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課程背景

21世紀企業之間的競爭力越來越表現為文化的競爭，文化已成為推動生產力發展的強勁動力，成為企業保持核心競爭力的基石和決定企業是否能夠基業長青的關鍵！而在實際中，真正對企業文化有一個系統認識和持續建設的企業并不多，甚至在具體實施文化建設中存在諸多的誤區，從而造成了許多企業雖然花費大量人力、物力與財力，但效果不佳的情況，為此，本課程主講老師結合自身長期的企業文化工作實踐，總結出一套如何讓企業文化有效落地的措施與實戰經驗，即總結與提煉出《CEO與HR必修課：破解企業文化落地100個痛點》系列課程，系統講解企業文化建設的全過程（流程、工具、方法、理念、案例），課程將按照“一個微課、一個案例、一個知識點、一個實戰應用”的邏輯，為你破解企業文化落地的真正痛點,全面幫助你的企業有效落地企業文化，推動組織戰略目標的實現。

課程對象

企業CEO、中高層管理者、人力資源管理者、企業文化負責人

課程受益

全面且正確認知企業文化及企業文化工作體系與價值

精通有效提煉適合企業戰略發展的企業文化建設工作體系

掌握全方位地推進企業文化各項措施（活動與項目）的落地

掌握持續強化企業文化落地成果并將其轉化為具體行為

課程提綱

開篇：企業文化建設—落地為本

學習收益：

全面了解企業文化落地100講課程的背景及價值；

熟悉企業文化落地100講課程的知識點及結構關系。

第一篇 正確認知企業文化

學習收益：

認識企業文化的作用與價值；

理解企業文化的本質；

熟悉企業文化工作者的使命；

掌握新時代企業文化建設新思維。

學習內容：

01：同一起跑線，為什么有些企業能夠基業長青？

02：企業文化是什么，到底如何理解才算正確？

03：企業文化是虛？是實？該如何正確看待？

04：企業文化的發展，經歷了哪些關鍵階段？

05：企業文化與戰略的關系，應該如何正確看待？

06：如何理解企業文化的四個層級及其關系？

07：企業文化通過哪些因素來影響經營業績？

08：企業文化核心理念體系，應該包括哪些內容？

09：作為企業文化工作者，應具備哪些工作使命？

10：企業文化工作者勝任力模型，應如何構建？

11：新時代職場環境里，如何建設企業文化？

第二篇 系統規劃企業文化

學習收益：

掌握企業文化規劃的內容與方法；

掌握企業文化建設工作方案的重點、難點；

熟知各層級人員在企業文化建設中的角色與定位。

學習內容：

12：企業文化建設工作，為什么總是做不出效果？

13：公司不乏精英管理人才，為何效果不好？

14：如何系統地規劃企業文化建設工作？

15：開展企業文化建設工作，應規避哪些誤區？

16：企業價值觀的軟硬環境，如何有效塑造？

17：如何讓各層領導者，重視企業文化建設工作？

18：企業文化“生態系統”，如何成功構建？

19：企業文化建設中，各層級承擔什么職責？

20：成功建設企業文化，必經哪三個階段？

21：成功建設企業文化，需經哪四個層面？

22：成功建設企業文化，須掌握哪五個關鍵？

第三篇 準確提煉企業文化

學習收益：

掌握不同階段企業文化的提煉方法與流程；

熟悉企業文化提煉的原則；

了解企業文化提煉時應規避的誤區。

學習內容：

23：如何提煉符合本企業發展的企業文化理念？

24：初創時期的企業，如何提煉企業文化理念？

25：平穩時期的企業，如何提煉企業文化理念？

26：快速發展企業，如何提煉企業文化理念？

27：并購重組企業，如何提煉企業文化理念？

28：集團下屬企業，如何提煉企業文化理念？

29：不同業務單元或部門，如何提煉自身文化？

30：提煉企業文化理念，務必要規避這五個誤區？

31：提煉企業文化理念，需要遵從哪些原則？

32：有哪些優秀價值觀，在提煉企業文化時可借鑒？

第四篇 全方位落地企業文化

第一節 企業文化措施之機制規章

學習收益：

清晰企業文化落地的組織保障與規章要求；

熟悉組建企業文化各類組織的方法與流程；

掌握建立各項企業文化管理制度的方法。

學習內容：

33：成功推行企業文化，必須構建哪五大系統？

34：做好企業文化建設工作，需要哪些組織保障？

35：企業文化建設領導小組，如何有效組建？

36：企業各部門級的企業文化工作小組，如何建立？

37：員工文體活動俱樂部，如何組建與運營？

38：企業文化建設中，如何發揮工會/黨組織的作用？

39：如何有效編寫企業文化落地規劃方案？

40：如何有效編制企業文化落地實施計劃？

41：企業文化管理制度，包括哪些內容？

42：員工企業文化工作行為規范，如何制定？

43：如何編制企業社會責任制度（CSR）？

44：如何制定有效的企業文化激勵機制？

45：如何讓企業文化與工作目標保持一致？

46：員工文體俱樂部運行管理規則，如何擬定？

第二節 企業文化措施之文化活動

學習收益：

掌握員工企業文化活動的規劃及企業文化活動的組織方式、方法與流程。

學習內容：

47：如何系統地規劃年度企業文化主題活動？

48：企業文化主題活動，如何做更有創意？

49：如何策劃并精心組織一場公司年會活動？

50：如何利用重要假日，開展系列企業文化活動？

51：員工生日會活動，如何做更能打動人心？

52：如何在辦公室里，組織全員的健康運動？

53：全員運動會活動，如何有效組織？

54：如何組織有歸屬感的員工家屬開放日活動？

55：如何成功組織企業文化知識競賽活動？

第三節 企業文化措施之文化項目

學習收益：

熟悉企業文化建設項目的種類；

掌握企業文化建設項目的推進流程、技巧與方法。

學習內容：

56：如何設計“卓越員工積分計劃項目”？

57：怎樣組織群策群力的企業文化研討活動？

58：如何設計與系統推進企業文化拓展項目？

59：如何設計與推進“高管面對面活動項目”？

60：如何設計并推進“高管文化承諾項目”？

61：如何塑造有歸屬感的企業文化？

62：如何成功推進企業的最佳雇主品牌項目？

63：企業社會責任項目（CSR），如何成功推進？

第四節 企業文化措施之文化載體

學習收益：

熟悉企業文化宣傳載體的種類；

掌握運用企業文化載體進行文化宣傳的流程與方法。

學習內容：

64：企業文化宣傳載體，有哪些類別？

65：如何運用新媒體渠道，進行企業文化建設？

66：如何有效編撰企業文化內部宣傳刊物？

67：如何設計員工企業文化工牌、徽章？

68：企業文化展示墻，應展示哪些內容？

69：企業文化手冊，如何進行有效編制？

70：如何有效制作感動人心的企業文化宣傳片？

第五節 企業文化措施之文化環境

學習收益：

熟悉企業文化建設工作環境的種類；

掌握運用辦公工作環境進行企業文化宣傳的流程與方法。

學習內容：

71：企業文化工作環境，如何進行全面建設？

72：如何理解企業形象系統與企業文化的關系？

73：辦公環境如何布置與裝飾，更符合企業文化？

74：企業文化圖書館/圖書室，應該如何建設？

75：企業文化特點的員工培訓教室，如何設計？

76：企業文化展示墻，應該如何策劃與設計？

第六節 企業文化措施之文化培訓

學習收益：

熟悉企業文化培訓工作的層級與類別；

掌握有效開展企業文化培訓的流程、方法與技巧。

學習內容：

77：如何設計各層級企業文化培訓體系？

78：全員企業文化培訓工作，該如何有效開展？

79：新員工企業文化培訓，如何做更有效？

80：管理培訓中，如何編寫企業文化課件？

81：企業文化培訓用課件，應該如何有效編寫？

82：成為企業文化講師，需要經過哪三個步驟？

83：企業文化培訓講師隊伍，如何成功組建？

第七節 企業文化措施之文化事件

學習收益：

熟悉企業文化典型故事征集內容；

掌握企業文化典型事件的征選流程、方法與技巧。

學習內容：

84：企業文化經典故事征選活動，應該怎樣開展？

85：企業文化經典案例集，如何有效進行編寫？

86：企業文化典型事件，如何公告更有效？

87：年度企業文化實踐獎，有什么樣步驟與方式？

88：企業文化建設階段性評優活動，應該如何做？

89：企業文化行為檢查活動，如何開展更有效？

第五篇 高效評估企業文化

學習收益：

熟悉企業文化診斷、調研與評估的內容；

掌握企業文化調研、診斷、評估與考核的方法、技巧與流程；

熟練運用企業文化建設工作成果。

學習內容：

90：企業文化的診斷調研，有哪些工作流程？

91：對企業文化進行診斷調研，包括哪些內容？

92：企業文化診斷調研方法，如何有效運用？

93：企業文化建設評價模型，如何成功構建？

94：企業文化建設評估流程，如何有效制定？

95：企業文化診斷調研工具，如何有效設計？

96：企業文化建設工作效果，如何進行評判？

97：全員企業文化考評活動，如何成功組織？

98：全員企業文化調研活動，如何成功開展？

99：如何設定企業文化建設工作考核指標？

100：企業文化考評結果，如何應用才有效？

盧老師

【背景介紹】

北大總裁班特邀培訓師

組織文化與數字化人才管理導師

高效團隊與金牌面試官暢銷書作者

法學學士，管理心理學研究生

數字化管理師/金牌講師/人力管理師

華為/阿里/京東/成功管理案例研究者

任多家集團公司組織與人才發展高管

2021年度50強名師(影響力教育品牌)

【實戰經歷】

?盧老師是知名實戰派組織發展與數字化人才管理專家，是國內較早研究數字化及心理學在組織發展與團隊管理中應用的專家之一。出版的高效團隊管理類暢銷書（《團隊員工關系這樣管，活動就來了》）和出版中的《金牌面試官之卓越識人術》，為團隊管理者打造績效工作團隊和精準選拔優秀人才提供了系統實用的方法、工具與步驟，獲得了各層級管理者的高度認可。

?盧老師曾任職于IT高科技、互聯網、電商、教育、地產、文化創意、傳媒等行業公司，任組織發展與運營管理高管（擔任集團首席營運官、集團首席人才官、集團企業文化總監、集團營銷中心政委、董事長助理等職位），主責集團運營管理、組織文化建設、數字化人才管理及團隊建設（親自管理的團隊規模達千人），特別在高效組織建設、高績效團隊打造、人才梯隊建設、核心人才培養及數字化下人才管理等有著獨到的見解與實戰方法。

?盧老師在多行業的職業經歷中，非常注重組織發展在組織戰略落地工作的價值和作用，為多家企業高層管理團隊培訓過《打造高效組織能力的“三力模型”》、《如何讓企業文化深入落地》、《破解企業文化落地100講》等；在高績效團隊打造方面，為多家企業中層管理團隊培訓過《高效團隊管理者五項修煉》、《如何有效輔導與激勵部屬》；同時，在盧老師的課程體系中，也著力于在數字化時代下，組織發展與團隊管理如何進行數字化轉型方面的研究。

?盧老師在工作中非常善于總結與提煉，經常將企業中復雜的管理與流程總結為實用的方法與技巧，如《“三力”打造高效組織能力》、《讓企業文化深入落地之3459法》、《五步成功打造學習型組織》、《高效團隊管理者五項修煉》、《新政下企業用工風險的“三防八守“》等，并因此研發為實戰的課程體系，培訓學員超過十萬人，獲得了客戶及受訓學員的高度評價。

職業經歷主要成就：

5類行業、10余萬員工規模、20年組織與團隊建設實戰經驗

員工規模從300人到5000人、再到萬人，全程跟蹤管理并順利推進

從0開始搭建區域集團公司，全程負責組織發展與團隊組建及管理

7天錄用120人，30天組建300人營銷團隊，快速組建管理層團隊

主導2萬余員工的集團兼并重組后企業文化融合與團隊建設類項目

為多家大型國企、央企提供組織建設與薪酬績效項目咨詢服務

培訓場次千余場、培訓中高管學員超萬人

【主講課程】

組織與團隊類課程：

《“三力”打造高效組織能力》

《五步成功打造學習型組織》

《如何建設與深入落地企業文化》

《高效開展跨部門溝通與協作》

《從業務戰略到人力資源管理戰略》

《高效團隊管理者必備五項修煉》

《非人力經理的人力資源管理技能提升》

數字化人才管理類課程：

《數字化時代人力資源管理》

《數字化下企業如何做好人才招聘》

《如何成就金牌招聘面試官》

《基于戰略的目標與績效管理技能提升》

《如何有效輔導與激勵部屬》

《數字化下人才盤點與人才梯隊建設》

《數字化時代的戰略性員工關系管理》

《數字化背景下企業如何做好勞動用工風險管理》

【授課風格】

授課內容以“實戰案例”為主，積累有豐富的組織發展與人才管理實戰案例。

授課富有激情，語言幽默、互動性與感染力強，善于歸納與總結課程內容。

授課過程中，始終以學員為中心，并善于捕捉學員的內心世界與真實需求。

善用教練與引導技術，為學員打開思路，達到“知行合一”、“學以致用”。

【部分客戶（含咨詢）】

央廣總臺、京東、百度、中移在線、三星、中國電信、中國鐵塔、中國移動、中國聯通、中信銀行、中國銀行、光大集團、農商銀行聯盟、中國平安、國華集團、重慶郵政、中科院自動化所、數碼通訊、普天集團、中鐵集團、華信能源、中石化、中海油、中航油、金美集團、漢斯曼集團、中廣核、中南集團、中建集團、北京建工、北京城建、銀泰商業、鐵漢集團、華僑城集團、新城控股、天府投資集團、珠峰投資集團、寶鋼集團 、永旺集團、南京國電、青島機場、海正藥業、中鈔長城、中保協、湖南人社廳、富潤成、象嶼國際等。

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