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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

培訓簡介：

在人類生活越來越依賴軟件的今天，軟件研發組織必須面對越來越嚴峻的挑戰：需求的復雜多變，項目延期，質量下滑，預算超支，技術債務不斷增加，對知識員工難以管理等，敏捷這種務實靈活的方法論對于解決或改善上述問題有很大的幫助，敏捷方法已經成為當今的主流，在華為，Google，騰訊，百度，諾基亞等企業有著廣泛應用。

但是敏捷方法知易行難，很多企業采用不恰當的方法開展敏捷，常常適得其反。本課程講師將結合十多年軟件研發管理和敏捷實踐經驗透徹的詮釋敏捷核心思想，并分享多個多個團隊的敏捷實踐案例。

通過參加《敏捷實踐訓練營》培訓，使參加培訓人員了解：

•敏捷開發的關注點和優勢在哪里？也有哪些局限？

•敏捷的是如何切入需求并快速交付的？如何應對變化？

•敏捷項目團隊是如何管理的？傳統團隊如何做適應于轉型？

•敏捷團隊為什么可以自組織？自組織和無序的差別和關鍵點在哪里？

•在敏捷落地困難時，我們需要從哪些角度去調整，如：跨地域團隊、有大型遺留技術資產等，教你如何根據因子調整和實施敏捷。

培訓對象：

技術部門CTO、企業部門總經理、負責研發和生產的副總、總監、技術經理、項目經理、資深研發人員

課程大綱：

主題內容

理解敏捷敏捷試圖解決的主要問題

軟件開發發展脈絡梳理

敏捷開發宣言解讀

敏捷開發十二條原則解讀

敏捷的主要流派

模擬項目演練：從瀑布到迭代

需求管理傳統需求管理方法碰到的主要問題

用戶故事的3C

如何為用戶故事編寫驗收標準？

用戶故事拆分

演練：大型故事拆分練習

需求優先級排列的方法

撲克牌估算法

角色與職責Product Owner角色與職責

Scrum Master角色與職責

開發團隊職責

理想的團隊工作空間

討論：ScrumMaster常見工作場景分析

擴展Scrum團隊

擴展Product Owner

團隊間協同機制

跨地域團隊的敏捷實踐

自組織團隊

Scrum的過程觸目驚心的需求浪費

迭代的基本原理

需求梳理

發布計劃與迭代計劃

制定迭代計劃

每日站立會議

迭代驗收會議

迭代回顧會議

什么叫真正的“完成”？

適應性過程的三大支柱

任務板

燃盡圖

模擬項目演練模擬項目背景

User Story準備

迭代計劃演練

可視化管理演練

迭代開發演練

天使用戶反饋演練

迭代回顧演練

產品發布會

演練總結

工具的效率（XP）案例：痛苦的集成過程

持續集成

測試驅動開發

大型遺留系統重構

結對編程

自動化測試金字塔

總結與回顧課程回顧

答疑

敏捷思維敏捷試圖解決的主要問題

軟件開發發展脈絡梳理

敏捷開發宣言解讀

敏捷開發十二條原則解讀

敏捷的轉型

模擬項目演練：如何最小投入最大效益的生產

游戲與練習

課程特點：

針對性強，抓住國內多數軟件企業面臨的主要痛點，深入剖析，提供解決方案。

實戰性強，將在課堂中穿插分享咨詢實戰中積累的豐富的案例，并輔以演練、研討，讓學員親身體會敏捷方法的精要。

參與性強，通過讓學員參與幾個模擬項目，親身體會敏捷的精髓，以及敏捷帶來的價值。

不拘一格，不囿于某一特定的敏捷流派，而是針對實際問題，結合了Scrum，極限編程（XP）和精益（Lean）等多個敏捷流派的精華。

講師經驗豐富，曾在韓國三星、中興、華為、工行、北京銀行、南方航空公司中從事過軟件企業級咨詢，敏捷教練團隊導師，研發領域的技術負責人以及大區意見領袖，也從事過5年以上技術基層和基層管理工作，對各個崗位的痛點有著深刻的體會，能夠從多個視角將敏捷知識立體的呈現給學員。

謝老師

『謝明志，IBM 敏捷前官方發言人』

《敏捷思維管理培訓》

>> 課程核心價值

通過課程，你將學會運用敏捷理論增進和強化您的敏捷型轉型企業領導技能；學會用心理學識人用人并準確判斷他人的意愿；幫助您在復雜的經營環境中選擇正確的敏捷技術、有效運用影響他人的各種溝通方式，提高團隊的凝聚力和生產力；讓您和您的團隊一起成長為高效的敏捷團隊，提高績效。

主講老師 謝明志

《敏捷思維》作者

IBM 敏捷前官方發言人

>> 老師簡介

謝明志，IBM 全球敏捷官方發言人，IBM 大中華區客戶項目經理，DevOps 全球社區領導團隊成員 , 擁有 10 年的 IBM 跨職能團隊管理、復雜環境下敏捷研發、敏捷測試、敏捷度量的豐富經驗。

大學畢業走校招進入IBM，這一干就是 11 年。每隔 2 年都會在當下崗位上做出好成績，然后會換一個職位去挑戰自己。曾經很長的一段時間，在為不斷擴大自己的影響力而努力，取得了不少好成績，也付出了超乎一般的努力。

入職 IBM 2年成為 Top Gun，3 年后 6篇論文領導 IBM 研發中心測試；5 年后IBM中國 KOL ,

9 年后領導國際友人，2013 年后大中華區負責產品，全球官方發言人。2014 年完成機工出版

《敏捷思維》一書。2015 年 3 月正式離職開始創業，方向是互聯網＋大數據。

13 年來，充分意識到要感恩過去那些曾讓你難堪、痛苦的人。人的格局有多大，不僅僅是心胸有多大，也要基礎多踏實。傳道授業解惑需要擁有嚴肅的態度，在寬松的環境中循循善誘，為師者知之為知之，不知為不知，且需要厚積而薄發。

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