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【課程背景】

IBM在2003年開始采用BLM作為戰(zhàn)略制定工具，幫助管理層在企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的過程中進(jìn)行系統(tǒng)的思考、務(wù)實(shí)的分析、有效的資源調(diào)配及執(zhí)行跟蹤。

通過對戰(zhàn)略逐層邏輯解碼，導(dǎo)出可衡量和管理戰(zhàn)略的KPI以及可執(zhí)行的重點(diǎn)工作和改進(jìn)項(xiàng)目，并采用系統(tǒng)有效的運(yùn)營管理方法，確保戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。

華為在2006年引入，經(jīng)過多年內(nèi)化和實(shí)踐，已成為全公司中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)接的方法與平臺。華為在后面十幾年的發(fā)展，幾乎沒有任何戰(zhàn)略失誤，并且基本上大的戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)都抓住了，才有了今天華為的成功。

【課程收益】

1、圍繞戰(zhàn)略的三大核心主題：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行；以客制化的形式，使用BLM的理論、技術(shù)和工具，以企業(yè)自身為案例完成戰(zhàn)略設(shè)計與決策、戰(zhàn)略澄清與解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行與控制。

2、形成有效的戰(zhàn)略決策、業(yè)務(wù)設(shè)計，讓中高層達(dá)成戰(zhàn)略共識；澄清戰(zhàn)略關(guān)鍵任務(wù)，解碼戰(zhàn)略至績效管理體系，目標(biāo)清晰，激勵有效；圍繞流程組織優(yōu)化、資源有效配置、核心人才構(gòu)建、組織文化氛圍，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。

3、理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃的實(shí)質(zhì)，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；

4、掌握從公司級戰(zhàn)略到一級部門、二級部門乃至關(guān)鍵崗位的自上而下分解和自下而上的溝通理解方法論；

5、掌握戰(zhàn)略解碼的通用流程、工具、方法及模板；

【課程綱要】

第一章 華為引入BLM

1、阻礙企業(yè)生存與發(fā)展的“三座大山”

2、什么是BLM模型?

3、BLM模型在華為以及其他領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)踐

第二章 BLM模型簡介

1、為什么IBM和華為都很重視方法論?

2、BLM模型的系統(tǒng)原理

3、為什么BLM模型可以連接“戰(zhàn)略”和“執(zhí)行”?

研討：企業(yè)管理與BLM模型相結(jié)合的運(yùn)用

第三章 BLM模型“戰(zhàn)略”部分的訓(xùn)戰(zhàn)內(nèi)容

1、“戰(zhàn)略意圖”是戰(zhàn)略思考的起點(diǎn)

戰(zhàn)略意圖包括什么內(nèi)容?

有的企業(yè)說自己沒有“戰(zhàn)略”是真的嗎?

2、“市場洞察”決定了戰(zhàn)略思考的深度

市場洞察包括哪些內(nèi)容?

如何實(shí)現(xiàn)市場洞察?

研討：我們的“戰(zhàn)略意圖”和“市場洞察”

3、把“創(chuàng)新”作為戰(zhàn)略思考的焦點(diǎn)

創(chuàng)新包括哪些內(nèi)容?

企業(yè)創(chuàng)新的三種模式?

4、戰(zhàn)略思考要?dú)w結(jié)到“業(yè)務(wù)設(shè)計”中

業(yè)務(wù)設(shè)計包括哪些內(nèi)容?

研討：我們的業(yè)務(wù)設(shè)計有哪些要點(diǎn)?

5、“執(zhí)行”與“戰(zhàn)略”的連接點(diǎn)——“關(guān)鍵任務(wù)”

第四章 BLM模型的“戰(zhàn)略解碼”部分的訓(xùn)戰(zhàn)內(nèi)容

問題：為什么大部分公司的績效計劃不能很好落地？

1、什么是戰(zhàn)略解碼？

為什么要做戰(zhàn)略解碼和PBC

公司戰(zhàn)略解碼與設(shè)計原則

如何做戰(zhàn)略解碼—解碼框架

戰(zhàn)略解碼做什么

2、公司戰(zhàn)略解碼

使命、愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略

公司戰(zhàn)略澄清圖

公司平衡計分卡

公司年度重點(diǎn)工作

案例講解：某企業(yè)公司級戰(zhàn)略解碼

3、一級部門戰(zhàn)略解碼及PBC制定

第一步：理解公司戰(zhàn)略（戰(zhàn)略澄清圖、KPI、年度重點(diǎn)工作）

第二步：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)以及外部環(huán)境和機(jī)會點(diǎn)分析

第三步：制定部門三年路標(biāo)（業(yè)務(wù)目標(biāo)、能力提升路標(biāo)）

第四步：輸出部門年度KPI指標(biāo)

第五步：輸出本年度部門重點(diǎn)工作

第六步：制定本年度部門關(guān)鍵措施及行動計劃

第七步：部門年度PBC承諾

第八步：困難與求助

4、二級部門戰(zhàn)略解碼

5、二級部門到崗位PBC制定

實(shí)戰(zhàn)演練：戰(zhàn)略解碼

戰(zhàn)略行動：“必勝之戰(zhàn)”誓師大會

第五章 BLM模型“執(zhí)行”部分的訓(xùn)戰(zhàn)內(nèi)容

第一節(jié) 觀念篇

1、“戰(zhàn)略”與“執(zhí)行”哪個重要?

2、為什么戰(zhàn)略無法落地?

第二節(jié) BLM模型實(shí)戰(zhàn)演練二：檢審并優(yōu)化您的組織體系

1、組織體系必須支撐關(guān)鍵任務(wù)執(zhí)行

2、基于關(guān)鍵任務(wù)的組織診斷——您企業(yè)的組織體系健康嗎?

3、現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)演練：基于關(guān)鍵任務(wù)的組織體系優(yōu)化

第三節(jié) BLM模型實(shí)戰(zhàn)演練三：打造核心人才供應(yīng)鏈

1、基于關(guān)鍵任務(wù)的關(guān)鍵崗位與核心人才識別

2、實(shí)戰(zhàn)演練：基于關(guān)鍵任務(wù)的核心人才供應(yīng)鏈打造

3、關(guān)鍵崗位的價值創(chuàng)造、價值評估與價值分配體系

4、實(shí)戰(zhàn)演練：基于崗位、能力和績效的關(guān)鍵崗位人才價值評估與激勵體系

5、部門管理者如何科學(xué)建設(shè)基于關(guān)鍵任務(wù)的核心人才供應(yīng)鏈

第四節(jié) BLM模型實(shí)戰(zhàn)演練四：營造高績效文化與氛圍

1、何為企業(yè)文化，文化如何為戰(zhàn)略服務(wù)

2、實(shí)戰(zhàn)演練：企業(yè)文化調(diào)查、診斷與企業(yè)文化建設(shè)

3、企業(yè)文化大綱、企業(yè)文化手冊與企業(yè)文化的深植。

4、管理者如何建立以績效為導(dǎo)向的文化氛圍

第六章 訓(xùn)戰(zhàn)成果

1、完成企業(yè)3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)設(shè)計

2、制定“年度經(jīng)營計劃”

3、完成年度經(jīng)營計劃“關(guān)鍵任務(wù)”的“必勝之戰(zhàn)”誓師

4、后續(xù)模型使用輔導(dǎo)和糾偏

5、年度績效合約簽訂及考核標(biāo)準(zhǔn)建立。

劉老師

主要背景

領(lǐng)導(dǎo)力管理專家，戰(zhàn)略管理專家、咨詢式培訓(xùn)倡導(dǎo)者

香港理工大學(xué)管理學(xué)碩士

清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、香港理工大學(xué)、浙江大學(xué)、澳門城市大學(xué)等院校MBA/EMBA班客座教授

四川大學(xué)商學(xué)院兼職領(lǐng)導(dǎo)力教授

山東大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院碩士、博士研究生導(dǎo)師

廣東省管理咨詢協(xié)會副會長及專家顧問團(tuán)成員

國際注冊管理咨詢師（CMC）

商務(wù)部高級商務(wù)策劃師

國家資格高級心理咨詢師 創(chuàng)立過5家公司、6家企業(yè)常年顧問；8年培訓(xùn)經(jīng)歷、內(nèi)訓(xùn)企業(yè)近千余家。

主要著作

《商業(yè)活動中的影響力法則：你不了解的商業(yè)心理學(xué)》、《新官如此難當(dāng)，你要身心強(qiáng)大》

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

劉善武教授的擅長領(lǐng)域是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、系統(tǒng)管理構(gòu)建、及領(lǐng)導(dǎo)力管理專家；是國內(nèi)知名的管理咨詢專家，多年擔(dān)任中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員以及國際管理咨詢協(xié)會理事會（ICMCI）的考試官員；同時擔(dān)任廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會副會長，四川省企業(yè)聯(lián)合會、企業(yè)家協(xié)會理事長，曾經(jīng)在珠三角地區(qū)創(chuàng)辦三家企業(yè)，均取得不俗業(yè)績和行業(yè)知名度。

劉善武教授在國內(nèi)外多名高校及科研機(jī)構(gòu)任職：山東大學(xué)管理學(xué)院碩士研究生、博士研究生導(dǎo)師，香港理工大學(xué)特聘講師及專家，四川大學(xué)商學(xué)院兼職教授。同時擔(dān)任四川大學(xué)企業(yè)危機(jī)研究所常務(wù)副所長、四川大學(xué)國學(xué)班學(xué)術(shù)導(dǎo)師、香港管理科學(xué)院高級研究員，等。

劉善武教授注重傳統(tǒng)國學(xué)研究，尤其是在佛學(xué)方面；并將傳統(tǒng)國學(xué)文化與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展及企業(yè)文化融合，取得相關(guān)學(xué)術(shù)成就。 現(xiàn)擔(dān)任四川大學(xué)商學(xué)院國學(xué)班學(xué)術(shù)導(dǎo)師。 2008年金融危機(jī)后，結(jié)合傳統(tǒng)佛學(xué)、東方智慧，提出“佛心商道”理念，在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中根據(jù)企業(yè)信仰需求，在多個企業(yè)推行“佛化企業(yè)”的企業(yè)文化專項(xiàng)咨詢；將管理學(xué)、心理學(xué)、佛學(xué)等與企業(yè)發(fā)展生態(tài)相融合，倡導(dǎo)實(shí)現(xiàn)企業(yè)家的經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)社會價值以及員工人生價值三者高度統(tǒng)一的理念。

劉善武教授從事企業(yè)管理工作、管理咨詢與團(tuán)體心理咨詢工作十?dāng)?shù)年，結(jié)合多年的管理實(shí)踐，創(chuàng)立了“8V企業(yè)管理制勝模式”，此套模式系統(tǒng)地分析了企業(yè)成長與企業(yè)衰亡的核心因素，創(chuàng)造了企業(yè)得以快速可持續(xù)發(fā)展的管理系統(tǒng)動力，先后應(yīng)用于數(shù)百家企業(yè)，在公開教學(xué)、診斷咨詢、顧問實(shí)施及企業(yè)自身運(yùn)用等方面，被證明卓有實(shí)效。該模式獲得廣東省經(jīng)信委聯(lián)合廣東省企業(yè)家協(xié)會與管理咨詢協(xié)會推薦的“2012中小企業(yè)服務(wù)年”重點(diǎn)服務(wù)項(xiàng)目之一，2012年人力資源全國理事會推薦“中國著名管理咨詢專家”。

研究領(lǐng)域

劉善武教授的主要研究方向是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，涉及戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略設(shè)計、制定以及戰(zhàn)略分解與實(shí)施，并向流程設(shè)計、組織設(shè)計方向延伸。在商業(yè)模式創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下傳統(tǒng)行業(yè)的模式創(chuàng)新等方面亦有研究貢獻(xiàn)。

在戰(zhàn)略管理實(shí)踐中，咨詢輔導(dǎo)多家大中型企業(yè)及上市公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略實(shí)施，案例經(jīng)驗(yàn)豐富。

授課風(fēng)格

劉善武先生信奉“知行合一”理念，堅持管理實(shí)操是檢驗(yàn)管理理念的唯一標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù) “心靈疏導(dǎo)、對癥施治”的原則，結(jié)合傳統(tǒng)佛學(xué)、東方智慧，分析精準(zhǔn)透徹，直指問題核心；控場能力強(qiáng)，擅長大場面；導(dǎo)入深入淺出，講解輕松易懂，深受企業(yè)學(xué)員歡迎！

實(shí)戰(zhàn)+互動：培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動性強(qiáng)見長、內(nèi)容互動而非形式互動。

學(xué)員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動、互動，學(xué)員愛聽。

部分服務(wù)客戶

中國電信、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、天津一汽豐田、本田汽車、山東電力集團(tuán)、山東黃金集團(tuán)、大族激光集團(tuán)、萬利達(dá)集團(tuán)、OPPO公司、挪威奧力、好太太集團(tuán)、哈納斯集團(tuán)、金紅葉紙業(yè)、可口可樂、美國艾斯維爾、太平洋恩利集團(tuán)、搏力謀集團(tuán)、雪萊特股份、美國艾斯維爾、斗山機(jī)械、誠諾皮具、杰威迅電子、步步高電子、TCL公司、美的集團(tuán)、廣鋼氣體、菱展光電、通程控股、冠華輕印刷、寶潔公司、新加坡新浦化學(xué)、裕興集團(tuán)、晶苑集團(tuán)、中天建設(shè)集團(tuán)、埃迪蒙托、尚藝連鎖、家樂福、好好多連鎖超市、華潤萬佳、欖菊集團(tuán)、耐普羅塑膠五金制品、德國南德技術(shù)服務(wù)公司、愛普科斯電子元器件、東海橡塑、開源集團(tuán)、三一重工、華泰重工、歐雅壁紙、中諾經(jīng)貿(mào)、騰順保險、今朝縱橫通信、湖南市場營銷協(xié)會、華陽通用電子、益高衛(wèi)浴、長興白馬、國泰人壽、富業(yè)五金塑膠、恒豐國際、嘉利控股、世紀(jì)天成投資、建興塑膠、永晉燈飾、流行美連鎖、仟草坊美容、姿燕莎美蓉、中牧實(shí)業(yè)、可耐美生物科技、海王生物工程、云南白藥、科力遠(yuǎn)新能源股份、方盛制藥、七街健身美容俱樂部、東麟鉆石、青海省大柴旦礦業(yè)、美科貿(mào)易、駿馳紡織、中英人壽、恒安標(biāo)準(zhǔn)人壽、花世自動化設(shè)備、濟(jì)南鐵路局、東芝電子、濟(jì)南巖涌泉、中科生物、圣光化工集團(tuán)、太平洋保險、華泰保險、中國人民財產(chǎn)保險公司、方正科技、虎彩集團(tuán)、諾爾集團(tuán)、東佳集團(tuán)、山東彼岸電力、三龍智能、金蝶軟件、芒果網(wǎng)、攜程網(wǎng)、華啟數(shù)據(jù)、青蘋果數(shù)據(jù)、敦化在線、企源科技、寬聯(lián)數(shù)碼、浩瀚資訊、凱立德、車博仕、紫越科技、亞興置業(yè)、上河物業(yè)、中頤物業(yè)、湘銀房地產(chǎn)、廣鋁集團(tuán)、廣州建筑工程監(jiān)理、廣東大廈、奧林匹克大酒店、立白集團(tuán)、立邦涂料、華潤涂料、巴德士涂料、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、網(wǎng)豐物流集團(tuán)、韋萊集團(tuán)、溢達(dá)集團(tuán)、名流集團(tuán)、長江企業(yè)、金葉酒店、深圳核電物業(yè)、沙角電廠、志高空調(diào)、雷迪洋服、河冶科技股份、廣東省中小企業(yè)局、柳州市經(jīng)委等

曾參與湖北商會、長沙市商務(wù)局等企業(yè)（政府）咨詢項(xiàng)目。

金牌課程

1.企業(yè)頂層構(gòu)建“九”系列---戰(zhàn)略、模式、創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力

2.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)建九步法—從戰(zhàn)略規(guī)劃到成功實(shí)施的解決方案

3.商業(yè)模式設(shè)計九連環(huán)---構(gòu)建企業(yè)盈利系統(tǒng)

4.企業(yè)創(chuàng)新的九維度—-系統(tǒng)創(chuàng)新的整體方案

5.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的九個訣要---從管理自我到管理組織

6.企業(yè)管理系統(tǒng)構(gòu)建

7.組織發(fā)展動力工作坊

8.企業(yè)文化建設(shè)—-精神力決定競爭力

9.傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理（四川大學(xué)中華儒商國學(xué)班課程）

10.中國哲學(xué)史（四川大學(xué)中華儒商國學(xué)班課程）

11. 新任經(jīng)理特訓(xùn)營（著有暢銷書《新官如此難當(dāng)，你要身心強(qiáng)大》）

12.傳統(tǒng)智慧與魅力領(lǐng)導(dǎo)

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