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課程背景：

企業(yè)里,管理或作業(yè)之良莠唯有數(shù)據(jù)才能正確判定,也唯有數(shù)據(jù)才能快速查知問題的存在,也唯有數(shù)據(jù)才能客觀證明事實結(jié)果,因此才有管理要用數(shù)據(jù)說話之說.

沒有數(shù)據(jù)無從比較,沒有數(shù)據(jù)無從發(fā)現(xiàn)問題,沒有數(shù)據(jù)無從考證改善成效,沒有數(shù)據(jù)無從證明目標達成狀況,沒有數(shù)據(jù)推諉塞責(zé)、混淆視聽、相互扯皮----亂象橫生,數(shù)據(jù)對于管理者而言,它就是管理的基本工具,不可或缺,工欲善其事,必須先利其器.數(shù)據(jù)乃管理之源,本課程旨在正本清源,厘清管理思路,落實數(shù)據(jù)化管理,建立改善機制,使管理真正產(chǎn)出效益,提升企業(yè)競爭力.

課程收益：

1.使管理有重點,杜絕樣樣是重點等于沒重點的尷尬

2.建立共同的作業(yè)準則,形成團隊向量合的力量

3.建立依據(jù)事實,使用科學(xué)方法的管理模式

4.有效掌握異常的真正原因,使救火作業(yè)永成過去

5.建立改善的機制,杜絕同樣問題再發(fā)

6.掌握系統(tǒng)管理方法,使績效提升不再是奢望

7.使管理人員在績效提升之余,獲得成就感而向正能量發(fā)展

8.潛移默化改造成以數(shù)據(jù)說話的良性企業(yè)文化

課程對象：

各部門中/高層主管

課程大綱：

1.管理名詞及其運用

1-1 5W1H/5W2H

1-2 4M1E/5M1E

1-3 Q.C.D.M.S

1-4 5Why分析

1-5 E.C.R.S

2. 基本的管理思路

2-1過程決定結(jié)果

2-2細節(jié)決定成敗

2-3管理的細節(jié)步驟

3.重點管理

3-1樣樣是重點,等于沒有重點

3-2重點的掌握

3-3管理從現(xiàn)狀出發(fā)

3-4管理基準與挑戰(zhàn)目標的設(shè)定

3-5(模擬演練一)

4.達成挑戰(zhàn)目標的行動計劃

4-1管理方法的確定

4-2達成挑戰(zhàn)目標的行動方案

4-3確立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

4-4.完成重要管理項目的執(zhí)行計劃與方案

4-5(模擬演練二)

5. 行動方案的執(zhí)行

5-1員工的教育訓(xùn)練,落實三不政策

5-2作業(yè)記錄的填寫、管理與管制

6.執(zhí)行的監(jiān)督與檢查

6-1利用烏龜圖原理做好點的管理

6-2運用窗體做好線的管理

6-3(模擬演練三)

7.異常問題的分析

7-1異常問題發(fā)生時應(yīng)有的心態(tài)

7-2異常問題分析的基本思路

7-3異常問題分析的方法

7-4異常問題分析的步驟

7-4(模擬演練四)

8. 異常問題的處置

8-1活用防呆法

8-2異常處置對策的有效性驗證

9.運用簡易的QC手法進行有效的改善

9-1管理結(jié)果圖表化,使管理結(jié)果看得見

9-2簡易QC七大手法簡介

10. QC手法的活用

10-1重點問題的掌握

10-2找出重點問題的重要因素

10-3(模擬演練五)

11.改善對策的作成與實施

11-1建立改善對策實施計劃

11-2改善對策的教育、訓(xùn)練、試行

12.改善對策有效性的驗證與標準化作業(yè)

12-1改善過程的驗證

12-2改善結(jié)果的驗證

12-3改善效果的維持(標準化作業(yè))

12-4.數(shù)據(jù)化績效的展現(xiàn)(模擬演練六)

13.月重點工作計劃的作成

13-1上月重點管理項目未達標的項目

13-2年度行事歷計劃工作項目

13-3重大異常事件待處理項目

13-4跨部門溝通要求協(xié)助項目

13-5上級交辦事項

13-6欲提升或改善本單位管理績效項目

14. 干部述職報告(經(jīng)營管理會議)

14-1述職報告資料的作成

14-2述職報告的程序

14-3報告內(nèi)容

14-4建立持續(xù)改進機制

曾老師

國內(nèi)知名生產(chǎn)管理專家——曾進賢老師

背景資歷：

臺北科技大學(xué)

英國EARA環(huán)境管理體系考試合格

中華人民共和國環(huán)保體系考試合格

力和精電有限公司開發(fā)部經(jīng)理

昆和電業(yè)有限公司質(zhì)量部經(jīng)理

立德電子有限公司廠務(wù)部經(jīng)理

企龍公司總廠長

力電企業(yè)總經(jīng)理

國內(nèi)知名生產(chǎn)管理專家

十佳采購與管理專家

中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心管理專家

擅長領(lǐng)域：

各類體系建構(gòu)與運作

企業(yè)經(jīng)營管理

新產(chǎn)品開發(fā)實務(wù)

PMC運作實務(wù)

實戰(zhàn)經(jīng)歷：

擁有二十年國內(nèi)知名企業(yè)實務(wù)管理經(jīng)驗，曾任新產(chǎn)品開發(fā)、生管、物控采購、品管、生產(chǎn)與倉儲高級主管，具有實務(wù)經(jīng)驗及十余年企業(yè)顧問輔導(dǎo)經(jīng)驗。

授課風(fēng)格：

有針對性，給客戶想要的東西，不浪費客戶的時間 。

實事求是，從實際問題以及企業(yè)實際資源出發(fā)，不憑空想象 。

研討為主，引導(dǎo)和啟發(fā)學(xué)員思考、動手練習(xí)，答疑具體明了 。

系統(tǒng)思考，追求綜合效率最大化，解決系統(tǒng)瓶頸，做好決策 。

主講課程：

《生產(chǎn)管理(PMC)體系推行實務(wù)》《生產(chǎn)計劃的擬定與實施》《失效模式與后果分析(FMEA)》《塑造中層主管以數(shù)據(jù)說話的企業(yè)文化提升企業(yè)競爭力》《先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃與管制計劃(APQP-CP)》《優(yōu)秀班組長特訓(xùn)班》

輔導(dǎo)實績：

光陽摩托、佳通電子、揚麒電子、華蘇塑料、富發(fā)五金、偉特電機、中聯(lián)重科、耀華皮爾、金頓玻璃、佳潁精密、臺贏涂料、明司車料、協(xié)生照明、福萊噴繪、景興紙業(yè)、山聯(lián)電子、山東臨工、遠大空調(diào)、遠大可建、中國鐵路總公司、三力士股份、浩川鞋業(yè)、乾唐軒、海力達、舜宇光電、永新光學(xué)、奧克斯、永耀科技、伊斯曼電氣、雙鶴藥業(yè)、華裕制藥、技嘉電子、西恩迪蓄電池、良維電子、呈順電子、宇泰工程、杭蕭鋼構(gòu)、易力鞋業(yè)、雅戈爾、思源電器、吉龍經(jīng)濟、景興制衣、真益電子、晨象五金、朝貴電子、新川實業(yè)、舒美實業(yè)、福泰電子、歐雅壁飾、錦和染織、龍州塑料、龍燈化學(xué)、銀羊電子、耀寧電子、優(yōu)比家具、鴻友集團、聯(lián)威塑料、鼎新電子、漢升橡膠、達晟達維、華榮五金、榮泰健身器材、英新達電子、英業(yè)達電子、普強藥廠、雅怡家具、呈德電子、佳必其電子、易宏電子、金龍客車、白雪電器、和盛保溫、始峰工貿(mào)、臺樺電子、巴黎蒂化妝品、六暉橡膠、三光化成、AB集團、東方協(xié)和、毅豐橡膠、萬旭電子、興庚塑料、和合控股、東隆光電、風(fēng)行鞋業(yè)、雙鹿冰箱、優(yōu)寶橡膠、渭塘金屬、長圓電子、明朗服飾、中國重汽、愛仕達、皮爾軸承、浙江利歐、杰牌控股、米蘭諾家具、南玻集團、金田銅業(yè)、格萊特、永強集團、頂康食品、南車時代、萬盛保溫、意爾康鞋業(yè)、蘇泊爾、硬質(zhì)合金、皇冠王車業(yè)、索伊電器、華藤金屬、萬航實業(yè)、南車電動車、金呔郎領(lǐng)帶、貫達電子、顧家工藝、勝獅集團、金圓水泥、長振銅業(yè)、長興化學(xué)、喬盛服飾、惠康空調(diào)、格力空調(diào)、華盛化纖、創(chuàng)新電機…

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