企業并購重組(池強)
【課程編號】:NX24883
企業并購重組(池強)
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【所屬類別】:戰略管理培訓
【培訓課時】:2天,6小時/天
【課程關鍵字】:并購重組培訓
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【課程大綱】
引言 關于并購重組的三個基本問題
案例1:從某上市公司并購看企業的成長
第一部分 并購重組基礎
1.1 企業發展基本路徑的選擇
1.2 企業并購重組與資本市場
1.3 并購發展歷程
1.4 企業并購的理論基礎
1.5 并購重組的一般模式
第二部分 并購戰略
案例2:從某公司成長看企業并購重組戰略
2.1 并購戰略的定義與屬性
2.2 并購戰略
2.3 并購的融資策略
2.4 并購的投資策略
第三部分 并購的基礎性規劃工作
3.1 并購重組的目的與動機
3.2 并購成功的關鍵要素
3.3 并購的全生命周期
3.4 并購目標及其規劃
3.5 并購重組的工作程序
3.6 并購團隊的組建
案例3:用改進的波士頓業務矩陣分析確定并購方向與目標
第四部分 并購重組相關的基本法規
4.1 并購重組相關的法規體系
4.2 國企并購重組直接相關的法規
4.3 組織結構層面涉及的主要法規
4.4 股權操作層面涉及的主要法規
4.5 資產重組及財務會計處理涉及的主要法規
第五部分 公司價值評估與盡職調查
5.1 價值評估模型
5.2 主要的價值評估方法
5.3 實踐中價格形成的機制和過程
案例4:某企業價值分析
5.4 盡職調查的基本概念
5.5 盡職調查流程
5.6 盡職調查主要內容及途徑
案例5:某并購案盡職調查難題的解決
第六部分 交易結構設計及操作要點
6.1 交易結構設計的基本概念
6.2 交易結構設計
6.3 并購協議
6.4 關于對賭協議
案例6:太子奶與投資者的對賭
案例7:堅決不對賭導致并購失敗
6.5 并購實操要點
6.6 并購過程中的風險控制
案例8:某上市公司并購分析
背景知識:私募股權基金運作與實操介紹
第七部分 并購重組后的整合
7.1 整合規劃
7.2 整合成功的關鍵
7.3 整合策略及實施
7.4 文化整合
案例9:某并購案整合分析
結束語
(課綱根據實際情況,存在進行局部調整的可能)
池老師
池強介紹
主要背景
國防科技大學工學碩士、清華大學工商管理碩士。
☆北京大學EMBA總裁/金融班特邀導師
☆清華大學EMBA總裁/金融班特邀導師
☆浙江大學EMBA總裁/金融班特邀導師
☆香港理工EMBA總裁/金融班特邀導師
☆湖南省中小企業成長培育首席專家
☆廣州市中小企業上市培育輔導專家
☆中國創新創業大賽評委
☆上交所認證的獨立董事資格
☆中國并購交易師資格認證班核心課程導師
☆資深投資人與并購專業負責人
☆河南省三門峽市政府金融局金融顧問
☆中國企業聯合會確認的最有影響力的管理專家
☆全國管理咨詢師考試教材編委
☆全國營銷總監資格認證班首批導師
☆全國職業經理人資格認證班首批導師
☆中國并購公會認證的并購交易師
☆…….
主要經歷
☆大學教師
☆情報分析研究員
☆在多種行業、多家企業任高級管理人員
☆歷任總裁助理、項目總監、營銷總監、人力資源總監、董事會秘書、副總經理、總經理、總裁等職務
☆有全面主持大中型實業公司工作的經歷、經驗、知識和能力
☆有全面主持大中型投資公司工作的經歷、經驗、知識和能力
☆多個私募股權基金發起人、創始合伙人及顧問
☆資深VC及多個并購項目的專業負責人
☆專家級管理咨詢與培訓顧問
☆多家(集團)公司董事
☆輔導多家企業上市/掛牌
☆……
專長能力
☆為北大、清華等總裁班、高級MBA班、金融班、私募與投資班授課超過十年;所授課程主要有《企業資本運營》、《企業發展戰略》、《企業上市實操》、《企業并購重組》、《股權激勵與公司治理》、《私募股權基金實操》、《商業模式打造》、《營銷管理——營銷全面解決方案》、《如何識人用人留人》、《直線經理的人力資源管理》等近十門。
☆為上百家大中企業、快速成長中小企業進行資本運營、企業發展戰略、商業模式、人力資源管理、營銷體系建設等多個管理領域的企業內訓。
☆為多家上市公司、將上市公司進行發展戰略規劃咨詢服務、商業模式規劃服務、企業上市全程服務、企業籌融資與投資服務咨詢并指導實施。
☆曾在多種行業的企業中從事過各種不同的高級經營管理工作十余年,歷任副總經理、總經理、總裁、執行董事等職務,熟悉公司運營的所有主要環節。
☆曾在多家公司主持和參與企業資本運營工作,有著豐富的資本運營管理經驗和扎實的理論基礎。
☆主持和參與多家私募股權投資基金公司/基金管理公司的設立與運作。
☆擅長建立及優化以企業快速、規模成長為目標的商業模式(包括盈利模式及內部運營模式),推動企業加快上市進程,并有成功實踐經驗。
☆有擔任將上市公司董秘的工作經歷,擔任獨董的資格,熟悉公司上市和新三板掛牌的相關環節。
☆在企業戰略管理、資本運營、營銷管理和人力資源管理等方面均有很強的工作能力、豐富的實戰經驗和深厚系統的理論基礎。
☆熟悉工業產業園運營,企業加速器建設,對產業優化升級有深刻認識。
☆對PDP人才事業優勢分析及其應用有深刻研究并成功應用。
☆…….
核心課程
《企業資本運營》 《企業發展戰略》 《企業上市實操》 《股權激勵與合伙人制度》 《企業并購》 《資本運營與商業模式創新》 《私募股權投資基金運作實務》 《股權激勵與公司治理》 《商業模式創新與打造》 《卓越領導力訓練》 《營銷全面解決方案》 《總經理的人力資源管理》 《TTT訓練/公眾表達訓練》
部分服務客戶
中國電信、中國聯通、中石化、招商銀行、廣發銀行、深交所、湖南中小企業服務中心、廣州中小企業服務中心、深圳中小企業服務中心、重慶企業創新發展服務中心、寶鋼集團、華僑城集團、深業集團、富士康集團、深圳天威股份公司、深圳遠望谷股份公司、深圳大富科技股份公司、深圳諾普信股份公司、深圳卓越集團、深圳風火傳媒集團、深圳電視購物頻道(怡和購物)、深圳硅谷動力產業園運營公司、深圳兆方集團、深圳曼妮芬公司、深圳不動產擔保公司、珠海寶萊特股份公司、深圳得益集團、安徽金和股份公司、東莞恒洲集團、廣州正鼎醫藥集團、河南泰成投資集團、河南恒輝集團、河南永豐集團、湖南稻之道農業產業鏈集團、山東登海股份公司、東莞華美股份公司、重慶微標科技公司、江西群生林業股份企業
等等……
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