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【課程對象】

企業(yè)中、高層經(jīng)理

【培訓(xùn)收獲和意義】：

《財(cái)智階梯》——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬培訓(xùn)課程，旨在對照各項(xiàng)模擬經(jīng)營活動，闡釋晦澀難懂的財(cái)務(wù)術(shù)語、解讀紛繁復(fù)雜的財(cái)務(wù)報(bào)表，直觀演繹企業(yè)資源的籌集、分配、轉(zhuǎn)化原則，探索企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的根源，嘗試進(jìn)行全面成本控制，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資

金運(yùn)作效率，掌握企業(yè)財(cái)務(wù)語言，學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)視角診斷企業(yè)存在的

問題，并利用財(cái)務(wù)手段改進(jìn)企業(yè)盈利水平。

【課程大綱】

一、財(cái)務(wù)會計(jì)基本知識

1、對照模擬經(jīng)營要素，形象闡釋財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語；

2、圍繞模擬經(jīng)營中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動，學(xué)習(xí)會計(jì)語言規(guī)則；

3、通過盤點(diǎn)模擬經(jīng)營結(jié)果初識財(cái)務(wù)報(bào)告的真面目。

二、預(yù)算管理基本知識

1、通過案例點(diǎn)評使學(xué)員深刻認(rèn)識全面預(yù)算管理對于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成的重要性；

2、指導(dǎo)學(xué)員在模擬經(jīng)營過程中編制成本預(yù)算和利潤預(yù)算，深入了解預(yù)算的程序、步驟和原則；

3、了解資本支出預(yù)算，學(xué)習(xí)平衡短期盈利目標(biāo)和長期發(fā)展目標(biāo)；

4、通過模擬現(xiàn)金預(yù)算，認(rèn)識現(xiàn)金流對于企業(yè)生存目標(biāo)達(dá)成的重要性；

5、學(xué)習(xí)均衡性資源配置，協(xié)調(diào)融資、投資、運(yùn)營能力的戰(zhàn)略匹配；

6、利用盲目經(jīng)營導(dǎo)致“公司”破產(chǎn)的案例，說明精確預(yù)算對企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要性；

7、在應(yīng)對模擬市場變化中認(rèn)識靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算；

8、剖析現(xiàn)場失誤案例，分析預(yù)算跟蹤與控制的重要意義。

三、成本管理與控制

1.通過模擬演練，了解成本的構(gòu)成以及成本控制的程序和原則；

2.通過分析不同的現(xiàn)場案例，剖析成本和業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，理解規(guī)模經(jīng)濟(jì)的作用和意義；

3.掌握成本性態(tài)，認(rèn)識固定成本、變動成本與混合成本；

4.運(yùn)用本/量/利分析與可行性研究方法，指導(dǎo)投資項(xiàng)目評估與選擇；

5.分析模擬經(jīng)營中的戰(zhàn)略成本，掌握戰(zhàn)略成本管理概念與方法；

6.成本控制的深層次解讀——成本效益分析。

四、解讀資產(chǎn)負(fù)債表

1、通過盤點(diǎn)模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負(fù)債表，了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點(diǎn)；

2、解剖模擬資產(chǎn)負(fù)債表，學(xué)習(xí)通過資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況；

3、以資產(chǎn)負(fù)債表為依據(jù)學(xué)習(xí)進(jìn)行資產(chǎn)評估和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

五、解讀損益表

1、學(xué)員通過填報(bào)模擬企業(yè)的期末損益表，學(xué)習(xí)計(jì)算利潤的方法和步驟、了解損益表的結(jié)構(gòu)、解釋損益表的含義；

2、通過研究損益表，認(rèn)識各項(xiàng)收入、成本與費(fèi)用構(gòu)成；

3、聯(lián)系每個模擬公司的經(jīng)營結(jié)果，揭示企業(yè)價(jià)值的來源。

六、解讀現(xiàn)金流量表

1、分析模擬經(jīng)營中的現(xiàn)金運(yùn)用，理解現(xiàn)金的重要性；

2、制作現(xiàn)金流量表，熟悉現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)，認(rèn)識現(xiàn)金流量表的作用，解讀現(xiàn)金流量表，學(xué)習(xí)現(xiàn)金鏈管理；

3、通過對資金成本的分析，認(rèn)識應(yīng)收賬款對利潤的影響；

4、分析不良應(yīng)收賬款形成的原因和應(yīng)收賬款的管理措施。

七、運(yùn)用財(cái)務(wù)分析，診斷問題，改進(jìn)績效

以鮮活的模擬公司各期財(cái)務(wù)報(bào)表為樣本，進(jìn)行反復(fù)研究和連續(xù)分析，學(xué)習(xí)通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析，診斷企業(yè)經(jīng)營狀況，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營績效。

1、企業(yè)償債能力分析——企業(yè)安全的指示燈

流動比例、速動比例、資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率;

2、企業(yè)運(yùn)營能力分析——資源使用的效率和效益

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；

3、企業(yè)盈利能力分析——主營業(yè)務(wù)的盈利水平

毛利率、凈利率、資產(chǎn)凈利率、權(quán)益凈利率（ROE）；

4、企業(yè)發(fā)展能力分析——把握未來市場機(jī)會

銷售增長率、資產(chǎn)增長率、資本積累率、股利增長率；

5、企業(yè)綜合能力分析——全視角解讀企業(yè)經(jīng)營管理

八、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

1、針對模擬公司出現(xiàn)的重大投資失誤練習(xí)投資風(fēng)險(xiǎn)防范與控制；

2、分析破產(chǎn)的模擬公司案例，學(xué)習(xí)面對現(xiàn)金壓力下的合理擴(kuò)張策略；

3、通過對不同“公司”成長性的分析，尋求發(fā)展速度與質(zhì)量的平衡；

4、盤點(diǎn)模擬公司發(fā)展中遭遇的財(cái)務(wù)陷阱，學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略。

裴老師

裴章先

沙盤模擬演練導(dǎo)師

實(shí)戰(zhàn)派高級培訓(xùn)師，沙盤培訓(xùn)專家

中國沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)教學(xué)研究院副院長

北京嘉得迪瑞企業(yè)管理顧問公司高級合伙人

《卓越思維》系列沙盤模擬培訓(xùn)課程課題組專業(yè)研究員

【學(xué)術(shù)特點(diǎn)】

純正的管理學(xué)教育背景，深厚的理論積淀，十余年企業(yè)高層管理實(shí)戰(zhàn)洗禮，磨礪出專業(yè)厚重的管理者氣質(zhì)。依托對現(xiàn)代中國企業(yè)管理現(xiàn)狀的精準(zhǔn)把握，歷練出一針見血的深度分析能力。

【授課風(fēng)格】

前沿的理論、獨(dú)到的見解支撐了犀利清新的授課風(fēng)格，藝術(shù)而智慧的引導(dǎo)，啟發(fā)學(xué)員深度思考，全程教練式培訓(xùn)使學(xué)習(xí)成為樂趣。風(fēng)趣、幽默的語言，平易近人的臺風(fēng)使學(xué)員如沐春風(fēng)。注重實(shí)戰(zhàn)，善于從企業(yè)實(shí)務(wù)的角度詮釋管理理念，能夠?qū)?fù)雜的管理理論轉(zhuǎn)化為實(shí)用的管理技能。

【職業(yè)經(jīng)歷】

默克藥業(yè)北京分公司市場部副總經(jīng)理

聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部戰(zhàn)略發(fā)展研究員

北京愛爾生物科技有限公司董事總經(jīng)理；

北京天年科技有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展部長；

北京嘉和投資公司副總經(jīng)理兼營銷總監(jiān)。

【教育經(jīng)歷】

清華經(jīng)管學(xué)院MBA

北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士

【現(xiàn)任職務(wù)】

北京嘉得迪瑞企業(yè)管理顧問公司資深培訓(xùn)師

北京大學(xué)國際MBA特聘沙盤課程講師

清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘沙盤課程講師

復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院特聘沙盤課程講師

中國企業(yè)家聯(lián)合會特聘沙盤課程講師

中山大學(xué)管理學(xué)院高層管理發(fā)展(EDP)中心特聘沙盤課程講師

【主講課程】

《高瞻遠(yuǎn)矚》——戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行沙盤模擬培訓(xùn)課程

《制勝商道》——理性經(jīng)營與決策沙盤模擬培訓(xùn)課程

《贏在全局》——系統(tǒng)運(yùn)營與優(yōu)化沙盤模擬培訓(xùn)課程

《巔峰對決》——戰(zhàn)略營銷與管理沙盤模擬培訓(xùn)課程

《財(cái)智階梯》——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬培訓(xùn)課程

《合力聚變》——高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策沙盤模擬培訓(xùn)課程

【服務(wù)客戶】

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、清華大學(xué)研究院、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、北京大學(xué)國際MBA、北京大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、人民大學(xué)、浙江大學(xué)管理學(xué)院、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院、中山大學(xué)管理學(xué)院、同濟(jì)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院、上海國家會計(jì)學(xué)院、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)等；中航工業(yè)、中國船舶工業(yè)、中國核工業(yè)、中國海運(yùn)、太平洋造船、海南航空、航天七院、國家電網(wǎng)、北京電力、寧夏發(fā)電、京能集團(tuán)、三一重工、上港集團(tuán)、青島港集團(tuán)、宇通集團(tuán)、北汽福田、沈陽金杯、東風(fēng)日產(chǎn)、北車集團(tuán)、京山輕工機(jī)械、溫氏集團(tuán)、正大集團(tuán)、新希望、神東煤炭、新維控股、五礦集團(tuán)、全聚德、稻香村、貴州茅臺、中建八局、萬科地產(chǎn)、首開地產(chǎn)、星河商業(yè)地產(chǎn)、嘉霖實(shí)業(yè)、廣安置業(yè)、隆基泰和、宏圣建筑、南通四建、國核工程、易居中國、上海建科工程、北京地鐵、安徽移動、貴州移動、無錫移動、南京聯(lián)通、上海電信研究院；山東郵政、浙江工商銀行、中國銀行浙江分行、中國銀行蘭州分行、中國銀行南京分行，中國銀行西藏分行、中國農(nóng)業(yè)銀行、四川建行、云南建行、河北交通銀行、安徽農(nóng)行、河南交行、常州浦發(fā)銀行、常州中國銀行、濟(jì)南中信銀行、鄞州農(nóng)業(yè)銀行、嘉善農(nóng)行、方正集團(tuán)、三菱綜合材料、日立電梯、美的集團(tuán)、小天鵝、云南白藥、金融街百貨、銀泰百貨、佛山水業(yè)、上海糖酒等。

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