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團隊績效教練

【課程編號】:NX26372

【課程名稱】:

團隊績效教練

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:團隊建設培訓

【培訓課時】:1天,6小時/天

【課程關鍵字】:績效教練培訓

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課程背景

如何與團隊就目標達成共識,上下同欲,群策群力地解決問題?

如何使團隊效能1+1>2,如何建立高效的團隊工作模式,既授能自主又協(xié)調(diào)一致,高效地完成任務?

《團隊績效教練》將給您圓滿的答案!

培訓對象

中基層管理者

課程效益

通過完成本課程的學習,學員將學習到:

在達成業(yè)務成果的同時,提升員工的激情、信心和向心力。

通過對話,使員工專注于業(yè)績目標,找到解決方案并行動,從而實現(xiàn)突破。

與團隊進行高效對話,群策群力又高效能地解決問題,發(fā)揮團隊的整體能力

課程大綱

1、作為教練的領導角色及績效的本質(zhì)

管理三角:管理者、下屬和績效的三者關系?

什么是教練

教練:幫助他人改善成果的實踐活動

成為一個教練型的領導者

績效的本質(zhì)是什么?

互動分析:你的需求是什么

互動研討:希望的行為和不希望的行為?

2、教練激發(fā)員工和團隊的潛能

傳統(tǒng)的教練模式

新的教練模式

排除干擾使員工專注

專注產(chǎn)生激情和績效

體驗互動活動

小組研討及案例研討

3、群策群力的團隊高績效教練

影響群體溝通效能的兩個障礙

不同心智模式的差異及影響

使團隊在產(chǎn)生共振

利用團隊差異和頻率使團隊專注于績效

團隊績效問題的解決講解及示范

團隊績效教練的實戰(zhàn)演練

教練總結

團隊引導:群體高效溝通

引導示范:現(xiàn)場群策群力解決績效問題

案例演練:各組根據(jù)實際績效問題進行演練

張老師

張樂之老師(鄭州)

教育學碩士學位

曾任世界著名的跨國電信設備商華為技術有限公司行業(yè)客戶經(jīng)理

情境領導等系列國際著名課程授證全球資源講師

授證MASTER TRAINER

著名的變革管理沙盤模擬授證講師

國際注冊企業(yè)教練,引導師

HBDI全腦優(yōu)勢授證分析師

NLP執(zhí)行師

簡介:張老師有20多年的世界500強工作經(jīng)驗,13年的大型企業(yè)學習發(fā)展工作經(jīng)歷。曾歷任世界著名的跨國電信設備商華為技術有限公司行業(yè)客戶經(jīng)理、學習發(fā)展經(jīng)理、任職資格經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、大區(qū)代表多年。

張老師長期在大型先進企業(yè)從事學習發(fā)展工作,對大型企業(yè)學習發(fā)展需求有深入理解,對以學習發(fā)展支持組織績效和業(yè)務成長有深入實踐。同時對以行動學習推動業(yè)務問題解決及團隊工作模式改善有著深入研究和長期實踐,對課后群體行為改變輔導有獨特經(jīng)驗。他還講授從組織領導力、團隊領導力到個人領導力的系列課程,如變革管理實戰(zhàn)沙盤模擬、基于群策群力的團隊績效教練、團隊高績效對話技術,情境管理實戰(zhàn)訓練、GROW員工輔導技術、提升個人領導力六原則、全腦職業(yè)發(fā)展、職業(yè)發(fā)展教練、HBDI全腦優(yōu)勢等多門課程。

主講課程:

《變革管理實戰(zhàn)沙盤模擬》

《基于群策群力的團隊績效教練》

《團隊高績效對話技術》

《情境管理實戰(zhàn)訓練》

《GROW員工輔導技術》

《提升個人領導力六原則》

《全腦職業(yè)發(fā)展》

《職業(yè)發(fā)展教練》

《HBDI全腦優(yōu)勢》

授課風格:張老師授課風格風趣幽默,旁征博引,他擅長將成人學習原理和引導技術有效應用到課堂中,即能充分調(diào)動學員參與課程的積極性,又能引導學員進行學習建構以達成學習目標,是一位教練式的培訓師。

服務客戶:

惠普、微軟、施耐德、豐田、思科、可口可樂、嘉士伯、法維萊、伊藤忠、帕斯托、雅馬哈、BV、IGT、弗吉亞、巴塞利亞藥業(yè)等

百度、萬科、碧桂園、金地地產(chǎn)、仁恒地產(chǎn)、 國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、國核工程、紅沿河核電站、中電國際、國華寧電、華潤電力、中國兵器裝備集團、航天晨光、中航工業(yè)集團、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國工商銀行、建設銀行、中國銀行、交銀康聯(lián)、泰康人壽、中國證券登記結算公司、中國煙草、蘇美達、東和光電、海信集團、G2、深圳超越、雋思集團、廈門建發(fā)集團、三門峽商業(yè)銀行、廣西龍云招標、陜西會展國際集團、東方醫(yī)院集團、鄭州公務員局、鄭州農(nóng)信社等等。

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