薪酬設計與激勵機制
【課程編號】:NX24490
薪酬設計與激勵機制
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【所屬類別】:薪酬管理培訓
【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排
【課程關鍵字】:薪酬設計培訓
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【培訓目標】
1.掌握在企業中設計和建立薪酬系統的基本概念和流程;
2.以實務演練方式將薪酬設計的專業知識轉化為實際工作技能;
3.明確薪酬調查的方法,強化薪酬信息收集和分析能力;
4.了解企業建創建激勵機制的基本模型,掌握短期、中期和長期激勵的方法和手段;
5.通過實景案例研討,得到有針對性的解決實際問題的建議。
【課程大綱】
模塊一、必須掌握的薪酬管理的定律 薪酬=激勵?”
1、人力資源具有所有商品的屬性。
2、在企業中人力資本與貨幣資本同樣重要。
3、人是企業資源中最有價值(值錢)的;也是最不容易滿足的。
4、薪酬管理不僅要體現人的價值,更重要的是符合企業的利益。
5、建立薪酬管理體系必須考慮企業內外因素的影響。
6、選擇不同的薪酬體系體現了企業對人的價值的基本看法。
7、應用工作評價的方法確定薪酬體系是一項復雜的技術操作。同時也是非常有效的。
8、福利的功能評價
模塊二、必須掌握的薪酬設計工具——工作評價的方法
工作評價: 是工作分析的延伸。依據工作分析的結果,通過對工作本身難易程度、責任大小、環境及相對價值進行判斷,以次作為確定工作崗位工資等級的標準。
1、工作排列法
2、工作分類法(職位分類法)
3、因素比較法
4、因素計點法
小組操練:崗位評估的實戰——崗位評估不僅是方法技術問題
模塊三、制定薪酬管理策略
1、制定薪酬的策略原則
2、如何符合企業發展戰略的要求
3、確定薪酬管理的基本理念。績效優先、能力優先、年資優先等
4、內部公平與外部公平
5、反映企業用人觀念,體現人才“競爭優勢”
6、薪酬管理的公開與保密
7、企業內部薪酬等級的差別策略
8、企業發展不同階段、不同經營戰略下的薪酬策略
模塊四、建立薪酬管理制度
1、影響制定薪酬制度的因素
2、薪資調查
3、薪資調查的目的是為了合理地確定企業內部不同崗位的薪酬水平。
4、薪資調查的主要內容
5、薪資調查的類型
6、結合某公司薪酬設計案例講解。
模塊五、形成薪酬體系
1、通過職位分類確定崗位類別
2、通過工作分析確定崗位職責
3、通過工作評價確定崗位價值
4、建立工資體系體現崗位分配
5、通過薪酬制度完成薪酬管理
模塊六、薪酬設計十五步
第一步:選擇20左右個Key Job——關鍵崗位
第二步:選擇7~8個Factor(崗位測評要素)
第三步:設計崗位測評要素打分量表
第四步:組成評估小組,進行崗位評測
第五步:校驗崗位測評得結果是否準確
第六步:設定工資級別的數量
第七步:設定工資級別的中點
第八步:對上述設定的工資級別的中點(鋸齒狀不規則的),進行光滑化處理。
第九步:調整級差
第十步:領先滯后調整
第十一步:設定各級工資的級幅度
第十二步:計算各級工資的最大值、最小值
第十三步:設定各級間的重疊度
第十四步:設定月總收入曲線
第十五步:把關鍵崗位(Key Job)以外的崗位作崗位測評,納入相應的工資級別
楚老師
美國南加州大學商學院MBA;國內資深人力資源管理咨詢與培訓專家。
長期擔任華為公司、中興通訊、美國Jones、深圳水務集團、蛇口集裝箱碼頭、順豐速運等知名公司的戰略人力資源管理咨詢顧問;2014年主導學員完成了“時代的企業---順勢的萬科”、“阿里巴巴---高績效組織的建設”、“中國平安---打造富有活力·高績效產出團隊”、“山寨企業的創新之路---騰訊人力資源競爭力淺析”四大課題的研究,深受學員好評。
長期受聘于清華大學“高級經理工商管理班”客座教授、中山大學“總裁工商管理高級研修班”客座教授、廣西大學EMBA學歷班客座教授;國家人力資源與社會保障部人力資源管理顧問;中央黨校“薪酬與工作分析”資深顧問;廣東省人力資源與社會保障廳技能鑒定中心“人力資源管理”科目評審專家;NQA(英國國家質量保證有限公司)特種行業審核組人力資源管理技術專家;中國商業技師協會舉辦的《全國商務職業經理人資格證書》認證中人力資源管理科目主講講師;深圳人力資源職業教育知名講師。
研究方向:戰略性人力資源管理、組織變革、定崗定編、績效管理、薪酬體系、培訓發展等。
媒體活動:
1、多次參與深圳廣電集團“人才駕到”節目的錄制,2014年;
2、多次接受深圳移動頻道的采訪,闡述了其對人力資源管理的精辟獨到見解,2014年;
3、智聯招聘舉辦的“組織績效”大型巡回公益講座的主講嘉賓,2014年。
發表作品:
1、在中國人才熱線內刊上發表了“組織績效管理”文章,2012年;
2、在《深圳特區報》、《職業生涯設計》等媒體上發表了多篇人力資源管理的論文 2009年。
咨詢項目:
1.順豐速運“高績效文化建設” 課題研究,項目評審,2014年
2.順豐速運“組織扁平化” 課題研究,項目評審,2014年
3.中興通訊“人力資源機制下的高層經營團隊組建”咨詢項目,項目顧問,2014年
4.匯聯金融控股公司“激勵機制建設”咨詢項目,項目主導,2013年
5.赤灣集裝箱碼頭“職業化行為系統”咨詢項目,項目主導,2005-2013年
6.深圳水務集團“十二五·人力資源規劃”咨詢項目,項目主導,2012年
7.深圳水務集團全資子公司“組織績效管理”“薪酬體系設計”“組織結構與定崗定編”咨詢項目,項目主導,2012年
8.浙江長興水務公司“人力資源管理”咨詢項目,項目主導,2011年
9.云南電信“一體化組織績效管理提升項目”咨詢項目,項目主導,2010年
10.廣西柳州市祥興實業集團“企業人力資源管理顧問”咨詢項目,項目主導,2010年
11.深圳市水務(集團)有限公司“人力資源規劃及行動方案”咨詢項目,項目主導,2010年
12.美國駐中國最大服裝采購商Jones公司 “人力資源診斷”咨詢項目,項目顧問,2010至今
13.廣東省電信“電信運營商30個績效管理案例研究”咨詢項目,項目主導,2009年
14.福建省電信招標制認購制考核“績效管理系統建設”咨詢項目,項目顧問,2009年
15.浙江省聯通“3G時代的人力資源規劃”咨詢項目,項目主導,2008年
16.斯德寶“人力資源系統改進”咨詢項目,項目主導,2007年
17.華為公司“人力資源專業任職資格”咨詢項目,項目主導,2006年
18.正大康地集團“工作分析”咨詢項目,項目主導,2004年
19.蛇口集裝箱碼頭“人力資源系統平臺建設”咨詢項目,項目主導,2002-2004年
課題研究:
1.主導深圳人力資源職業教育學員完成了“時代的企業---順勢的萬科”課題研究,2014年
2.主導深圳人力資源職業教育學員完成了“阿里巴巴---高績效組織的建設”課題研究,2014年
3.主導深圳人力資源職業教育學員完成了“中國平安---打造富有活力·高績效產出團隊”課題研究,2014年
4.主導深圳人力資源職業教育學員完成了“山寨企業的創新之路---騰訊人力資源競爭力淺析”課題研究,2014年
服務客戶:
曾負責主持了多個大型咨詢項目,并針對中國企業管理現狀特別開發設計“咨詢式培訓”系統解決方案,為上百家國內企業提供個性化的內部專場培訓,受到廣泛好評。提供企業管理咨詢和培訓服務的主要涉及電信行業、IT與通訊技術、生物制藥、機械電子、金融證券、房地產等多個行業。部分服務企業包括:
制造業:比亞迪、仁和藥業、蛇口集裝箱碼頭、赤灣集裝箱碼頭、富士康、大大科技、立白集團、偉星公司、一鈺服裝、穩健集團、上海晶華……
能源物資:順豐速運、正大康地、保利協鑫集團、中核華興、特爾佳、蛇口工業區總公司……
金融保險:中國銀行、中國農業銀行、中國平安、中國建行、中信銀行、中國工商銀行、中國人壽、太平保險、匯聯金融、美國長者屋……
房地產:中海地產、皇庭地產、卓越地產、惠州創成、遠洋地產……
服務商貿:南方電網、國家電網、深圳水務集團、上海機場、深圳清源、深圳航空、廣西祥興集團、保安服務公司、廣西壇百高速、安達運輸、嘉里物流、金迪水務、云南鐵路、中發雪花、富瑞思……
消費電子:三星、美的、TCL、斯德寶、龍旗手機……
電信運營:中國電信、中國聯通、中國移動、中國網通、中國鐵通……
設備商:華為技術、中興通訊……
研究機構:清華大學、深圳市委黨校、深圳高職院、廈門經濟干部管理學院、廣西大學商學院EMBA、深圳市場監督局、南方報業集團……
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