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【課程背景】

截至2020年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)市場(chǎng)滲透率已達(dá)62%，移動(dòng)支付用戶(hù)超過(guò)7億人，67%的金融企業(yè)已經(jīng)把數(shù)字化經(jīng)營(yíng)與敏捷創(chuàng)新定為企業(yè)級(jí)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。

正直疫情背景下，當(dāng)今社會(huì)正在經(jīng)歷百年未有之大變局，各種黑天鵝事件層出不窮，一個(gè)不穩(wěn)定（volatile）、不確定（uncertain）的、復(fù)雜（complex）的、模糊（ambiguous）的VUCA世界呈現(xiàn)在所有企業(yè)面前。傳統(tǒng)銀行行業(yè)面臨金融科技巨頭的挑戰(zhàn)，新生代員工的職業(yè)特性形成代際員工的管理沖突加劇，產(chǎn)品同質(zhì)化與各金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)聚到競(jìng)爭(zhēng)下沉形成不確定競(jìng)爭(zhēng)壓力。在諸多挑戰(zhàn)因素逐漸加劇的背景下，銀行行業(yè)管理從業(yè)者面臨著一場(chǎng)前所未有的認(rèn)知挑戰(zhàn)。

本次培訓(xùn)，我們?cè)噲D從業(yè)務(wù)與團(tuán)隊(duì)兩個(gè)維度探索營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新與組織績(jī)效伙伴關(guān)系建立，提升產(chǎn)品力、營(yíng)銷(xiāo)力、渠道力，團(tuán)隊(duì)凝聚力及目標(biāo)達(dá)成力。幫助學(xué)員深刻理解在互聯(lián)網(wǎng)大營(yíng)銷(xiāo)的背景下，如何從傳統(tǒng)以產(chǎn)品為中心的思維方式，向以用戶(hù)為中心的敏捷思維進(jìn)行轉(zhuǎn)變，找到個(gè)性化、差異化、定制化的用戶(hù)場(chǎng)景體驗(yàn)創(chuàng)新點(diǎn)，并依跨界營(yíng)銷(xiāo)的策略實(shí)現(xiàn)快速批量獲客。同時(shí)在高強(qiáng)度的認(rèn)知革命下，如何通過(guò)績(jī)效伙伴關(guān)系的建立幫助管理者構(gòu)建一個(gè)學(xué)習(xí)型、問(wèn)題解決性、績(jī)效伙伴型的強(qiáng)戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)。

管理者素質(zhì)的提升一方面是目標(biāo)與計(jì)劃管理的業(yè)務(wù)能力提升，另一方面是基于帶動(dòng)部門(mén)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力的提升，本次課程希望通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的探索提升管理者業(yè)務(wù)與目標(biāo)達(dá)成能力，建立四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格來(lái)實(shí)現(xiàn)下屬不同代際員工的績(jī)效伙伴關(guān)系。

【課程對(duì)象】

業(yè)務(wù)條線管理層及營(yíng)銷(xiāo)骨干

【課程收益】

1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的數(shù)字經(jīng)營(yíng)需要我們建立什么樣的管理人之改變？

2.從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向敏捷業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的順序：從思維、業(yè)務(wù)、組織和文化。

3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的本質(zhì)：產(chǎn)品、渠道、促銷(xiāo)、跨界

4.敏捷性組織的構(gòu)建核心是績(jī)效伙伴管理建立

5. 現(xiàn)代管理者的核心痛點(diǎn)時(shí)發(fā)展“人與人才”模式

【課程大綱】

第一講：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新本質(zhì)與跨界體系搭建

第一單元：大營(yíng)銷(xiāo)與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代

一、這個(gè)人和這個(gè)時(shí)代

大人物or小人物

二、巴納姆留下的令人深思的理念

客戶(hù)觀、管理思想、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、群眾路線，草根經(jīng)濟(jì)

1.人際關(guān)系：——三人之內(nèi)，必為我用

案例：至愛(ài)者，至死不渝 臨終的遺言

2.今天是個(gè)怎樣的年代？

1)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大家都在談轉(zhuǎn)型

2)互聯(lián)網(wǎng)的場(chǎng)景技術(shù)助推實(shí)現(xiàn)顧客的互動(dòng)與參與

3)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用方式創(chuàng)新企業(yè)商業(yè)模式

4)用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式

（一）互聯(lián)網(wǎng)+用戶(hù)體驗(yàn)的提升

1.了解你的客戶(hù)

2.服務(wù)要與品牌相符合

3.整合交流渠道

4.整合客戶(hù)服務(wù)體系與其他應(yīng)用程序

5.明確何為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)

6.客戶(hù)體驗(yàn)至上

7.關(guān)注企業(yè)的知識(shí)戰(zhàn)略

8.用工具管理客戶(hù)群

9.傾聽(tīng)客戶(hù)的聲音

第二單元：互聯(lián)網(wǎng)玩兒的是大營(yíng)銷(xiāo)

一、什么是大營(yíng)銷(xiāo)？

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大營(yíng)銷(xiāo) “三合體”

1.互聯(lián)時(shí)代下的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)

2.為什么會(huì)是這樣？都是因?yàn)橛辛嘶ヂ?lián)網(wǎng) 5個(gè)因素+案例

3.何謂企業(yè)的大營(yíng)銷(xiāo)？

4.如何秀？

5.最后想，做銀行我們?cè)撛趺醋觯?/p>

三、弄懂四組詞就可能會(huì)成營(yíng)銷(xiāo)高手

1.市場(chǎng)就是同時(shí)具備三條件的一群人

2.關(guān)于啥是營(yíng)銷(xiāo)，為啥營(yíng)銷(xiāo)？ 營(yíng)銷(xiāo)策略就是一堆P

3.營(yíng)銷(xiāo)管理就是一條扁擔(dān)，板凳寬、扁擔(dān)長(zhǎng)

4.銷(xiāo)售是就是一盤(pán)棋，馬走日，象走田

5.揉在一起，看是不是答案

四、營(yíng)銷(xiāo)三力落地分解

1.營(yíng)銷(xiāo)力構(gòu)成要素分解

2.渠道力提升舉措

1)渠道力提升措施：N210原則

2)渠道力提升的實(shí)施與推進(jìn)

3)渠道力提升的理念

五、促銷(xiāo)活動(dòng)開(kāi)展三部曲

第三單元：銀行跨界營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)與關(guān)鍵

1.見(jiàn)識(shí)“跨界營(yíng)銷(xiāo)”

2.跨界營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐策略

3.跨界營(yíng)銷(xiāo)-營(yíng)銷(xiāo)模式

4.案例分析

5.跨界營(yíng)銷(xiāo)-營(yíng)銷(xiāo)原則

?品牌匹配原則

?消費(fèi)群體一致性原則

?品牌非競(jìng)爭(zhēng)性原則

?產(chǎn)品功能性獨(dú)立原則

?用戶(hù)體驗(yàn)性原則

?品牌1+1>2原則

6.跨界營(yíng)銷(xiāo)-營(yíng)銷(xiāo)流程

第四單元：銀行營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的本質(zhì)

1.銀行零售困境與對(duì)標(biāo)

1)消費(fèi)者認(rèn)知習(xí)慣發(fā)生變化

2)消費(fèi)者選擇離開(kāi)越來(lái)越容易

3)商業(yè)整合成為一種常態(tài)

4)跨界營(yíng)銷(xiāo)的4個(gè)關(guān)鍵

2.跨界合作談判

1)資源整合談判6大原則

2)跨界談判全流程

3)如何與他們結(jié)緣？

3.價(jià)值主張和模式創(chuàng)建

1)商業(yè)模式定義

2)客戶(hù)洞察

3)價(jià)值主張 價(jià)值主張解構(gòu)分析—逆向工程

4)用戶(hù)服務(wù)體驗(yàn)地圖

5)商業(yè)畫(huà)布

基于銀行產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)演練&路演呈現(xiàn)

第二講：敏捷性常態(tài)下的團(tuán)隊(duì)績(jī)效伙伴關(guān)系建立

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的員工職業(yè)感知

1.互聯(lián)網(wǎng)的信息本質(zhì)

2.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代員工的職業(yè)感知進(jìn)化

3.咸陽(yáng)信合人力資源體系的四大阻礙與四力系統(tǒng)應(yīng)對(duì)

二、員工的工作動(dòng)機(jī)原理

1.著名的霍桑實(shí)驗(yàn)與經(jīng)典結(jié)論

2.工作動(dòng)機(jī)與人格

3.從馬斯洛需求層次理論解讀員工的職業(yè)需求

三、管理原理的原理

1.員工工作動(dòng)機(jī)在激勵(lì)原理應(yīng)用

2.雙因素原理與期望原理

3.公平理論與歸因理論

四、團(tuán)隊(duì)績(jī)效伙伴關(guān)系建立策略

1. 這是一個(gè)怎樣的時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)者在管理中的最大痛點(diǎn)是？

2．發(fā)展人與人才模式。

3．領(lǐng)導(dǎo)者四個(gè)發(fā)展階段

a． 熱情的初學(xué)者；

b． 憧憬幻滅的學(xué)習(xí)者；

c． 能干但謹(jǐn)慎的執(zhí)行者；

d． 獨(dú)立自主的完成者；

4．影響績(jī)效的兩大因素及五大問(wèn)題

5．四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的建立：支持型、指導(dǎo)型、輔導(dǎo)型、授權(quán)型

情景演練模擬：領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展階段與領(lǐng)導(dǎo)方式訓(xùn)練

五、一分鐘經(jīng)理人的技術(shù)解讀

1.一分鐘經(jīng)理人的管理秘訣

2.一分鐘目標(biāo)設(shè)定與實(shí)操

3.一分鐘表?yè)P(yáng)與實(shí)操

4.一分鐘批評(píng)與實(shí)操

六、如何用組織文化夯實(shí)績(jī)效伙伴關(guān)系

1.組織文化的核心：愿景、使命、價(jià)值觀

2.如何運(yùn)用四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格構(gòu)建與不同階段下屬的績(jī)效伙伴關(guān)系

3.組織文化構(gòu)建的三層邏輯和有效執(zhí)行

分組模擬分享：秀出你的組織文化

張老師

產(chǎn)品創(chuàng)新與品牌包裝 張持老師

【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)】

暢銷(xiāo)書(shū)作者

三家上市公司實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn)

某農(nóng)商銀行獨(dú)立董事

現(xiàn)任弘文研修私募基金執(zhí)行董事

國(guó)家科技部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)入庫(kù)專(zhuān)家；

國(guó)家退役軍人事務(wù)部創(chuàng)業(yè)就業(yè)入庫(kù)專(zhuān)家

【從業(yè)經(jīng)歷】

15年企業(yè)管理咨詢(xún)與培訓(xùn)實(shí)踐、合智方略金融咨詢(xún)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)總顧問(wèn)、歷任TCL銷(xiāo)司中國(guó)區(qū)高級(jí)總裁（上市）、小白兔口腔醫(yī)療科技集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)總裁（上市）、孝德天下養(yǎng)老集團(tuán)投資管理總裁（上市）、知名化妝品華瑞凱琳?qǐng)?zhí)行董事；

【教育領(lǐng)域】

清華大學(xué)、北京大學(xué)匯豐商學(xué)院、西安交通大學(xué)、西北大學(xué)等多家院校MBA與總裁班客座教授

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】

產(chǎn)品創(chuàng)新與品牌包裝、精細(xì)化管理體系建設(shè)、銀行商學(xué)院建設(shè)、企業(yè)文化體系建設(shè)、整合營(yíng)銷(xiāo)與策劃、支行長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)能力個(gè)提升、網(wǎng)點(diǎn)零售轉(zhuǎn)型等

【咨詢(xún)領(lǐng)域】

2005年服務(wù)代表客戶(hù)有舍得酒、西鳳酒、娃哈哈、紅星軟香酥等

2008年服務(wù)連鎖門(mén)店，核心代表客戶(hù)有伊美娜美容連鎖、國(guó)美電器、ENER DAY連鎖超市、某股份制銀行社區(qū)銀行等

2010年國(guó)內(nèi)首批將網(wǎng)格化營(yíng)銷(xiāo)、外拓營(yíng)銷(xiāo)引入銀行營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐者；

2011年師從被譽(yù)為中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)泰斗孔繁任老師，深入研究實(shí)踐現(xiàn)代整合營(yíng)銷(xiāo)；

2013年首次提出門(mén)店管理N210法則，成為門(mén)店連鎖行業(yè)廣泛引用的O2O專(zhuān)業(yè)管理方法論；

自2016年開(kāi)始，以首席顧問(wèn)的角色深度參與30多家銀行零售轉(zhuǎn)型體系和敏捷性組織的搭建，開(kāi)發(fā)農(nóng)商銀行“全面創(chuàng)優(yōu)”、零售銀行“三程四幕”經(jīng)營(yíng)深化體系、九維支行長(zhǎng)重塑、銀行大零售之跨界營(yíng)銷(xiāo)、“三紅黨建，五型聯(lián)學(xué)“金融先鋒等版權(quán)項(xiàng)目；

2018年以首席顧問(wèn)角色參與某省信用合作聯(lián)社14農(nóng)商行的零售經(jīng)營(yíng)深化改革，結(jié)合“三程四幕”精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理體系落地實(shí)踐并深度輔導(dǎo)2年；

2020年開(kāi)發(fā)零售銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)營(yíng)管理線上系統(tǒng)“銀行助手”，在20余家農(nóng)商銀行與股份制銀行一級(jí)分行落地運(yùn)行；

【暢銷(xiāo)著作】

《找份工作去戀愛(ài)》 《管人管心》 《品牌重建》

【主講課程】

《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的銀行跨界批量營(yíng)銷(xiāo)與金融生態(tài)建設(shè)》1天版、2天版

《向零售業(yè)學(xué)零售之銀行現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新本質(zhì)》1天版、2天版

《大零售時(shí)代的銀行產(chǎn)品創(chuàng)新與渠道深耕策略》1天版

《120天旺季開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)策略與精細(xì)化過(guò)程管控》1天版、2天版

《零售銀行經(jīng)營(yíng)深化體系之組織文化建設(shè)》1天版

《零售銀行經(jīng)營(yíng)深化之團(tuán)隊(duì)高績(jī)效伙伴關(guān)系建設(shè)》1天版

《銀行網(wǎng)點(diǎn)精細(xì)化管理之團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷(xiāo)、氛圍建設(shè)》1天版

《管人管心——新生代員工的輔導(dǎo)與激勵(lì)》1天版

《以結(jié)果為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行意識(shí)培養(yǎng)》1天版

【授課風(fēng)格】

高校授課經(jīng)歷，扎實(shí)全面的理論知識(shí)體系能旁征博引；

多家上市公司高管實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，授課內(nèi)容直達(dá)落地痛點(diǎn)和實(shí)操路徑；

戰(zhàn)略全案咨詢(xún)背景能高屋建瓴地體系化講解，引導(dǎo)學(xué)員舉一反三，洞察本質(zhì)；

銀行董高監(jiān)的從業(yè)經(jīng)歷具備了對(duì)學(xué)員有極高的共情能力，能貼身從學(xué)員角度出發(fā)曉之以理、動(dòng)之以情、深入淺出、言行共鳴；

【服務(wù)客戶(hù)】

中信銀行總行 興業(yè)銀行總行 招商銀行總行 工商銀行省分行、建設(shè)銀行省行、福建省信合聯(lián)社、陜西省信合聯(lián)社產(chǎn)品研發(fā)部、陜西信合咸陽(yáng)審計(jì)中心、張家口銀行、中原銀行、海南銀行、重慶銀行、長(zhǎng)安銀行、張家港農(nóng)商行、北京農(nóng)商行、淮安農(nóng)商行、安康農(nóng)商行、萊州農(nóng)商行、三原信用聯(lián)社、楊凌農(nóng)商銀行、渭城農(nóng)商銀行、秦都農(nóng)商銀行、安康農(nóng)商銀行、淮安農(nóng)商銀行、鹽城農(nóng)商銀行、三原信合、武功信合、白河農(nóng)商銀行、彬州農(nóng)商銀行等

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