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【培訓(xùn)目標(biāo)】

1.掌握在企業(yè)中設(shè)計(jì)和建立薪酬系統(tǒng)的基本概念和流程；

2.以實(shí)務(wù)演練方式將薪酬設(shè)計(jì)的專業(yè)知識轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作技能；

3.明確薪酬調(diào)查的方法，強(qiáng)化薪酬信息收集和分析能力；

4.了解企業(yè)建創(chuàng)建激勵機(jī)制的基本模型，掌握短期、中期和長期激勵的方法和手段；

5.通過實(shí)景案例研討，得到有針對性的解決實(shí)際問題的建議。

【課程大綱】

模塊一、必須掌握的薪酬管理的定律 薪酬＝激勵？”

1、人力資源具有所有商品的屬性。

2、在企業(yè)中人力資本與貨幣資本同樣重要。

3、人是企業(yè)資源中最有價(jià)值（值錢）的；也是最不容易滿足的。

4、薪酬管理不僅要體現(xiàn)人的價(jià)值，更重要的是符合企業(yè)的利益。

5、建立薪酬管理體系必須考慮企業(yè)內(nèi)外因素的影響。

6、選擇不同的薪酬體系體現(xiàn)了企業(yè)對人的價(jià)值的基本看法。

7、應(yīng)用工作評價(jià)的方法確定薪酬體系是一項(xiàng)復(fù)雜的技術(shù)操作。同時(shí)也是非常有效的。

8、福利的功能評價(jià)

模塊二、必須掌握的薪酬設(shè)計(jì)工具——工作評價(jià)的方法

工作評價(jià)： 是工作分析的延伸。依據(jù)工作分析的結(jié)果，通過對工作本身難易程度、責(zé)任大小、環(huán)境及相對價(jià)值進(jìn)行判斷，以次作為確定工作崗位工資等級的標(biāo)準(zhǔn)。

1、工作排列法

2、工作分類法(職位分類法)

3、因素比較法

4、因素計(jì)點(diǎn)法

小組操練：崗位評估的實(shí)戰(zhàn)——崗位評估不僅是方法技術(shù)問題

模塊三、制定薪酬管理策略

1、制定薪酬的策略原則

2、如何符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求

3、確定薪酬管理的基本理念。績效優(yōu)先、能力優(yōu)先、年資優(yōu)先等

4、內(nèi)部公平與外部公平

5、反映企業(yè)用人觀念，體現(xiàn)人才“競爭優(yōu)勢”

6、薪酬管理的公開與保密

7、企業(yè)內(nèi)部薪酬等級的差別策略

8、企業(yè)發(fā)展不同階段、不同經(jīng)營戰(zhàn)略下的薪酬策略

模塊四、建立薪酬管理制度

1、影響制定薪酬制度的因素

2、薪資調(diào)查

3、薪資調(diào)查的目的是為了合理地確定企業(yè)內(nèi)部不同崗位的薪酬水平。

4、薪資調(diào)查的主要內(nèi)容

5、薪資調(diào)查的類型

6、結(jié)合某公司薪酬設(shè)計(jì)案例講解。

模塊五、形成薪酬體系

1、通過職位分類確定崗位類別

2、通過工作分析確定崗位職責(zé)

3、通過工作評價(jià)確定崗位價(jià)值

4、建立工資體系體現(xiàn)崗位分配

5、通過薪酬制度完成薪酬管理

模塊六、薪酬設(shè)計(jì)十五步

第一步：選擇20左右個(gè)Key Job——關(guān)鍵崗位

第二步：選擇7～8個(gè)Factor（崗位測評要素）

第三步：設(shè)計(jì)崗位測評要素打分量表

第四步：組成評估小組，進(jìn)行崗位評測

第五步：校驗(yàn)崗位測評得結(jié)果是否準(zhǔn)確

第六步：設(shè)定工資級別的數(shù)量

第七步：設(shè)定工資級別的中點(diǎn)

第八步：對上述設(shè)定的工資級別的中點(diǎn)（鋸齒狀不規(guī)則的），進(jìn)行光滑化處理。

第九步：調(diào)整級差

第十步：領(lǐng)先滯后調(diào)整

第十一步：設(shè)定各級工資的級幅度

第十二步：計(jì)算各級工資的最大值、最小值

第十三步：設(shè)定各級間的重疊度

第十四步：設(shè)定月總收入曲線

第十五步：把關(guān)鍵崗位（Key Job）以外的崗位作崗位測評，納入相應(yīng)的工資級別

楚老師

美國南加州大學(xué)商學(xué)院MBA；國內(nèi)資深人力資源管理咨詢與培訓(xùn)專家。

長期擔(dān)任華為公司、中興通訊、美國Jones、深圳水務(wù)集團(tuán)、蛇口集裝箱碼頭、順豐速運(yùn)等知名公司的戰(zhàn)略人力資源管理咨詢顧問；2014年主導(dǎo)學(xué)員完成了“時(shí)代的企業(yè)---順勢的萬科”、“阿里巴巴---高績效組織的建設(shè)”、“中國平安---打造富有活力·高績效產(chǎn)出團(tuán)隊(duì)”、“山寨企業(yè)的創(chuàng)新之路---騰訊人力資源競爭力淺析”四大課題的研究，深受學(xué)員好評。

長期受聘于清華大學(xué)“高級經(jīng)理工商管理班”客座教授、中山大學(xué)“總裁工商管理高級研修班”客座教授、廣西大學(xué)EMBA學(xué)歷班客座教授；國家人力資源與社會保障部人力資源管理顧問；中央黨校“薪酬與工作分析”資深顧問；廣東省人力資源與社會保障廳技能鑒定中心“人力資源管理”科目評審專家；NQA（英國國家質(zhì)量保證有限公司）特種行業(yè)審核組人力資源管理技術(shù)專家；中國商業(yè)技師協(xié)會舉辦的《全國商務(wù)職業(yè)經(jīng)理人資格證書》認(rèn)證中人力資源管理科目主講講師；深圳人力資源職業(yè)教育知名講師。

研究方向：戰(zhàn)略性人力資源管理、組織變革、定崗定編、績效管理、薪酬體系、培訓(xùn)發(fā)展等。

媒體活動：

1、多次參與深圳廣電集團(tuán)“人才駕到”節(jié)目的錄制，2014年；

2、多次接受深圳移動頻道的采訪，闡述了其對人力資源管理的精辟獨(dú)到見解，2014年；

3、智聯(lián)招聘舉辦的“組織績效”大型巡回公益講座的主講嘉賓，2014年。

發(fā)表作品：

1、在中國人才熱線內(nèi)刊上發(fā)表了“組織績效管理”文章，2012年；

2、在《深圳特區(qū)報(bào)》、《職業(yè)生涯設(shè)計(jì)》等媒體上發(fā)表了多篇人力資源管理的論文 2009年。

咨詢項(xiàng)目：

1.順豐速運(yùn)“高績效文化建設(shè)” 課題研究，項(xiàng)目評審，2014年

2.順豐速運(yùn)“組織扁平化” 課題研究，項(xiàng)目評審，2014年

3.中興通訊“人力資源機(jī)制下的高層經(jīng)營團(tuán)隊(duì)組建”咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目顧問，2014年

4.匯聯(lián)金融控股公司“激勵機(jī)制建設(shè)”咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目主導(dǎo)，2013年

5.赤灣集裝箱碼頭“職業(yè)化行為系統(tǒng)”咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目主導(dǎo)，2005-2013年

6.深圳水務(wù)集團(tuán)“十二五·人力資源規(guī)劃”咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目主導(dǎo)，2012年

7.深圳水務(wù)集團(tuán)全資子公司“組織績效管理”“薪酬體系設(shè)計(jì)”“組織結(jié)構(gòu)與定崗定編”咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目主導(dǎo)，2012年

8.浙江長興水務(wù)公司“人力資源管理”咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目主導(dǎo)，2011年

9.云南電信“一體化組織績效管理提升項(xiàng)目”咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目主導(dǎo)，2010年

10.廣西柳州市祥興實(shí)業(yè)集團(tuán)“企業(yè)人力資源管理顧問”咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目主導(dǎo)，2010年

11.深圳市水務(wù)（集團(tuán)）有限公司“人力資源規(guī)劃及行動方案”咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目主導(dǎo)，2010年

12.美國駐中國最大服裝采購商Jones公司 “人力資源診斷”咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目顧問，2010至今

13.廣東省電信“電信運(yùn)營商30個(gè)績效管理案例研究”咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目主導(dǎo)，2009年

14.福建省電信招標(biāo)制認(rèn)購制考核“績效管理系統(tǒng)建設(shè)”咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目顧問，2009年

15.浙江省聯(lián)通“3G時(shí)代的人力資源規(guī)劃”咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目主導(dǎo)，2008年

16.斯德寶“人力資源系統(tǒng)改進(jìn)”咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目主導(dǎo)，2007年

17.華為公司“人力資源專業(yè)任職資格”咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目主導(dǎo)，2006年

18.正大康地集團(tuán)“工作分析”咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目主導(dǎo)，2004年

19.蛇口集裝箱碼頭“人力資源系統(tǒng)平臺建設(shè)”咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目主導(dǎo)，2002-2004年

課題研究：

1.主導(dǎo)深圳人力資源職業(yè)教育學(xué)員完成了“時(shí)代的企業(yè)---順勢的萬科”課題研究，2014年

2.主導(dǎo)深圳人力資源職業(yè)教育學(xué)員完成了“阿里巴巴---高績效組織的建設(shè)”課題研究，2014年

3.主導(dǎo)深圳人力資源職業(yè)教育學(xué)員完成了“中國平安---打造富有活力·高績效產(chǎn)出團(tuán)隊(duì)”課題研究，2014年

4.主導(dǎo)深圳人力資源職業(yè)教育學(xué)員完成了“山寨企業(yè)的創(chuàng)新之路---騰訊人力資源競爭力淺析”課題研究，2014年

服務(wù)客戶：

曾負(fù)責(zé)主持了多個(gè)大型咨詢項(xiàng)目，并針對中國企業(yè)管理現(xiàn)狀特別開發(fā)設(shè)計(jì)“咨詢式培訓(xùn)”系統(tǒng)解決方案，為上百家國內(nèi)企業(yè)提供個(gè)性化的內(nèi)部專場培訓(xùn)，受到廣泛好評。提供企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的主要涉及電信行業(yè)、IT與通訊技術(shù)、生物制藥、機(jī)械電子、金融證券、房地產(chǎn)等多個(gè)行業(yè)。部分服務(wù)企業(yè)包括：

制造業(yè)：比亞迪、仁和藥業(yè)、蛇口集裝箱碼頭、赤灣集裝箱碼頭、富士康、大大科技、立白集團(tuán)、偉星公司、一鈺服裝、穩(wěn)健集團(tuán)、上海晶華……

能源物資：順豐速運(yùn)、正大康地、保利協(xié)鑫集團(tuán)、中核華興、特爾佳、蛇口工業(yè)區(qū)總公司……

金融保險(xiǎn)：中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國平安、中國建行、中信銀行、中國工商銀行、中國人壽、太平保險(xiǎn)、匯聯(lián)金融、美國長者屋……

房地產(chǎn)：中海地產(chǎn)、皇庭地產(chǎn)、卓越地產(chǎn)、惠州創(chuàng)成、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)……

服務(wù)商貿(mào)：南方電網(wǎng)、國家電網(wǎng)、深圳水務(wù)集團(tuán)、上海機(jī)場、深圳清源、深圳航空、廣西祥興集團(tuán)、保安服務(wù)公司、廣西壇百高速、安達(dá)運(yùn)輸、嘉里物流、金迪水務(wù)、云南鐵路、中發(fā)雪花、富瑞思……

消費(fèi)電子：三星、美的、TCL、斯德寶、龍旗手機(jī)……

電信運(yùn)營：中國電信、中國聯(lián)通、中國移動、中國網(wǎng)通、中國鐵通……

設(shè)備商：華為技術(shù)、中興通訊……

研究機(jī)構(gòu)：清華大學(xué)、深圳市委黨校、深圳高職院、廈門經(jīng)濟(jì)干部管理學(xué)院、廣西大學(xué)商學(xué)院EMBA、深圳市場監(jiān)督局、南方報(bào)業(yè)集團(tuán)……

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