuán)隊管理等經(jīng)驗，也有5年在大學(xué)教授管理類課程教學(xué)經(jīng)驗。 十多年來，凡老師對于精益管理、市場開拓、商業(yè)模式、股東金融思維，人力資源管理、結(jié)合項目實(shí)戰(zhàn)管理，加以系統(tǒng)的研究總結(jié)。分析國家，行業(yè)特點(diǎn)和公司優(yōu)缺點(diǎn)，以客戶為中心導(dǎo)向，制定公司的市場定位，合理的公司組織結(jié)構(gòu)，有效的領(lǐng)導(dǎo)，有力的中層管理和基層執(zhí)行，從開源節(jié)流，方面如何開發(fā)市場，營銷渠道，贏利方式如何掙錢，從節(jié)流方面如何提升企業(yè)效率，降低公司成本，規(guī)?；瘡?fù)制，精細(xì)化管理，加強(qiáng)公司執(zhí)行力，提高團(tuán)隊協(xié)作，有很深的實(shí)際經(jīng)驗和理論研究。

?從領(lǐng)導(dǎo)，管理和技術(shù)，人力資源，激勵，創(chuàng)新，文化的角度，實(shí)際經(jīng)驗和理論的角度；能夠做到實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)、診斷、顧問一站式的培訓(xùn)服務(wù)。特喜歡研究《商業(yè)模式管理》，《阿米巴經(jīng)營》，《網(wǎng)絡(luò)營銷》，《管理方法的研究》和《戰(zhàn)略管理》，《組織行為學(xué)》，《領(lǐng)導(dǎo)力》，《工程管理學(xué)》，《流程管理》，外教互動式的上課和啟發(fā)式行動訓(xùn)練，對我們很受益。精學(xué)和練習(xí)《Management》、《Organization Behavior》、《Strategic human Resource Management》、《Cross Culture Communication》、《Leadership》、《GOALS》、《Create Your Own Future》 、《Time Management》，《Marketing research》等，能夠用中英授課。

?曾在《廣州普源科技公司》，3000多員工，成功實(shí)施精益生產(chǎn)和阿米巴改革，日本公司《廣州勝美達(dá)Sumida電子公司》成功的主導(dǎo)精益生產(chǎn)和阿米巴推廣、應(yīng)用，生產(chǎn)效率改善，能夠咨詢，培訓(xùn)。在錦興集團(tuán)公司，主導(dǎo)績效考核，人力資源培訓(xùn)項目；在中鋼聯(lián)新材料公司上海分公司，負(fù)責(zé)市場營銷開發(fā)，業(yè)務(wù)開發(fā)，渠道推廣，員工心態(tài)，銷售培訓(xùn)，激勵員工，帶領(lǐng)團(tuán)隊市場開發(fā)，跟進(jìn)客戶，網(wǎng)絡(luò)策劃，宣傳，市場推廣，商業(yè)樣板規(guī)模復(fù)制，產(chǎn)品鏈上下游，營銷外包服務(wù)商等。

【凡耀勝主要研究課程】：

精益生產(chǎn)和精益戰(zhàn)略，阿米巴經(jīng)營落地班、工業(yè)4.0與精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理，精益生產(chǎn)，精益營銷，成功項目管理、項目管理沙盤演練、生產(chǎn)現(xiàn)場管理，，工業(yè)工程，TPM設(shè)備管理，TWI一線主管技能訓(xùn)練，MTP中層管理技能，80、90管理藝術(shù)、職業(yè)管理十大技能，優(yōu)秀班組長管理，卓越班組長，五型班組長，5S、7S、8S管理管理，職業(yè)素養(yǎng)，生產(chǎn)效率改善與工業(yè)工程，目標(biāo)管理，技術(shù)人員管理技能，

【課程特色】：

1、理論講解 2、實(shí)際案例 3、學(xué)生為中心練習(xí) 4、游戲體驗 5、理論與實(shí)際結(jié)合 6、問題導(dǎo)向，可咨詢

【授課形式】：

1、課堂講述 2、案例分析 3、腦力激蕩 4、情景演練 5、短片播放 6、圖片展示 7、現(xiàn)場操練 8、沙盤演練

培訓(xùn)過的企業(yè)：

培訓(xùn)、咨詢行業(yè)涉及：電子、通訊、化工、石油、建筑、電力、服裝、食品、機(jī)械五金、汽車、注塑、玩具、金融、房地產(chǎn)、貿(mào)易、包裝等。

電子行業(yè)：日本松下集團(tuán)公司，北京京東方集團(tuán)，廣東天虹電纜有限公司，廣州雅耀電器有限公司、深圳創(chuàng)維電子、德國萊尼特電纜集團(tuán)，珠海格力空調(diào)，敏騰(廣州)實(shí)業(yè)有限公司，廣州普源科技，東莞美吉電器告示。

醫(yī)藥保?。簭V州保健堂藥業(yè)連鎖有限公司、廣州白云山制藥廠。

通訊行業(yè)：河南電信公司 、中國移動廣州分公司、中國聯(lián)通內(nèi)蒙分公司、河南電信公司 ，廣東電子信息集團(tuán)

電力煤碳：國家電網(wǎng)、蘭州二熱、華電裕華熱電、南方電力，長江電力、豐源煤業(yè)、南方電網(wǎng)

食品行業(yè)：甘肅牛奶中心，蘭州一品紅火鍋連鎖店。

機(jī)械行業(yè)：江山重工、震德機(jī)械、達(dá)誠機(jī)械

印刷行業(yè)：嘉年印刷、旺彩印

石油化工：蘭州沃華農(nóng)生物肥業(yè)有限公司，皋蘭磨沙材料科技公司，中石油蘭州公司、中石化中原油田、江門長優(yōu)公司

制衣鞋帽：威絲曼，蘭州三毛集團(tuán)公司，

地產(chǎn)行業(yè)：蘭州大陸橋房地產(chǎn)集團(tuán)公司，廣州東升集團(tuán)。

蘭州大學(xué)，北京大學(xué)、廣東教育學(xué)院（管理學(xué)，人力資源管理）、廣州科學(xué)技術(shù)學(xué)院、廣州大學(xué)，等客座講師；

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com